第1章 哥们式合伙，仇人式散伙：合伙人时代的中国式难题
中国式合伙：好哥们 = 好合伙人？
选对合伙人最重要，否则迟早是悲剧！
怎么判断谁是那个最对的合伙人？
什么样的人绝不能合伙？
出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决
第2章 合伙创业前，必须想明白几件事
小生意单干，大事业合伙
拥有求同存异的气度，才能求得好合伙人
找合伙人，几个最适合当下的你？
合伙人比你更有才，怎么办？
在合伙精神指导下取得合伙利益
合伙中需警惕的最大难题：谈不谈散伙？怎么谈散伙？
第3章 优秀的股权设计，是避免散伙的基础
避免散伙的最佳方法，就是设计好股权
掌握股权架构，破解合伙的核心难题
合伙人股权分配必须考虑哪些因素？
建立合伙人股权进入机制，有规范才有发展
做好合伙人股权退出机制，有准备才更稳当
设计股权激励方案，有动力才有凝聚力
设计期权池，完善激励制度
第4章 合伙人时代的天规：哪一条都不能违背
进入规则：合伙时代，要的就是资源共享
干活规则：分工不明，合伙会加快走向散伙
管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好
账目规则：公开监管，互相制约
罢免规则：如何请不合适的人离开
散伙规则：合伙第一天就要谈清楚
第5章 合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情
掌握分蛋糕的技巧，是企业团结的关键
决策意见谈不拢，谁说了算？
理念有分歧，怎么调和才能服众？
都认为自己贡献大，谁能来评理？
矛盾升级，合伙人如何面对？
战略失误引发不快，如何不伤和气谈担责？
第6章 合伙人必懂的黄金“潜规则”
合伙人8大原则，建立高度统一战线
让竞争对手把你们绑定在一起
财务随时看，收支要透明
亲朋好友的人情债，不要放在企业还
合伙最讲理性，情义不能凌驾制度
最容易忽略的协议：竞业禁止及商业保密
第7章 合伙创业问题多，疑难杂症全解答
合伙人不给力，怎么办？
合伙人只出技术不出钱，怎么办？
股东会议时，如何避免被小股东“绑架”？
合伙人资源背景比你多，怎么合作最顺利？
合伙人不参与经营，怎么办？
合伙过程中资源断裂，怎么办？
第8章 合伙小败局：合伙公司的 7 种典型死法
新东方：心怀梦想，现实琐碎
万通：为了人生的下一次思考
真功夫：一场有关股权的战争
西少爷：创业模式反成决裂原因
罗辑思维：工业化思维下的治理模式之殇
联想：技术派与销售派之争
伊利：功高盖主者的悲剧
附录1 49 个合伙案例现场实断
附录2 合伙相关法律文件及流程
合伙经营协议范本
合伙企业开办流程
合伙企业注销流程
· · · · · · (收起)
具体描述
◆ 不懂合伙，必定散伙！
◆ 危机往往是从内部开始的，懂合伙是合伙人的基本素质！
◆ 小米、腾讯、联想、微软、Facebook、伊利、新东方、真功夫、西少爷、罗辑思维、万通六君子纷纷现身说法。带你直击合伙创业中的生死法则，规避合伙风险，收获合伙果实！
◆ 股权分配、分红协议、制度管理，哪一条都不能忽视。
◆ 合伙人股权进入与退出机制，合伙创业一定要懂。
◆ 精心解剖101个当下最典型的合伙创业案例，分析合伙难题，提供实用对策。
◆ 资深企业观察家武帅为您解读公司合伙人团队稳定长久的实用策略！
90%的企业死在没找对合伙人！
101个真实鲜活的合伙案例，101种触目惊心的死法分析，帮你在合伙人时代活下来！
这是创业的时代，这是合伙人的时代。
阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！
据统计，90%的初创企业死在没有找对合伙人。创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成炉火纯青的搭档，为公司创造最大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深互联网经济观察学家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业的人打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。
用户评价
##适合想创业者翻阅 列举了各类不同情况以及合伙案例
评分##适合想创业者翻阅 列举了各类不同情况以及合伙案例
评分##适合想创业者翻阅 列举了各类不同情况以及合伙案例
评分##案例非常好，实用
评分##太烂了。
评分##三百多页的内容比较实用的就两点：沟通，提前对可能发生的情况签订协议.
评分##1.框架：合伙的注意事项，合伙的理念，合伙的规则，股权设计方法，化解纠纷 2.亮点：需要合在一起是缺少资源，合在一起就要遵守契约，关键就在于依照公司法，建立一套合理合规合适的制度。偏偏最难的就是守规矩，有的因为不懂而不遵守，有的因为个人利益而不遵守，有的干脆没有制度。合伙就是找对象，做好散伙的准备再开始合伙，但往往不被接受。 3.感受：看不上的人不要合伙，企业合伙是与对方的优点合伙，彼此守信用遵守规则就继续，否则趁早散伙。婚姻是与对方的缺点相处，彼此升华找到圣杯。所以公司不是家，是团队。企业这东西西方人玩了几百年，我们才开始，模仿难免，各有优劣。竞争太多还是坦诚相对比较好，少一点兵不厌诈。 4.链接：推荐合伙人制度，从法律角度更深刻的剖析了合伙人的方方面面。
评分##具体
评分##还挺有料的
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