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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111458128

商品编码：27303455290

丛书名： 从大到伟大

出版时间：2014-03-01

基本信息：

商品名称：	从大到伟大(中国企业的第二次长征)(精)	开本：	4
作者：	刘俏	页数：
定价：	58	出版时间：	2014-03-01
ISBN号：	9787111458128	印刷时间：	2014-03-01
出版社：	机械工业	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： ***部分 “伪大” 而非“伟大” 的中国企业

***章　规模上的崛起——中国企业的***次长征
《财富》**500强的中国故事
中国企业为什么能迅速做大
2013年——《财富》500强的中国新故事

第二章　“大” 不等于“伟大”
无锡尚德和施正荣
反思中国远洋

第二部分中国企业为什么不伟大

第三章　什么是伟大企业
“伟大企业” 的界定标准
从公司金融角度界定伟大企业：长期保持ＲＯＩＣ≥ＷＡＣＣ
伟大企业的案例
投资资本收益率适用于中国吗

第四章　制约中国出现伟大企业的外部原因
中国经济增长模式
制度基础设施的薄弱

第五章　制约中国出现伟大企业的内部原因
具有中国特色的公司治理
多元化和追求规模——中国企业的战略误区
　　
第三部分 从大到伟大——中国企业的第二次长征

第六章　塑造中国企业从大到伟大的制度基础
政府职能转型，从经济生活决策者向公共服务提供者的角色转换
放开金融抑制，提升金融中介的效率和覆盖面
营造公开、公正、公平的环境，激发个体创新创业动力，重塑企业家精神

第七章　寻找中国伟大企业
什么是商业模式
沃尔玛的故事——创新商业模式与投资资本收益率
来自中国的尝试——阿里金融
昆仑能源的启示

第八章　追逐伟大十诫
后记———给青年商业***的一封信
致谢
技术附录：投资资本收益率（ＲＯＩＣ）和加权平均资本成本（ＷＡＣＣ）
参考文献

......

