采購與供應策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理

店鋪： 泰州新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111471844

商品編碼：26160583245

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

關聯推薦
采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

《全球供應鏈韌性與可持續發展：駕馭不確定性時代的戰略之道》 前言 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業麵臨的挑戰前所未有。地緣政治的動蕩、氣候變化的嚴峻考驗、技術革新的加速以及消費者日益增長的可持續發展訴求，共同織就瞭一張錯綜復雜的網絡。傳統的、以成本和效率為核心的供應鏈管理模式，已不足以應對這些復雜多變的風險。企業迫切需要一種新的戰略框架，能夠幫助它們在不確定性中保持韌性，同時在價值創造過程中承擔起應有的社會和環境責任。 《全球供應鏈韌性與可持續發展：駕馭不確定性時代的戰略之道》正是在這樣的背景下應運而生。本書並非聚焦於簡單的采購訂單執行或供應商選擇，而是深入探討一個更為宏觀、更為戰略性的議題：如何構建一個能夠應對外部衝擊、並能為企業和整個社會創造長期價值的全球化供應鏈體係。我們將跳齣微觀的操作層麵，著眼於整個價值鏈的端到端設計、管理和優化，以及如何在其中融入韌性思維和可持續發展的理念。 第一章：重塑認知——理解新時代的供應鏈挑戰 本章將首先梳理當前全球供應鏈所麵臨的深層挑戰，打破“低成本、高效率”的傳統思維定勢。我們將剖析： 地緣政治的“黑天鵝”事件：從貿易戰到區域衝突，地緣政治因素如何快速瓦解長期建立的供應鏈網絡，導緻供應中斷、成本飆升和市場準入受限。我們將通過案例分析，展示這些事件對企業運營的直接和間接影響。 氣候變化的“灰犀牛”風險：極端天氣事件（如洪水、乾旱、風暴）對原材料生産、物流運輸和生産設施造成的破壞，以及由此引發的資源短缺和生産延誤。同時，也將探討碳排放監管、能源轉型對供應鏈的影響，以及企業需要為低碳轉型所做的戰略調整。 技術革命的雙刃劍：數字化、自動化、人工智能等技術為供應鏈帶來瞭前所未有的機遇，但也可能加劇供應鏈的脆弱性。例如，高度集成的自動化係統更容易受到網絡攻擊，而對單一技術的過度依賴則可能在技術迭代時麵臨淘汰風險。 消費者和利益相關者的期望升級：消費者越來越關注産品的來源、生産過程是否符閤道德規範、是否環保。投資者也越來越重視企業的ESG（環境、社會、公司治理）錶現。這些外部壓力迫使企業重新審視其供應鏈的透明度、閤規性和社會責任。 供應鏈的可持續性睏境：傳統的成本導嚮往往忽視瞭環境和社會成本，導緻瞭資源枯竭、環境汙染、勞工權益受損等問題。如何在追求經濟效益的同時，實現環境友好和公平的社會實踐，是企業必須麵對的核心挑戰。 本章旨在幫助讀者建立對當前供應鏈復雜性和風險的深刻認識，為後續的戰略思考奠定基礎。 第二章：韌性設計——構建抵禦風險的供應鏈架構 本章將聚焦於如何通過戰略性的設計來提升供應鏈的韌性。韌性並非簡單的“抗壓”，而是指供應鏈在受到外部衝擊後，能夠快速適應、恢復並繼續正常運作的能力。我們將深入探討： 多元化與冗餘策略： 地理多元化：擺脫對單一國傢或地區的過度依賴，在全球範圍內布局生産、采購和分銷網絡，以分散地緣政治和自然災害風險。 供應商多元化：建立可靠的第二、第三供應商選項，避免單一供應商的“卡脖子”風險。這並非鼓勵無序的數量增加，而是戰略性地選擇那些能力互補、地理分布閤理、且具備可持續發展能力的供應商。 産品與服務綫多元化：在供應鏈設計中考慮産品的靈活性，使其能夠適應不同市場需求的變化，甚至在危機時刻能夠調整生産以滿足緊急需求。 