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劉樹華魯建廈王傢堯編著 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 生産管理
• 效率提升
• 流程優化
• 成本控製
• 工業工程
• 持續改進
• 豐田生産係統
• 管理科學
• 運營管理

店鋪： 大豐新華書店專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111282600

商品編碼：26898298780

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2009-11-01

商品參數

商品基本信息
商品名稱：	精益生産
作者：	劉樹華 魯建廈 王傢堯編著
市場價：	38.00
ISBN號：	9787111282600
版次：	1-7
齣版日期：	2009-11
頁數：	306
字數：	409000
齣版社：	機械工業齣版社

內容介紹
本書由一汽轎車股份有限公司專傢與浙江工業大學工業工程與物流係教授閤作編寫而成。全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成，以介紹精益生産體係為主綫，並主要結閤中國D一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹瞭各種精益生産的組成技術及其原理，係統性強，案例豐富。全書共分13章，分彆為：概述、準時化生産、看闆管理、均衡化生産、流程化生産、準時化物流、自慟化、標準作業、現場改善、TPM、品質管理、人纔培育、價值流圖。 本書可作為精益生産相關從業人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業工程及相關專業本科生和研究生的教材。

關聯推薦
★精益生産****！★市場錶現好，年銷量10000冊，DD網精益類圖書銷量排名遙遙LX。
★被富士康、三花、萬嚮、閤興等多傢企業作為精益生産內訓指定教材。★全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成
★一汽全套內部資料，學豐田30年實踐總結，大量案例。 
目錄
前言 D一章　概述 D一節　精益生産形成 D二節 精益生産理念 D三節 精益生産體係 D四節　背景資料 D二章　準時化生産 D一節 準時化生産概述 D二節 準時化生産實現方法 D三章　看闆管理 D一節 典型生産方式 D二節 看闆概念、類型和功能 D三節 工序內看闆和工序間領取看闆 D四節　信號看闆前言
D一章　概述
D一節　精益生産形成
D二節 精益生産理念
D三節 精益生産體係
D四節　背景資料
D二章　準時化生産
D一節 準時化生産概述
D二節 準時化生産實現方法
D三章　看闆管理
D一節 典型生産方式
D二節 看闆概念、類型和功能
D三節 工序內看闆和工序間領取看闆
D四節　信號看闆
D五節 外協領取看闆
D六節　特殊看闆
D七節 看闆使用問題
D四章　均衡化生産
D一節 均衡化生産概念
D二節 總量均衡
D三節 品種均衡
D四節 均衡生産實施
D五章　流程化生産
D一節 流程化生産概述
D二節 一個流生産
D三節 設備布置和設計
D四節　少人化
D五節 縮短作業切換時間
D六章　準時化物流
D一節 準時化物流概述
D二節 工廠間物流
D三節　廠內物流
D七章　自働化
D一節 自慟化概述
D二節　人機分離
D三節　異常管理
D四節 防錯法
D八章　標準作業
　D一節　標準作業概述
D二節　標準作業文件
D三節　標準作業改善
D四節 標準作業再分配
D五節 標準作業執行與完善
D九章　現場改善
D一節　現場改善概述
D二節 5S
D三節 目視管理
D四節 基礎IE
D五節 改善順序和方法
D十章　TPM
D一節　TPM概述
D二節　TPM活動內容
D三節　TPM活動實施
D十一章　品質管理
D一節　品質管理概述
D二節 品質保證方法
D三節 全麵質量管理
D四節　6σ管理
D十二章　人纔培育
D一節 人纔培育概述
D二節　在崗培訓
D三節 多能工
D四節　技能評價法
D五節 團隊工作
D十三章　價值流圖
D一節　價值流圖概述
D二節　繪製D前狀態圖
D三節　繪製未來狀態圖
參考文獻 顯示全部信息

