第一节 营销是一项职能
第二节 营销与企业命脉相联系
第三节 营销在企业组织中的位置
第二章 营销的两种协调方式
第一节 自然分工与组织
第二节 供求一体化的两种手段
第三节 营销概念的改变
第三章 福特的大量销售方式
第一节 大量生产方式的问世
第二节 大量销售方式的必要
第三节 福特大量销售方式的实践
第四章 通用的深度分销方式
第一节 深度分销方式的特征
· · · · · · (收起)
具体描述
包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶，首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家，企业商务活动领域的触角，正沿着供应链的下游向需求链延伸；企业的商务活动方式，正沿着大量销售方式，到深度分销方式，再到社区商务方式演进。作为丛书开篇第一册，《营销的本质》以理论的方式，展现商务活动方式演变的历史逻辑，包括内在本质动因及其外在表现形态；后面以分册的方式，分别描述各种商务活动方式的实践经验，它们是《大量销售方式》《深度分销方式》，以及介绍社区商务方式的《社区商务方式：传统企业互联网转型案例》《社区商务方式：B2B企业案例》《社区商务方式：小米全景案例》《社区商务方式：丰田全景案例》。
细心的读者会明白包子堂系列丛书安排的良苦用心，因为不了解商务活动方式的演变历史，就不会明白社区商务方式的必然性，也就不会下决心摆脱过去、迎接未来的挑战。
用户评价
##内容弘大，思想有深度。但有个缺点是这里所涉及的案例都是制造实物类商品的企业，如果是出售虚拟商品的企业，怕部分套路玩不通。
评分##这本有点隔行如隔山的感觉，社区营销，扩大销售等都是零售分销行业的。第一章的相关公司销售市场架构可以看一看，但是不适用国内很多行业吧。组织架构 市场 营销 销售的分类不太令人信服，可以说可以借鉴下。
评分##1、严谨定义“营销”的概念，并绕到生产方式背后，结合人类社会的演进，推演营销“这件事情”从“大量销售方式”到“深度分销方式”，最终到达“社区商务方式”的发展路径，极有理论美感；仿佛又回到了研究生课堂，彼时读包老师的《管理学科的历史成因》，得到的震撼至今难忘；2、作为七册丛书的第一本，我并未看到对“社区”这一关键概念的充分阐述，对“深度分销”所建立的壁垒何以瓦解，仍未看透，对社区商务方式是否真的是真正的彼岸，还抱有怀疑。
评分##「社区商务」的观点有启发，且很同意「社区」会在未来扮演非常重要的角色。但我不知道是不是如作者所言这是企业的未来。作者在书中依赖的小米的例子，现在看起来还是比不过深度分销的OPPO和VIVO。
评分##这本有点隔行如隔山的感觉，社区营销，扩大销售等都是零售分销行业的。第一章的相关公司销售市场架构可以看一看，但是不适用国内很多行业吧。组织架构 市场 营销 销售的分类不太令人信服，可以说可以借鉴下。
评分##营销的本质给出的是一套可以解释现象，帮助我们纠正传统偏差的概念体系。唯有思想才能传世！ 三种营销方式的转变，代表了供求关系的逆转，是历史潮流造就的；个人认为不同产业处在不同的历史阶段，决定了他营销方式，不同的方式本身并无高低之分，变的是环境，所谓时势造英雄
评分##1、严谨定义“营销”的概念，并绕到生产方式背后，结合人类社会的演进，推演营销“这件事情”从“大量销售方式”到“深度分销方式”，最终到达“社区商务方式”的发展路径，极有理论美感；仿佛又回到了研究生课堂，彼时读包老师的《管理学科的历史成因》，得到的震撼至今难忘；2、作为七册丛书的第一本，我并未看到对“社区”这一关键概念的充分阐述，对“深度分销”所建立的壁垒何以瓦解，仍未看透，对社区商务方式是否真的是真正的彼岸，还抱有怀疑。
评分##1、严谨定义“营销”的概念，并绕到生产方式背后，结合人类社会的演进，推演营销“这件事情”从“大量销售方式”到“深度分销方式”，最终到达“社区商务方式”的发展路径，极有理论美感；仿佛又回到了研究生课堂，彼时读包老师的《管理学科的历史成因》，得到的震撼至今难忘；2、作为七册丛书的第一本，我并未看到对“社区”这一关键概念的充分阐述，对“深度分销”所建立的壁垒何以瓦解，仍未看透，对社区商务方式是否真的是真正的彼岸，还抱有怀疑。
评分##比较适合经销商，细化、流程、以客户为中心，这些点是不变的。
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