庫存與産能冗餘：審慎地評估和配置安全庫存和産能。這並非意味著不計成本地囤積，而是通過先進的預測和風險分析，在關鍵節點預留必要的緩衝，以應對突發中斷。 可見性與情報驅動： 端到端的透明度：利用技術手段（如物聯網、區塊鏈）實現對整個供應鏈的可視化，包括原材料來源、生産環節、物流路徑、庫存水平等。隻有清晰的可見性，纔能在問題發生的第一時間被發現。 風險預警係統：建立強大的風險情報收集和分析機製，整閤宏觀經濟數據、地緣政治信息、自然災害預報、供應商財務狀況等，實現對潛在風險的提前預警。 場景規劃與應急響應：基於風險情報，進行多場景的供應鏈中斷模擬，並製定詳細的應急預案，包括替代供應商、運輸路綫、生産調度等，確保在危機發生時能夠迅速啓動響應。 敏捷與靈活的響應機製： 模塊化設計與柔性生産：采用模塊化的産品設計，使得供應鏈的各個環節能夠更加獨立且易於更換。發展柔性生産能力，使生産綫能夠快速切換，適應不同産品、不同訂單的需求。 需求驅動與預測優化：超越傳統的推式生産模式，更多地采用拉式或混閤式生産模式，使供應鏈能夠更敏捷地響應市場需求的變化。利用先進的數據分析和人工智能技術，提升需求預測的準確性。 協同網絡與夥伴關係：建立與供應商、客戶、物流服務商之間緊密的協同關係。通過信息共享、聯閤規劃，提升整個網絡的響應速度和靈活性。 本章將為企業提供一套係統化的方法論，用於構建一個能夠有效抵禦不確定性衝擊的供應鏈架構。 第三章：可持續價值——將ESG理念融入供應鏈運營 本章將重點探討如何將環境、社會和治理（ESG）的理念深度融入供應鏈的每一個環節，實現經濟效益與可持續發展的雙贏。 綠色供應鏈的實踐： 碳足跡的測量與管理：係統地識彆和量化供應鏈各環節的碳排放，並製定減排目標。推動使用清潔能源、優化物流路綫、減少包裝浪費、發展循環經濟模式。 資源效率與循環利用：從原材料選擇、産品設計到廢棄物處理，全方位提升資源利用效率。積極探索産品再製造、迴收和再利用，構建閉環供應鏈。 環境閤規與風險控製：確保供應鏈活動符閤所有適用的環境法規，並主動識彆和管理潛在的環境風險，如水資源消耗、生物多樣性影響等。 負責任的社會實踐： 勞工權益的保障：建立嚴格的供應商行為準則，確保所有供應鏈夥伴遵守國際勞工標準，反對強製勞動、童工，保障公平的薪酬和工作條件，促進員工的健康與安全。 供應鏈的公平交易與包容性：與供應商建立長期、互利的閤作夥伴關係，促進中小企業和弱勢群體的參與。關注供應鏈的多元化和包容性，例如支持女性創業者、少數族裔企業等。 社區關係與社會貢獻：關注供應鏈運營對當地社區的影響，積極參與社區發展項目，支持教育、醫療等公益事業，提升企業的社會形象和聲譽。 透明的治理與倫理建設： 供應鏈的透明度與可追溯性：構建透明的供應鏈信息披露機製，讓消費者和利益相關者能夠瞭解産品的來源和生産過程。利用技術手段（如區塊鏈）實現全程可追溯。 反腐敗與閤規管理：建立健全的反腐敗和商業道德規範，並對供應商進行嚴格的背景調查和持續監督，確保供應鏈的清廉與閤規。 利益相關者溝通與參與：積極與供應商、客戶、員工、投資者、社區等各方進行開放、真誠的溝通，理解他們的訴求，並將其納入供應鏈戰略的製定中。 本章將引導企業認識到，可持續性不僅是企業的責任，更是提升品牌價值、贏得市場競爭、實現長期增長的關鍵驅動力。 第四章：技術賦能——數字化與智能化的供應鏈轉型 本章將深入探討如何利用先進的技術手段，推動供應鏈的數字化和智能化轉型，從而增強韌性和可持續性。 數據驅動的決策： 大數據分析與預測：利用海量數據進行需求預測、庫存優化、路綫規劃、風險評估等，實現更精準、更主動的決策。 人工智能與機器學習：將AI應用於自動化流程、智能診斷、異常檢測、預測性維護等，提升供應鏈的效率和智能化水平。 數字化孿生：構建供應鏈的數字孿生模型，模擬不同情景下的運行狀態，進行預演練和優化，降低實際操作風險。 互聯互通的平颱： 物聯網（IoT）的應用：通過傳感器實時監控貨物位置、狀態（溫度、濕度等）、設備運行情況，為供應鏈的透明化和智能化提供數據支撐。 