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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 生产计划
• 库存控制
• 供应链管理
• 光盘教材

店铺： 滨海新华图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26930661151

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱（含光盘） 这是一本为求精进生产运营管理，追求卓越制造而精心打造的实用工具书。书中凝聚了众多行之有效的管理理念、方法和工具，旨在为企业在瞬息万变的竞争环境中，提供一套系统化的解决方案，助力实现降本增效、品质提升、快速响应市场需求，最终达成可持续发展目标。 本书的编撰，跳脱了空泛的理论探讨，而是聚焦于生产管理实践中最核心、最关键的环节，并以高度的实操性为导向。我们深知，再精妙的理论，如果不能转化为切实可行的行动，便只是纸上谈兵。因此，本书摒弃了陈词滥调，力求将最前沿的管理思想与企业日常运营中的具体问题紧密结合，提供一套可以直接“拿来即用”的“工具箱”。 核心内容概览： 第一篇：精益生产的基石——消除浪费，提升效率 精益生产（Lean Manufacturing）作为现代制造业的核心理念，其精髓在于识别并消除一切形式的浪费。本篇将深入浅出地剖析精益生产的七大浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷），并提供多种实用工具来识别和消除这些浪费。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： 学习如何绘制和分析价值流图，清晰地展现从原材料到成品的全过程，找出其中的瓶颈和浪费环节。我们将提供详细的绘制步骤、符号解读以及如何利用VSM进行改进规划。 5S现场管理法： 从整理、整顿、清扫、清洁、素养四个方面，系统阐述5S方法如何在车间落地生根，创造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。我们将分享不同行业5S实施的成功案例和常见误区。 看板（Kanban）系统： 深入理解看板作为一种“拉动式”生产控制工具，如何实现准时化生产，避免过度生产和库存积压。我们将讲解看板的设计原则、信息传递方式以及如何在实际生产中应用看板进行调度。 作业标准化： 强调标准化作业流程（Standardized Work）的重要性，以及如何制定、实施和持续改进标准化作业指导书（SOP）。我们将提供SOP的编写模板和检查要点，确保操作的准确性和一致性。 防错（Poka-Yoke）技术： 介绍如何设计和应用防错装置和方法，从源头上防止人为错误发生，从而显著降低废品率，提升产品质量。我们将列举多种简单有效的防错实例。 第二篇：生产计划与调度——精准预测，优化排程 有效的生产计划与调度是确保生产顺利进行、满足客户需求的关键。本篇将聚焦于如何科学地制定生产计划，并灵活应对生产过程中的变化。 需求预测方法： 介绍多种需求预测技术，包括定性预测（如专家意见法、市场调研法）和定量预测（如移动平均法、指数平滑法、时间序列分析）。我们将分析不同方法的适用场景和优劣。 主生产计划（MPS）的制定： 讲解MPS的构成要素、制定流程以及如何与物料需求计划（MRP）有效衔接。我们将提供MPS制定的实操表格和案例分析。 能力计划（Capacity Planning）： 探讨如何评估和匹配生产能力与生产需求，避免产能过剩或不足。我们将介绍负载均衡、产能负荷分析等方法。 车间调度技术： 重点介绍各种车间调度策略，如先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）、最短作业时间优先（SPT）、最早交货日期优先（EDD）等，并分析其在不同生产模式下的应用效果。 生产调度软件应用（概念介绍）： 虽不直接提供软件操作，但将阐述先进的生产调度软件如何整合信息、优化排程，以及企业在选择和应用这类软件时应考虑的因素。 第三篇：质量管理与持续改进——精益求精，零缺陷目标 质量是企业的生命线。本篇将系统介绍现代质量管理的核心工具和方法，指导企业建立健全的质量管理体系，追求卓越品质。 统计过程控制（SPC）： 深入解析SPC的原理和应用，包括控制图（如Xbar-R图、P图、C图）的绘制与解读，以及如何利用SPC监控生产过程的稳定性，识别异常波动。 故障模式与影响分析（FMEA）： 学习如何系统地识别产品或过程中潜在的故障模式，评估其风险，并制定预防措施。我们将提供FMEA表格的填写指南和案例。 