双渠道供应链决策:基于成员行为的分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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许明星 著

图书标签:

• 供应链管理
• 双渠道
• 决策分析
• 行为研究
• 运营管理
• 博弈论
• 渠道冲突
• 库存管理
• 市场营销
• 优化模型

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 社会科学文献出版社

ISBN：9787520121835

商品编码：27235244202

出版时间：2018-03-01

作  者:许明星 著作 无 译者 定  价:59 出 版 社:社会科学文献出版社 出版日期:2018年03月01日 页  数:189 装  帧:平装 ISBN:9787520121835 ●暂无

内容简介

暂无

供应链优化与管理前沿探索：跨界合作、风险管控与数字化转型 本书深入剖析了当代复杂供应链环境下，企业实现高效运营、抵御外部冲击与驱动可持续增长的关键策略。全书立足于战略视角，结合前沿理论模型与丰富的行业案例，为供应链管理者、战略规划师以及相关研究人员提供了一套全面而深入的分析框架。 第一部分：全球化背景下的供应链重塑与战略定位 第一章：全球供应链的结构性变革与挑战 本章首先勾勒了当前全球供应链面临的宏观环境变化，包括地缘政治的不确定性、贸易保护主义的抬头以及气候变化带来的长期影响。我们详细分析了“去全球化”与“区域化/近岸化”趋势下的供应链网络重新布局逻辑。重点探讨了弹性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）这三大支柱如何在战略层面指导企业进行网络设计。内容涵盖了从传统的线性供应链模型向多层级、网状生态系统转型的必要性与路径规划。 第二章：供应链战略与企业核心竞争力的协同 供应链不再仅仅是成本中心，而是价值创造的核心驱动力。本章聚焦于如何将供应链战略深度融入企业整体的商业战略之中。讨论了基于成本领先、差异化和聚焦化的不同供应链战略选择。特别引入了“价值捕获”的概念，阐述了在供应链价值链的各个环节中，企业应如何通过优化流程、技术应用和伙伴关系来最大化自身获取的价值份额。我们运用了资源基础观（RBV）的视角，分析了独特的供应链能力如何转化为难以模仿的竞争优势。 第二部分：供应链风险管理与情景规划 第三章：全景式供应链风险识别与量化评估 供应链风险具有高度的复杂性和突发性。本章系统梳理了供应链风险的分类，包括运营风险（如产能中断、质量问题）、财务风险（如汇率波动、供应商破产）、信息风险（如网络攻击、数据泄露）以及合规与声誉风险。我们详细介绍了风险量化模型，如基于蒙特卡洛模拟的潜在损失评估（PFE）方法，帮助管理者精确衡量不同风险事件发生的概率和影响程度。此外，本章还强调了对“黑天鹅”事件的预防性思考与准备。 第四章：构建高韧性的供应链控制塔与预警系统 韧性是衡量供应链健康度的重要指标。本章着重于主动风险管理和快速响应机制的构建。详细介绍了供应链控制塔（Control Tower）的架构设计，包括数据集成、可视化平台以及决策支持系统的核心要素。重点探讨了如何利用预测性分析（Predictive Analytics）和人工智能（AI）驱动的预警模型，实现对潜在中断的提前数周甚至数月进行识别，并自动生成优化的恢复策略（Recovery Strategies），如多源采购切换、库存动态调拨等。 第三部分：数字化转型与智能供应链驱动力 第五章：物联网（IoT）与大数据在库存优化中的应用 本章深入探讨了物联网技术如何改变物理资产的可视性和可追溯性。内容聚焦于实时库存可见性（Real-time Visibility）的实现，以及如何利用传感器数据、运输数据和销售数据构建统一的数据湖。