战略：应对复杂新世界的导航仪 [Strategy:Navigating the Complexity of the New Worl] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[奥] 弗雷德蒙德·马利克 著，姜文波 译

图书标签:

• 战略管理
• 商业战略
• 领导力
• 复杂性科学
• 未来趋势
• 决策制定
• 创新
• 竞争优势
• 全球化
• 风险管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111566168

版次：1

商品编码：12194424

品牌：机工出版

包装：精装

丛书名： 欧洲管理经典

外文名称：Strategy:Navigating the Complexity of the New Worl

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：3

编辑推荐

我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。

我们的企业和社会都面临着有史以来zui大的一次转型。这次转型几乎会改变一切：

我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。

就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。

曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。

内容简介

主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。

作者简介

弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik)

欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家

弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利，自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加仑大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名ding尖商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。

1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。

弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次重印20多次，并被翻译成12种语言。2016年马利克教授在李克强总理同外国专家举行的新春座谈会上，向总理赠送了他的著作《战略：应对复杂新世界的导航仪》。1993年，弗雷德蒙德?马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读zui广泛的出版物之一。

精彩书评

欧洲管理学领域领先的分析师和专家。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是quan威性的大师。

—— 彼得?德鲁克 （Peter F. Drucker）

欧洲zui有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了国家zui高层的CEO。

——《商业周刊》

事实上，管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。

—— 陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

目录

我的管理观
主要论点
序言
前言
引言　应对21世纪巨变的正确战略 / 001
21世纪巨变中的革命 / 002
创新、智慧、正确的解决方案 / 003
战略：有效地穿越21世纪巨变的复杂性 / 004
第一部分 应对21世纪巨变的战略
第1章　不可预知的未来需要怎样的战略 / 008
第2章　21世纪巨变 / 013
旧世界终结，新世界诞生 / 016
超大系统中的巨变 / 017
当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 / 018
理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 / 019
盎格鲁–撒克逊式公司治理：毁灭机器 / 020
复杂性与管理危机：神经系统的缺失 / 023
危机的第三幕：通货紧缩 / 025
新的运转方式：驾驭复杂性 / 027
