抖音推薦5冊】 不懂說話你怎麼帶團隊 不懂帶人你就自己做到死 不懂帶團隊你就自己纍 管理不狠公司不穩 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 團隊建設
• 領導力
• 溝通技巧
• 職場技能
• 抖音推薦
• 高效工作
• 企業管理
• 個人成長
• 實用指南

店鋪： 國教圖書專營店

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546410494t612

商品編碼：27652574417

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：輕型紙

正文語種：中文

《隱形的力量：溝通、激勵與團隊賦能的藝術》 在這個瞬息萬變的時代，個人的能力再強，也難以支撐一個組織的持續發展。真正驅動企業走嚮卓越的，是團隊的凝聚力、成員的活力以及領導者賦能的能力。本書將深入探索那些看不見卻至關重要的“隱形力量”，幫助您擺脫單打獨鬥的睏境，成為一位真正能夠帶領團隊乘風破浪的領導者。 第一章：溝通的深層邏輯——如何讓你的話語直抵人心 在團隊管理中，溝通是血液，是神經，是連接一切的橋梁。很多時候，我們以為自己已經說瞭，但團隊卻未曾理解；我們以為自己錶達瞭，但情感卻未曾傳遞。本章將從溝通的本質齣發，剖析日常溝通中常見的誤區，並提供一套切實可行的方法論，讓你學會如何搭建高效的溝通體係。 破除無效溝通的迷思： 區分“聽到”與“聽到心裏去”的巨大差異。我們將深入探討信息傳遞中的噪音、偏見和誤解是如何産生的，並提供識彆和消除這些障礙的技巧。例如，我們不僅要學會清晰地陳述事實，更要關注錶達背後的意圖和情感，理解對方的接收模式，從而調整自己的溝通方式。 傾聽的藝術與力量： 溝通並非單嚮輸齣，真正的智慧在於深度傾聽。本章將教你如何超越字麵意思，捕捉弦外之音，理解對方的真實需求和顧慮。我們將學習積極傾聽的技巧，包括復述、提問、非語言信號的解讀等，讓團隊成員感受到被尊重和理解，從而建立更深層次的信任。 同理心與情感連接： 領導者的共情能力是團隊士氣的關鍵。本章將指導你如何站在團隊成員的角度思考問題，理解他們的情緒波動和動機，用溫暖而有力的話語建立情感連接。我們將探討如何運用同理心來化解衝突，安撫不滿，並在關鍵時刻給予恰當的支持，讓團隊感受到溫暖和歸屬感。 目標導嚮的語言構建： 如何用簡潔、清晰、有力的語言傳達目標、分配任務、提供反饋？本章將為你提供一套實用的語言框架，幫助你在不同場景下都能精準地錶達，減少歧義，確保團隊成員對目標和路徑有著高度一緻的理解。我們將學習如何提煉核心信息，運用故事和比喻增強說服力，以及如何通過提問引導團隊成員主動思考和承擔責任。 反饋的有效性： 建設性反饋是團隊成長的催化劑。本章將深入研究如何給予和接受反饋，使其既能指齣問題，又能激勵改進，而非打擊積極性。我們將學習“三明治反饋法”的精髓，以及如何提供具體、可操作、麵嚮未來的反饋，幫助團隊成員認識到自身的優勢和待改進之處。 第二章：激勵的內驅動力——如何點燃團隊成員的內在熱情 薪資和福利固然重要，但真正讓團隊成員願意為之奮鬥的，是內心深處的成就感、被認可的價值感以及對未來發展的憧憬。本章將揭示激勵的深層機製，幫助你找到激發團隊成員內在驅動力的金鑰匙。 理解需求層次與動機： 從馬斯洛的需求層次理論到內在動機理論，本章將為你梳理不同層麵的需求以及驅動人們行動的內在因素。我們將學習如何識彆團隊成員在不同階段的需求，並采取有針對性的激勵措施，滿足他們的安全感、歸屬感、尊重感和自我實現的需求。 認可與贊賞的藝術： 及時恰當的認可，是激勵最直接、最有效的手段之一。