讨论了基于大数据分析的动态安全库存模型，该模型能够根据实时需求波动和供应不确定性自动调整库存水平，从而在保证服务水平的同时，显著降低库存持有成本。 第六章：区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色 随着消费者对产品来源和道德采购的要求提高，可追溯性成为新的合规前沿。本章专门分析了区块链技术在供应链中的应用潜力，尤其是在产品溯源（Provenance）、合同自动化（Smart Contracts）和金融科技（Supply Chain Finance）方面的创新。我们探讨了如何在去中心化的信任机制下，解决多方交易中的信息不对称问题，提高交易效率和透明度。 第四部分：可持续性与循环经济的整合 第七章：环境、社会与治理（ESG）驱动下的供应链转型 本章将ESG标准视为供应链战略决策的核心约束条件。详细分析了如何量化和报告供应链中的碳足迹（Carbon Footprint），并探讨了绿色采购（Green Procurement）和低碳物流的实施路径。内容涵盖了法规遵从性（如碳边境调节机制）以及如何通过提升社会责任形象来增强品牌价值和吸引投资者。 第八章：从线性到循环：逆向物流与闭环系统的构建 循环经济要求企业重新思考产品的生命周期终结。本章专注于逆向物流（Reverse Logistics）的设计与优化，包括产品回收、翻新、再制造和报废处理的流程整合。我们提出了“产品即服务”（PaaS）模式下，闭环供应链的设计原则，并分析了如何利用数据分析来预测产品回收的时机和状态，以最大化资产回收价值，实现资源利用效率的最大化。 第五部分：协作、关系管理与绩效衡量 第九章：战略伙伴关系与协同治理的深化 现代供应链的成功越来越依赖于生态系统内的深度协作。本章超越了简单的供应商选择，聚焦于如何建立战略联盟和共同治理机制。内容涵盖了如何通过共享信息、共同投资（如联合研发或基础设施建设）以及建立公平的激励机制，来解决合作中的“搭便车”问题，确保长期、互惠互利的伙伴关系。 第十章：供应链绩效衡量的新范式：平衡计分卡与价值流分析 有效的管理依赖于准确的衡量。本章批判性地审视了传统的成本导向型KPIs，并提出了一套面向未来的平衡记分卡（Balanced Scorecard）模型，该模型整合了财务绩效、客户满意度、内部流程效率和创新学习四个维度，尤其强调了对风险吸收能力和可持续性绩效的量化。我们还引入了价值流映射（Value Stream Mapping）的进阶应用，用于识别端到端流程中的非增值活动和瓶颈。 --- 本书特色： 本书的分析框架强调动态适应性。它不是提供一劳永逸的解决方案，而是提供一套工具箱和思维模式，帮助读者在面对不断变化的市场环境时，能够主动设计、测试和迭代其供应链策略。通过对技术、风险和价值创造的深度融合分析，本书旨在引导企业从“应对危机”转向“塑造未来”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“双渠道供应链决策:基于成员行为的分析”瞬间抓住了我的注意力，因为它点出了我一直以来在实践中遇到的一个痛点——理论模型与现实行为之间的鸿沟。我坚信，任何一个成功的供应链，其背后都离不开高效协作的成员。而“双渠道”这一概念，更是让供应链的管理变得更加复杂和微妙，因为不同的渠道之间存在着天然的竞争与合作关系，这种关系的动态变化很大程度上取决于各个参与者的行为。因此，“基于成员行为的分析”这一方法论，听起来就极具洞察力。我好奇作者将如何界定和衡量“成员行为”？是倾向于微观的个体层面，还是宏观的组织层面？在双渠道环境下，不同成员（比如线上零售商和线下实体店）的行为模式是否会因为其所处的渠道环境而产生根本性的差异？书中是否会探讨如何通过激励机制、信息共享平台或者建立信任关系等方式，来引导和优化这些成员的行为，从而实现双渠道供应链的整体利益最大化？我对这本书能够提供的洞见和解决方案充满期待，希望它能为我提供一套实用的工具，来理解和管理日趋复杂的供应链网络。