第3章　当你缺乏必需的知识时：战略错误的雷区 / 029
运营数据造成的战略错觉 / 029
运营管理与战略管理 / 035
战略思维陷阱 / 042
第二部分 战略：整体化管理系统中的主控
第4章　让公司运转顺畅 / 052
通过管理支持系统来强化管理效果 / 053
正确和良好的管理：放之四海而皆准 / 053
管理、金融市场与登山 / 057
给熟悉内情的读者一个提示 / 058
什么是主控 / 059
基础管理模型及其基本概念 / 060
机构的管理：通用管理模型 / 062
人员的管理：管理有效性模型或“管理之轮” / 065
综合管理系统 / 066
一体化战略：首要跨部门职能 / 069
第5章　通过公司政策和业务使命来指明方向 / 072
正确的目标 / 072
正确的使命 / 077
正确的绩效 / 085
第三部分 在任何情况下，通过可靠的导航驾驭复杂性
第6章　战略导航的革命 / 090
马利克–盖维勒导航系统 / 091
面向不明未来的正确战略 / 094
终结战略制定中的武断 / 095
更深入地探查未来：不做预测 / 097
时间常数与系统锁定时间 / 097
市场经济的局限性：为什么经济学家看得不够远 / 099
必须监控的变量：控制与定向 / 100
利用控制论控制系统实现可靠运转 / 100
第7章　通过控制论导航实现可靠的控制 / 103
第一个系统层面：流动性 / 103
第二个系统层面：利润 / 109
第三个系统层面：当前利润潜力 / 111
第四个系统层面：未来利润潜力 / 118
第8章　不管经济形势如何，制定正确的战略：战略地图 / 127
不随解决方案改变的客户问题 / 132
解决方案技术 / 140
社会经济趋势 / 145
市场地位 / 146
投资与成本降低的潜力 / 155
研发目标 / 157
财务与资产负债表的变量 / 158
第四部分 跟随变革：当前业务的成功因素
第9章　不再盲目飞行：PIMS——战略制定的高级艺术 / 164
战略领导 / 166
PIMS革命 / 167
业务单元层面上的战略 / 169
“市场法则”的发现 / 170
一个绝妙的研究理念：驱动利润的是结构而非行业 / 171
基于生物模式的新基准评价 / 173
PIMS数据库套件 / 174
普遍有效的因素决定着75%的利润 / 176
回答关键的战略问题 / 178
8个关键的成功因素 / 179
第10章　战略核心知识：真知灼见的宝库 / 181
市场地位 / 181
研究成果的时间稳定性 / 182
看似反常的现象揭示了一个新因素 / 183
创新是好事吗 / 184
很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 / 185
市场增长有多重要 / 186
PIMS因素的系统互联 / 188
PIMS与6个中央绩效控制变量 / 190
PIMS战略制定的控制论 / 191
综述：PIMS的研究成果带给最高管理层的好处 / 191
对PIMS计划的批评 / 193
万变之时，仍然有效的是什么 / 194
第11章　打破战略障碍：来自PIMS的三个开创性模型 / 196
确定业务的潜力：PIMS标准模型 / 196
向成功者学习：PIMS相似者模型 / 200
客户价值地图：把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯 / 204
第五部分 领先变革：新业务的成功因素
第12章　变革潮流中的不变量 / 216
模式的魔力 / 218
我们也会被取代：创造性破坏 / 220
S形曲线的交响曲：看清未来 / 222
简单增长过程 / 223
从增长到替代 / 227
相互竞争的几个系统 / 229
发现划时代变革的神秘驱动力 / 231
百年周期：发明—创新—替代—开发 / 233
康德拉季耶夫正确吗？长期经济周期的节奏 / 236
自我毁灭与自我创造的系统 / 238
第13章　面向21世纪巨变的创新：怎样预设成功 / 241
创新：从艺术到技艺 / 242
有关创新的误解 / 245
第14章　驾驭未知：PIMS创业战略 / 252
创业是几门艺术的结合：创新成功的秘诀 / 253
孕育初创业务的正确环境 / 263
在正确的环境中选择正确的战略：知晓而不是猜测 / 265
第15章　实施创业战略：有效创新的基本原则 / 271
设定远大目标：市场领导地位和不同寻常的变革 / 272
为新事物腾出空间 / 273
新旧要分开 / 273
在问题中寻找机会 / 276
让财务主管提供第二张“首页” / 277
写下你的期望 / 278
确定止损点 / 278
确保你有最优秀的人才 / 279
进行测试 / 279
精力一定要集中 / 280
第六部分 彻底改变管理方法：不受时空限制的战略方法
第16章　直攀法：直奔正确的战略 / 282
第17章　利用协同整合方法实现彻底变革 / 291
新型领导的时