根本原因分析（RCA）： 介绍多种有效的RCA工具，如鱼骨图（Ishikawa Diagram）、5个为什么（5 Whys）、故障树分析（FTA），帮助企业深入挖掘问题产生的根源，避免同类问题再次发生。 六西格玛（Six Sigma）方法论： 简述六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）改进循环，并介绍其在质量提升和流程优化中的核心工具和理念。 全员生产性维护（TPM）： 强调设备完好是保证生产连续性和质量稳定的前提。我们将介绍TPM的12个基本活动，以及如何通过全员参与实现设备的最佳运行状态。 第四篇：库存管理与供应链协同——优化库存，畅通物流 合理的库存管理和高效的供应链协同，是降低运营成本、提升客户满意度的关键。 经济订货批量（EOQ）模型： 介绍EOQ模型如何帮助企业确定最优的订货数量，平衡订货成本和持有成本。 安全库存计算： 学习如何根据需求波动和提前期，科学地计算安全库存水平，以应对不确定性。 ABC库存分类管理： 掌握ABC分类法，对库存进行重点管理，优化资源配置。 供应商关系管理（SRM）： 强调与供应商建立长期、稳定的合作关系，提升供应链的整体绩效。我们将探讨供应商评估、协同采购等内容。 物流与仓储优化： 介绍如何通过优化仓储布局、提升装卸效率、采用先进的仓储技术（如WMS系统概念）来降低物流成本。 第五篇：绩效管理与领导力——驱动变革，激发潜能 优秀的人力资源管理和持续的绩效改进，是企业持续发展的内在动力。 关键绩效指标（KPIs）设定与追踪： 学习如何为生产部门设定清晰、可衡量的KPIs，并进行有效的追踪和分析。 绩效评估与反馈机制： 介绍如何建立公平、有效的绩效评估体系，并为员工提供及时、建设性的反馈。 团队建设与激励： 探讨如何通过有效的团队管理和激励机制，激发员工的积极性、创造力和归属感。 变革管理： 在快速变化的商业环境中，如何成功推行变革，克服阻力，实现管理升级。 领导力在生产管理中的作用： 强调领导者在制定战略、凝聚人心、解决问题、推动改进中的关键作用。 本书附带的光盘内容： 为了更好地服务于读者，本书精心配备了丰富实用的光盘资源。这些资源将极大地提升本书的实用性和操作性，帮助读者将书本知识转化为实际行动。 各类管理表格模板： 包括价值流图模板、5S检查表、标准化作业指导书模板、生产计划表、能力负荷表、SPC控制图模板、FMEA表格、根本原因分析工具模板、KPIs设定表、绩效评估表等。这些模板均可以直接下载、修改和使用，为企业日常管理提供便利。 案例分析与操作演示： 精选多个行业不同规模企业的成功实践案例，通过图文并茂的方式进行深入剖析，展示管理工具和方法的实际应用过程。部分核心工具（如价值流图绘制、SPC控制图制作基础）将配有简短的操作演示视频，直观展示操作步骤。 常用生产管理术语汇编： 提供一份详细的生产管理术语中英文对照汇编，帮助读者更好地理解和掌握专业词汇。 推荐阅读书目与外部资源链接： 整理了一份精选的生产管理相关书籍、文章和权威网站链接，为读者提供进一步学习和深入研究的途径。 本书的目标读者： 企业管理者、生产经理、车间主任、班组长等一线管理人员。 质量工程师、工艺工程师、IE工程师等技术支持人员。 希望提升企业生产运营效率、降低成本、提高产品质量的企业所有者或决策者。 从事生产制造相关行业的从业人员，希望系统学习和掌握生产管理工具和方法的读者。 对精益生产、六西格玛等现代制造管理理念感兴趣的学生和研究人员。 本书的特色： 高度实用性： 每一章节都聚焦于可落地执行的管理工具和方法，并配有详细的操作指南和案例。 系统性全面性： 涵盖了从生产计划、执行、质量控制到库存、供应链、人力资源等生产管理的各个重要环节。 图文并茂： 大量使用图表、流程图、表格等可视化元素，使复杂的概念更易于理解。 与时俱进： 整合了当前最先进、最前沿的生产管理理念和工具。 附带丰富光盘资源： 提供可直接使用的模板和演示，将理论与实践紧密结合，极大提升了学习效率。 通过阅读和应用本书的理念与工具，我们相信，您的生产管理水平将得到显著提升，企业将能够更从容地应对市场挑战，实现持续的竞争优势和稳健的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是打开了我生产管理的新世界！原本以为会是一本枯燥的技术手册，没想到它如此生动有趣，充满了实用的案例和可操作的建议。我尤其喜欢其中关于精益生产的部分，作者用非常易懂的语言解释了“价值流图”和“看板管理”这些概念，并且提供了大量的图表和流程图，让我能够清晰地理解整个流程。书中还详细讲解了如何通过优化生产布局来减少浪费，以及如何运用统计过程控制（SPC）来提高产品质量。