评分☆☆☆☆☆

“双渠道供应链决策”这个话题本身就极具吸引力，因为它触及了当前零售业和制造业最前沿的战略转型。而“基于成员行为的分析”则为这个话题注入了独特的生命力。在我看来，许多关于供应链的书籍往往侧重于宏观的模型和优化算法，虽然重要，但往往忽略了支撑这些模型运作的“人”的因素。这本书的切入点恰好填补了这个空白。我设想，作者可能在书中深入研究了不同类型的供应链成员，例如，他们在面对渠道冲突时会采取何种策略？当一家制造商同时拥有线上和线下销售渠道时，其线下零售商的行为模式会发生怎样的变化？线上平台与传统分销商之间，又会因为利益分配和资源投入的不同，产生哪些行为上的博弈？我非常期待书中能够提供一些实证研究或者案例分析，来佐证其理论的有效性。例如，有没有一些真实的企业，通过深入理解其供应链伙伴的行为，成功地化解了渠道冲突，提升了整体效率？我希望这本书能提供一种更贴近现实的分析方法，帮助读者跳出纯粹的理论框架，去理解和预测供应链中个体和群体行为的微妙影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，是一种深邃的蓝色调，搭配着简洁而富有力量的字体，仿佛预示着一场关于复杂商业运作的深度探索。虽然我还没有来得及细读这本书，但仅凭其书名“双渠道供应链决策:基于成员行为的分析”，就足以激起我强烈的好奇心。我一直对供应链管理中的“人”这个因素非常感兴趣，总是觉得许多理论模型在实际操作中，因为人的主观能动性、信息不对称、甚至情绪波动而打了折扣。这本书的切入点——“基于成员行为的分析”，似乎正是我一直以来在寻找的那把钥匙，它有望揭示那些隐藏在数据和模型背后的真实驱动力。我设想，作者在书中会详细剖析不同供应链成员（例如供应商、制造商、分销商、零售商，甚至是终端消费者）在面临决策时，是如何受到自身利益、风险偏好、信任程度、甚至个体经验的影响的。书中是否会提供一些案例，来展示当成员行为偏离理性模型时，会对整个供应链的效率和稳定性产生怎样的连锁反应？我特别期待作者能够提出一些创新的分析框架或者优化策略，来帮助企业更好地理解和应对这些由“人”带来的复杂性，从而做出更鲁棒、更具韧性的双渠道供应链决策。单是想象一下，就能感受到这本书所蕴含的价值。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的标题时，第一个感觉就是“终于有书关注到这个关键点了”。在现代商业环境中，双渠道战略已经成为企业提升市场覆盖和客户体验的重要手段，但其背后牵涉到的复杂性，尤其是如何协调不同渠道成员的行为，常常是管理上的一个巨大挑战。许多关于供应链的书籍，要么过于侧重于技术和流程，要么停留在宏观的战略层面，而忽略了支撑这一切的“人”的因素。这本书的“基于成员行为的分析”这一副标题，正是我一直以来所寻求的。我设想，作者会在书中深入剖析，在双渠道的背景下，供应商、分销商、零售商，甚至消费者，他们的决策和行为会受到哪些因素的影响？例如，线上渠道的低成本和高效率，是否会诱导线下渠道的成员采取某些“消极”的应对策略？反之，线下渠道的客户粘性和服务优势，又会对线上渠道的成员产生怎样的影响？我尤其期待书中能够提供一些实用的分析工具或框架，来帮助企业识别潜在的行为冲突，预测成员的反应，并制定相应的策略来优化整个双渠道供应链的运作。这本书的出现，无疑为理解和解决双渠道供应链管理中的“人”的问题，提供了一个重要的理论基础和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到这本书的标题时，脑海中立刻浮现出一幅画面：一个庞大而精密的机器，由无数相互关联的齿轮和杠杆组成，每一个部件都代表着供应链中的一个成员，而“双渠道”则像是给这个机器增加了两条并行的运行轨道，使得协调和控制的难度呈指数级增长。这本书所强调的“基于成员行为的分析”，无疑为理解这个复杂系统提供了一个全新的视角。我很好奇，作者会如何量化和建模这些“行为”？是通过问卷调查、访谈，还是对历史交易数据的挖掘？我尤其想知道，书中是否会探讨不同文化背景下的成员行为差异，以及这些差异如何影响跨国供应链的管理？另外，在“双渠道”这一背景下，渠道冲突和合作的可能性大大增加，而这些冲突和合作很大程度上也源于成员的个体行为和组织策略。我猜测，书中可能会分析在信息不对称的情况下，成员如何通过行为来传递或隐藏信息，以及这种信息博弈如何影响最终的决策结果。我对书中的理论深度和实践指导性都充满了期待，希望它能为我提供一套系统性的思维工具，来应对现代商业环境中日益严峻的供应链挑战。