具体描述
名称：活法全集(共6册)
作者： (日)稻盛和夫|译者:喻海翔//蔡越先//廖月娟//曹岫云
定价： 157.00元
开本：32开
出版时间：2012-05-01
ISBN号：9787506081382
出版社：东方出版社
装帧：平装
《稻盛和服的人生哲学:活法全集》编辑推荐：做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？
诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《稻盛和服的人生哲学:活法全集》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。一起来翻阅《稻盛和服的人生哲学:活法全集》吧！
《活法全集(共6册)》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年企业经营心得以质朴的文字向我们娓娓道来。作为一位**的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路。
《活法》
自序
**序一 稻盛哲学的原点
**序二 稻盛拯救日航的意义
序言
混乱的时代中追问人生的意义
人生的意义在于磨炼灵魂
单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针
人生真理在勤奋工作中领会
改变“思维方式”，人生将发生180度转变
“心想事成”是宇宙的法则
不断带给人类睿智的“智慧的宝库”
严格自律的“王道”人生观
章 实现理想
只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
睡也想、醒也想，持续强烈的愿望*重要
将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现
只要思考达到每个细节，目标就能实现
成功需要缜密的计划和精心的准备
生病领悟真理
心态决定命运
锲而不舍干到底，结果只能是成功
持续努力，变平凡为凡
天天钻研创新，孕育巨大飞跃
倾听工作现场的“神灵之声”
人生要时时“有意注意”
描绘梦想使人生飞跃
第二章 从原理原则出发考虑问题
人生和经营的原理原则以单纯为好
迷惘时的航标——“人生哲学”
决不随波逐流，死守原理原则
仅是知道不行，贯彻落实才有意义
“思维方式”决定人生方向
自己的人生之戏如何编演
不在现场流汗什么也学不到
拼搏在当下这一刻
“喜欢”燃起热情
战胜自我向前进，人生大变样
抓住本质，复杂问题简单化
**问题也不妨单纯化
与外国交涉，“正当性”重于常识
第三章 磨炼灵魂、提升心志
日本人为什么丢失了“美好的心灵”
对领导的要求是德重于才
时时反省，不忘磨砺人格
磨砺心志的“六项精进”
将感谢刻于童心的“隐蔽念佛”
随时准备说“谢谢”
喜悦要直率表露
托尔斯泰的感叹
切断蛊惑人心的“三毒”
拔“正剑”成功，拔“邪剑”灭亡
劳动的喜悦是人世*大的喜悦
将释迦的“六波罗蜜”铭刻于心
每天的劳动磨砺心志
重新认识劳动和勤奋的价值
第四章 以利他心度人生
托钵化缘中邂逅人心之美
天堂地狱之分由心态决定
利他本来就是经商的原点
利他拓展视野
参与新事业的动机每晚自问自答
为社会为世人勇于自我牺牲
利润只是受委托临时保管，*终需要贡献于社会
日本应将“富国有德”定为国策
怎能忘记珍贵的美德
以德为本的人格教育刻不容缓
别让历史重演，构筑新日本
从自然界学习“知足”
人类一旦觉醒，“利他”的文明之花将会盛开
第五章 与宇宙潮流协调和谐
主宰人生的两只看不见的手
懂得因果报应法则，就能改变命运
不必担心结果，因为因果必报
宇宙的意志促进森罗象生生不息
“之物”向一切事物注入生命
我为什么皈依佛门
不**不要紧，贵在持续“精进”
心中存在真理的“内核”
灾难消“业”该庆贺
与其追求开悟，不如运用理性和良心去磨砺心志
凡是存在都有价值
踏着人生的正道，走向光明的未来
后记
《活法(2成功**)》
**部分 人生怎样才能成功
章 成功方程式
人生如戏
向长辈学习
追求高层次的人生目的
诚实地正视自我
一步一步实现梦想
成功方程式
一问一答：关于成功方程式
第二章 能力
做不到的事要如实承认
**平庸
战胜自己
胆大心细
抑制本能心
将意识聚焦
能力要用将来进行时
塑造自己的人格
一问一答：关于能力
第三章 努力
工作的意义
突障
热情开创新时代
迷恋工作
精于一业
自辟蹊径
