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张秋利 著

图书标签:

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• 财务管理
• 会计实务
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• 企业会计
• 财务分析
• 会计入门
• 会计技能

店铺： 高淳新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111550273

商品编码：26636808669

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	跟我真账实操学成本会计
作者：	张秋利	开本：
YJ：	59	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-11
书号：	9787111550273	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录 目　录实战训练，同步辅导视频，实用工具包，助你做好成本会计工作D1章　为什么都认为成本会计不好做1D2章　什么是成本62.1　认识一下成本62.2　什么是存货62.3　什么是原材料62.4　什么是在产品72.5　什么是半成品72.6　什么是产成品72.7　什么是周转材料82.8　什么是委托加工物资9D3章　成本核算是怎么回事11D4章　成本科目的设置及账务处理134.1　成本科目的设置134.2　成本类账务处理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企业成本核算的基本方法236.1　什么是存货核算方法236.2　什么是成本核算方法29D7章　企业成本核算的现状327.1　企业成本核算一般使用什么样的软件327.2　成本核算一般会出现什么问题32D8章　新手做成本会计：入职1日，流言满天，恐怖异常358.1　新手入职1日要做什么358.2　新手入职1日怎样开展对企业的了解368.3　新手面对成本烂摊怎么办37D9章　新手做成本会计：入职D二天，了解各部门449.1　从哪个部门开始449.2　如何了解449.3　去仓库要了解什么459.4　仓库具体了解过程459.5　仓库烂摊应对489.6　去生产部了解什么739.7　如何跟生产部打交道749.8　老板是否真的不重视成本工作759.9　如何找到企业种种不利局面中的有利点769.10　企业里老板方面的问题解决之道779.11　企业生产部会给成本会计出哪些难题789.12　企业生产部难题解决之道799.13　去生产部具体了解什么，如何了解809.14　和生产部文员的沟通及了解工作829.15　生产部计件工资的统计学习869.16　生产部在产品的确认919.17　生产部废品及损耗的管理929.18　生产部问题的总结93D10章　新手做成本会计：入职D三天，总结工作10010.1　成本会计需要具备的技能10010.2　画流程图，做工作计划10010.3　确定本单位的成本核算方法10210.4　成本核算从哪儿开始10210.5　各种成本核算方法如何获取入库数据及数据管理10410.6　各种成本核算方法和表格11110.7　各种成本核算方法的具体环节及相关账务处理118D11章　新手做成本会计：入职D四天，再总结工作143D12章　成本核算实战：各步骤会计分录及业务梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　实例讲解：书本上的成本核算在企业里是什么样17313.1　品种法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入职四天后成本工作的开展：汇报工作计划，实施工作计划203D15章　新手上班D一个月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你学编成本会计制度207成本会计学习成果检验207附录16A　企业成本核算制度207附录16B　成本会计制度参考资料1209附录16C　成本会计制度参考资料2219D17章　成本报告的编制228D18章　成本实际工作开展案例24418.1　案例背景（见图18-1）24418.2　成本工作开展（见图18-2）24518.3　分步法成本工作开展（见图18-3）24618.4　成本核算制度制定（见图18-4）247成本会计同步辅导视频内容概要介绍248D一部分　企业生产业务流程梳理本部分主要让读者掌握以下内容：1. 工业企业生产相关的部门一般有哪些？这些部门分别做什么工作？与财务成本核算相关的有哪些？2. 工业企业里产品生产流程是怎么样的？视频里分别按分批法、品种法、分步法进行讲解。3. 工业企业里与成本核算相关的表、单有哪些？分别由什么部门提供，什么时间提供？提供时一般的要求是什么？4. 企业里生产是如何领用原材料的？领料单的开具要注意什么？领料单数据是如何汇总，为接下来成本核算做准备的？5. 企业里生产是如何退料的？生产的退料如何处理？