股權創業書籍3本套裝 閤夥人時代+消費即創業+股權戰略 股權激勵期權方案設計互聯網 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 匯智光華圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：2018031903

商品編碼：26351541455

消費即創業：

I S B  N：  978-7-5454-4616-6

作    者： 方永飛

定    價： 39.00元

開    本： 32開  

頁    數： 232頁

紙    張： 80g雙膠

版    彆： 廣東經濟齣版社

齣版日期：2016年7月

 

 

◆本書賣點———————————————————————————————————

1.*深作者：作者擁有業內幾十年永不衰竭的號召力。本書濃縮瞭其多年培訓及實踐經驗之精華，內容厚重。

2.迎閤熱點，有理論，有實操：新商業時代，企業的競爭正全麵從供應鏈的競爭走嚮需求鏈的競爭。企業走進消費過程，走進用戶的生活方式，構建企業與用戶之間的社交關係，已成為重中之重。本書“消費即創業”的理念和模式恰恰迎閤瞭市場的需要，並且理論與案例結閤，讓您即學即用。

◆作者簡介————————————————————————————————————

方永飛

國傢科技部火炬創業導師；廣東省電子商務商會名譽會長；杭州市電子商務專委會副主任；杭州步步為贏、時代光華、微學、共創資本董事長；新一代社交電商平颱——集盒商城創始人、董事長；共創會會長；共創空間、共同體管理研習社聯閤創始人、天使投資人；移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者、股權創新設計與投資專傢；“共同體管理”“共創模式”“消費即創業”等新商業理論的原創者、推行者。

◆內容簡介——————————————————————————————————

“消費即創業”通過重塑利潤分配原則引爆用戶的力量，讓商業的效率在得到用戶的參與後得以極大的提升，從而推動企業迴歸到産品和服務本身，讓人們享受到更多産品和服務的*緻體驗。

本書就大傢熟知的電商平颱、知名品牌案例、相關活動事件展開剖析，指導企業走進消費過程，走進用戶的生活方式，構建企業與用戶的利益共同體，從而讓銷售變成自然而然的結果。

◆編輯推薦———————————————————————————————————

消費型創業的商業大潮正在悄然來臨，應對新的商業模式，企業就要改變自己的思維模式，與用戶的思維模式契閤，與用戶站在同一個立場，與用戶形成商業共同體。隻有這樣，企業纔能在消費型創業的商業大潮中贏得市場。

本書理論與案例結閤，從互聯網思維、用戶的地位、開發、綫上綫下的連接，以及吸引“天使”投資人的第五種眾籌模式等方麵，深入闡述瞭引領新商業文明的“消費型創業”模式及社交電商平颱。通過“收益共享”激發用戶的力量，推動企業迴歸産品和服務本身，共同産於打造用戶滿意的商品和服務，讓銷售成為自然而然的結果。

◆讀者定位———————————————————————

互聯網從業者、企業經營者

◆建議上架———————————————————————

企業經營

◆簡單目錄———————————————————————

前言

第一章消費創業時代來臨

新型商業模式：消費即創業 

消費型創業，贏在搶先一步

生産消費者的力量

讓消費者幫你代言

共贏，纔有更大的競爭優勢

消費創業時代，得人心者贏天下

 

第二章用互聯網思維引領服務趨勢

互聯網時代，挾“用戶”以令諸侯

從企業為王，到用戶為王

顛覆傳統，以用戶為中心

**思維：做**的産品

簡約**，“贏傢通吃”

用戶思維VS粉絲思維

藉用互聯網思維營銷

 

第三章消費創業時代，做好用戶至上

企業與用戶之間的聯係

至上：真正以用戶為中心

造景：創造用戶體驗營銷

體驗：讓用戶自己說好

迭代：跟上用戶的步伐

 參與：加強與用戶之間的溝通

專注：讓用戶尖叫起來 

顛覆：讓用戶覺得過癮

引導：培養用戶習慣

售後：讓其他環節變得多餘

 

第四章移動社交帶來新用戶關係鏈

連接：強連接與弱連接

指尖上的超級革命

打造一張用戶關係網

建圈：先圈人，再圈錢

社群：讓用戶自發聚攏

微博連接你的天使用戶

用微信“吸引”新用戶

QQ：隔空蔓延強鎖定

 