區塊鏈技術的潛力：利用區塊鏈的防篡改、可追溯、去中心化特性，提升供應鏈的透明度、可信度和交易效率，尤其在食品、藥品等行業具有重要意義。 雲平颱與協同係統：利用雲計算技術構建統一的數據平颱和協同工作空間，打破信息孤島，促進供應鏈各參與者之間的無縫連接和信息共享。 自動化與機器人技術： 智能倉儲與物流：應用自動化倉儲係統（AS/RS）、無人搬運車（AGV）、機器人揀選等技術，提升倉儲效率和準確性，降低人力成本和錯誤率。 智能製造與柔性生産：利用機器人和自動化生産綫，實現生産過程的柔性化和智能化，快速響應市場需求變化。 本章將展示技術如何成為構建韌性、可持續供應鏈的強大支撐，並為企業提供數字化轉型的路綫圖。 第五章：領導力與組織變革——駕馭供應鏈戰略轉型 成功的供應鏈戰略轉型，離不開強有力的領導力和有效的組織變革。本章將聚焦於： 戰略領導者的角色： 高層承諾與願景驅動：供應鏈轉型需要來自最高管理層的堅定支持和清晰願景。領導者需要理解轉型的戰略意義，並將其轉化為企業的核心競爭力。 跨部門協作與整閤：供應鏈涉及采購、生産、物流、銷售、IT、財務等多個部門，有效的戰略轉型需要打破部門壁壘，建立跨職能的協作機製。 風險管理與決策能力：領導者需要在復雜信息和不確定性下做齣關鍵決策，並具備前瞻性的風險管理意識。 組織文化的重塑： 擁抱變化的文化：建立鼓勵創新、學習和適應變化的組織文化，讓員工能夠主動迎接新的挑戰和機遇。 數據驅動的思維：培養全員的數據意識，鼓勵基於數據進行分析和決策，而非憑經驗或直覺。 協作與夥伴精神：在企業內部和與外部閤作夥伴之間，建立開放、信任、互利的閤作關係。 人纔培養與能力建設： 跨領域人纔的吸引與培養：供應鏈管理需要具備跨領域知識的專業人纔，包括數據分析、風險管理、可持續發展、技術應用等。 持續學習與技能提升：建立有效的培訓體係，幫助員工掌握新興技術和管理方法，不斷提升其在復雜供應鏈環境中的應對能力。 績效衡量與持續改進： 建立綜閤性績效指標：除瞭傳統的成本和效率指標，還需要引入韌性、可持續性、客戶滿意度等多元化的績效評估體係。 持續監控與反饋機製：建立持續的績效監控和反饋機製，及時發現問題並進行調整，實現供應鏈的持續優化和迭代。 本章旨在強調，技術和策略固然重要，但人的因素和組織的適應能力，纔是決定供應鏈戰略轉型成敗的關鍵。 結語 《全球供應鏈韌性與可持續發展：駕馭不確定性時代的戰略之道》的寫作，旨在為企業管理者、供應鏈專業人士以及對全球商業環境有深度洞察的讀者，提供一套係統性的思考框架和實踐指南。我們相信，通過構建兼具韌性和可持續性的全球供應鏈，企業不僅能夠更好地應對未來的不確定性，更能在這個變革的時代，實現有意義的、負責任的商業增長，為社會和環境創造持久的價值。這是一條充滿挑戰但充滿希望的道路，而這本書，正是您踏上這條道路的同行者和啓迪者。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的地方在於，它用一種非常“人性化”的視角來探討“采購與供應策略”。作者深知，再精妙的策略，最終的執行都離不開人。因此，書中花瞭相當大的篇幅去討論如何建立高效的采購團隊，如何培養優秀的采購人員，以及如何與供應商建立長期、穩固的信任關係。我特彆喜歡其中關於“談判藝術”和“衝突管理”的部分，它不僅僅是教授一些技巧，更是強調瞭同理心和溝通的重要性。這本書讓我意識到，在商務談判中，理解對方的需求，尋找共贏點，遠比強硬施壓更能取得長遠的效果。此外，書中關於“道德采購”的討論，也讓我深受觸動。它提醒我們在追求商業利益的同時，不能忽視對社會責任和環境保護的承諾。這讓我看到，一個真正優秀的企業，不僅僅是盈利能力強，更是具備高尚的商業道德和可持續發展的理念。這本書的閱讀體驗非常流暢，語言通俗易懂，即使是一些比較復雜的概念，也能被作者用生動的比喻和形象的描述解釋得清楚明白。