对核算成本有什么影响？6. 企业里生产是如何办理成品入库的？办理成品入库要注意什么？7. 企业里与生产相关的有哪些仓库？它们各自的用途是什么？8. 企业里成本核算通常有哪些方法？他们之间的联系和区别是什么？如何分辨自身企业Z适合采用哪种成本核算方法？9. 企业开展成本核算要准备哪些资料？D二部分　企业成本核算实操训练1. 练习企业成本核算如何分别组织原材料领料数据、人工成本数据、制造费用数据。2. 练习如何设计企业成本核算表格。3. 练习企业里如何分配原材料成本、人工成本、制造费用。4.结合成本核算的实际操作练习，学习工业企业成本核算每一个步骤的会计分录如何做。D三部分　企业成本核算练习模拟一家企业，由读者D立判断这家企业适合什么成本核算方法，设计成本核算表单，写出成本核算会计分录，组织成本核算，撰写要获取的资料内容，并写出应向哪里获取。
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《精通企业成本控制与分析：从理论到实践的深度解析》 引言 在现代企业经营的浩瀚图景中，成本，宛如企业运营的命脉，深刻影响着企业的生存与发展。对成本的精细化管理与深度洞察，是企业实现盈利增长、提升市场竞争力的基石。本书并非一本简单的账务操作指南，而是旨在为读者构建一套系统、全面、深入的成本管理理论框架，并在此基础上，探讨如何将这些理论有效地应用于企业实际，实现成本的精细化控制与价值创造。我们将跳脱出具体账务的细节，聚焦于成本管理的战略层面、决策层面以及运营层面的关键问题，带领读者进行一场关于企业成本的深度思维探索。 第一章：成本的本质与分类——洞悉成本的内在逻辑 本章我们将深入剖析成本的本质，理解其在企业价值链中的作用。成本不仅仅是支出，更是企业在生产经营过程中为获取收入而必须付出的代价。我们将探讨成本的多种分类方式，例如： 按成本与产品（或服务）的关联性分类： 直接成本： 能够直接归属于特定产品或服务的成本，如直接材料、直接人工。我们将分析如何准确识别和归集直接成本，避免混淆与遗漏，为后续的成本核算奠定坚实基础。 间接成本（制造费用）： 无法直接归属于特定产品或服务的成本，需要通过分配才能计入产品成本，如厂房折旧、车间管理人员工资、水电费等。我们将深入探讨间接成本的性质，理解其分摊的复杂性与重要性，并为后续章节中更具挑战性的间接成本分配方法做铺垫。 按成本与产量（或业务量）的变动关系分类： 变动成本： 随产量（或业务量）的增减而呈比例变动的成本，如直接材料、直接人工（按计件工时计算）。我们将分析变动成本的特性，以及其在短期决策中的关键作用，如盈亏平衡分析。 固定成本： 在一定相关范围内，不随产量（或业务量）的增减而变动的成本，如厂房租金、固定资产折旧、管理人员工资。我们将探讨固定成本的“黏性”及其对企业长期盈利能力的影响，以及如何通过规模经济来摊薄固定成本。 混合成本： 同时具有变动和固定两种性质的成本，如通信费（基本月租+超出部分按量收费）。我们将学习识别和分离混合成本的方法，如高低点法、回归分析法，为更精确的成本核算和分析提供依据。 按成本在利润表中的归属分类： 期间成本（收益费用）： 不计入产品成本，而是当期费用化处理的成本，如销售费用、管理费用、财务费用。我们将理解期间成本与产品成本的区别，以及它们在企业整体经营中的不同影响，分析如何有效控制这些非生产性支出。 产品成本： 构成产品价值，随着产品销售而转为销售成本的成本，包括直接材料、直接人工、制造费用。我们将进一步强调产品成本的构成，以及其在存货计价、成本计价中的重要性。 通过对成本本质的深入理解和多维度的分类，读者将能更清晰地认识成本在企业运作中的地位，为后续的学习和实践打下坚实的基础。 第二章：现代成本核算体系——挑战与创新 传统成本核算方法在适应快速变化的现代企业经营模式时，暴露出一些局限性。本章将聚焦于现代成本核算体系的发展与演进，探讨其如何克服传统方法的不足，实现更精准的成本信息传递。 超越传统的作业成本法（ABC）： 我们将深入解析作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的核心思想，即成本不是由产品消耗的资源，而是由产品消耗的“作业”所消耗的资源。 我们将详细阐述ABC的实施步骤：识别作业、确定成本动因（Cost Driver）、将成本归集到作业、将作业成本分配到成本对象（产品、服务、客户等）。 我们将分析ABC相较于传统成本法的优势，如更准确地分配间接成本，更清晰地揭示产品、服务、客户的真实利润率，从而支持更明智的决策。 我们也会探讨ABC的挑战，如实施的复杂性、数据收集的难度以及对管理层的信息化要求。 精益成本管理与准时制（JIT）生产下的成本控制： 我们将介绍精益生产的理念，强调消除浪费、追求卓越，以及准时制生产（Just-In-Time, JIT）如何通过减少在制品、缩短生产周期来降低成本。 我们将分析JIT环境下的成本核算特点，如更强调流程成本、同期成本，以及如何通过持续改进来驱动成本的降低。 我们将探讨如何将精益思维融入成本管理，关注生产过程的每一个环节，实现全方位的成本优化。 服务成本核算的新视角： 随着服务业的崛起，如何准确核算服务成本成为重要课题。