精 彩 页： 1984年，中科院计算所的科研员柳传志和他所 在的计算所的10位同事联合投资了20万元成立 了中国科学院计算所新技术发展公司，致力于开发可 以在计算机上输入中文的“汉卡”。柳传志当时可能 没有想到这样一家小企业会在二十多年后跻身世界大 企业的行列，在《财富》**500强的排行榜上高居 第370位（2012年）,并***终在28年后（2012年）成为 **按市场份额排名高居***的个电脑制造商。尤 其值得强调的是联想在兼并IBM个电脑业务之前是 一个**的本土企业，但在兼并之后，无论是市场占 有率、生产布局、管理层和董事会构成，还是整个企 业文化或员工构成，都达到了相当高的**化程度。
    截至2012年，联想的海外资产，海外销售，高管团队 中非本国的比例都已超过50%。不到三十年时间， 联想***了IBM、惠普、戴尔（Dell）等企业，实现 了在规模上的突破，逐渐发展成一个**性的大企业 。
     1988年，从部队转业的任正非以2万元资 本在深圳注册华为技术有限公司。20年后，华为成为 *****的信息与通信解决方案供应商，产品和解决 方案已经应用于140多个***，服务**三分之一的 口。截至2012年，华为的销售收入已超过2200亿元 ，利润达到154亿元，不仅跻身《财富》** 500强，而且已成为*****大的电信网络设备供应商 ，超过传统的***企业爱立信、阿尔卡特朗讯及 诺基亚西门子。或许，华为这样的崛起速度和崛起路 径，任正非在创业时也始料未及。
     同年，年轻的施正荣以公派留学生身份赴澳大利 亚新南威尔士大学留学，师从“世界太阳能之父”马 丁格林教授。施正荣1991年以***的多晶硅薄膜太阳 电池技术获博士学位。当施正荣开始想把太阳能光伏 技术产业化时，他将视角转向**，寻找投资合作机 会。2000年，施正荣带着自己的技术和40万美元存款 回国准备创业。当年，施正荣像所有推销技术或者商 业模式的商一样，拎着一个小挎包和一台笔记本电 脑，在**四处游说。在辗转了七八个城市之后，施 正荣发现大部分地方政府官员都没听说过太阳能光伏 产业，自己还常常被当成了骗子。就在山重水复疑无 路的时候，机会出现在离施正荣老家江苏省扬中市不 远的无锡市。2001年1月，在经过一番考察之后，由 无锡市政府**，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡 国联旗下的无锡高新技术风险投资等数家具有国资背 景的公司共同出资600万美元，占股75%，设立无锡尚 德太阳能电力有限公司（下称无锡尚德）。而施正荣 则以40万美元和估值160万美元的技术入股尚德，占 股25%。赶上一个大时代，太阳能光伏行业在中国迅 速发展。2005年，施正荣在英属维京群岛注册成立 ***控股无锡尚德的“尚德电力”，并于同年12月在 纽交所上市，成为***个在纽约股票交易所成功上市 的中国营企业。2006年，施正荣以23亿美元的财富 ，成为2006年中国新首富。到2007年底，尚德产量 360兆瓦，实现销售收入超100亿元，公司市值 突破百亿美元，进入世界光伏前三强。2008年，随着 欧美市场需求增加和政府补贴增加，光伏行业达到***，尚德电力股价一度逼近90美元，施正荣的个财 富也达到顶点。2010年，尚德的产能和出货量超过美 国光伏企业***太阳能公司（First Solar）成为全 球***（注：本书的第二章将讨论无锡尚德盛极而衰 的原因）。
     2012年1月20日，总部位于湖南长沙的三一集团 有限公司宣布，三一重工控股的子公司三一德国有限 公司联合中信产业投资基金(香港)顾问有限公司，于 1月20日与**混凝土械头德国普茨迈斯特公司的创 始卡尔(持普茨迈斯特99%股份)等签署了《转让及 购买协议》。三一德国公司和中信基金共同出资36亿 欧元收购普茨迈斯特***股权，其中三一德国公司收 购90% 股权，出资324亿欧元(约合当时的26- 54亿元)，中信基金收购10%股权。作为中国***大、全 球第六大工程机械制造商，三一集团将此次收购定位 为战略性并购。拥有“大象”（普茨迈斯特的昵称是 大象），就意味着拥有了这个行业的世界性技术和世 界性体系。通过这次收购，三一将拥有对方的全部专 利，这将奠定三一重工在**混凝土行业的世界地位 ，并为三一进一步扩大其国外市场打下***为坚实的基 础。这里谈到的三一重工只不过是一个20年前才成立 的中国企业（注：三一重工成立于1994年），长期以 来只是这个行业的一个后来者，定位在中低端。P4-6 内容提要： 《从大到伟大(中国企业的第二次长征)(精)》( 作者刘俏)分析阐述了目前大多数中国企业追求规模 上的庞大而忽略了如何成长为一个伟大企业的原因， 并通过对具有代表性的企业的分析，详细论述了“大 ” 不等于“伟大”这一观点，并给出了衡量一个企 业是否伟大的客观标准，《从大到伟大(中国企业的 第二次长征)(精)》论述了制约中国出现伟大企业的 内部和外部原因。***重要的是，指出了中国企业开启 第二次长征的路径选择和策略方法。

......

