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晓山 著

图书标签:

• 干部智慧
• 领导力
• 管理
• 职业发展
• 个人提升
• 处事技巧
• 沟通能力
• 决策力
• 情商
• 工作方法

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出版社： 党建读物

ISBN：9787509908778

商品编码：26535680485

出版时间：2018-01-01

基本信息

商品名称： 当干部就得有智慧	出版社： 党建读物出版社	出版时间：2018-01-01
作者：晓山	译者：	开本： 32开
定价： 49.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787509908778	商品类型：图书	版次： 1

《权谋的艺术：深不可测的智慧与策略》 内容简介： 在波诡云谲的权力场中，生存与发展往往取决于能否掌握深不可测的智慧和运用高明的策略。《权谋的艺术：深不可测的智慧与策略》并非一本教导如何玩弄权术、损人利己的指南，而是一部深刻剖析人际互动、组织运行以及社会动态背后逻辑的著作。它引导读者穿越表象，洞察事物本质，理解那些不轻易示人的规则，从而在复杂环境中保持清醒的头脑，做出更明智的决策，最终实现个人与团队的和谐共赢。 本书的核心在于“智慧”二字的内涵。这里的智慧，并非单指聪颖过人，而是集洞察力、判断力、应变力、学习力以及自我认知于一体的综合素质。它涵盖了对人性的深刻理解，对局势的精准预判，对自身优势与劣势的清晰认识，以及在瞬息万变的挑战面前，能够迅速调整策略，化解危机，抓住机遇的能力。这种智慧，是一种不动声色的力量，一种润物细无声的影响，一种在不经意间导引走向胜利的艺术。 “策略”则是智慧的载体与体现。本书探讨的策略，并非僵化的套路或冰冷的计算，而是基于对现实的观察和对逻辑的推演，所形成的一系列具有前瞻性和灵活性的行动方案。这些策略，不是为了压倒他人，而是为了构建更优越的生态，实现更长远的价值。它们包括但不限于：如何识别并利用人际关系中的微妙动态，如何在信息不对称的环境中做出最优选择，如何平衡个人利益与集体目标，如何在竞争中保持战略主动，以及如何通过影响和说服，引导他人的思想和行为，最终达成共同的愿景。 《权谋的艺术》全书共分为五个部分，层层递进，由浅入深地揭示了隐藏在权力运作背后的智慧与策略。 第一部分：洞察人心的秘密——理解人性是智慧的基石 这一部分着重于对人性的深刻剖析。作者认为，所有的人际互动，所有权力的流转，最终都绕不开人本身。理解人性的复杂性、多面性以及普遍存在的欲望、恐惧、需求和动机，是运用智慧和策略的前提。 需求的层次与驱动： 深入分析马斯洛需求层次理论在权力场中的体现，以及人们在不同情境下，会被哪些深层需求所驱动。例如，对归属感、尊重、成就感的需求，如何影响个人的行为模式和决策取向。 情感与理性的博弈： 探讨情感因素在决策中的作用，以及如何识别并应对他人的情感波动。同时，也强调在关键时刻保持理性思考的重要性，避免被情绪左右，做出冲动的判断。 利益的纠葛与权衡： 分析个体与集体、短期利益与长远利益之间的复杂关系。理解“无利不起早”的朴素道理，但更要看到，真正的智慧在于如何发现并创造超越短期利益的共赢模式，实现可持续发展。 信任的建立与崩塌： 探讨信任在合作与竞争中的核心地位。分析信任是如何建立的，又为何会轻易崩塌。引导读者学习如何建立健康的信任关系，以及如何在必要时，通过证据和事实来弥补信任的缺失。 动机的隐藏与显露： 揭示人们行为背后常常隐藏的真实动机，以及如何通过观察细节、倾听话语，去揣摩那些不愿或不便直接表达的意图。 第二部分：策略的艺术——在不确定中寻找确定性 本部分将视角从对人性的理解，转向对具体策略的构建与运用。作者强调，策略并非一成不变的公式，而是要根据具体情境，灵活调整，在不确定性中寻找并创造确定性。 信息的力量与局限： 探讨信息不对称的普遍性，以及如何通过主动获取、分析和解读信息，来获得竞争优势。同时，也强调警惕虚假信息和误导性信息的陷阱。 “势”的判断与借用： 引入“势”的概念，分析宏观环境、组织氛围、群体情绪等“势”的力量，以及如何识别、顺应甚至借用“势”来达成目标。 “局”的构建与破局： 探讨如何通过事先的谋划，构建对自己有利的“局”，从而在竞争中占据主动。同时，也介绍如何识别他人构建的“局”，并找到有效的“破局”之道。 “时”的把握与创造： 强调“时机”的重要性，以及如何通过敏锐的观察和精准的判断，抓住稍纵即逝的机遇。同时，也探讨如何通过积极的行动，主动创造有利于自己的“时机”。 “位”的理解与选择： 分析不同“位置”所代表的权力和责任，以及如何在不同的“位”上做出最优选择。探讨如何通过 strategic positioning，确立对自己有利的地位。 第三部分：沟通的智慧——润物无声的影响力 本部分将焦点放在沟通这个至关重要的技能上。作者认为，再好的策略，如果不能通过有效的沟通传递和执行，也将形同虚设。这里的沟通，强调的不是简单的信息传递，而是具有深度和影响力的交流。 倾听的艺术： 强调“听”比“说”更重要。学习如何倾听，不仅是听对方在说什么，更是要听对方没有说什么，理解其深层含义和潜在需求。 表达的艺术： 探讨如何清晰、准确、有说服力地表达自己的观点。包括如何使用恰当的语言，如何组织逻辑，如何运用非语言信息来增强表达效果。 说服的技巧： 分析不同情境下的说服策略，例如，如何 appeals to logic, emotion, and authority。强调说服的目的是建立共识，而非强迫接受。 谈判的智慧： 介绍谈判的基本原则和技巧，如何在利益冲突中找到最大公约数，实现互利共赢。 反馈的运用： 探讨如何给予和接收有效的反馈，将其作为改进工作、优化策略的重要手段。 第四部分：自我修养——智慧的内化与升华 本部分将智慧的目光转向了自身，强调自我认知、自我管理和持续学习的重要性。只有不断打磨自身，才能更好地运用智慧和策略。 自我认知： 深入了解自己的优点、缺点、价值观和行为模式。认识到自己的局限性，才能避免盲点，做出更理性的判断。 情绪管理： 学习如何识别、理解和管理自己的情绪，尤其是在压力和冲突面前，保持冷静和理智。 学习能力： 强调终身学习的重要性，不断吸收新知识、新观念，更新自己的知识体系，以适应不断变化的环境。 反思与复盘： 鼓励读者养成反思和复盘的习惯，从每一次成功和失败中吸取教训，不断总结经验，优化策略。 职业道德与原则： 在追求智慧和策略的同时，不忘坚守职业道德和个人原则。真正的智慧，是能够平衡利弊，做出符合长远利益和社会价值的选择。 第五部分：实践的智慧——在复杂的现实中运用 本书的最后一部分，是将前面所学到的理论和方法，应用到实际场景中。通过案例分析和情境模拟，帮助读者将抽象的智慧转化为具体的行动。 组织中的智慧： 如何在企业、政府等组织中，理解权力结构，处理人际关系，推动项目进展。 职业生涯的智慧： 如何在职业发展中，做出明智的选择，应对挑战，实现个人价值。 社会交往的智慧： 如何在日常生活中，与不同的人打交道，建立良好的人际关系，获得支持。 危机应对的智慧： 如何在面对突发事件和重大挑战时，保持冷静，分析局势，制定并执行有效的应对方案。 持续精进的路径： 总结本书的核心思想，为读者提供一条持续学习和精进智慧的路径。 《权谋的艺术：深不可测的智慧与策略》并非一本励志或鸡汤式的读物，它以一种务实、深刻的态度，引导读者去认识世界的真相，理解人性的本质，掌握在复杂环境中生存和发展的智慧。它不是教人“如何争”，而是教人“如何不被卷入无谓的争斗，并能在必要时，以最优的方式达成目标”。这是一本值得反复阅读，并在实践中不断体悟的书籍，它将帮助你成为一个更具洞察力、更具影响力、更能应对挑战的思考者和行动者。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击远比我预期的要大。我一直以为“干部”这个词，更多的是一种职务，一种责任，却很少从“智慧”的角度去思考。但这本书让我意识到，真正的干部，其核心竞争力恰恰在于其智慧。作者在书中阐述了一些非常精辟的观点，比如“知人善任”不仅仅是识别能力，更是一种用人智慧，要根据每个人的特长和潜力，给予最合适的平台和机会。还有关于“化解矛盾”的部分，让我学到了很多技巧，不仅仅是表面的安抚，更是要深入挖掘矛盾的根源，从根本上解决问题。书中提到的“以退为进”的策略，在某些复杂的情境下，显得尤为有效，它强调的是一种战略性的思考，而不是一味地强硬。我个人对书中关于“风险管理”的论述印象深刻，作者将风险管理与干部的决策过程紧密结合，指出了如何在不确定性中找到确定性，如何在潜在的危机中发现机遇。