本章将探讨服务成本核算的特殊性，如服务性质的无形性、生产与消费的同时性、产品与服务难以分离等。 我们将介绍适用于服务企业的成本核算方法，例如基于客户的成本核算、基于流程的成本核算，以及如何通过量化服务过程中的投入来准确计量服务成本。 我们将分析服务成本核算对于提升客户满意度、优化服务流程、制定合理服务价格的意义。 通过本章的学习，读者将能理解现代成本核算体系的发展趋势，掌握更先进的成本计量方法，并能够根据企业自身的特点选择和应用最合适的成本核算体系。 第三章：成本分析与决策支持——让成本数据说话 成本信息不仅用于核算，更重要的是用于分析，从而为企业决策提供有力的支持。本章将聚焦于如何运用各种成本分析工具，挖掘成本数据的深层含义，为企业的战略与运营决策提供科学依据。 盈亏平衡分析的深度应用： 我们将超越基础的盈亏平衡点计算，深入探讨边际贡献率、安全边际率等概念，理解它们在不同情境下的应用。 我们将分析如何利用盈亏平衡分析来评估新产品开发的可行性、制定销售目标、分析价格调整的影响，以及预测不同业务量下的利润水平。 我们将探讨在多产品企业中进行盈亏平衡分析的复杂性，以及如何通过产品销售比例来优化分析结果。 差异分析——揭示运营效率的秘密： 我们将深入研究标准成本法下的各种成本差异，如材料价格差异、材料数量差异、人工工资率差异、人工效率差异、制造费用超支差异、制造费用效率差异等。 我们将分析不同差异产生的原因，探讨如何通过对差异的分析，找出生产经营中的异常环节，评估管理层的绩效，并采取纠正措施。 我们将强调差异分析的根本目的在于持续改进，而不是简单的责任追究。 相关成本分析与决策： 我们将区分相关成本与无关成本，理解只有与决策直接相关的成本才应被纳入决策考量。 我们将深入分析几种典型的相关成本决策场景： 是否接受追加订单： 分析是否有额外的生产能力，以及追加订单的价格是否能覆盖其变动成本并贡献一定利润。 是否自行生产或外购： 比较自行生产的成本与外购的成本，考虑产品质量、交货及时性等非成本因素。 产品是否继续生产： 分析产品贡献的边际利润是否能覆盖其固定成本，以及是否有其他更优的资源配置选择。 产品线决策： 评估某条产品线是盈利还是亏损，以及关闭该产品线可能带来的影响。 我们将强调在相关成本分析中，需要忽略沉没成本，关注未来的增量成本与增量收益。 本量利分析在战略决策中的运用： 我们将探讨本量利分析（包括盈亏平衡分析、差异分析等）如何与企业的战略目标相结合，为企业提供长远的发展规划。 例如，如何通过本量利分析来设定企业的产品组合策略、市场扩张策略、以及成本领先或差异化竞争策略。 通过本章的学习，读者将能够将成本数据转化为有价值的信息，运用科学的分析方法为企业的各项决策提供坚实的基础，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。 第四章：全面成本控制与绩效管理——构建价值驱动的成本文化 成本控制并非孤立的财务活动，而应渗透到企业经营的各个层面，成为一种持续的、全员参与的文化。本章将探讨如何构建有效的全面成本控制体系，并将其与绩效管理相结合，驱动企业价值的持续增长。 预算管理与成本控制： 我们将探讨预算作为一种重要的成本控制工具，如何为企业提供经营目标和资源分配的指引。 我们将分析不同类型的预算（如零基预算、弹性预算、滚动预算），以及它们在成本控制中的优劣势。 我们将强调预算执行过程中的监督与控制，以及如何通过预算差异分析来改进经营管理。 精益生产与持续改进（Kaizen）的成本控制效应： 我们将再次强调精益生产理念在成本控制中的核心作用，如何通过识别和消除生产过程中的七种浪费（等待、搬运、不必要的工序、过量生产、库存、动作、不良品），直接降低成本。 我们将深入探讨持续改进（Kaizen）的文化，如何鼓励全体员工积极参与成本节约和效率提升的活动，形成全员参与的成本控制体系。 供应链成本管理： 我们将把成本控制的视角扩展到企业外部，探讨如何进行供应链成本管理。 我们将分析从供应商到客户的整个价值链中的成本构成，以及如何通过与供应商和客户的合作，优化整体成本。 我们将探讨采购成本、库存成本、运输成本、分销成本等在供应链中的管理策略。 基于成本的绩效评价： 我们将探讨如何将成本管理绩效纳入企业和个人的绩效评价体系。 我们将分析如何设定合理的成本控制指标，并利用这些指标来评估部门和个人的工作表现。 我们将强调绩效评价应与激励机制相结合，以激发员工的积极性，共同实现成本控制目标。 建立企业成本文化： 本章的最后，我们将升华主题，探讨如何从根本上构建一种“人人关心成本、人人控制成本”的企业文化。 我们将分析企业文化对成本控制的深远影响，以及如何通过领导力、沟通、培训、激励等多种手段，将成本意识融入企业DNA。 结语 《精通企业成本控制与分析：从理论到实践的深度解析》旨在为读者提供一个广阔的成本管理视野，从成本的本质溯源，到现代核算体系的演进，再到分析决策的应用，最后落脚于全面成本控制与绩效管理的实践。本书的目标是培养读者成为具有成本思维的企业管理者，能够洞悉成本的内在逻辑，运用科学的工具进行成本分析，并通过有效的控制手段，最终驱动企业实现可持续的盈利增长与价值创造。我们相信，通过对本书内容的深入学习和实践，读者将能更好地应对日益激烈的市场竞争，为企业的长远发展奠定坚实的成本管理根基。