我印象最深刻的是关于“持续改进”的章节，它不再是空泛的理论，而是教我如何从小处着手，一点一点地优化每一个环节，最终实现整体效率的飞跃。我尝试在自己的工作中使用书中提到的“5S”方法，结果发现车间一下子变得整洁有序，同事们的协作效率也得到了显著提升。这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何成为一名更出色的生产管理者。它不仅仅是理论知识的堆砌，更是实践智慧的结晶，每一个字都饱含着作者的经验和心血。我强烈推荐给所有正在从事生产管理工作，或者对生产管理感兴趣的朋友们，相信你们也会和我一样，从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《生产管理工具箱》，我还是有点忐忑的，毕竟生产管理涉及到太多专业知识，生怕自己看不懂。然而，这本书完全打消了我的顾虑。它以一种非常友好的方式，将复杂的生产管理概念层层剥开，让我逐步领悟。我特别欣赏书中对“供应链管理”的阐述，它不仅仅讲了基本的模型，更深入地探讨了如何在高不确定性的环境下构建弹性供应链，以及如何通过技术手段实现供应链的可视化和智能化。书中提供的“供应商关系管理”模型，让我茅塞顿开，原来与供应商的合作可以如此优化，从而降低成本、提升交付的及时性。还有关于“库存管理”的部分，书中介绍的“安全库存计算”和“再订货点策略”，比我之前使用的那些教科书式的方法更贴合实际，而且还提供了相应的计算公式和Excel模板，简直是为我量身定制的。我已经迫不及待地想在我的工作中尝试运用这些工具，相信一定能帮助我更好地控制库存，减少积压，提高资金周转率。这本书的实用性真的没得说，每个工具的介绍都伴随着详细的步骤和实际应用场景，让我觉得不再是纸上谈兵，而是真正能够落地执行。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深深吸引了我，特别是关于“质量管理体系”的那一部分。我一直认为质量是生产的生命线，而这本书则提供了一个系统性的框架来构建和维护高质量的生产流程。作者详细讲解了ISO9001认证的要求和实施过程，并且给出了很多实际操作的建议，比如如何进行内部审核、如何处理不合格品，以及如何建立有效的纠正和预防措施。我印象最深刻的是关于“六西格玛”的介绍，它不仅仅是一个统计学工具，更是一种企业文化。书中通过多个案例，生动地展示了六西格玛如何帮助企业减少变异，提升过程能力，最终实现卓越的品质。我特别喜欢书中的“DMAIC”模型，它提供了一个清晰的改进路径，从定义问题到持续改进，环环相扣。通过阅读这本书，我对质量管理的理解得到了极大的提升，也找到了许多可以立即应用到实际工作中的方法。它不仅仅是一本工具书，更是一种思维方式的启迪，让我更加重视质量在生产管理中的核心地位。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本《生产管理工具箱》在“人力资源管理”方面的介绍也相当有深度。生产线的效率很大程度上依赖于一线员工的积极性和技能，而这本书恰恰提供了很多关于如何激发团队潜能的策略。书中对于“绩效管理体系”的构建，从目标设定到结果评估，都进行了细致的讲解，并且提供了多种绩效考核方法的比较和选择建议。我尤其赞赏的是关于“员工培训与发展”的章节，它不仅仅强调了技能培训的重要性，更关注如何通过有效的培训，提升员工的职业素养和归属感。书中提到的“激励机制设计”，让我了解到原来激励不仅仅是物质层面的，精神层面的激励同样至关重要，而且往往更具长效性。我尝试在团队中引入书中提到的“团队建设活动”，效果远超预期，团队成员之间的沟通更加顺畅，协作也更加默契。这本书让我认识到，优秀的生产管理离不开对人的关注和投入，它为我提供了一套系统的人力资源管理解决方案，帮助我更好地打造一支高效、忠诚的生产团队。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《生产管理工具箱》在“风险管理”方面的探讨也让我受益匪浅。在瞬息万变的生产环境中，风险无处不在，而这本书为我提供了一套应对风险的有效武器。书中详细介绍了如何进行“风险识别”和“风险评估”，并且给出了多种风险矩阵的工具和方法。我印象最深刻的是关于“应急预案编制”的部分，它不仅仅是理论的讲解，更提供了大量的实际案例和模板，让我能够根据自身情况，快速构建一套完善的应急响应机制。书中还对“生产中断风险”和“供应链中断风险”进行了深入分析，并提出了相应的规避和应对策略。我之前一直对风险管理有些模糊的概念，但通过这本书，我终于找到了系统性的方法来处理这些潜在的问题，并且能够提前做好准备，将损失降到最低。这本书的实用性和前瞻性都让我感到非常惊叹，它帮助我建立了一个更加稳健和有韧性的生产体系。