前言/序言

面向革命进化的战略解决方案本书介绍了我为新世界的革命进化提出的战略解决方案。那些革命进化已在进行之中，然而大多数人尚未看清它们的真容。正因如此，迄今为止所采取的措施大多是无效的，有些甚至对社会造成了破坏。
我所说的新世界，将是有史以来最大的一次全球性商业和社会转变的结果。我把这次转变称为“21世纪巨变”。
新挑战这一转变伴随着社会瓦解的危险，同时也让我们有机会创造新的经济奇迹，建立更美好、更人道的社会秩序，使得组织能够可靠地运转。
此次转变会留下怎样的发展轨迹，这在很大程度上取决于面对这些挑战，全世界的领导精英们有哪些方法、工具和解决方案可选，他们要怎样鉴别出真正的解决方案，以及他们最终会做出怎样的选择。有一点可以确定：传统的方法将不足以驾驭这一转变的复杂性，因为正是它们在很大程度上造成了当前的全球危机。
这一转变有个强大的驱动力，它恰恰源自我在这里提出的战略解决方案本身。这些方案贡献着自己的力量，好让即将到来的革命快些发生，并且呈现为创新性突破，而不是像以往的革命那样，表现为剧烈的动荡。
这些方案可以帮我们摆脱早已过时的管理和组织形式，以及如今的社会和政治问题解决流程存在的荒谬局限性。
在2011年，我出版了“管理：驾驭复杂性”丛书的第二部《公司策略与公司治理》（Corporate Policy and Governance），并在书中发表了“公司革命宣言”。迄今为止，我在当时甚至更早些时候所概述的很多发展趋势都变成了现实，其中首要的一点就是金融系统的崩溃。此外，在科技以及人们（尤其是年轻一代）的社会价值观和世界观等领域，一些更为深远的变革已呈无法阻挡之势，所以我们应该顺势而为，加速它们的发展进程，并尽可能地把它们导向更具建设性的轨道。
因此，当时大多数人认为绝无可能的很多趋势预测，仅仅几年后就变成了现实。在2008年我曾指出，知识的地位将超越金钱，信息的重要性将高过权力。如今，金融系统的自我毁灭证实了我的第一个预言，而社交媒体日益增强的全球影响力则证实了第二个预言。统治和领导再也不会是一回事。
不过，金融危机本身将不会成为本书的主要话题，因为在过去的15年里，这方面所有该说的我都说过了，现在就让事实来证明吧。我所描述的场景已经成真，其中有些我早在20世纪90年代就已指出。这一发展的基本模式是“通缩性萧条”（deflationary depression），同时伴随社会的贫穷和革命—除非经济学家和政治家彻底反思并改变他们的做法，否则这个问题将无法解决。正因如此，本书的主要内容不再是分析，而是解决方案以及落实方案所需的工具。
正确的知识严格意义上的知识社会是另一个主题，我在《公司策略与公司治理》一书中已经详细探讨过了，所以这里不再赘述。本书将重点讨论战略知识，对于各种组织的最高管理者来说，要想可靠、快速、有效地应对21世纪巨变带来的挑战，战略知识才是他们最需要掌握的。为此，本书提供了我的管理系统及其内含的导航、信息和控制系统，此外还有我的战略思想以及十几个显著改善的新方法和新工具。
那些最先试用了我的管理系统的高层管理者，很多都被其立竿见影的显著效果所震惊，尤其是协同整合的社会技术及其高绩效流程，可以极为有效地帮助管理者驾驭非常复杂的巨大挑战，效果之好前所未见。
