股权创业书籍3本套装 合伙人时代+消费即创业+股权战略 股权激励期权方案设计互联网 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 汇智光华图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：2018031903

商品编码：26351541455

消费即创业：

I S B  N：  978-7-5454-4616-6

作    者： 方永飞

定    价： 39.00元

开    本： 32开  

页    数： 232页

纸    张： 80g双胶

版    别： 广东经济出版社

出版日期：2016年7月

 

 

◆本书卖点———————————————————————————————————

1.*深作者：作者拥有业内几十年永不衰竭的号召力。本书浓缩了其多年培训及实践经验之精华，内容厚重。

2.迎合热点，有理论，有实操：新商业时代，企业的竞争正全面从供应链的竞争走向需求链的竞争。企业走进消费过程，走进用户的生活方式，构建企业与用户之间的社交关系，已成为重中之重。本书“消费即创业”的理念和模式恰恰迎合了市场的需要，并且理论与案例结合，让您即学即用。

◆作者简介————————————————————————————————————

方永飞

国家科技部火炬创业导师；广东省电子商务商会名誉会长；杭州市电子商务专委会副主任；杭州步步为赢、时代光华、微学、共创资本董事长；新一代社交电商平台——集盒商城创始人、董事长；共创会会长；共创空间、共同体管理研习社联合创始人、天使投资人；移动互联网驱动企业经营管理创新践行者、股权创新设计与投资专家；“共同体管理”“共创模式”“消费即创业”等新商业理论的原创者、推行者。

◆内容简介——————————————————————————————————

“消费即创业”通过重塑利润分配原则引爆用户的力量，让商业的效率在得到用户的参与后得以极大的提升，从而推动企业回归到产品和服务本身，让人们享受到更多产品和服务的*致体验。

本书就大家熟知的电商平台、知名品牌案例、相关活动事件展开剖析，指导企业走进消费过程，走进用户的生活方式，构建企业与用户的利益共同体，从而让销售变成自然而然的结果。

◆编辑推荐———————————————————————————————————

消费型创业的商业大潮正在悄然来临，应对新的商业模式，企业就要改变自己的思维模式，与用户的思维模式契合，与用户站在同一个立场，与用户形成商业共同体。只有这样，企业才能在消费型创业的商业大潮中赢得市场。

本书理论与案例结合，从互联网思维、用户的地位、开发、线上线下的连接，以及吸引“天使”投资人的第五种众筹模式等方面，深入阐述了引领新商业文明的“消费型创业”模式及社交电商平台。通过“收益共享”激发用户的力量，推动企业回归产品和服务本身，共同产于打造用户满意的商品和服务，让销售成为自然而然的结果。

◆读者定位———————————————————————

互联网从业者、企业经营者

◆建议上架———————————————————————

企业经营

◆简单目录———————————————————————

前言

第一章消费创业时代来临

新型商业模式：消费即创业 

消费型创业，赢在抢先一步

生产消费者的力量

让消费者帮你代言

共赢，才有更大的竞争优势

消费创业时代，得人心者赢天下

 

第二章用互联网思维引领服务趋势

互联网时代，挟“用户”以令诸侯

从企业为王，到用户为王

颠覆传统，以用户为中心

**思维：做**的产品

简约**，“赢家通吃”

用户思维VS粉丝思维

借用互联网思维营销

 

第三章消费创业时代，做好用户至上

企业与用户之间的联系

至上：真正以用户为中心

造景：创造用户体验营销

体验：让用户自己说好

迭代：跟上用户的步伐

 参与：加强与用户之间的沟通

专注：让用户尖叫起来 

颠覆：让用户觉得过瘾

引导：培养用户习惯

售后：让其他环节变得多余

 

第四章移动社交带来新用户关系链

连接：强连接与弱连接

指尖上的超级革命

打造一张用户关系网

建圈：先圈人，再圈钱

社群：让用户自发聚拢

微博连接你的天使用户

用微信“吸引”新用户

QQ：隔空蔓延强锁定

 

第五章O2O：线上线下连接天使用户

线上与线下的异样生活 

将线上和线下完美连接

线上线下打造**口碑

将便利变成利润

打造属于自己的O2O平台

优化一切产品流程

巧借东风，线上宣传

破界：跨界合作，异业联盟

 

第六章深度开发：让用户变成铁杆粉

“得粉丝者得天下”

把用户变成粉丝

粉丝是*优质的消费者

做好社群粉丝经济

让粉丝进行口碑宣传

提高粉丝忠诚度

与粉丝进行互动

病毒营销：让粉丝们口口相传

新粉丝让“死忠粉”去找

 

