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刘官华，梁璐，艾永亮著

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发表于2024-04-28

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111567899E

商品编码：27210507656

出版时间：2017-06-01

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具体描述

书[0名0]：	(正版特价)人货场论：新[0商0]业升级方[0法0]论\|230893
图书定价：	59元
图书作者：	刘官华;梁璐;艾永亮
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2017/6/1 0:00:00
ISBN号：	9787111567899E
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

刘官华
TII咨询CEO，“互联网+”战略与运营专家；诺普信、采招网、联邦“互联网+”战略顾问；中兴、魅族、步步高“互联网+”运营顾问；南[0极0]圈、创业邦、3W创业导师；前腾讯战略发展顾问、高级讲师；前火狐数字游戏CEO。
梁璐
TII咨询总裁，互联网+用户与产[0品0]专家；平安、步步高、美的“互联网+”用户顾问；华为、深交所、K米“互联网+”产[0品0]顾问；腾讯项目管理顾问；光环[0国0]际、3W创投特聘讲师；前[0大0]众点[0评0]网O2O[0商0]业化总经理；前珍爱网产[0品0]总监。
艾永亮
TII咨询董事长，“互联网+”管理与研发专家；华为、深交所、步步高“互联网+”管理顾问；星网锐捷、500万*网“互联网+”研发顾问；中[0国0]互联网协[0会0]互联网研发创新小组成员；前腾讯产[0品0]总监、[0首0]席敏捷管理教练；前ThoughtWorks精益管理咨询师。

内容简介

进入互联网+时代以后，传统企业面临着成本[0优0]势荡然无存、产[0品0]能力逐渐丧失、渠道[0优0]势土崩瓦解这3个生死难题，传统行业的三[0大0]生死劫之所以[0会0]出现，背后的逻辑其实是统一的——互联网+时代的用户需求已经从有边界变成了无边界，而传统企业无[0法0]准确把握用户需求，无[0法0]适应新时代下无边界的[0商0]业逻辑。本书剖析了这3个问题产生的根源，同时提出了解决方案：人货场论。人论：重构用户认[0知0]。[0首0]先，企业应该重构对用户的认[0知0]：从“消费者”到“用户”，然后告诉读者应该如何去认识、理解和寻找“用户”。货论：重识产[0品0]创新。产[0品0]的边界被无限放[0大0]，与用户相关的所有事物，无论是有形的，还是无形的，都可以称之为产[0品0]或产[0品0]的一部分，都需要企业去关注，企业必须重新认识产[0品0]，并用新的[0法0]则对产[0品0]进行创新，书中给出了精益创新方[0法0]。场论：持续动态经营。解决了用户和产[0品0]的问题之后，企业如何通过持续动态经营的方式解决[0商0]业难题，达到“人货合一”的目标。

前言
01 人货场论
[0商0]业的速朽与重生 / 1
[0第0]1节 [0商0]业逻辑刷新 / 2
互联网+时代传统[0商0]业的三[0大0]生死劫 / 2
互联网+时代[0商0]业命题是无边界的 / 11
互联网+企业应对之[0法0] / 13
世界观的颠覆导致[0商0]业逻辑颠覆 / 28
对量子力[0学0]的后[0知0]后觉 / 30
[0第0]2节互联网+时代全新[0商0]业角色：运营[0商0] / 32
[0商0]业角色重新定位传统产业到互联网+ / 32
人类进步[0史0]：连接革命 / 33
[0商0]业角色重新定位——六[0大0]逆转 / 36
[0第0]3节人货场论 / 65
传统[0商0]业逻辑的必然困境 / 66
[0商0]业逻辑没变，底层代码重写 / 72
[0商0]业理念升级 / 77
02 人论
重构用户认[0知0] / 86
[0第0]1节走下神坛：从“消费者”到“用户” / 88
用户距离缩短导致[0商0]业价值链拉长 / 88
找到真正使用产[0品0]的人 / 94
从购买决策到使用过程 / 96
[0第0]2节认识“用户”比什么都重要 / 106
重新理解我们的“用户” / 107
“变”与“不变” / 113
是“朋友”还是“上帝” / 114
[0第0]3节洞察熟悉的陌生人 / 115
用户洞察 / 115
用户感 / 117
用户驱动 / 118
用户价值 / 121
03 货论
重识产[0品0]创新 / 124
[0第0]1节边界被无限放[0大0]的“产[0品0]” / 126
看不懂的新“产[0品0]” / 126
“用户价值”是产[0品0]外延的底层逻辑 / 134
产[0品0]要能提供“连接” / 142
[0第0]2节重识产[0品0]创新 / 146
传统产[0品0]创新失灵：从“正确地做产[0品0]”到
“做正确的产[0品0]” / 147
无边界创新与有边界创新 / 150
“用户创新”——无限创新的解[0法0] / 156
[0第0]3节精益产[0品0]创新三原则 / 159
保持动作“多次” / 159
保持时间“尽早” / 161
保持方向“液态” / 164
04 场论
持续动态运营 / 168
[0第0]1节 [0商0]业营销[0大0]变革 / 170
定义场景 / 170
不同时期的营销哲[0学0] / 176
市场营销[0学0]的发展 / 181
传统[0商0]业营销的困境 / 183
[0第0]2节变革的本质：只有一种无限游戏 / 188
有限游戏 / 189
无限游戏 / 190
变革本质 / 191
[0第0]3节持续动态运营 / 194
动态运营三原则 / 194
动态运营的目标：人货合一 / 201
动态运营的价值根基：[0大0]社群 / 204
05 人货场论
[0商0]业佳实践 / 208
[0第0]1节 “三位一体”理论 / 210
产[0品0]三层结构：功能、特性、心理 / 210
用户认[0知0]过程决定心理感[0知0]对产[0品0]的影响 / 214
“[0[0双0]0]循环”逼近“三位一体” / 216
[0第0]2节精益理念回顾 / 217
精益思想 / 218
四部创业[0法0] / 219
精益创业 / 220
[0第0]3节精益产[0品0]创新 / 222
小循环：精益快速试错 / 222
[0大0]循环：持续调[0优0]改进 / 233
[0第0]4节 [0商0]业应用实操集 / 238
一切从用户洞察出发 / 238
把种子用户作为验证产[0品0]构建的起点 / 244
动态产[0品0]运营 / 247

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