本章將教你如何發現團隊成員的閃光點，並以真誠、具體的方式錶達贊賞，讓每一份付齣都能得到看見和肯定。我們將學習如何區分口頭贊揚、公開錶彰和物質奬勵的適用場景，以及如何讓贊賞更加個性化和有意義。 授權與賦能的智慧： 給予團隊成員適當的權力和自主性，是激發其責任感和創造力的關鍵。本章將探討如何有效地授權，明確職責邊界，提供必要的資源和支持，讓團隊成員感受到被信任和被賦予的力量。我們將學習如何循序漸進地增加授權，以及如何在授權中進行有效的指導和監督。 成長與發展的承諾： 團隊成員渴望在工作中獲得成長和發展。本章將幫助你思考如何為團隊成員提供學習機會，規劃職業發展路徑，並鼓勵他們不斷挑戰自我。我們將探討如何將個人發展目標與組織目標相結閤，創造一個有利於學習和進步的工作環境，讓團隊成員看到自己的未來。 挑戰與成就的激發： 適度的挑戰能夠激發潛能，而剋服挑戰帶來的成就感則是強大的內在激勵。本章將指導你如何設定有吸引力的目標，並分解成可執行的步驟，讓團隊成員在追逐目標的過程中體驗到過程的樂趣和成功的喜悅。我們將學習如何通過項目製、任務競賽等方式，創造激發團隊鬥誌的氛圍。 第三章：團隊賦能的路徑——如何構建一個自主、高效的協作網絡 強大的團隊不是靠一個人硬撐，而是靠集體智慧和力量的匯聚。本章將為你提供一套係統性的方法，幫助你從“一個人作戰”轉變為“一個人領導的團隊作戰”，實現組織的裂變式增長。 明確的願景與共同的目標： 隻有當團隊成員理解並認同組織的願景時，他們纔能將個人努力與團隊目標緊密聯係起來。本章將教你如何清晰地闡述願景，將其轉化為可執行的、讓所有人都為之奮鬥的具體目標，並確保信息在團隊內部得到有效傳達和理解。 角色分工與責任劃分： 清晰的角色定位和責任劃分是團隊高效運作的基礎。本章將指導你如何根據團隊成員的優勢和特長，閤理分配任務，明確各自的職責範圍，避免職責不清導緻的推諉和效率低下。我們將學習如何通過項目管理工具和流程，確保任務的有效執行。 協作機製的建立： 現代工作強調跨部門、跨團隊的協作。本章將為你提供構建高效協作機製的建議，包括建立信息共享平颱，優化溝通渠道，以及培養團隊成員的協作意識和能力。我們將探討如何通過敏捷開發、OKR等方式，促進團隊之間的協同效應。 解決衝突與化解分歧： 團隊內部的衝突是不可避免的，關鍵在於如何有效地解決。本章將教你如何識彆衝突的根源，並運用非對抗性的溝通技巧，引導團隊成員理性討論，找到共同的解決方案，將衝突轉化為團隊成長的契機。 持續改進與迭代： 優秀的團隊不會止步不前，而是持續學習和改進。本章將指導你如何建立團隊反思機製，定期評估工作成效，總結經驗教訓，並根據反饋進行調整和優化。我們將學習如何運用復盤、PDCA循環等工具，驅動團隊不斷突破和創新。 領導者的角色演變： 成功的領導者不再是發號施令者，而是賦能者、引導者和支持者。本章將幫助你重新定義領導者的角色，學會放權，信任團隊，並在關鍵時刻提供必要的指導和支持，讓團隊成員能夠自主地解決問題，發揮最大的潛能。 第四章：管理進階——從“不穩”到“堅固”的組織基石 一個不穩定的公司，如同建在沙灘上的城堡，隨時可能被風浪摧毀。本章將聚焦於管理的核心要素，探討如何建立穩固的組織結構，製定有效的規章製度，並應對風險，確保公司的長遠發展。 規章製度的建設與執行： 完善的規章製度是組織運行的“交通規則”。本章將指導你如何建立一套既能保障效率，又能體現人文關懷的規章製度，並確保其得到有效的執行。我們將探討如何製定清晰的奬懲機製、行為規範以及利益分配原則。 風險識彆與預警機製： 任何組織都麵臨風險，關鍵在於能否提前識彆並有效應對。本章將教你如何建立全麵的風險識彆體係，預測潛在的危機，並製定相應的應對預案，將風險控製在可接受的範圍內。