作者简介： 刘俏，北京大学光华管理学院金融学教授、博士生导师、MBA嘉茂荣聘教授，兼任中国证监会、深交所、中国金融期货交易所、生银行博士后站导师和香港大学经济金融学院访问教授。刘俏教授是中国年轻一代******的金融学研究者之一，2013年荣获***自然科学基金杰出青年奖。 刘俏教授拥有中国大学的经济应用数学学士、中国银行金融研究所（五道口）**金融硕士和加州大学洛杉矶分校(UCLA)经济学博士学位。2001年12月至2003年7月间，曾任职于麦肯锡公司，负责麦肯锡亚洲企业金融和战略咨询方面的研究，并为大型亚洲公司和跨国公司提供咨询服务。2010年年底加入北京大学光华管理学院前，任教于香港大学经济及工商管理学院。曾多次获港大***教学奖，并获港大终身教职。 刘俏教授在公司金融、实证资产定价、金融市场与金融机构和中国经济等方面***述颇丰，其中很多经典之作在*****学术期刊发表。刘俏教授与他合作编撰的关于亚洲债券市场的《Asia’s Debt Markets:Prospects and Strategies for Development》一书 于2006年由*****名出版集团施普林格公司出版。他***近的英文***作《Finance in Asia:Institution, Regulation,and Policy》全面梳理**经济转型和后危机时代亚洲金融中介体系面临的挑战和未来可能出现的变革，于2013年4月由*****名出版集团泰勒弗朗西斯旗下劳特利奇出版社出版。