第七章消费即投资，吸引“天使”投资人

颠覆行业的“四大众筹”

消费即投资，第五种众筹来袭！

收益权众筹：点燃“消费激情”

收益权之解决企业之疼

浅谈收益权众筹的规则

收益权众筹的资产证券化

 

股权战略

?1?78?1?74股权激励与股权结构设计专家。

?1?78?1?74历经商海15年，6家公司投资人，8家企业常年顾问。

?1?78?1?74北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。

?1?78?1?74曾服务的客户：中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。

◆内容简介——————————————————————————————————

股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。

本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。

◆编辑推荐———————————————————————————————————

作者纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间，知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况，他的企业在自动运转，而他则全身心的授课（每年授课都在300天以上）。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。

如果说《股权激励：让员工像老板一样工作》讲的是股权的内部激励，以吸引优秀核心人才，那么这本《股权战略》讲的是则股权的外部激励，以整合外部资源为我所用。其核心即通过分享股权，筹人、筹钱、筹资源，引爆财富效应。

作者用接地气的言语，讲述让你听得懂、用得好的“股权战略”，让你轻轻松松突破企业瓶颈，实现企业转型，将企业做大做强。

◆简单目录———————————————————————

 

序 言

 

第一章  人无股权不富

富人之所以能够一直享受富人的生活，因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富保值增值的最重要的手段，同时，也是实现屌丝逆袭、穷人转富的不二法门，因为人无股权不富！

第一节 股权造富工具

发展型企业的股份最值钱 

屌丝也可以逆袭成富翁

第二节  人性思考与股权设计

是先利他还是先利己

小企业与大企业差别在哪

管理过渡到无边界化

第三节  利益关联者的结构设计

让利益群与企业从无关到有关

从内部裂变到快速成长

 

第二章  用股权整合资源

企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益，企业要整合这些为我所用，就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力，就是整合这些资源的最佳筹码。

第一节  股权激活内部员工  /  024

股权激励的十大工具 / 025

不是所有人都适合做股权激励 / 031

逐步强化激励，锁定优秀人才 / 033

第二节  股权捆绑经销商  /  036

股权捆绑让厂商利益一致 / 036

用期权激励经销商进货 / 039

将经销商变成厂家的分公司 / 040

入股基金，增持厂家股份 / 046

第三节  股权捆绑供应商、终端店  /  048

交叉换股捆绑供应商 / 049

外包+股权：实现轻资产运作 / 051

表外融资：解决资金不足问题 / 052

第四节  高效管控连锁门店  /  056

老板不要害怕员工有创业想法 / 057

用股权激活终端门店店长 / 060

连锁门店四种股权激励法 / 064

身股激励：培养终端门店店长 / 069

第五节  用股权整合竞争者  /  072

合作经营，打造行业巨无霸 / 073

强强联合，获取更大利益 / 076

 

第三章  用股权做销售

股权也可以成为公司的消费性产品，拆分之后，用来进行销售。不同的是，这种产品具备了投资价值，同时具备稀缺性，更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃，企业也会迅速引爆。

第一节  股权众筹：筹钱还筹人  /  078

创业公司更适合用股权众筹 / 079

股权众筹，解决企业创业难题 / 081

搭建圈子，线下众筹 / 084

股权众筹，防范法律风险 / 086

第二节  股权也可以当产品来卖  /  090

拆分项目，售卖股份 / 091

售卖产权，创新模式 / 095

干股分红，消费捆绑 / 097

现场售股，经销捆绑 /100

第三节  服务不要钱，要股权  /  102

不收服务费，改收股份 / 103

客户公司股份带来超高回报 / 106

持有客户股份，形成商业模式 / 107

 

第四章  借助资本，让企业飞

如果说借助产品或服务经营公司是在爬楼梯的话，那么借助资本运营公司股权的方式则是在坐电梯。爬楼梯又慢又累，坐电梯又快又轻松。股权融资是实现企业快速发展，推动企业进入资本大道的最佳路径。

第一节  股权融资，解决企业资金难题

股权质押，让债务融资更顺畅

增资扩股，增加企业流动资金 

股权投资，实现企业上市目标

第二节  私募股权，助企业快速抢跑

私募股权：加速企业快速发展

股权投资，实现星火燎原计划

第三节  借用资本和股权去整合别人

兼并与收购：实现跨越式发展

股权并购，攫取超高利润

是资产并购还是股权并购

第四节  让股权投资者安全“着陆” 