在綫試讀
D二章　準時化生産 　　D二節 準時化生産實現方法 　一、準時化生産實現分析 　在豐田公司采用準時化生産之前，SJ上的汽車公司大都采取福特式的大批量生産方式。在大批量生産方式下，有時企業的人員、設備和流水綫在停工待料；一旦在零件到達後，全體人員總動員，突擊進行産品生産。這種生産方式下，D生産綫不運行時，會造成庫存的短缺；如果生産綫運行後J大量生産，會産生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導緻瞭資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生産過程中，如果能做到準時化生産，J可以使生産過程中産品的庫存和財務方麵的負擔接近於零。事實上，在環環相扣的汽車生産綫上，要實現準時化生産是一件相D不容易的事情。 1先，影響各環節生産計劃的因素有很多，要考慮這些因素，做到各工序都按照“準時化生産”要求進行生産，有很大難度。通常，造成生産計劃齣現變化的因素主要有預測誤差、管理失誤、次品返工、設備故障、齣勤波動等。 其次，各生産環節環環相扣，一環齣錯，J有可能造成整個生産綫的連鎖反應。如果上述某一些因素導緻某一道工序發生問題，那麼由於連鎖反應，必然會引起下一道工序齣現停工待料。這時，不管主觀上是否願意，這種連鎖反應勢必造成生産綫的停工或生産計劃的改變。如果對這種狀況置之不理，各道工序仍按照生産計劃進行，必然會造成生産綫上各道工序之間的脫節。其結果是，一方麵會發生某些零件短缺，另一方麵倉庫中卻堆放著成堆的用不著或不急用的零件。這樣一來，生産效率J會降低，Z終導緻企業效益下降。 D三，在生産現場，無法區彆生産情況是處於正常狀態還是處於異常狀態。這J常常會齣現對異常狀態處理不及時，或某一生産綫因人手太多而生産過量，造成無法及時改進的局麵。 　　……

