第一部分 商业新物种核心要素
第一章 意义覆盖
第二章 反经验
第三章 更细节
第四章 场景流
第五章 在线信用
第六章 设计力
第七章 混合内容
第八章 人格化
第二部分 新商业时代的新物种机会
第九章 次平台红利
第十章 本地化效率
第十一章 新零售
· · · · · · (收起)
具体描述
宝马为什么要重点发展共享汽车
Airbnb正试图成为内容和社交平台
不排队、不结账、没有收银员的颠覆传统超市
茑屋书店要打造全新生活方式
基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种！
大数据与人工智能等技术正在创建新的商业话语体系，创建新的权力架构，引领第四新物种爆炸。商业规则正在快速发生变化，新的模式与业态层出不穷。
要么成为新物种，要么灭亡。
在这样一个不确定的时代，迫切需要升级认知，提高掌控力。吴声全方位扫描全球创新企业与新事物，以另辟蹊径的角度，从商业信息的轰炸中提炼精华, 解构新物种8大核心要素，3大实现机会,。
覆盖多个目标行业，面向商业决策者、管理者、新型组织创业者、高潜力核心员工，拓宽商业视野，升级认知维度，解决互联网焦虑，寻找商业破局，进化为未来独特的新物种。
用户评价
##也是非常空泛了…术语和口号满篇堆砌；为了举例而举例，有些商业模式并不成熟甚至成功，部分“案例”有软广之嫌；逻辑混乱，想到什么说什么，什么都没说清说透。看完感觉这不是本书，是个ppt。但还是有一定启发性的
评分##碎片化的案例分析...全书可切割成若干140字的微博和一把把空洞的合成词语。题目里的思维在哪？没有看到啊
评分##社恐的末日。一本描绘智商税的书也要收智商税。copyleft
评分##listen
评分 评分延续前两本的套路，依然是下定义＋说概念＋举例子，只是相较前两本，这本更像是为了概念而概念，概念说的太多，套路大于内容；概念拔的太高，案例够不着、讲不透，产生脱节。总之，理念是好的，讲小众讲社群讲垂直，讲情怀讲美感讲价值观，但有新瓶装旧酒之嫌，且一本不如一本～
评分 评分##笼统梳理。这类书就是看时觉得有道理，看完觉得啥都没说
评分##虽然是对已知事物的总结，但毕竟有自己的思考，ABCD到DICC的思维背后,是思维方式的变革。希望AI的技术让人类更聪明，而不是想着如何让机器更像人。
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