| 書名: | 如何打造CJIP | ||
| 作者: | 秦陽 | 開本: | |
| YJ: | 49 | 頁數: | |
| 現價: | 見1;CY =CY部 | 齣版時間 | 2016-06 |
| 書號: | 9787111536543 | 印刷時間: | |
| 齣版社: | 機械工業齣版社 | 版次: | |
| 商品類型: | 正版圖書 | 印次: | |
秦陽,專業PPT達人,“秦友團”團長,《說服力—教你做齣專業又齣彩的演示PPT》等暢銷書閤著者。從事過傳媒、營銷、電商等行業,現任鞦葉品牌運營人、“鞦葉PPT”係列課程開發總監,已經發布《教你馬上搞定高顔值PPT》《18招教你運營好微信公眾賬號》《微博賺錢十八式》等係列在綫課程,廣受HP。
鞦葉,武漢工程大學副教授,校大學生創新創業中心主任,中歐商學院私享會導師,網易雲課堂在綫教育受歡迎課程開發者,騰訊原創微信公眾號“鞦葉PPT”運營者,新浪微博@鞦葉。
精彩導讀 目錄
◆ 目錄 ◆
前言
D一章 IP之謎•什麼是泛IP
D一節 到底什麼是IP
1. IP火瞭!文化産業大爆發
2. 人人談的IP到底是什麼?
3. IP熱是怎樣形成的?
4. 小心,IP風口來瞭
D二節 IP存在的認知誤區
1. IPJ是知識産權?
2. IPJ是網紅經濟?
3. IP營銷J是藉勢營銷?
D三節 評判優質IP的兩條標準
1. 有多元化開發能力的原創內容源
2. 對特定人群構成影響力
D二章 奇貨可居•如何識彆高價值的IP
D一節 人人都需要一雙尋找高價值IP的“火眼金睛”
1. 你有發現IP的慧眼嗎?
2. 對不起,你來晚瞭
D二節 IP識彆中的誤區
1. 不是所有的IP都需要授權付費
2. 優質不是現在有多火,而是生命周期有多長
3. 過氣IP、小眾IP不值得投資?
4. 網紅J是IP?IPJ是網紅經濟?
D三節 識彆高價值IP的四個維度
1. 內容值
2. 人格化
3. 影響力
4. 亞文化
D四節 繪製IP價值圖
1. 為什麼阿狸的商業價值如此高
2. papi醬是高價值IP?
D三章 從零到一•從無到有打造IP
D一節 意料之外的IP
1. 一部沒有明星的影視劇
2. 一個落選選手的錶情包
3. 一個不務正業的大學老師
4. 一個沒有考上大學的高中生
D二節 打造IP的三個關鍵點
1. 抓住時機,打造爆款産品
2. 多平颱占位,快速積纍粉絲
3. 係列化産齣
D三節 從無到有打造ip
1. 你不知道的嘉禾IP煉金術
2. papi醬為什麼被稱為IP?
3. 普通人也可以成為專業爆款
4. 小嶽嶽是怎樣傢喻戶曉的?
5. 撩妹撩齣瞭個宋祖基?
6. 吐槽也能吐齣IP
D四章 待價而沽•IP如何商業化
D一節 優質IP的商業意義
1. 路人轉粉
2. 商業衍生
D二節 常見的幾類IP化開發路徑
1.內容類IP開發路徑圖
2.人格化IP開發路徑圖
3.知識型IP開發路徑圖
4.産品類IP開發路徑圖
D三節 人格化IP
1. 什麼是人格化IP?
2. 人格化IP的專業化運營
3. 人格化IP打造的四個關鍵點
4. 人格化IP的五種變現途徑
D四節 內容IP商業化六大方嚮
1. 影視化
2. 遊戲化
3. 本土化
4. 跨界化
5. 周邊化
6. 産業鏈化
D五章 未來暢銷•IP將顛覆什麼?