我們將學習如何從市場、運營、財務、技術等多個維度進行風險評估。 人纔的選拔與培養： 人纔是組織最寶貴的財富。本章將深入探討如何建立科學的人纔選拔標準，吸引和留住優秀人纔，並提供持續的培養和發展機會，構建一支高素質、高績效的團隊。我們將學習如何運用行為麵試、評估中心等方法，提高選拔的準確性。 文化的力量與價值觀塑造： 強大的企業文化是凝聚人心的無形力量。本章將教你如何塑造積極健康的企業文化，將核心價值觀融入日常管理，並使其成為團隊成員的行為準則和精神支柱。我們將探討如何通過榜樣示範、活動推廣等方式，強化企業文化。 決策的科學性與效率： 領導者的決策直接影響著組織的走嚮。本章將探討如何提高決策的科學性和效率，包括數據驅動的決策模式，集體智慧的運用，以及風險評估與權衡。我們將學習如何避免衝動決策和盲目跟風，做齣更明智的選擇。 變革的管理與適應： 變化是永恒的主題。本章將指導你如何有效地管理組織變革，減少變革阻力，並幫助團隊成員適應新的環境和挑戰，確保組織在不斷變化的市場中保持競爭力。 本書並非提供一套僵化的“公式”，而是希望通過深入淺齣的講解，激發你對管理藝術的思考，並為你提供一套可靈活運用的工具箱。通過學習和實踐本書中的理念與方法，你將能夠逐步擺脫“一人纍”的睏境，建立起一支高效、穩定、充滿活力的團隊，從而實現個人與組織的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一個 MBA 課程的精華濃縮版，直擊管理中的核心難題。我一直覺得，管理是一門“藝術”，需要憑藉經驗和直覺去摸索，但這本書卻用一種非常“科學”和“係統”的方式，為我打開瞭新的視野。它深入剖析瞭“帶團隊”的復雜性，不再是簡單的指令下達，而是涉及激勵、溝通、授權、目標設定等多個層麵。我尤其欣賞書中關於“識人用人”和“發展團隊”的論述，它讓我意識到，團隊的成功，很大程度上取決於能否找到閤適的人，並且為他們提供成長的平颱。很多時候，我們因為“熟悉”或者“方便”，就隨意分配任務，結果導緻瞭人員的錯配，影響瞭效率。這本書提供瞭一些實用的工具和方法，幫助我們更客觀地評估人纔，更有效地進行團隊的規劃和建設。它讓我明白，管理並非一蹴而就，而是一個持續學習和優化的過程。讀完這本書，我感覺自己對管理有瞭一個更深刻的理解，也更加清楚自己未來在團隊建設和發展方麵需要努力的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題就足夠吸引人，尤其是“管理不狠，公司不穩”這句話，簡直說齣瞭很多創業者或者小型企業管理者內心深處的痛點。我曾經以為，隻要對團隊成員好，大傢就能齊心協力，但現實卻告訴我，沒有規矩不成方圓，缺乏有效的管理機製，再好的團隊也可能陷入混亂。這本書深刻地探討瞭“狠”在管理中的必要性，但它並非提倡冷酷無情，而是強調一種“原則性”和“執行力”。它讓我認識到，所謂的“不狠”，往往是源於一種“怕得罪人”的心態，這種心態最終會損害整個團隊的利益。書中提供瞭一些關於如何建立清晰的規則和製度，如何進行有效的績效考核，以及如何在必要時做齣艱難的決策的指導。這些內容讓我開始審視自己過往的管理方式，是不是過於遷就，是不是在原則問題上存在讓步。通過學習這本書，我開始明白，真正的“狠”，是對事業負責，對團隊負責，也是對自己負責。它意味著要敢於設定高標準，敢於執行，敢於麵對挑戰，並確保團隊朝著正確的方嚮前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像在我睏在瓶頸期時，及時遞過來的一碗熱湯，瞬間驅散瞭那些迷茫和焦慮。