第一章 互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者
002创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义
006资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 顶尖人才决定企业成败
第二章 创业就是奔着垄断去的
030 互联网创业的本质 互联网抹平了交易壁垒
创业要抓住新垄断产生的一瞬间
039 垄断是获得高市值的唯一方式
持续的高增长就是垄断
什么才是真正的高增长
垄断的六要素
047 如何做到“小垄断”
颠覆式创新是创业公司的唯一玩法
选择一个变化足够大的市场进入
用小杠杆撬动大资源
垄断细分市场是为了立足更大的市场
第三章 创业公司到底做什么
064 “小垄断”怎样建壁垒
抹平别人制造的壁垒，让别人的子市场没有意义
创业公司增长范式的四阶段
找到能打赢的创业切入点
为什么是你、你的团队能赢
解决大领域里的关键问题，才会有大成就
垄断的最大武器是高性价比
建立应对巨头的结构化壁垒
建立应对竞争的复制壁垒
094 作为一个创始人，我们到底该忙什么
创业实际是一个过关斩将的过程，
而不是一个完美占主导的过程
创业有时候需要很大的坚持
从创业公司本质而言，必须打必胜仗
第四章 与众不同是最好的经济回报
106 与众不同的战略是从0到1的基石
战略比执行力更重要
没有高增长的战略要快速放弃
找到更高的维度，降维打击
差异性是小公司取胜的唯一机会
海报也是战略的一部分
靠社会化营销冲出大公司围堵
用目标简化管理
127 火车头战略三步曲
第一步:预测
第二步:破局点
第三步:all in
思考战略的方法:现象及规律
后 记 伟大的垄断者要做成三件事
· · · · · · (收起)
具体描述
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
用户评价
##中间部分汪华对创业的认知和分享，简单直接又有穿透力。 创业就是如此，知易行难。
评分三个人的论述合集，汪华部分实在值得一读。李开复部分就是彼得蒂尔的理论复述，大导师路线，时不时上上价值体现境界。汪华部分是投资人视角，虽然基础理论也和硅谷那一套契合，但实战案例对理论体系的填充丰富能看得出来功夫非常扎实。就好像听了一堂高手对面授课，受用。傅盛部分，最有价值的还是他自己的案例（然而也讲过很多遍了），理论的迁移价值有限。差不多也就是企业家公开演讲中讲得比较好的水平。
评分##一口气读完，干货满满。没错，创业要做大，最后就是要垄断。所以，才需要反垄断法
评分##书名已经把观点讲的很透彻了，道理都很简单，实际中是另一回事。预测很重要，孙正义预测正确，他成了日本首富，赚的比马云还多，他才是阿里巴巴最大的赢家。孙正义为什么预测正确，因为他也是个创业者。
评分三个人的论述合集，汪华部分实在值得一读。李开复部分就是彼得蒂尔的理论复述，大导师路线，时不时上上价值体现境界。汪华部分是投资人视角，虽然基础理论也和硅谷那一套契合，但实战案例对理论体系的填充丰富能看得出来功夫非常扎实。就好像听了一堂高手对面授课，受用。傅盛部分，最有价值的还是他自己的案例（然而也讲过很多遍了），理论的迁移价值有限。差不多也就是企业家公开演讲中讲得比较好的水平。
评分##很实在的书，是中国人去分析怎么创业，更适合中国创业者
评分##17.12.20 迄 这一类的中文著作，要么整本书翻阅不到一分钟，要么需要反复细看，本书属于后一种。很多想法十分透彻，举例精当，直接警醒了自己很多没察觉到危险的做法，于局中人，推荐一读，权做反思。
评分##实战出来的就是不一样。字里行间都可以看出来，是身经百战出来的。
评分##五星给汪华，真是牛逼！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等，本站所有链接都为正版商品购买链接。
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有