具体描述
《途客圈创业记 不疯魔 不成活》记载了“途客圈”真实、细腻的创业历程。一群人，因为一个共同的事业的感召，聚在了一起。两年的时光，从梦起到梦碎，他们经历了怎样的创业磨难？如何打造一个互联网创业团队？如何获取投资？团队和产品在发展过程中经历了哪些起起伏伏？本书作者从自身经历出发，讲述了“途客圈”这个独特的创业团队的故事。其中，有欢乐，有悲伤；有天堂，有地狱；有经验，有反思，但更多的是有成长的喜悦……创业是没有门槛的，本书的很多经验对计划创业或正在创业途中的人来说都是可以借鉴的。
《途客圈创业记 不疯魔 不成活》适合对互联网创业感兴趣的读者，打算创业或者正在创业的读者，包括但不限于大学生和各科技公司的技术人员、产品人员、运营人员，以及有创业梦想的人。
用户评价
##很真实的技术合伙人的角度，稍微有点儿浅。
评分##tyr很真诚的描述和记录，对团队发展和创业者们会很有帮助。
评分##难得的程序员视角，很实在的创业记录。
评分##技术牛人 陈天 的创业历程纪录。创业从起到落，到之后的反思，写得很真实，也能启发我的思考。
评分##这本书真实地记载了“途客圈”的创业历程。这是一个创业公司技术合伙人的经验总结和反思。这里有欢笑、有苦恼、有悲伤，适合有创业想法的人，以及技术、产品、运营人员读。之前给Lisa买了一本，最好的IT互联网技术猎头入门书
评分##如果说大公司的问题是保守和固定，小公司的缺点就是什么都想做，没有想好产品定位，或者没有通过市场调研验证需求，验证市场，就盲目启动项目。途客圈始终处于“工具”和“社交”的矛盾中，一个提高效率，用完即走；一个希望增加用户停留时长，从根本上就没有想清楚。当然这里有团队沟通，创始人配合的问题。作者第一次创业，走了很多弯路，特别是需要拍板下决定时的迟疑，妥协。个人认为途客圈团队的项目管理和技术没有问题，不过确实在产品定义和团队建设上需要吸取教训。
评分##文中经历的我们基本都经历过，但是我觉得本书还是比较差，废话较多且毫无重点（中心思想），而且彩虹屁的感觉特别明显。PS；应该十年后再来写这本书。
评分##真实的创业故事，残酷而现实
评分作为途客圈项目的旁观者，说说我的感受。首先，对我印象深刻的事。一是在2011年的时候，在微博上看到创新工场下面的旅行项目招聘，因为我本身对旅行比较感兴趣，加上比较看好创新工场，就让媳妇申请加入了。二是2011年底的时候，去他们公司，顺便做了个用户体验调查，我反馈的问题是界面挺好看，但是用起来太卡了，速度又慢，许多操作用起来不流畅。三是后来团队兵分两路，一路做了个类似web版evernote的旅行计划编辑器，我觉得太重了，这不是他们几个人能搞好的，第二路是做了一个系列的途客城市指南，我比较看好这块，觉得他们终于摸对了路。后来创始人散伙，所幸还被收购了。
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