总而言之，这本书让我对“干部”这个角色有了更深刻的理解，也让我看到了提升自身能力的方向。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始对这本书的名字我并没有特别强烈的期待，总觉得“智慧”这个词太过宽泛，担心会是泛泛而谈。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书的价值在于它能够将“干部”的角色与“智慧”深度融合，并提供了一个清晰的视角来理解这种融合。我印象最深刻的是作者对于“决策智慧”的剖析，它不是单纯的逻辑推导，而是包含了情感、直觉、经验以及对人性的洞察。书中分析的那些“拍板”的瞬间，让我看到，真正的智慧往往是在信息不完全、压力巨大的情况下，做出最符合当下情况的判断。另外，书中关于“沟通智慧”的论述也让我受益匪浅。它强调的不是如何能言善辩，而是如何通过有效的沟通，建立信任，化解误会，最终达成共识。我特别喜欢其中一个观点，即“听懂比说出更重要”。这句话看似简单，却道出了很多沟通中的精髓。这本书就像一位循循善诱的长者，用浅显的语言，引导读者去思考，去领悟，去提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种水墨晕染的风格，配合上“当干部就得有智慧”这几个大字，瞬间就勾起了我的好奇心。我一直觉得，干部的角色不仅仅是执行命令，更需要有审时度势、运筹帷幄的能力，而这种能力，很大程度上就体现在“智慧”上。拿到书的时候，我特别期待它能从更深层次剖析这种智慧的内涵。比如，是不是涉及到一些古今中外的经典案例？会不会讲到如何处理复杂的人际关系，如何在压力下保持清醒的头脑，以及如何在变化莫测的环境中做出最优决策？我希望这本书不是那种空泛的理论堆砌，而是有实际指导意义的。比如，当遇到下属意见不合，甚至出现对抗情绪时，应该如何化解？当面临突发事件，需要迅速做出反应时，智慧又体现在哪里？我希望作者能够提供一些具体的方法和思路，让像我这样的读者，在阅读后能够有所感悟，并且能在实际工作中借鉴和运用。这本书的名字听起来就充满了哲理和深度，我准备花点时间好好品读一番，看看它能否为我的工作和思考带来新的启发。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个比较注重实际操作和案例分析的读者，对于那些空洞的理论总是提不起兴趣。这本书恰好满足了我的这一需求。它不像很多同类书籍那样，上来就讲一大堆抽象的概念，而是通过大量生动翔实的案例，将“智慧”这个抽象的概念具体化。我特别喜欢书中关于“领导力”的探讨，作者没有仅仅停留在口号层面，而是通过分析不同领导者的行为和决策，展示了他们是如何运用智慧来激励团队、解决问题、达成目标的。其中有一个案例，关于一位领导如何在资源极其匮乏的情况下，通过巧妙的沟通和资源整合，最终完成了看似不可能的任务，这让我大开眼界。这本书还让我认识到，智慧不仅仅体现在重大决策上，更渗透在日常工作的点滴细节中。比如，如何有效地分配时间，如何与不同性格的同事相处，如何面对突如其来的批评等等，这些看似微小的问题，都需要智慧来处理。读完这本书，我感觉自己的“工具箱”里又多了不少实用的“工具”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，感觉像是经历了一场思维的洗礼。它没有那种高高在上的说教感，而是娓娓道来，将干部的智慧抽丝剥茧般地呈现在读者面前。我尤其欣赏作者对于“智慧”的定义，它不是单纯的聪明才智，更包含了洞察力、预见性、包容心以及一种超脱于短期利益的格局。书中引用的很多小故事，虽然看似不起眼，但细细品味，却能发现其中蕴含着深刻的道理。比如，那个关于如何对待不同意见的篇章，我学到了在听取不同声音时，要善于倾听，更要善于理解其背后的逻辑和诉求，而不是急于反驳或否定。这对于我们日常工作中处理分歧，避免矛盾激化，起到了非常好的示范作用。还有关于决策的章节，让我意识到，很多时候，最“智慧”的决定并非最“讨喜”的决定，而是最符合长远发展和根本利益的决定，这需要勇气，也需要定力。这本书给我最大的感受就是，智慧并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断培养和提升的能力。