就像在划时代转变的早期阶段一样，几乎一切都将发生根本的、彻底的改变。但是，以往的革命是靠机器驱动，而即将来临的这场革命，其驱动力将是新的运转方式：社会组织的运转方式，它们在各个层级上的管理，它们的战略和方法，其中包括控制论的自我组织和自我控制的工具。
我要衷心感谢玛格·塔玛拉·贝希特（Mag. Tamara Bechter）和索尼亚·布尼博士（Dr. Sonja B鰊i），他们对这套丛书的再版给予了非常专业的支持。没有他们的帮助，我简直无法完成这项任务。
弗雷德蒙德·马利克2013年写于圣加仑大学
序言在我的定义中，正确和良好的管理是……让组织和系统正常运转的社会功能。
这还包括尽责的领导和治理。要想把社会资源转化为有意义的成果和价值，需要正确的管理。在这一广泛的概念下，管理还包括让成员能为组织的正常运转做出贡献。同样地，管理可以提供目标、方向、结构和绩效，从而履行政治和社会责任以及道德规范。
管理：驾驭复杂性管理面临的一个最大挑战，来自如今全球互联的系统成指数级增长的复杂性和动态变化。这些深远的变化就是我所说的“21世纪巨变”。
在我看来，管理就是驾驭复杂性，这也是我为丛书“管理：驾驭复杂性”取这个名称的原因。站在这个视角上，我们就能最有效地理解和利用管理的方方面面，进而找到最佳解决方案。
就科学基础而言，我的管理系统基于三门复杂性科学：系统论（systemics）、控制论（cybernetics）和仿生学（bionics）。在我看来，系统论是连贯整体的理论，控制论是运转的理论，仿生学则使管理者能把自然进化的解决方案应用于组织，以求绩效最大化。
这正是我的管理理论与传统方法的极为不同之处：它可以提供清晰的认识，有助于消除当前存在的混乱、矛盾、武断以及对管理热潮不加区别的采纳。最重要的是，我对这一主题的探讨早就远远超越了商业理论和商业管理的学说，带来了根本性的管理创新，为很多管理问题提供了全新的解决方案。
管理：组织的操作系统就重要性和影响力而言，组织中的管理相当于计算机中的操作系统。就像计算机的正常运行要靠操作系统来保证一样，组织的正常运转也要靠名为“管理”的“操作系统”来保证。在我看来，正确的管理是所有组织（不管其规模和类型如何）的操作系统—一个具备进化能力的系统。
管理：追求有效性的职业管理者履行管理职能并将其作为一种职业，这包括做好对组织来说正确的事。正因如此，我才把管理看成复杂系统中“追求有效性的职业”。
对生活在21世纪的人们来说，掌握正确管理和自我管理的基本技能，就像18世纪以来学会读书和写字一样重要。如今，管理是让人们在组织中任职并发挥作用的关键能力。在任何一个组织中，工作成绩绝大部分要归功于我所说的“正确和良好的管理”。要想让经济资源以及才能、智慧、信息、知识、创造力和真知灼见等转化为成果，正确和良好的管理是先决条件。
面向人员的管理和面向组织的管理，是应用我的整体化管理系统的两个维度，可以帮助组织创造条件，促使组织成员把自身的优点转化为绩效，从而在工作中取得成功并找到人生的意义和成就感。
弗雷德蒙德马利克2013年于圣加仑大学