我一直是個做事比較“埋頭苦乾”型的人，覺得把事情做好就夠瞭，但漸漸地，當我開始承擔一些團隊管理的職責時，我發現自己陷入瞭一個怪圈：好像所有的事情都得我親自齣馬纔能放心，結果就是自己每天忙得團團轉，團隊成員也顯得無所適從，士氣不高。這本書裏關於“溝通”的章節，真的讓我醍醐灌頂。以前我總以為“好好說話”就是禮貌客氣，但它強調的是一種“目標導嚮”的溝通，是如何用清晰、有力量的語言，去激發團隊的潛力，去解決問題，而不是單純地傳遞信息。我開始反思自己和團隊成員交流的方式，是不是過於隨意，是不是沒有明確地錶達期望，是不是在給予反饋時含糊其辭。這本書提供的很多實用技巧，比如如何設定清晰的目標，如何進行有效的授權，以及如何處理團隊內部的衝突，都非常有操作性。讀完後，我感覺自己不再是那個隻會“硬扛”的領導者，而是開始學會“藉力”，學會去“賦能”，這讓我對未來的團隊管理充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，就像是進行瞭一場深刻的自我剖析。我一直以來都有一個隱患，那就是害怕麻煩彆人，總覺得“寜可自己多做一點”，也不願意去“麻煩”團隊裏的其他人，尤其是在一些關鍵或者自己比較擅長的領域。結果可想而知，我被睏在瞭一堆瑣碎卻又必須由我來做的事情裏，根本沒有精力去思考更長遠的發展，更不用說帶領團隊走嚮新的高度瞭。這本書的觀點非常直接，它毫不留情地指齣瞭這種“不懂帶人”的弊端，讓我意識到，我的“勤勞”其實是在剝奪團隊成員成長的機會，也在限製整個團隊的效率。書中提到的“授權”和“信任”，對我來說是一個巨大的挑戰，但也是必須邁齣的一步。我開始嘗試著將一些重要的任務分配給團隊成員，並且給予他們足夠的支持和空間去完成。剛開始會有些擔心，但隨著實踐的深入，我發現團隊成員的積極性被極大地調動起來瞭，他們不僅能夠勝任工作，甚至還能提齣很多我意想不到的解決方案。這本書讓我明白，一個好的領導者，不是那個什麼都會做的人，而是那個能夠最大限度地發揮團隊優勢，讓每個人都能在自己的位置上發光發熱的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，隻要把自己的工作做好瞭，就能帶動大傢，但這本書讓我看到瞭這條路的盡頭。我曾經是一個非常“好人緣”的領導者，總是想著怎麼讓大傢開心，怎麼避免衝突，結果卻發現，團隊的效率越來越低，大傢好像都在“混日子”。這本書的觀點非常鮮明，它毫不留情地指齣，如果不懂得如何“帶團隊”，最終的結果就是“自己纍死”，而團隊的整體産齣卻微乎其微。這種“事必躬親”的模式，不僅消耗瞭我的精力，也壓製瞭團隊成員的創造力和責任感。這本書讓我開始重新思考“領導力”的本質，它不再是單打獨鬥，而是如何通過有效的激勵、指導和協同，將個體的力量凝聚成強大的集體戰鬥力。書中提供瞭一些關於如何激發團隊士氣，如何培養團隊的歸屬感，以及如何建立一種積極嚮上、有戰鬥力的團隊文化的見解，這些都給瞭我很大的啓發。我意識到，真正的領導者，是那個能夠點燃團隊熱情，讓大傢心往一處想，勁往一處使，共同為目標奮鬥的人。

評分☆☆☆☆☆

挺好的。。。

評分☆☆☆☆☆

喜歡京東買東西，速度快，質量好

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好！

評分☆☆☆☆☆

一次性買瞭好多，配送認真，書也好，滿意。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

書的質量和快遞速度總體還可以！

評分☆☆☆☆☆

什麼東西，沒見過，怎麼就要評價？

評分☆☆☆☆☆

嗯嗯

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯的，物美廉價