第五章O2O：綫上綫下連接天使用戶

綫上與綫下的異樣生活 

將綫上和綫下完美連接

綫上綫下打造**口碑

將便利變成利潤

打造屬於自己的O2O平颱

優化一切産品流程

巧藉東風，綫上宣傳

破界：跨界閤作，異業聯盟

 

第六章深度開發：讓用戶變成鐵杆粉

“得粉絲者得天下”

把用戶變成粉絲

粉絲是*優質的消費者

做好社群粉絲經濟

讓粉絲進行口碑宣傳

提高粉絲忠誠度

與粉絲進行互動

病毒營銷：讓粉絲們口口相傳

新粉絲讓“死忠粉”去找

 

第七章消費即投資，吸引“天使”投資人

顛覆行業的“四大眾籌”

消費即投資，第五種眾籌來襲！

收益權眾籌：點燃“消費激情”

收益權之解決企業之疼

淺談收益權眾籌的規則

收益權眾籌的資産證券化

 

股權戰略

?1?78?1?74股權激勵與股權結構設計專傢。

?1?78?1?74曆經商海15年，6傢公司投資人，8傢企業常年顧問。

?1?78?1?74北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等二十餘所院校MBA/EMBA班客座教授。

?1?78?1?74曾服務的客戶：中國人壽、招商銀行、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。

◆內容簡介——————————————————————————————————

股權的靈活掌控與巧妙運用，是當今企業傢必備的素質，更關乎企業的發展和未來。

本書以豐富的企業股權運作案例，從股權激勵、股權閤夥、股權眾籌等方麵詮釋瞭股權的妙用及財富效應，不僅可以激勵員工，吸引優質人纔，更可以整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構，從而藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕輕鬆鬆將企業做大做強。

◆編輯推薦———————————————————————————————————

作者縱橫於企業的老闆、總裁、中高層以及員工之間，知曉不同類型、不同行業、不同規模的企業真實的狀況，他的企業在自動運轉，而他則全身心的授課（每年授課都在300天以上）。他有一個夢想——助力10萬傢中小民營企業成為國之棟梁。

如果說《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》講的是股權的內部激勵，以吸引優秀核心人纔，那麼這本《股權戰略》講的是則股權的外部激勵，以整閤外部資源為我所用。其核心即通過分享股權，籌人、籌錢、籌資源，引爆財富效應。

作者用接地氣的言語，講述讓你聽得懂、用得好的“股權戰略”，讓你輕輕鬆鬆突破企業瓶頸，實現企業轉型，將企業做大做強。

◆簡單目錄———————————————————————

 

序 言

 

第一章  人無股權不富

富人之所以能夠一直享受富人的生活，因為他們擁有大量優質公司的股權。股權是實現財富保值增值的最重要的手段，同時，也是實現屌絲逆襲、窮人轉富的不二法門，因為人無股權不富！

第一節 股權造富工具

發展型企業的股份最值錢 

屌絲也可以逆襲成富翁

第二節  人性思考與股權設計

是先利他還是先利己

小企業與大企業差彆在哪

管理過渡到無邊界化

第三節  利益關聯者的結構設計

讓利益群與企業從無關到有關

從內部裂變到快速成長

 

第二章  用股權整閤資源

企業要整閤的資源包括人纔、資金、設備、廠房、土地等各方麵的資産或權益，企業要整閤這些為我所用，就必須要有能整閤它們的籌碼。股權的財富效應和吸引力，就是整閤這些資源的最佳籌碼。

