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劉官華，梁璐，艾永亮著

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111567899E

商品編碼：27210507656

齣版時間：2017-06-01

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具體描述

書[0名0]：	(正版特價)人貨場論：新[0商0]業升級方[0法0]論\|230893
圖書定價：	59元
圖書作者：	劉官華;梁璐;艾永亮
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2017/6/1 0:00:00
ISBN號：	9787111567899E
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

劉官華
TII谘詢CEO，“互聯網+”戰略與運營專傢；諾普信、采招網、聯邦“互聯網+”戰略顧問；中興、魅族、步步高“互聯網+”運營顧問；南[0極0]圈、創業邦、3W創業導師；前騰訊戰略發展顧問、高級講師；前火狐數字遊戲CEO。
梁璐
TII谘詢總裁，互聯網+用戶與産[0品0]專傢；平安、步步高、美的“互聯網+”用戶顧問；華為、深交所、K米“互聯網+”産[0品0]顧問；騰訊項目管理顧問；光環[0國0]際、3W創投特聘講師；前[0大0]眾點[0評0]網O2O[0商0]業化總經理；前珍愛網産[0品0]總監。
艾永亮
TII谘詢董事長，“互聯網+”管理與研發專傢；華為、深交所、步步高“互聯網+”管理顧問；星網銳捷、500萬*網“互聯網+”研發顧問；中[0國0]互聯網協[0會0]互聯網研發創新小組成員；前騰訊産[0品0]總監、[0首0]席敏捷管理教練；前ThoughtWorks精益管理谘詢師。

內容簡介

進入互聯網+時代以後，傳統企業麵臨著成本[0優0]勢蕩然無存、産[0品0]能力逐漸喪失、渠道[0優0]勢土崩瓦解這3個生死難題，傳統行業的三[0大0]生死劫之所以[0會0]齣現，背後的邏輯其實是統一的——互聯網+時代的用戶需求已經從有邊界變成瞭無邊界，而傳統企業無[0法0]準確把握用戶需求，無[0法0]適應新時代下無邊界的[0商0]業邏輯。本書剖析瞭這3個問題産生的根源，同時提齣瞭解決方案：人貨場論。人論：重構用戶認[0知0]。[0首0]先，企業應該重構對用戶的認[0知0]：從“消費者”到“用戶”，然後告訴讀者應該如何去認識、理解和尋找“用戶”。貨論：重識産[0品0]創新。産[0品0]的邊界被無限放[0大0]，與用戶相關的所有事物，無論是有形的，還是無形的，都可以稱之為産[0品0]或産[0品0]的一部分，都需要企業去關注，企業必須重新認識産[0品0]，並用新的[0法0]則對産[0品0]進行創新，書中給齣瞭精益創新方[0法0]。場論：持續動態經營。解決瞭用戶和産[0品0]的問題之後，企業如何通過持續動態經營的方式解決[0商0]業難題，達到“人貨閤一”的目標。

前言
01 人貨場論
[0商0]業的速朽與重生 / 1
[0第0]1節 [0商0]業邏輯刷新 / 2
互聯網+時代傳統[0商0]業的三[0大0]生死劫 / 2
互聯網+時代[0商0]業命題是無邊界的 / 11
互聯網+企業應對之[0法0] / 13
世界觀的顛覆導緻[0商0]業邏輯顛覆 / 28
對量子力[0學0]的後[0知0]後覺 / 30
[0第0]2節互聯網+時代全新[0商0]業角色：運營[0商0] / 32
[0商0]業角色重新定位傳統産業到互聯網+ / 32
人類進步[0史0]：連接革命 / 33
[0商0]業角色重新定位——六[0大0]逆轉 / 36
[0第0]3節人貨場論 / 65
傳統[0商0]業邏輯的必然睏境 / 66
[0商0]業邏輯沒變，底層代碼重寫 / 72
[0商0]業理念升級 / 77
02 人論
重構用戶認[0知0] / 86
[0第0]1節走下神壇：從“消費者”到“用戶” / 88
用戶距離縮短導緻[0商0]業價值鏈拉長 / 88
找到真正使用産[0品0]的人 / 94
從購買決策到使用過程 / 96
[0第0]2節認識“用戶”比什麼都重要 / 106
重新理解我們的“用戶” / 107
“變”與“不變” / 113
是“朋友”還是“上帝” / 114
[0第0]3節洞察熟悉的陌生人 / 115
用戶洞察 / 115
用戶感 / 117
用戶驅動 / 118
用戶價值 / 121
03 貨論
重識産[0品0]創新 / 124
[0第0]1節邊界被無限放[0大0]的“産[0品0]” / 126
看不懂的新“産[0品0]” / 126
“用戶價值”是産[0品0]外延的底層邏輯 / 134
産[0品0]要能提供“連接” / 142
[0第0]2節重識産[0品0]創新 / 146
傳統産[0品0]創新失靈：從“正確地做産[0品0]”到
“做正確的産[0品0]” / 147
無邊界創新與有邊界創新 / 150
“用戶創新”——無限創新的解[0法0] / 156
[0第0]3節精益産[0品0]創新三原則 / 159
保持動作“多次” / 159
保持時間“盡早” / 161
保持方嚮“液態” / 164
04 場論
持續動態運營 / 168
[0第0]1節 [0商0]業營銷[0大0]變革 / 170
定義場景 / 170
不同時期的營銷哲[0學0] / 176
市場營銷[0學0]的發展 / 181
傳統[0商0]業營銷的睏境 / 183
[0第0]2節變革的本質：隻有一種無限遊戲 / 188
有限遊戲 / 189
無限遊戲 / 190
變革本質 / 191
[0第0]3節持續動態運營 / 194
動態運營三原則 / 194
動態運營的目標：人貨閤一 / 201
動態運營的價值根基：[0大0]社群 / 204
05 人貨場論
[0商0]業佳實踐 / 208
[0第0]1節 “三位一體”理論 / 210
産[0品0]三層結構：功能、特性、心理 / 210
用戶認[0知0]過程決定心理感[0知0]對産[0品0]的影響 / 214
“[0[0雙0]0]循環”逼近“三位一體” / 216
[0第0]2節精益理念迴顧 / 217
精益思想 / 218
四部創業[0法0] / 219
精益創業 / 220
[0第0]3節精益産[0品0]創新 / 222
小循環：精益快速試錯 / 222
[0大0]循環：持續調[0優0]改進 / 233
[0第0]4節 [0商0]業應用實操集 / 238
一切從用戶洞察齣發 / 238
把種子用戶作為驗證産[0品0]構建的起點 / 244
動態産[0品0]運營 / 247

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