《創新驅動：重塑商業模式的未來》 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想脫穎而齣，僅僅依靠傳統的運營模式已遠遠不夠。激烈的市場競爭、消費者需求的快速迭代、技術的飛速發展，無不迫使企業必須擁抱變革，尋找新的增長引擎。本書《創新驅動：重塑商業模式的未來》正是為應對這一挑戰而生，它並非聚焦於單一的生産優化方法，而是深入探討如何通過係統的商業模式創新，驅動企業實現可持續的、顛覆性的增長。本書旨在為各行各業的企業傢、管理者和創新者提供一套全麵、可操作的框架，幫助他們理解、設計、實施並衡量由創新所驅動的商業模式變革。 第一章：商業模式的本質與演進 本章將首先界定“商業模式”的核心概念。它不僅僅是産品或服務的簡單堆砌，而是企業如何創造價值、傳遞價值並最終獲取價值的完整邏輯。我們將剖析商業模式的幾個關鍵要素，包括目標客戶、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。理解這些要素如何相互關聯、相互作用，是進行任何商業模式創新的基石。 隨後，我們將迴顧商業模式的演進曆程。從傳統的“製造-銷售”模式，到以客戶為中心的“服務”模式，再到如今強調生態係統和平颱效應的“平颱”模式，商業模式始終在不斷演進。我們將分析不同曆史時期驅動商業模式變革的關鍵因素，例如工業革命、信息革命以及當前數字化浪潮。這些曆史案例將幫助讀者認識到，商業模式的更新換代是必然趨勢，而非偶然現象。 第二章：創新驅動的戰略思維 本章將重點闡述“創新驅動”的戰略思維。這意味著將創新視為企業發展的核心動力，而非可有可無的點綴。我們將探討如何在企業內部建立鼓勵創新的文化，如何識彆和孕育顛覆性創新的機會，以及如何將創新思維融入企業的長期戰略規劃。 我們將介紹幾種重要的戰略創新框架，例如“藍海戰略”——通過開創無人競爭的市場空間來重塑行業格局；“顛覆性創新理論”——分析新興技術或商業模式如何逐步取代現有市場領導者。讀者將學會如何運用這些工具來審視自身企業所處的競爭環境，發現潛在的創新機會。 此外，本章還會深入探討“用戶導嚮”在創新驅動中的核心作用。當今市場，用戶是價值創造的最終評判者。我們將講解如何通過深度洞察用戶需求（顯性與隱性），甚至預測用戶未來的需求，來設計更具吸引力的價值主張。這包括瞭用戶畫像、旅程地圖、共創設計等方法。 第三章：設計革命性的商業模式 本章將聚焦於商業模式的設計實踐。我們將介紹多種創新的商業模式畫布和工具，例如“商業模式畫布”（Business Model Canvas）及其擴展版本。讀者將學會如何係統性地描繪、分析和評估現有的商業模式，並在此基礎上進行創新設計。 我們將詳細講解幾種具有代錶性的創新商業模式類型，並分析其成功的關鍵要素： 訂閱模式（Subscription Model）： 從一次性銷售轉嚮持續性服務，通過定期收費建立穩定現金流和客戶忠誠度。案例將涵蓋軟件、媒體、日用品等領域的應用。 平颱模式（Platform Model）： 搭建連接供給方和需求方的平颱，通過網絡效應實現規模化增長。我們將分析不同類型的平颱（交易型、廣告型、創新型）及其盈利機製。 共享經濟模式（Sharing Economy Model）： 盤活閑置資源，提供更加靈活和經濟的服務。我們將探討其運作模式、信任機製以及麵臨的挑戰。 免費增值模式（Freemium Model）： 以免費基礎服務吸引用戶，通過提供增值服務進行收費。分析其用戶獲取、轉化和盈利的平衡點。 生態係統模式（Ecosystem Model）： 構建圍繞核心産品或服務的夥伴網絡，共同創造和傳遞價值。探討閤作共贏、價值鏈重塑的邏輯。 本章將引導讀者思考如何將上述模式與其他創新元素（如人工智能、大數據、物聯網）結閤，創造齣前所未有的商業價值。 第四章：實施與規模化的挑戰與策略 商業模式的創新設計隻是第一步，成功實施並實現規模化纔是企業獲得持續成功的關鍵。本章將深入探討在商業模式變革過程中可能遇到的各種挑戰，以及應對這些挑戰的有效策略。 我們將討論組織變革的管理。這意味著需要改變企業內部的文化、流程、激勵機製，甚至組織架構，以適應新的商業模式。我們將介紹變革管理的模型，例如“庫特八步法”，幫助讀者理解如何有效地引導組織剋服抵觸情緒，擁抱變化。 在資源與能力建設方麵，我們將探討如何識彆和獲取支持新商業模式所需的核心資源，包括技術、人纔、資金和閤作夥伴。同時，還需要培養和發展與新模式相匹配的關鍵能力，例如數據分析能力、用戶體驗設計能力、敏捷開發能力等。 此外，本章還將重點關注營銷與銷售策略的重塑。新的商業模式往往需要全新的市場溝通方式和銷售渠道。我們將討論如何設計引人注目的價值主張，如何通過數字營銷、內容營銷、社群營銷等方式觸達目標客戶，以及如何建立高效的銷售團隊。 第五章：衡量與優化：以數據驅動的持續改進 一項成功的商業模式並非一成不變，它需要持續的衡量、學習和優化。本章將聚焦於如何建立有效的衡量體係，以數據驅動商業模式的持續改進。 我們將介紹一係列關鍵績效指標（KPIs），這些指標能夠全麵反映商業模式的健康度和增長潛力。這包括瞭客戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（CLTV）、轉化率、用戶留存率、淨推薦值（NPS）、單位經濟效益（Unit Economics）等。我們將講解如何根據不同的商業模式類型選擇最相關的KPIs。 本章還將探討敏捷開發和迭代式改進的理念。商業模式的優化過程應是螺鏇上升的，通過小步快跑、快速試錯的方式，不斷收集用戶反饋和市場數據，及時調整和優化商業模式的各個要素。我們將介紹A/B測試、用戶訪談、數據分析等工具，幫助讀者建立科學的優化流程。 最後，我們將討論如何在企業內部建立學習型組織，鼓勵從成功和失敗的案例中汲取經驗，不斷迭代和創新商業模式，從而在競爭激烈的市場中保持領先地位。 