《跨越周期的领导力：企业基业长青的实践指南》 本书简介 在瞬息万变的商业环境中，企业能否穿越经济周期、实现基业长青，一直是企业家和管理者们孜孜以求的课题。本书并非聚焦于某个特定阶段的爆发式增长，而是深入探讨了企业在漫长生命周期中，如何构建起抵御风险、持续进化的核心能力。我们相信，真正的“伟大”并非一蹴而就的奇迹，而是无数次成功穿越周期的稳健积累。 本书的叙事视角，是从企业发展史的宏大维度出发，而非局限于一时的财务报表或市场热点。它致力于揭示那些能够让卓越企业在繁荣时保持警惕，在衰退时保持韧性的底层逻辑和组织哲学。 第一部分：周期性的本质与企业的“免疫系统” 企业生存的土壤是周期性的市场波动。我们首先要正视并理解这些波动的内在规律，无论是宏观经济的潮起潮落，还是行业技术的颠覆性更迭。本书的第一部分详细剖析了商业周期中的常见误区：许多企业在上升期过度自信，盲目扩张，为下一次衰退埋下隐患；而在衰退期则因恐慌而过度收缩，错失了战略调整和人才储备的最佳时机。 我们提出了“企业免疫系统”的概念。一个健康的组织，必须像生物体一样，具备自我诊断、自我修复和主动适应的能力。这套免疫系统包括： 1. 财务的“健康储备”： 如何在扩张期保持合理的负债率，积累足够的现金流“安全垫”，以应对突如其来的外部冲击。书中探讨了不同行业的现金流管理模型，强调现金流的质量远比利润的规模更重要。 2. 组织的“柔性结构”： 如何避免组织僵化和部门墙的产生。我们分析了在不同规模下，组织结构需要进行的迭代升级，例如从职能型向事业部制、再到平台化运营的演进路径，确保信息传递的高效和决策的敏捷。 3. 文化的“核心锚点”： 面对危机时，支撑员工不离不弃、坚持既定价值观的，是强大的企业文化。本书深入剖析了那些经历了数次危机仍屹立不倒的企业，其文化中那些不可动摇的要素，以及如何在变革中维护这些核心锚点。 第二部分：战略的“慢思考”与执行的“快迭代” 成功的企业往往是“慢思考、快行动”的典范。本书区分了“战术上的快速反应”与“战略上的长期坚守”。在战术层面，企业需要高度的敏捷性来应对市场瞬息万变的客户需求；但在战略层面，企业需要足够的定力来抵抗诱惑，专注于构建长期的竞争壁垒。 战略的“护城河”再定义： 传统的“规模优势”和“网络效应”在数字化时代正受到侵蚀。本书重点讨论了在新范式下，企业如何构建基于数据智能、生态协同和独特用户体验的“新护城河”。我们强调，真正的壁垒在于“难以复制的组织能力”，而非一时的技术领先。 投资的“复利效应”： 企业家的资源是有限的，关键在于如何分配资本、人才和时间。本书提供了一套评估长期回报的框架，指导管理者将资源投入到那些短期内看不到显著回报，但能从根本上改变企业未来竞争格局的基础性建设中，例如核心技术的预研、人才梯队的培养以及供应链的深度整合。 聚焦“未被满足的需求”： 穿越周期的企业，总能从普遍的“不满意”中发现“未被满足的需求”。书中通过案例分析，展示了如何通过深入的田野调查和用户共情，识别那些尚未被市场充分挖掘的蓝海机会，并以此为驱动力，实现战略的再定位。 第三部分：领导力与人才的代际传承 企业的生命周期往往与创始人的生命周期紧密相连，如何实现平稳、健康的领导力传承，是决定企业能否迈入“伟大”阶段的关键挑战。 “后继者”的培养机制： 优秀的领导力并非天生，而是系统培养的结果。本书详细阐述了一套成熟企业应建立的继任者计划，它不仅是挑选一个人，更是构建一个评估、挑战和辅导的完整流程。核心在于，让潜在的继任者在风险可控的环境中，提前承担关键任务，积累应对危机的实战经验。 从“英雄主义”到“系统治理”： 在企业初创和快速成长期，强有力的个人英雄主义往往是必要的。但当企业规模扩大，组织复杂度增加时，过度依赖个人决策会成为瓶颈。本书探讨了如何将权威从个人手中系统地转移到流程、数据和治理结构中，实现“去魅”和组织的成熟化。 激励机制的演进： 随着企业的发展，单一的物质激励会逐渐失效。我们需要引入使命感、自主权和精通感（Mastery）这三大内在驱动力。书中提供了如何设计能够长期吸引和保留顶尖人才的激励体系，确保不同发展阶段的员工都能在企业中找到价值实现的路径。 第四部分：可持续发展的内生动力 最终，基业长青的企业必然是那些能将商业价值与社会价值深度融合的企业。它们将社会责任视为优化资源配置、提升品牌溢价和降低运营风险的战略工具，而非额外的成本负担。 本书探讨了“双重底线”（Double Bottom Line）的实践，即如何在追求利润最大化的同时，积极应对气候变化、劳工公平和供应链透明度等全球性挑战。这种由内而外释放的社会责任感，是吸引新一代消费者和投资者的关键，也是企业抵御监管风险和道德风险的强大屏障。 结语：迈向“非线性”的未来 《跨越周期的领导力》旨在为处于不同发展阶段的管理者提供一套清晰的思维框架和实操工具。我们强调，卓越的企业不是避免了衰退，而是学会了如何在衰退中积蓄力量，如何在变革中发现新的增长曲线。这本书不是一份“增长秘籍”，而是一部关于如何打造一个能够自我修复、持续学习、并最终实现时间价值最大化的“永续组织”的指南。