《战略：应对复杂新世界的导航仪》 在瞬息万变的时代，理解并驾驭日益增长的复杂性，已成为个人、组织乃至国家生存与发展的关键。本书《战略：应对复杂新世界的导航仪》并非一本提供简单答案的指导手册，而是一套深刻洞察复杂性本质、解析其运作机制，并在此基础上构建有效战略思维的系统性框架。它邀请读者踏上一段探寻智慧、解锁潜能的旅程，旨在帮助我们在充满不确定性、颠覆性变革和多元挑战的新世界中，找准方向，坚定前行。 复杂性：我们时代的独特挑战 本书开篇便直面我们所处的时代特征——“复杂性”。这种复杂性并非简单叠加的众多因素，而是一种内在的、动态的、非线性的相互作用，其结果难以预测，且常常超出传统线性思维的范畴。作者通过梳理历史演变，揭示了技术爆炸、全球化深化、信息洪流、地缘政治格局重塑、社会结构变迁以及环境危机等多种力量如何交织，共同编织出这个前所未有的复杂网络。 这种复杂性体现在生活的方方面面：企业在市场竞争中面临着瞬息万变的消费者需求和竞争对手的颠覆性创新；政府在应对全球性问题（如气候变化、疫情、网络安全）时，需要协调多方利益，平衡短期与长期目标；个人在职业发展、人际关系乃至自我认知上，也需要不断适应变化，做出更加审慎而富有远见的决策。 本书深入剖析了导致复杂性加剧的几个核心动因： 技术指数级增长与扩散： 人工智能、生物技术、纳米技术等前沿科技以前所未有的速度发展，并以前所未有的方式渗透到社会经济的各个角落。这些技术不仅带来了巨大的机遇，也带来了深刻的伦理、就业和社会结构挑战。它们使得预测未来技术走向变得异常困难，也加速了传统行业和商业模式的迭代。 全球化与互联互通的悖论： 虽然全球化促进了资源流动和信息传播，但也加剧了风险的全球蔓延。一个地区的金融危机可能迅速波及全球，一次病毒的传播就能瞬间跨越国界，地缘政治的紧张也更容易通过全球供应链和信息网络传导。信息的快速传播在带来便利的同时，也带来了虚假信息泛滥、舆论操纵等新的复杂问题。 系统性风险的涌现： 各种相互关联的系统（如金融系统、能源系统、生态系统）之间存在着复杂的反馈回路。局部的问题可能在系统内部发生放大效应，从而引发全局性的危机。识别和管理这些系统性风险，需要超越孤立的视角，理解整体的动态。 信息过载与决策困境： 海量的信息扑面而来，真假难辨，如何从中提炼出有价值的洞察，成为一项艰巨的任务。过载的信息容易导致决策疲劳、认知偏差，甚至影响做出理性判断的能力。 战略思维：驾驭复杂性的罗盘 面对如此错综复杂的局面，单凭经验、直觉或僵化的规则已不足以应对。本书强调，我们亟需一种新的战略思维模式——一种能够理解、适应并积极塑造复杂性的能力。这种战略思维并非固定的计划，而是一种动态的学习、适应和演化的过程。 书中提出的战略思维，包含以下几个关键要素： 1. 系统性认知： 摆脱线性思维的束缚，学会从整体和关联的角度看待问题。理解事物之间的相互作用、反馈机制和涌现特性，看到“森林”而非仅仅是“树木”。这要求我们培养跨学科的视野，打破部门壁垒和思维定势。 2. 情境感知与适应性： 复杂世界充满了不确定性，昨天的成功经验可能成为今天的绊脚石。因此，战略必须是高度适应性的。这意味着我们需要持续地监测外部环境的变化，及时调整认知模型和行动方案。具备强大的情境感知能力，能够识别趋势的早期信号，并迅速做出响应，是生存和发展的关键。 3. 情景规划与韧性构建： 鉴于未来的不可预测性，单一条路径的规划是危险的。本书提倡运用情景规划工具，设想多种可能的未来，并为每种情景设计相应的战略备选方案。同时，更重要的是构建系统的韧性——即在面对冲击时，系统能够吸收、适应并恢复的能力。韧性不是避免失败，而是能够从失败中学习并变得更强大。 4. 实验与迭代： 在复杂环境中，精确的预测往往是不可能的。因此，战略的制定和执行应该是一个不断实验、学习和迭代的过程。鼓励小步快跑、快速试错，从中吸取教训，不断优化策略。这种“敏捷战略”模式，能够帮助我们在快速变化的环境中保持竞争力。 5. 网络化思维与协作： 复杂性往往需要跨越组织边界的协作来解决。无论是应对全球性挑战，还是推动技术创新，都离不开不同个体、组织、甚至国家之间的协同。本书强调理解和构建网络，学会与他人建立信任、有效沟通和合作，汇聚多方智慧和资源。 6. 反脆弱性与机会捕捉： 在理解复杂性的基础上，战略不仅要应对风险，更要从中发现机会。作者引入了“反脆弱”的概念，即不仅不受波动和不确定性的影响，反而能从中受益。