上市：为股东设计最佳退出通道

股份回购：解决股东退出问题

 

第五章  股权价值提升与魅力宣导

消费型股权激励是以公司股份为标的，激励内部员工和外部客户的经营模式。所以，股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励动力的大小。一个没有多少价值或没法让员工看到希望的股份，是没有任何激励效果的！

第一节  提升股价，增强吸引力

多种因素推动公司股价提升

严格控制公司经营风险

合理评估公司股份价值

第二节  价值宣导，激发动力

将股份价值传递给激励对象

塑造榜样，激发人员动力

 

第六章  股权经营的风险控制 

消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用，但是也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避这三大风险：权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险及法律风险。

第一节  利益不同带来企业经营风险

权利剥离导致经理人黑老板

控制权剥夺导致大股东黑小股东

股权稀释导致控制权旁落

第二节  完善治理结构，走向职业化

董事会是法人治理结构的核心

股东大会是企业最高权力机构

监事会重点防范企业经营风险

第三节  提前防范法律风险

平衡股权导致议而不决

一股独大加重风险隐患

股权分散导致权利争斗

非法集资带来法律风险7

合伙人时代

 

◆ 简单目录———————————————————————

第一章 股权合伙：时代潮流，势不可挡

1.1 合伙人股权布局的八大死局  

通过三家企业认识合伙人时代  

从同心同德到同归于尽的四个阶段     

股份平分：合伙人股权布局的第一大死局     

*一股东：合伙人股权布局的第二大死局     

小股东称霸：合伙人股权布局的第三大死局     

按资入股：合伙人股权布局的第四大死局     

备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局     

股东众多：合伙人股权布局的第六大死局     

影子股东：合伙人股权布局的第七大死局     

非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局     

1.2 合伙人股权设计的四个原则     

第一个原则：要有主营的业务，要有合伙人团队     

第二个原则：要规范经营、公司化治理     

第三个原则：要有核心股东、合伙规则     

第四个原则：要明白是融人，而非融资     

1.3 合伙的三大核心规则     

进入规则：不该成为公司合伙人的几种人     

干活规则：如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作     

退出规则：如何避免因股权问题影响公司运营     

1.4 合伙创业的逻辑     

1.5 如何评估合伙人的潜力     

找什么样的合伙人最有潜力最靠谱     

去哪里找合伙人最直接、效率*高     

用什么方法评估合伙人最科学     

如何吸引到*优质的合伙人     

第二章 股权激励：因时制宜，趋利避害

2.1 中小企业为什么要进行股权激励     

机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想     

格局突变：商人看比例，而企业家看*对值     

人性为本：没有*对的忠诚，只有彼此的依赖     

经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心     

 

2.2 企业什么时候适合股权激励     

处在种子期的企业     

处在初创期的企业     

处在发展期的企业     

处于成熟期的企业     

2.3 股权激励之正解     

四种权能诠释股权激励     

公司设定股权激励的三类模式     

股权激励是激励与约束的制度安排     

2.4 股权合伙结构与设计分配     

科学合理的股权架构至关重要     

好的股权架构标准是什么     

满足早期核心四类人的诉求     

创始人进行股权分配时要考虑的因素     

2.5 合伙股权设计与分配的七大问题     

问题一：企业家要算小账还是算大账     

问题二：创业团队是否要完全按出资比例分配股权     

问题三：公司要玩失控还是要玩控制     

问题四：创业团队是否签署了合伙人股权分配协议     

问题五：创业团队发放股份是*费还是收费     

问题六：创业合伙人是否有退出机制     

问题七：创业团队是否有配偶钱权分离协议     

2.6 股权激励的五大作用     

对内第一个作用：把“外人”变“亲人”，形成利益共同体     

对内第二个作用：降低人力成本，减少现金支出     

对内第三个作用：留住老员工，股权释“兵权”     

对内第四个作用：筑巢引凤，吸引人才     

对内第五个作用：利润倍增，解放老板     

对外第一个作用：结合上下游，打通产业链     

对外第二个作用：跨界合作资源*大化     

对外第三个作用：提升公司价值和品牌影响力     

对外第四个作用：花大家的钱办自己的事     

对外第五个作用：低成本*效率地抢夺市场     

2.7 不懂股权激励的几个害处     

陈可辛：分配不均，无奈散伙     

早期新东方：诸侯割据，另起锅灶     

万通六兄弟：黄埔军校，裂成碎片     

联想柳传志和倪光南：痛苦挣扎，牢狱之灾     

孙成纲与孙成旗：兄弟对簿，反目成仇     

国美“黄陈之争”：难以协调，极为艰难     

牛根生与郑俊怀：命运分野，绳之以法     

真功夫“蔡潘之争”：散伙不成，便成内斗     

 