它所探讨的，是远超一时风光、关乎百年基业的深层智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字密度极高，每一句话都似乎承载了大量的思考信息，需要反复阅读才能完全消化。我个人最受触动的是关于“企业社会责任”那一部分的论述。作者并未将CSR（企业社会责任）视为一种公关手段或合规成本，而是将其视为企业在“国家队”角色转换过程中，必须承担的系统性责任。他清晰地勾勒出，随着企业规模的膨胀，其行为的外部性影响会呈指数级增长，因此，对“伟大的企业”的要求，必然超越单纯的盈利能力。这种从“股东利益最大化”向“利益相关者价值平衡”的范式转移，是实现长期“伟大”的关键前提。书中列举了一些案例，说明那些在社会责任方面犹豫不决或采取敷衍态度的企业，是如何在关键时刻遭遇公众信任危机，并最终反噬其商业价值的。这为我们理解新时代的商业伦理提供了一个非常务实和深刻的视角，远比那些倡导“友善商业”的口号来得更有力量和实际指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有陷入对宏大叙事或空洞口号的盲目赞美中，而是以一种近乎冷静的笔触，剖析了中国企业在迈向“伟大”征程中所必须面对的现实困境和内在张力。我印象最深的是作者对于“企业家精神”的重新定义。他不再将企业家仅仅视为决策者或创新者，而是将其置于一个更复杂的生态系统中去考察——这个系统包括了政策的变动、市场预期的波动，乃至文化基因的深层影响。书中对于一些早期“野蛮生长”阶段的模式如何成为未来制约因素的分析，尤其发人深省。比如，过度依赖资源倾斜或速度优势建立起来的壁垒，在市场成熟后如何迅速瓦解，并且转化为组织惰性的来源。这让我开始思考，我们过去所推崇的“成功经验”，在新的历史坐标下，究竟是资产还是负债？作者的叙述逻辑严密，充满了对细节的捕捉，让人在阅读过程中，仿佛置身于企业高层会议室，亲历那些艰难的战略取舍。尤其是在谈及企业文化转型时，那种从表层制度到深层价值观的蜕变过程，描述得极为细腻，完全不是那种教科书式的空洞论述。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，最大的感受是豁然开朗，它成功地将中国企业的发展历程，从一个孤立的商业现象，提升到了一个具有普适性意义的社会学和历史学课题。作者似乎拥有一种近乎人类学家的洞察力，他不仅仅在关注“做了什么”，更在探究“为什么是这样做的”，以及这种做法在更长的时间维度上会产生何种“回响”。特别是书中对比分析了不同代际的企业领导者在面对全球化挑战时的思维模式差异。老一辈企业家可能更多关注的是“生存”和“占领市场”，而新一代则必须在“可持续性”和“社会责任”之间找到平衡点，这种张力本身就构成了第二次长征的内在驱动力。我特别欣赏作者那种不带感情色彩的批判，它不是为了批评而批评，而是基于对商业规律的深刻理解，对“不成熟”的商业行为进行精准定位。这种分析的深度，远超市面上一般的商业案例解读，它更像是一部关于中国现代商业文明如何自我校正的编年史。它提供了一个绝佳的框架，去审视我们当前所处的行业地位，并预判未来可能出现的“黑天鹅”事件。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常硬朗、直接，没有多余的抒情或修饰，每一个论点都建立在扎实的案例和数据支撑之上，读起来酣畅淋漓。它仿佛是一部面向未来决策者的“警告书”，尽管语气克制，但其中蕴含的紧迫感却难以忽视。我特别关注到作者对“创新”的讨论，他没有把创新神化，而是将其视为一种高成本、高失败率的系统性工程，需要顶层设计和底层土壤的双重配合。书中详细剖析了一些曾经的行业巨头，是如何因为错过了关键的技术迭代周期或组织结构调整的最佳时机，而逐渐被边缘化的过程。这种对“衰落”的深刻剖析，远比对“成功”的描摹更具警示价值。对于我们这些身处快速变化环境中的从业者而言，这本书提供的不是现成的答案，而是一套检验自身战略是否“健壮”的工具箱。它逼迫你去审视，在你的组织内部，是否存在着阻碍从“优秀”滑向“平庸”的隐形障碍，并且这些障碍往往是历史遗留的、难以撼动的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构布局堪称教科书级别，它巧妙地将微观的企业行为与宏观的经济周期、国家战略紧密地编织在一起，构建了一个多层次的分析网络。我发现作者在处理跨国比较时非常谨慎，他避免了简单的“西方模式优于东方模式”的二元对立，而是深入探讨了中国特殊的发展阶段，使得管理逻辑必须做出哪些根本性的调整。比如，在谈到人才战略时，书中就指出，过去那种依赖“集体主义奉献”来驱动增长的模式，在知识经济时代已经难以为继，必须转向强调个体价值和契约精神的混合体，而这种转变在体制内往往阻力重重。阅读过程中，我多次停下来，对照自己公司当前的激励机制和组织架构进行反思。这本书的价值在于，它不只是在谈论“企业”，它实际上是在探讨“组织如何进化”这一永恒的命题，只是它将这个命题放在了中国这个充满活力的试验场中进行考察。它的洞察力，在于能穿透表面的繁荣，直抵企业肌体的内部结构性问题。