这意味着我们要培养一种能够从混乱和压力中发现新机遇、实现自我超越的能力。 导航仪：在复杂世界中行动的指南 《战略：应对复杂新世界的导航仪》并非一本理论空谈的书籍。它通过大量的案例分析、模型构建和实践指导，为读者提供了在复杂世界中导航的“导航仪”。这些“导航仪”包括： 思维工具箱： 提供一系列经过验证的分析工具和思维模型，如复杂适应性系统理论、网络分析、涌现理论、混沌理论等，帮助读者理解复杂现象的本质。 决策框架： 建立一套结构化的决策框架，指导读者如何在不确定性中做出明智的决策，例如“黑天鹅”事件的应对策略、风险评估的非线性方法、以及如何规避认知偏差。 组织再造原则： 探讨如何在组织内部培养战略适应性和韧性，如何构建学习型组织，如何激励创新，以及如何打破僵化的官僚体系，使其能够更有效地应对外部变化。 领导力转型： 指出在复杂时代，领导者的角色需要从“发号施令者”转变为“赋能者”、“连接者”和“学习引导者”，强调同理心、谦逊和开放的心态在领导力中的重要性。 个人成长路径： 为个人提供在复杂环境中提升自身竞争力的方法，包括如何培养终身学习的能力、如何建立个人知识网络、如何应对职业生涯的不确定性，以及如何在快速变化的世界中保持心理韧性。 本书的价值与目标读者 《战略：应对复杂新世界的导航仪》适用于所有希望在复杂环境中取得成功的人士，包括： 企业高管与战略规划者： 帮助他们重塑战略思维，制定更具前瞻性和适应性的企业战略，应对市场颠覆和全球竞争。 政策制定者与政府官员： 为他们提供理解和应对复杂社会、经济和环境挑战的工具，制定更有效的国家战略和公共政策。 创业者与创新者： 引导他们在不确定性中发现机遇，构建创新生态，推动颠覆性技术和商业模式的发展。 研究者与学者： 提供一个深入理解复杂性及其在各个领域应用的理论框架和研究方向。 每一个渴望理解世界、提升自我、并在时代浪潮中找到清晰航向的个体。 本书的目标是启发读者，不仅仅是被动地适应复杂世界，而是主动地理解它、驾驭它，并最终塑造它。它提供了一种全新的视角和一套行之有效的方法，帮助我们在一个充满挑战与机遇的新世界中，成为更具智慧、更富韧性、更成功的导航者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一开始就牢牢抓住了我的注意力。《战略：应对复杂新世界的导航仪》——光是这个名字，就有一种穿越迷雾、拨开云见日的豁然开朗之感。在当下这个信息爆炸、瞬息万变的时代，我们每个人都像置身于一片汪洋大海，前路模糊，挑战重重。这本书的标题仿佛是一盏指路明灯，承诺着能为我们提供一套行之有效的指南，帮助我们在纷繁复杂的局面中找到方向，做出明智的决策。我期待它能深入浅出地剖析“复杂新世界”的特质，比如技术革新带来的颠覆性影响、全球化进程中的不确定性、以及社会结构的变化对个人和组织提出的新要求。更重要的是，我希望它能提供一套系统性的“导航仪”工具或思维框架，不仅仅是理论的堆砌，而是切实可用的方法论，能够指导我如何分析局势、识别机遇与风险、并制定出有前瞻性的战略。对于那些感到迷茫、渴望在不确定性中找到确定性的人来说，这本书的承诺是极具吸引力的。我迫切地想知道，它将如何定义“复杂性”，又将如何赋予我们“导航”的能力，让我们不再被时代的洪流裹挟，而是能够主动驾驭自己的命运。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在商界打拼的人，我深切体会到“战略”二字的份量。它不仅仅是战术的堆砌，更是高瞻远瞩的规划，是与时俱进的调整。而《战略：应对复杂新世界的导航仪》这个书名，无疑触及到了我最关心的核心问题。我看到这个标题时，脑海中立刻浮现出无数过往的案例，那些曾经成功的战略，在环境变化后如何变得步履维艰；那些曾经看似无懈可击的规划，又如何在突如其来的变局中土崩瓦解。这让我更加渴望一本能真正揭示“复杂新世界”运作规律的书。我期待它能探讨，在信息不对称、利益多元化、以及科技加速迭代的背景下，传统的战略制定模式是否还能奏效。它是否能提供一种新的视角，让我们看到那些隐藏在表象之下的深层逻辑？我尤其关注它如何处理“导航仪”这一概念，是提供一个固定不变的罗盘，还是一个可以动态调整、实时更新的GPS系统？我希望它能够教会我如何在新环境中保持敏锐的洞察力，如何快速地适应变化，并在这个过程中，找到真正属于自己的、能够引领我们走向成功的道路。