第三章 股权概述：条理明晰，有的放矢

3.1股权是企业的根本     

润滑剂：股权激励有助于公司治理     

蓄水池：股权融资扩大企业资金来源     

铺路石：股权激励是同业并购的法宝     

联盟体：企业进行市场扩张的选择     

小金库：股权众筹解决企业的融资困境     

智囊团：股权激励有助于建构公司命运共同体     

3.2 股权激励的十大模式     

身股：源于几个世纪前的晋商     

银股：出资才享有的分红     

干股：没有出资就获得的股份     

技术股：用技术作价出资入股     

期权：授予对象主要是**管理人员     

业绩股：流通变现有时间和数量限制     

限制股：专门为了某一特定计划而设计     

虚拟股：收益和股价的上升有机结合     

账面价值股：用股票的账面价值来衡量其价值     

储蓄参与股：提供分享公司潜在收益的机会     

3.3 股权的十四大性质     

所有权：公司给予股东的各种权益     

表决权：参加股东大会的核心权利     

知情权：对公司经营治理状况明明白白     

诉讼权：避免给公司造成损失或损害股东利益     

资产收益权：按照出资或章程规定分取红利     

选举权：股东最实质的管理公司的权利     

经营权和管理权：股东参与经营管理是有限的     

转让权：若不存在禁售限制均可自由转让     

优先认购权：优先按照出资比例认缴出资     

剩余财产分配权：强制按比例，不能由股东约定     

建议权和质询权：股东了解公司信息的重要渠道     

查阅权：提出书面请求起15日内书面答复     

3.4 股权激励的九大要素     

定目的：确定股权激励的主要目标     

定机制：什么机制有助于股权激励     

定时间：在什么时间做股权激励     

定对象：对哪些人进行股权激励     

定数量：用多大的额度进行激励     

定来源：增发股份如何“越发越多”     

定条件：用什么样的合理条件设计股权     

定价格：以什么样的价格授予股权     

定模式：用什么模式激励*好     

3.5 股权激励的*高境界     

股权激励的*高境界是“融人”     

股权激励的另外两个境界是融资和融市场    

第四章 绩效考核：相辅相成，互为表里

4.1 绩效考核六步走：企业具体操作流程     

4.2 绩效考核周期：确保薪酬体系的激励性     

4.3 绩效考核对象：考核准备阶段的首要问题     

4.4 绩效考核结果反馈：四项内容和六大原则     

4.5 股权激励计划考核办法（范本）     

第五章 股权众筹与融资：众筹天下，为我所用

5.1 股权众筹模式的起源与发展     

众筹模式的起源：众包     

众筹模式的发展：股权众筹     

众筹与非法集资的区别     

我国对众筹模式的法律监管方案     

5.2 股权众筹创业经典案例     

3W咖啡：会籍式众筹建立富豪孵化器圈子     

罗辑思维：知识众筹给传统媒体的警示     

联合光伏：股权众筹建立*球*大太阳能电站     

乐视网站：开创企业众筹营销之先河     

5.3 股权众筹几大平台     

天使汇：天使融资众筹平台     

原始会：中国股权众筹平台领军企业     

人人投：专注实体店铺的股权众筹平台     

天使街：专注O2O的股权众筹平台     

天使客：主打精品路线的股权众筹平台     

众投邦：**新三板股权众筹平台     

东家：京东金融打造的股权众筹平台     

5.4 股权众筹投资流程及运营模式     

项目筛选：提升商业计划书质量     

创业者约谈：事情是人做出来的     

确定领投人：天使合投能否成功的关键     

引进跟投人：对项目进行全部责任的审核     

签订投资意向书：投资人与企业达成原则性约定  

设立有限合伙企业：领投人代持并担任董事     

注册公司：依照公司章程开展业务活动     

签订正式投资协议：规定股权双方的权利义务     

投后管理及退出：设立无障碍沟通的对接渠道     

退出：将账面增值转换为实际收益  

◆ 内容简介——————————————————————————————————

在今天，合伙人的重要性，已经超越了商业模式和行业选择的重要性。任何一个团队想要走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，共同经营。

在本书中，作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验，用丰富的企业股权运作案例，结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路，有效指导企业家合理、创新设计股权结构。

 管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应，对内激励员工，吸引优质人才；对外整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。

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