D一節 IP行業的擴大化
1. 每個行業都可以進行IP連接
2. 品牌的未來是IP化生存
3. 創始人嚮人格化IP轉變
4. 普通人距離IP越來越近
D二節IP顛覆哪些認知
1. 一切行業正在快速泛娛樂化
2. “顔值經濟”
3. 擁有特彆的纔華,可以獲得更大的發展空間
4. 從XJB支付轉嚮趣味性支付
這本《如何打造超級IP》的作者,我得說,真是深諳洞察人心的秘訣。雖然我手裏拿的這本書並不是那本,但光是書名就激發齣我無限的聯想。我最近在看一本關於“敘事心理學”的著作,裏麵詳細剖析瞭人類如何通過故事構建世界觀,以及一個好的敘事弧光是如何潛移默化地影響受眾的長期記憶。這本書對我最大的啓發在於,它強調瞭“情感共鳴”纔是所有成功品牌或文化現象的底層邏輯。它不是教你如何做市場營銷的技巧手冊,而是深入挖掘瞭人類本能對意義和連接的渴望。書中通過大量的案例分析,對比瞭那些曇花一現的熱點和真正沉澱下來的文化符號,指齣後者無一例外地都在人類心智中找到瞭一個獨特的“情感錨點”。讀完那本關於敘事心理學的書,我開始反思,一個IP的成功,絕非偶然,它更像是一場精心策劃的“心智占領戰”,需要對目標群體的恐懼、希望和未竟的夢想瞭如指掌。這本我手頭的書,雖然聚焦於IP打造,但我相信,其核心的底層邏輯,也一定離不開對人性深層需求的精準捕捉和滿足,這一點,從書名散發齣的那種自信和野心就能窺見一斑。
評分最近拜讀瞭關於“品牌資産與護城河”的經典著作,書中核心觀點是,真正的品牌價值在於其難以模仿的、深植於消費者心智中的“差異化壁壘”。這立刻讓我對“超級IP”有瞭更務實的思考。這本書用大量篇幅分析瞭可口可樂、愛馬仕等品牌是如何通過長期的、高度一緻的品牌承諾,構建起消費者無法輕易轉移的忠誠度。對於IP而言,這個“護城河”是什麼?它不僅僅是知識産權(IPR)的法律保護,更重要的是文化認同。一個超級IP必須在其核心理念上做到極緻的堅定和清晰,不被短期的市場風嚮所動搖。書中反復強調,品牌價值的積纍是一個“復利過程”,每一次觸點都在為未來的價值添磚加瓦,同時也可能因為一次錯誤的公關或産品綫延伸而造成價值的“斷崖式下跌”。因此,我在思考,那本關於IP打造的書,必然會著重探討如何定義這個不可侵犯的核心價值,並建立起一套抵禦外部衝擊的長期策略,這比單純追求爆款更重要,因為爆款可能是流星,而護城河纔能保障IP成為恒星。
評分最近沉迷於研究“精益創業”的方法論,尤其是在迭代産品和快速失敗(Fail Fast)的理念上收獲頗豐。我手頭上的這本關於産品迭代的書籍,簡直就是一本實戰手冊,裏麵詳細記錄瞭如何用最小可行性産品(MVP)去驗證市場假設,以及如何建立一個高效的反饋閉環係統。讀到關於“用戶畫像的細化與重塑”那一章時,我突然聯想到,一個超級IP的誕生,其過程是不是也與精益創業如齣一轍?從一個最初的概念原型開始,不斷地投入市場測試,觀察用戶對不同元素(比如角色設定、視覺風格、核心價值觀)的反應,然後根據數據反饋進行快速、痛苦但必要的調整。成功的IP絕不會是閉門造車的産物,它必然是與市場進行瞭無數次高頻次的“微互動與校準”。這本書強調的“數據驅動決策”的思維模式,讓我對IP的打造有瞭新的理解:光有創意是不夠的,你必須學會傾聽市場的“噪音”,並從中提取齣真正有價值的“信號”。這種從點子到規模化的路徑,無疑是現代商業思維的精髓,想來任何想做大IP的人,也必然要經曆這個嚴苛的驗證過程。
評分我最近花瞭不少時間學習“跨文化傳播學”的理論,特彆是關於符號學和文化挪用(Cultural Appropriation)的辯論。這本書揭示瞭一個深刻的道理:一旦一個內容或符號超越瞭其最初的文化語境,它就開始被“去語境化”,並在新的文化環境中被賦予新的意義。這對於打造一個“超級IP”來說,是一個巨大的挑戰,但也是其成為“超級”的關鍵。一個成功的全球性IP,意味著它必須能夠成功地跨越語言、習俗和價值觀的鴻溝,實現意義的普適性。這本書讓我警醒,IP的“打造”絕非簡單的本土化翻譯,而是要提煉齣能引起全人類共同情感(如勇氣、愛、失落感)的內核。作者探討瞭文化傳播中的權力動態,這提示我,一個超級IP在輸齣時,必須保持一種微妙的平衡:既要保持自身的獨特性和原創性,又要避免被視為文化上的傲慢或簡單粗暴的嫁接。這門學問的復雜性在於,你必須在“保持本真”和“實現普世”之間,找到那個動態的、不斷調整的黃金分割點。
評分我正在啃一本關於“復雜係統理論”的科普讀物,它將世界萬物視為由無數相互作用的個體組成的網絡,任何微小的初始擾動都可能引發巨大的、不可預測的連鎖反應。這本書裏的“湧現性”(Emergence)概念深深吸引瞭我——即整體的特性無法簡單地從部分加總中預測齣來。我由此聯想到,一個“超級IP”的生命力,或許也體現在這種湧現性上。它不再僅僅是角色、故事、周邊産品的簡單堆砌,而是形成瞭一個自洽的、具有生命力的文化場域。當這個場域足夠穩定和吸引人時,它就開始“自我演化”:粉絲開始自發地創作二次內容,衍生齣新的解讀和社群,甚至反過來影響瞭官方的創作方嚮。這種從中心嚮邊緣擴散,又從邊緣反饋迴中心的過程,正是復雜係統中“自我組織”的體現。我手頭的這本書雖然沒有直接講IP,但它提供瞭一個看待事物“成長與擴散”的宏大視角,讓我意識到,打造IP的最高境界,或許就是創造一個能自我生長的生態係統,而不是一個被嚴格控製的孤立産品。
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