评分☆☆☆☆☆

我之前尝试过不少关于成本会计的书籍，但都觉得理论性太强，枯燥乏味，很难真正理解透彻。而这本《跟我真账实操学成本会计》则完全不同，它就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何一步步地将理论知识转化为实践技能。作者在讲解每一个概念时，都力求通俗易懂，并且结合了大量的图示和表格，让原本抽象的会计概念变得具体可感。尤其是一些涉及成本差异分析和责任会计的内容，作者通过模拟企业实际的经营决策过程，让我们能够清晰地看到成本管理对企业利润的影响。读这本书的过程，就像是在进行一场身临其境的会计演练，让我受益匪浅。我非常欣赏作者的严谨态度和细致的讲解，让我能够真正地掌握成本会计的核心要领。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计非常人性化，重点内容都有醒目的标记，方便我快速回顾和查阅。作者在叙述方式上也非常讲究，时而娓娓道来，时而掷地有声，读起来一点也不枯燥。我尤其欣赏书中关于“成本核算流程”的梳理，从最基础的原始凭证处理，到最终的成本报表编制，每一个环节都衔接得非常紧密，逻辑清晰。我跟着书中的案例进行模拟操作，发现自己的理解和运用能力都有了显著提升。对于一些容易混淆的概念，比如期间费用和制造成本的区别，作者都进行了非常透彻的辨析，让我茅塞顿开。这本书不仅教会了我如何计算成本，更重要的是，它让我明白了成本背后的经营逻辑，这对我未来的职业发展非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，学习会计最让人头疼的就是那些繁琐的数字和复杂的账务处理。但这本书完全打消了我的顾虑！作者在讲解过程中，非常注重细节，对于每一个可能出现的难题，都提前预设并给出了详细的解决方案。比如，在处理在产品成本计算的时候，作者用了非常生动的比喻，把复杂的计算过程变得一目了然。而且，书中大量的图表和流程图，更是让原本枯燥的理论变得生动有趣，我简直可以用“赏心悦目”来形容。尤其是那些详细的“实操步骤”，简直就是一本活生生的操作手册，我跟着一步一步做，几乎没有遇到任何卡壳的地方。从原材料的入库、领用到产成品的完工入库，再到成本的归集和分配，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。作者甚至还提到了一些在实际工作中可能遇到的“潜规则”和“陷阱”，这对于我们这些即将踏入职场的学生来说，实在是太宝贵了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，简洁的排版和清晰的标题让人一眼就能抓住重点。当我翻开第一页，扑面而来的是一种严谨又不失亲和的学术气息。作者在开篇就奠定了扎实的理论基础，从成本会计的基本概念、重要性入手，层层递进地引入了各种成本核算方法，比如实际成本法、标准成本法等等。我尤其喜欢作者在解释这些方法时，不仅仅是罗列公式和定义，而是通过大量实际案例来佐证，让你能够清晰地理解每一个步骤的逻辑和应用场景。其中，关于作业成本法（ABC）的介绍，让我对成本分配有了全新的认识，颠覆了我之前的一些固有观念。作者巧妙地将理论知识与实际操作联系起来，即使是初学者，也能在作者的引导下，逐步建立起对成本会计的整体认知框架。文字表述流畅自然，没有生硬的专业术语堆砌，读起来感觉像是一位经验丰富的会计师在娓娓道来，让你在不知不觉中就掌握了许多宝贵的知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于它的“真账实操”四个字，名副其实！作者并没有停留在理论的层面，而是将企业的实际业务场景搬到了书里，让我们能够真正感受到成本会计在企业经营中的核心作用。书中涵盖了制造业、服务业等不同类型的企业成本核算案例，这极大地拓宽了我的视野。我特别喜欢关于“成本分析与控制”的那几章，作者通过对比分析、趋势分析等方法，教会我们如何从成本数据中挖掘出经营管理的优化点，这对我今后的工作思考非常有启发。而且，书中很多案例都非常有代表性，能够真实反映出企业在成本管理上面临的挑战和机遇。读完这本书，我感觉自己不再是被动地学习会计知识，而是能够主动地去思考如何利用成本会计来为企业创造价值，这是一种质的飞跃。