评分☆☆☆☆☆

“复杂新世界”——这个词组本身就充满了挑战和未知，而“导航仪”则传递了一种希望和指引。《战略：应对复杂新世界的导航仪》这个书名，就像是为我量身定做的一份邀请函。我每天都在处理来自四面八方的信息，试图理解正在发生的这一切，并思考它对未来意味着什么。这本书的名字让我觉得，它可能提供了一种解开这些复杂性的钥匙。我好奇作者将如何界定我们所处的“新世界”，它与以往的世界有何根本性的不同？是技术革新的速度，是全球联系的紧密度，还是地缘政治格局的变动？我更期待的是，它如何真正地充当一个“导航仪”的角色。它是否会提供一套详细的步骤，帮助我们诊断自身所处的复杂环境？它是否会提供一套思考工具，让我们能够更清晰地识别那些影响深远的趋势和潜在的风险？我希望它能像一个经验丰富的向导，不仅告诉我前方的道路可能是什么样子，更重要的是，它能教会我如何运用自己的智慧和判断，去辨别最佳的路线，避免陷入危险的泥潭，最终抵达我们期望的目的地。

评分☆☆☆☆☆

读到《战略：应对复杂新世界的导航仪》这个书名，我立刻感受到了一种强烈的共鸣。在我们生活的这个时代，似乎一切都在加速变化，旧的规则不再适用，新的挑战层出不穷。每个人都面临着如何在这个快速变迁的世界中找到自己的立足之地，并取得长足发展的疑问。这本书的书名恰恰点出了这一核心痛点，并承诺提供“导航仪”般的解决方案，这让我对其充满了期待。我非常好奇，作者将如何解读“复杂新世界”的本质，它是否会深入分析信息过载、技术颠覆、以及全球化带来的相互依存与冲突？更重要的是，我希望它能够超越理论的探讨，提供一套切实可行的“导航”方法。这套方法是基于某种特定的战略模型，还是能够融汇贯通不同领域的智慧？我期待它能够帮助我建立起一种更具韧性和适应性的思维模式，让我在面对不确定性时，能够更自信、更从容地做出决策，从而在这个复杂的世界中，找到一条属于自己的清晰而有力的发展之路。

评分☆☆☆☆☆

《战略：应对复杂新世界的导航仪》——这书名精准地击中了我在当下环境中最大的焦虑和渴望。作为一名在快速变化的环境中不断摸索前进的个体，我时常感到自己像是在一片迷雾中航行，四周充满了未知和变数。这个书名传递的希望，就像是一束光，照亮了前行的方向。我迫切地想知道，这本书将如何定义我们所处的“复杂新世界”？是关于科技的指数级增长，还是全球联系日益紧密的连锁反应？是地缘政治的动态平衡，还是社会价值观的多元碰撞？更重要的是，它承诺的“导航仪”功能，到底意味着什么？我期待它能够提供一套系统性的框架，帮助我理解复杂性的根源，学习如何在信息洪流中筛选关键要素，识别潜在的机遇与风险。我希望它不仅仅是提供一些概念，而是能够给出具体可行的工具和方法，指导我如何制定出能够应对未来挑战的战略，如何在不确定性中找到确定的路径，最终实现个人或组织的持续发展和成功。

评分☆☆☆☆☆

《管理成就生活》是一本难得一见的书,它能极大地提高你的知识与洞察力，帮助你成功地管理工作与生活。本书介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式，内容包括“管理是什么？不是什么？”、“管理的有效性：人员管理与经营管理”、“综合性管理职能”、“管理就是去实现它”四部分。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

马利克教授结合自己管理实践30余年的经验，为我们指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

商品非常棒，物流相当及时，信赖京东

评分☆☆☆☆☆

管理学上的，朋友是一位精英。

评分☆☆☆☆☆

┃*?* 快 乐 ?┃

评分☆☆☆☆☆

观后感：实用型书籍，给人很好的启发！

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

东西挺好，推荐给大家使用