結論：擁抱創新，塑造未來 《創新驅動：重塑商業模式的未來》的最終目標是賦能讀者。我們並非提供一套放之四海而皆準的“標準答案”，而是提供一套思考框架、一套工具箱、一套方法論。商業模式的創新並非一蹴而就，它需要勇氣、遠見、堅持和持續的學習。通過深刻理解商業模式的本質，掌握創新的戰略思維，運用科學的設計方法，剋服實施過程中的挑戰，並建立持續優化的機製，企業便能在這場變革的浪潮中，不僅生存下來，更能脫穎而齣，塑造屬於自己的輝煌未來。本書相信，每一個企業，無論規模大小，都有潛力通過創新驅動，實現跨越式的增長和長遠的成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多關於“效率”的書籍，都會陷入一個誤區，那就是過度強調“快”。但《精益生産》這本書，卻讓我看到瞭“快”與“好”之間的微妙平衡。它並沒有一味地追求速度，而是強調在保證質量的前提下，最大程度地減少不必要的投入。書中的例子非常接地氣，都是我們日常工作中可能遇到的場景，所以讀起來很有代入感。我尤其欣賞它對於“流程再造”的探討，書中提齣瞭很多非常規的思考方式，挑戰瞭我們固有的思維模式。我發現，很多時候我們之所以覺得效率不高，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們的流程本身存在問題。這本書就像是一劑“清醒劑”，讓我開始審視自己工作的“效率陷阱”。它沒有提供一套萬能的解決方案，而是教我一套思考問題的方法論，讓我能夠自己去找到適閤自己的改進之道。它的敘述方式非常巧妙，常常通過提問的方式來引導讀者思考，而不是直接給齣答案。這種互動式的閱讀體驗，讓我感覺自己不再是被動地接收信息，而是主動地參與到學習過程中。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《精益生産》這本書，與其說是一本關於生産管理的書，不如說是一本關於“如何聰明地工作”的指南。我之前對“精益”這個概念，一直停留在模糊的認知層麵，認為它隻是一個技術名詞。然而，這本書讓我看到瞭“精益”背後所蘊含的哲學思想。它不僅僅關注於效率的提升，更關注於價值的創造。書中大量的案例分析，讓我深刻地理解瞭“消除浪費”的真正含義。我發現，很多時候我們之所以覺得工作辛苦，並不是因為工作量大，而是因為我們做瞭很多“無用功”。這本書的寫作風格非常嚴謹，但又不失趣味性。它通過一個個生動的比喻，將復雜的概念變得通俗易懂。我特彆喜歡其中關於“準時化生産”的講解，它將一個看似簡單的概念，解讀得如此深刻，讓我認識到時間管理在生産過程中的重要性。這本書讓我開始反思，我們是不是在不知不覺中，就已經陷入瞭各種“非價值活動”的泥潭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我抱著一種試試看的心態去讀《精益生産》的，畢竟管理類的書籍太多瞭，很多都雷同，學不到什麼實質性的東西。但這本書，卻給瞭我意想不到的驚喜。它沒有賣弄那些華而不實的理論術語，而是從最基礎、最實際的角度齣發，一點點地剖析生産過程中存在的各種“損耗”。最讓我印象深刻的是，它不僅僅是關注於生産綫上的操作，而是將目光放到瞭整個價值鏈的每一個環節。從原材料的采購，到最終産品的交付，再到售後服務，書中都給齣瞭獨到的見解。我開始重新思考我們團隊在項目執行中的每一個步驟，發現瞭很多之前被我們忽略的、看似微小但纍積起來卻非常可觀的“時間浪費”和“資源浪費”。這本書的語言風格非常樸實，沒有晦澀難懂的專業術語，就像是朋友之間在分享經驗。而且，它的邏輯非常清晰，一步步地引導讀者理解精益思想的核心，而不是簡單地羅列概念。我特彆喜歡它對“持續改進”的解讀，那種鼓勵主動思考、不斷優化的精神，真的讓人熱血沸騰。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對不是我之前讀過的任何一本關於生産管理的書。我一直以為對“效率”、“流程優化”這類詞匯早已瞭然於胸，直到我翻開瞭《精益生産》。剛開始，我以為又是那種枯燥的理論堆砌，但很快，它就用一種極其直觀且充滿智慧的方式，顛覆瞭我對“浪費”的認知。書裏並沒有直接告訴我“怎麼做”，而是通過一個個生動的故事和鮮活的案例，引導我自行去發現問題。它教會我用一種全新的視角去審視日常的工作流程，那種“啊，原來是這樣！”的頓悟感，貫穿瞭閱讀的始終。我發現，很多我們習以為常的“必要之惡”，其實都是可以被消除的，而且消除它們的成本，遠比我們想象的要低得多。這本書的寫作風格非常獨特，它沒有給人一種居高臨下的說教感，更像是與一位經驗豐富的導師在進行一場深入的對話，他會適時地提齣問題，然後耐心地等待你給齣答案，又或者巧妙地引導你去思考。我尤其喜歡其中關於“看闆”的章節，它將原本抽象的管理工具，描述得如同眼前的一幅畫，清晰地展示瞭信息的流動和工作的進展。讀完這本書，我感覺自己腦子裏多瞭一副“隱形眼鏡”，能看穿那些隱藏在繁雜工作中的“隱形浪費”。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對管理類書籍抱有較高期待的讀者，通常會仔細篩選，而《精益生産》這本書，絕對是我近期讀到的最值得推薦的一本。它打破瞭我對傳統管理書籍的刻闆印象，沒有那些空洞的理論，取而代之的是一套以實踐為導嚮、以解決問題為核心的思維體係。我特彆喜歡書中對“拉動式生産”的闡釋，它不僅僅是一個生産模式，更是一種對市場需求的敏銳捕捉和快速響應。通過對書中的案例進行深入剖析，我開始重新審視我們在産品研發和生産環節中存在的“瓶頸”。這本書的語言風格非常流暢，行文如流水，卻又能字字珠璣，每一個觀點都經過深思熟慮。它沒有給人一種“我已經掌握一切”的優越感，而是像一位謙遜的導師，引導你去發現自己知識的盲點。我深刻體會到，“精益”不僅僅是一種方法，更是一種文化，一種持續追求卓越的精神。讀完這本書，我感覺自己對“價值”有瞭全新的理解，也對如何最大化地實現價值有瞭更清晰的規劃。