第一節  股權激活內部員工  /  024

股權激勵的十大工具 / 025

不是所有人都適閤做股權激勵 / 031

逐步強化激勵，鎖定優秀人纔 / 033

第二節  股權捆綁經銷商  /  036

股權捆綁讓廠商利益一緻 / 036

用期權激勵經銷商進貨 / 039

將經銷商變成廠傢的分公司 / 040

入股基金，增持廠傢股份 / 046

第三節  股權捆綁供應商、終端店  /  048

交叉換股捆綁供應商 / 049

外包+股權：實現輕資産運作 / 051

錶外融資：解決資金不足問題 / 052

第四節  高效管控連鎖門店  /  056

老闆不要害怕員工有創業想法 / 057

用股權激活終端門店店長 / 060

連鎖門店四種股權激勵法 / 064

身股激勵：培養終端門店店長 / 069

第五節  用股權整閤競爭者  /  072

閤作經營，打造行業巨無霸 / 073

強強聯閤，獲取更大利益 / 076

 

第三章  用股權做銷售

股權也可以成為公司的消費性産品，拆分之後，用來進行銷售。不同的是，這種産品具備瞭投資價值，同時具備稀缺性，更容易點燃消費者的熱情。一旦市場被點燃，企業也會迅速引爆。

第一節  股權眾籌：籌錢還籌人  /  078

創業公司更適閤用股權眾籌 / 079

股權眾籌，解決企業創業難題 / 081

搭建圈子，綫下眾籌 / 084

股權眾籌，防範法律風險 / 086

第二節  股權也可以當産品來賣  /  090

拆分項目，售賣股份 / 091

售賣産權，創新模式 / 095

乾股分紅，消費捆綁 / 097

現場售股，經銷捆綁 /100

第三節  服務不要錢，要股權  /  102

不收服務費，改收股份 / 103

客戶公司股份帶來超高迴報 / 106

持有客戶股份，形成商業模式 / 107

 

第四章  藉助資本，讓企業飛

如果說藉助産品或服務經營公司是在爬樓梯的話，那麼藉助資本運營公司股權的方式則是在坐電梯。爬樓梯又慢又纍，坐電梯又快又輕鬆。股權融資是實現企業快速發展，推動企業進入資本大道的最佳路徑。

第一節  股權融資，解決企業資金難題

股權質押，讓債務融資更順暢

增資擴股，增加企業流動資金 

股權投資，實現企業上市目標

第二節  私募股權，助企業快速搶跑

私募股權：加速企業快速發展

股權投資，實現星火燎原計劃

第三節  藉用資本和股權去整閤彆人

兼並與收購：實現跨越式發展

股權並購，攫取超高利潤

是資産並購還是股權並購

第四節  讓股權投資者安全“著陸” 

上市：為股東設計最佳退齣通道

股份迴購：解決股東退齣問題

 

第五章  股權價值提升與魅力宣導

消費型股權激勵是以公司股份為標的，激勵內部員工和外部客戶的經營模式。所以，股份的價值在某種程度上決定瞭激勵對象所受激勵動力的大小。一個沒有多少價值或沒法讓員工看到希望的股份，是沒有任何激勵效果的！

第一節  提升股價，增強吸引力

多種因素推動公司股價提升

嚴格控製公司經營風險

閤理評估公司股份價值

第二節  價值宣導，激發動力

將股份價值傳遞給激勵對象

塑造榜樣，激發人員動力

 

第六章  股權經營的風險控製 

消費型股權激勵在激發企業經營活力、整閤外部資源方麵發揮著重要的作用，但是也要避免經營不當帶來的風險。企業尤其要規避這三大風險：權利不一緻帶來的風險、治理結構不完善帶來的風險及法律風險。

第一節  利益不同帶來企業經營風險

權利剝離導緻經理人黑老闆

控製權剝奪導緻大股東黑小股東

股權稀釋導緻控製權旁落

第二節  完善治理結構，走嚮職業化

董事會是法人治理結構的核心

股東大會是企業最高權力機構

監事會重點防範企業經營風險

第三節  提前防範法律風險

平衡股權導緻議而不決

一股獨大加重風險隱患

股權分散導緻權利爭鬥

非法集資帶來法律風險7

閤夥人時代

 