健全的精神寓于健全的肉体
人生须时时反省
读书开阔视野
将能量灌注给部下
每天勤奋不止
一问一答：关于努力
第四章 思维方式
决不丧失希望
追求人间正道
避开“捷径”
天堂地狱一纸隔
信赖关系从自己内心构筑
如实观察
注意及至细节
调动潜意识
通逻辑。合伦理
依据原理原则
一问一答：关于思维方式
第二部分 经营怎样才能成功
第五章 热情
企业如戏
成功始于热情
从纯粹心灵中进发的热情
一问一答：关于热情
第六章 利润
实现员工物质和精神两方面的幸福
光明正大地追求利润
不忘事业的本质
让客户满意
定价即经营
价格由市场决定
每天都做损益计算表
脱离私心看利润
一点一点积聚利润
制定上下可以共有的目标
在土依正中相扑
把公放在个人之前
经济景气时作储备
泡沫经济的教训
一问一答：关于利润
第七章 愿望
自我燃烧
成为旋涡中心
保持梦想
坚信“能行”
动机善否？私心无吗？
具备高层次的事业目的
才能不可私有化
企业声望并唾手可得
一问一答：关于愿望
第八章 诚实
以心唤心
获得客户的尊敬
形成合力
具备判断基准
做一个谦虚的***
兼备事物的两极
懂得大爱
.................................
与消极情绪作斗争
喜欢自己的工作，不断钻研创新
该高兴时就要高兴
喜欢自己的公
精力充沛地过好**这**
第三章 不忘感谢
创建京瓷
经IBM严格锤炼，跻身世界**行列
你向神祈求了吗
向巨人挑战
“au”手机服务范围确定
杂草也在努力求生
第四章 在学校学什么
为什么要受到训斥
暑假里的得意之作——测量器
珍视创造性
京都赏所反映的创造性之差
思考自己的人生目标
从小学课程开始重新学习
早稻和晚稻
为什么要重视道德
不能让日本社会衰落
想做好事的愿望
第五章 不因背运而气馁
人生的目的在于追求美好的心灵
年轻时的挫折和考验是磨炼自己的机会
直面考验
在严酷的考验中磨炼自己的西乡隆盛
中村天风的人生
人生的结果因热情和思维方式不同而不同
持有正面的思维方式就会有幸福的人生
因人工骨事业受挫和长老的教诲
预定投入佛门的那**接受了胃癌手术
释迦倡导的六波罗蜜
人皆有“三毒”
塑造人格
第六章 塑造心灵
连续跑动90分钟
真勇气
人的价值由人的心灵决定
在埋头工作中塑造人格
聪明青年辞职，迟钝青年留职
长期专注于一行一业，愚钝者变为凡人
在中小企业受斥责还能干下去Ⅱ马
为他人着想*重要
在地狱的人和在天堂的人
理想能实现
宇宙的意志和善念
人生的目的在于磨炼心志
扩展人类本性中的善念
日本应成为富而有德的**
附录一 学生的读书心得及稻盛评语
一、我的理想是“冰上剂师”
二、从现在开始，相信自己！
三、只要努力我也能成功
四、“命运女神”让我读到这本书
附录二 失足少年的读后感
一、相信自己、相信未来，竭尽全力，坚强地活下去
二、不屈服于逆境，朝前看，坚持不解地努力，就能成为一个有价值的人
三、读了这本书，过去动摇的想法变成了坚定的意志
四、人生只有一次，要努力度过——我从内心下定了决心
稻盛和夫
（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有28人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。
稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。[1]
2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。
其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。
在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。
稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长
稻盛和夫
，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。任日航CEO
日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。[2]
2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。用户评价
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