金*店长修炼笔记

定价：48元

作者：方一舟

ISBN：9787113230104

出版社：中国铁道出版社

书名：美容院这样开才赚钱

图书定价：59元

图书作者：张恒

出版社：机械工业出版社

出版日期：2017/1/1 0:00:00

ISBN号：9787111556817

开本：32开

页数：0

版次：1-1

《**店长修炼笔记 》

这是一本对你成为**店长具有系统、*面的指导意义的实用*书籍，详细介绍了成为一名**店长所应做的种种修炼，其中包括店长个人角色定位、店长职权与所需能力规定、店铺选址、店面设计装修技巧、员工管理、商品成交技巧、一流服务团队建设、管理危机、营销宣传、品牌建设等，以及O2O模式下的经营修炼。

本书以简洁通俗的语言，结合真实生动的案例，为店铺经营者提供了诸多经营管理的知识及简便易行、操作性强的经营管理技巧

《美容院这样开才赚钱》

本书作者是zi深美容院经营辅导顾问。

本书主要围绕美容院门店的业绩提升为核心话题，详细阐述门店运营管理中所遇到的各类典型问题，以及为了经营好门店需要执行的八大工作要素，从而帮助美容院经营者梳理思路，走出经营的误区，明确目标，找到自身发展瓶颈，建立合理的组织架构，优化产品结构，理顺销售策略、销售流程，重建顾客需求、客情等服务系统，让美容院的经营获得更大、更快、更健康的发展。

本书是美容院和化妆品公司的经营管理者改善业绩的利器，也是其他相关从业人员用以做好本职工作的bi备读物。

方一舟，具有多年实战经验和管理经验的**营销专家。曾在快消品、保险销售、汽车销售等领域实战销售多年，带领众多营销团队取得**销售业绩，曾任开航科技、世纪鸿蒙管理顾问等多家公司的销售顾问和*席咨询师，亦在多所院校和培训机构做营销培训和员工培训。主编《销售*定要懂的心理学》等**书，深受读者的喜爱和好评。

百达可以公司

《美容院这样开才赚钱》由百达可以公司的顶jian咨询顾问写作而成。

百达可以公司2013年成立于中国香港，营销总部设立在广州。是一家致力于美容院生态运营系统建设的咨询公司，是中国美容院ding尖智囊机构、精品工程实施机构、单店及连锁扩张教导型企业。自成立以来，辅导了一大批美容连锁企业，帮助数百家美容院搭建生态运营系统，协助其摆脱运营困境，实现倍增业绩、健康业绩、良性业绩成为常态化。

《**店长修炼笔记 》

*YI部分站得高，看得远——**店长的大局观修炼

*YI章是船长，更是舵手

——**店长的角色定位 / 3

店长是*端成败的灵魂 / 3

店长是*端品牌的代言人 / 5

店长是*端门店的管理者 / 7

店长是门店规划的执行者 / 9

【案例】成也店长，败也店长 / 11

第2章要管人，先管己

——**店长的职业素养 / 15

哪些能力决定店长的竞争力 / 15

管理道德不可或缺 / 19

增强统帅气度，规范管理风格 / 22

要有危机和忧患意识 / 25

好店长也是一个演讲高手 / 29

【案例】“模范店长”的自我提升之路 / 32

第3章品牌就是*势

——**店长的品牌意识 / 36

品牌定位策略 / 36

门店取名应注意的原则 / 42

品牌产品的销售推广 / 46

品牌危机管理 / 48

【案例】从“龙井红”到“钱塘梅红”的品牌之路 / 52

第4章维护战略联盟

——**店长的战略管理 / 56

为什么要建立战略联盟 / 56

怎样建立战略联盟 / 59

连锁门店的常见问题及解决方案 / 63

如何进行多元化经营 / 66

【案例】雷诺—日产和戴姆勒的联盟 / 69

第二部分知管理，懂运营

——**店长的工作力修炼

第5章在其位，谋其政

——**店长的工作法则 / 73

店长的工作职责 / 73

店长日常工作重点 / 76

店长*备的心理素质 / 80

店长应树立起个人** / 84

店长要掌握领导艺术 / 89

【案例】从“明星店长”到“过气店长” / 92

第6章*心规划店面形象

——**店长的店面管理 / 95

商圈——选址中*为*键的因素 / 95

开店选址不可忽略的细节 / 98

用外观设计打响门店招牌 / 101

背景音乐的选择有讲究 / 107

确定门店的装修风格有讲究 / 111

活用商品陈列技巧带动门店业绩 / 114

【案例】经营靠门面 / 118

第7章市场攻防有诀窍

——**店长的经营谋略 / 121

了解竞争对手，做到知己知彼 / 121

控制成本投入 / 124

注意做好防御工作 / 127

市场进攻的策略 / 129

【案例】高露洁的迂回进攻策略 / 134

第8章做好货品流转

——**店长的进销存管理 / 136

店长要安排好门店的采购管理 / 136

店长要做好商品的库存管理 / 140

店长如何督促理货、补货工作 / 143

《美容院这样开才赚钱》

序言一 有了专业还需要什么？经营（郑明明）

序言二 用实干赢得发展（马娅）

序言三 什么叫真正的模式（朱尧）

序言四 美容院不只“赚钱”那么简单（刘乙秀）

序言五 持续成长从改变开始（王瀚骏）

前 言

第YI章

业绩不会无故井喷1

3个月做一年的业绩？当然可以，而且没啥了不起2

想要业绩？现在就给你7

生态运营系统，让美容院业绩持续井喷的秘密16

第2章

做业绩从哪里下手23

做一个有目标的美容院24

互为前提的局31

破局不能从问题下手36

第3章

高业绩的组织架构45

从石墨到金刚石46

有架构，无产能48

职业卖手有多重要60

警惕完美主义68

第4章

选对产品，成功一半75

开一家一流的美容院76

选、选、选，乱花迷人眼80

什么样的产品是一流的91

大姐大是怎么选产品的95

搭建产品架构99

第5章

成交，总是死在成交的路上105

一个项目营销失败的7种死因109

卖手单次推销失败的7种死因118

你是掰玉米的猴子吗132

第6章

生态运营的销售主张143

生于促，死于销144

促销就像吸鸦片147

需求是什么154

美容院对顾客需求不了解的原因160

第7章

客情，保障业绩的生产力171

问世间（客）情为何物172

伤（客）情三把刀178

跟顾客谈“情”说“爱”192

拓客，红旗不倒，彩旗飘飘201

第8章

聚焦业绩目标不放松205

聚焦你的目标做管理207

聚焦你的目标做监控212

聚焦你的目标做激励219

第9章

让高业绩成为常态229

高业绩如何成为常态230

锻造一个群体的心灵235

后记一

致我们的客户的公开信241

后记二

百佬会简介249