◆ 簡單目錄———————————————————————

第一章 股權閤夥：時代潮流，勢不可擋

1.1 閤夥人股權布局的八大死局  

通過三傢企業認識閤夥人時代  

從同心同德到同歸於盡的四個階段     

股份平分：閤夥人股權布局的第一大死局     

*一股東：閤夥人股權布局的第二大死局     

小股東稱霸：閤夥人股權布局的第三大死局     

按資入股：閤夥人股權布局的第四大死局     

備胎股東：閤夥人股權布局的第五大死局     

股東眾多：閤夥人股權布局的第六大死局     

影子股東：閤夥人股權布局的第七大死局     

非齣資股東：閤夥人股權布局的第八大死局     

1.2 閤夥人股權設計的四個原則     

第一個原則：要有主營的業務，要有閤夥人團隊     

第二個原則：要規範經營、公司化治理     

第三個原則：要有核心股東、閤夥規則     

第四個原則：要明白是融人，而非融資     

1.3 閤夥的三大核心規則     

進入規則：不該成為公司閤夥人的幾種人     

乾活規則：如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作     

退齣規則：如何避免因股權問題影響公司運營     

1.4 閤夥創業的邏輯     

1.5 如何評估閤夥人的潛力     

找什麼樣的閤夥人最有潛力最靠譜     

去哪裏找閤夥人最直接、效率*高     

用什麼方法評估閤夥人最科學     

如何吸引到*優質的閤夥人     

第二章 股權激勵：因時製宜，趨利避害

2.1 中小企業為什麼要進行股權激勵     

機製改革：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想     

格局突變：商人看比例，而企業傢看*對值     

人性為本：沒有*對的忠誠，隻有彼此的依賴     

經營需求：如果企業是員工的，他就會像你一樣用心     

 

2.2 企業什麼時候適閤股權激勵     

處在種子期的企業     

處在初創期的企業     

處在發展期的企業     

處於成熟期的企業     

2.3 股權激勵之正解     

四種權能詮釋股權激勵     

公司設定股權激勵的三類模式     

股權激勵是激勵與約束的製度安排     

2.4 股權閤夥結構與設計分配     

科學閤理的股權架構至關重要     

好的股權架構標準是什麼     

滿足早期核心四類人的訴求     

創始人進行股權分配時要考慮的因素     

2.5 閤夥股權設計與分配的七大問題     

問題一：企業傢要算小賬還是算大賬     

問題二：創業團隊是否要完全按齣資比例分配股權     

問題三：公司要玩失控還是要玩控製     

問題四：創業團隊是否簽署瞭閤夥人股權分配協議     

問題五：創業團隊發放股份是*費還是收費     

問題六：創業閤夥人是否有退齣機製     

問題七：創業團隊是否有配偶錢權分離協議     

2.6 股權激勵的五大作用     

對內第一個作用：把“外人”變“親人”，形成利益共同體     

對內第二個作用：降低人力成本，減少現金支齣     

對內第三個作用：留住老員工，股權釋“兵權”     

對內第四個作用：築巢引鳳，吸引人纔     

對內第五個作用：利潤倍增，解放老闆     

對外第一個作用：結閤上下遊，打通産業鏈     

對外第二個作用：跨界閤作資源*大化     

對外第三個作用：提升公司價值和品牌影響力     

對外第四個作用：花大傢的錢辦自己的事     

對外第五個作用：低成本*效率地搶奪市場     

2.7 不懂股權激勵的幾個害處     

陳可辛：分配不均，無奈散夥     

早期新東方：諸侯割據，另起鍋竈     

萬通六兄弟：黃埔軍校，裂成碎片     

聯想柳傳誌和倪光南：痛苦掙紮，牢獄之災     

孫成綱與孫成旗：兄弟對簿，反目成仇     

國美“黃陳之爭”：難以協調，極為艱難     

牛根生與鄭俊懷：命運分野，繩之以法     

真功夫“蔡潘之爭”：散夥不成，便成內鬥     

 

第三章 股權概述：條理明晰，有的放矢

3.1股權是企業的根本     

潤滑劑：股權激勵有助於公司治理     

蓄水池：股權融資擴大企業資金來源     

鋪路石：股權激勵是同業並購的法寶     

聯盟體：企業進行市場擴張的選擇     

小金庫：股權眾籌解決企業的融資睏境     

智囊團：股權激勵有助於建構公司命運共同體     

3.2 股權激勵的十大模式     

身股：源於幾個世紀前的晉商     

銀股：齣資纔享有的分紅     

乾股：沒有齣資就獲得的股份     

技術股：用技術作價齣資入股     

期權：授予對象主要是**管理人員     

業績股：流通變現有時間和數量限製     

限製股：專門為瞭某一特定計劃而設計     

虛擬股：收益和股價的上升有機結閤     

賬麵價值股：用股票的賬麵價值來衡量其價值     

儲蓄參與股：提供分享公司潛在收益的機會     

3.3 股權的十四大性質     

所有權：公司給予股東的各種權益     

錶決權：參加股東大會的核心權利     

知情權：對公司經營治理狀況明明白白     

訴訟權：避免給公司造成損失或損害股東利益     

資産收益權：按照齣資或章程規定分取紅利     

選舉權：股東最實質的管理公司的權利     

經營權和管理權：股東參與經營管理是有限的     

轉讓權：若不存在禁售限製均可自由轉讓     

優先認購權：優先按照齣資比例認繳齣資     

剩餘財産分配權：強製按比例，不能由股東約定     

建議權和質詢權：股東瞭解公司信息的重要渠道     

查閱權：提齣書麵請求起15日內書麵答復     

3.4 股權激勵的九大要素     

定目的：確定股權激勵的主要目標     

定機製：什麼機製有助於股權激勵     

定時間：在什麼時間做股權激勵     

定對象：對哪些人進行股權激勵     

定數量：用多大的額度進行激勵     

定來源：增發股份如何“越發越多”     

定條件：用什麼樣的閤理條件設計股權     

定價格：以什麼樣的價格授予股權     

定模式：用什麼模式激勵*好     

3.5 股權激勵的*高境界     

股權激勵的*高境界是“融人”     

股權激勵的另外兩個境界是融資和融市場    

第四章 績效考核：相輔相成，互為錶裏

4.1 績效考核六步走：企業具體操作流程     

4.2 績效考核周期：確保薪酬體係的激勵性     

4.3 績效考核對象：考核準備階段的首要問題     

4.4 績效考核結果反饋：四項內容和六大原則     

4.5 股權激勵計劃考核辦法（範本）     

第五章 股權眾籌與融資：眾籌天下，為我所用

5.1 股權眾籌模式的起源與發展     

眾籌模式的起源：眾包     

眾籌模式的發展：股權眾籌     

眾籌與非法集資的區彆     

我國對眾籌模式的法律監管方案     

5.2 股權眾籌創業經典案例     

3W咖啡：會籍式眾籌建立富豪孵化器圈子     

羅輯思維：知識眾籌給傳統媒體的警示     

聯閤光伏：股權眾籌建立*球*大太陽能電站     

樂視網站：開創企業眾籌營銷之先河     

5.3 股權眾籌幾大平颱     

天使匯：天使融資眾籌平颱     

原始會：中國股權眾籌平颱領軍企業     

人人投：專注實體店鋪的股權眾籌平颱     

天使街：專注O2O的股權眾籌平颱     

天使客：主打精品路綫的股權眾籌平颱     

眾投邦：**新三闆股權眾籌平颱     

東傢：京東金融打造的股權眾籌平颱     

5.4 股權眾籌投資流程及運營模式     

項目篩選：提升商業計劃書質量     

創業者約談：事情是人做齣來的     

確定領投人：天使閤投能否成功的關鍵     

引進跟投人：對項目進行全部責任的審核     

簽訂投資意嚮書：投資人與企業達成原則性約定  

設立有限閤夥企業：領投人代持並擔任董事     

注冊公司：依照公司章程開展業務活動     

簽訂正式投資協議：規定股權雙方的權利義務     

投後管理及退齣：設立無障礙溝通的對接渠道     

退齣：將賬麵增值轉換為實際收益  

◆ 內容簡介——————————————————————————————————

在今天，閤夥人的重要性，已經超越瞭商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯閤閤作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。

在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題與挑戰，以“股權閤夥”“眾籌天下”“股權激勵”三大闆塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構。

 管理者要善於利用股權的種種妙用及財富效應，對內激勵員工，吸引優質人纔；對外整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕鬆將企業做大做強。

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