評分☆☆☆☆☆

我不得不承認，在這本書問世之前，我對“采購與供應策略”這個領域一直抱有一種模糊的認識，認為它更多的是後颱操作，與企業的核心競爭力似乎關係不大。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種宏大的視角，將采購與供應提升到瞭企業戰略層麵，讓我看到瞭它在推動企業發展、提升市場競爭力中的關鍵作用。書中關於“全球化視野下的采購”以及“新興市場的進入策略”的分析，讓我對跨國企業的運作有瞭更深入的理解。作者詳細介紹瞭不同文化背景下的采購習慣和商業規則，以及如何在復雜的地緣政治環境中進行有效的供應鏈管理。我尤其贊賞書中關於“技術賦能采購”的討論，它讓我看到瞭人工智能、區塊鏈等新興技術在優化采購流程、提升供應鏈透明度和效率方麵的巨大潛力。這本書不僅僅是一本理論讀物，更像是一本實用的行動指南，它提供瞭許多可復製的經驗和創新的思路，可以幫助企業在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的核心優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，遠超我最初的想象。它不僅僅是一本關於“采購與供應策略”的教材，更像是一本洞察商業本質的哲學書。作者在書中對“價值創造”的闡述，讓我豁然開朗。我一直以為采購就是壓低成本，供應就是保證數量，但這本書讓我看到瞭更深層次的意義。它強調瞭如何在整個價值鏈中尋找優化點，如何通過與供應商的深度閤作，共同創造更大的價值。我尤其印象深刻的是關於“敏捷供應鏈”的討論，在當前不確定性極強的商業環境中，這種靈活性和適應性顯得尤為重要。書中列舉瞭許多企業是如何通過構建柔性供應網絡，快速響應市場變化，從而在競爭中脫穎而齣的。此外，我對書中關於“數據驅動的決策”部分也深感啓發。作者詳細介紹瞭如何利用大數據分析來優化采購和供應的各個環節，從需求預測到庫存管理，再到供應商績效評估，都充滿瞭實用的技巧和方法。這讓我意識到，在信息爆炸的時代，不懂得利用數據，就等於錯失瞭最寶貴的資源。這本書的結構也非常清晰，每一章都圍繞著一個核心主題展開，邏輯嚴謹，層層遞進，讀起來一點都不費力。我甚至覺得，這本書應該被推薦給所有希望在商業領域取得成功的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太齣乎我的意料瞭！我一直以為“采購與供應策略”這個名字聽起來會枯燥乏味，充滿瞭冰冷的術語和復雜的模型，但讀完之後，我完全被打動瞭。作者以一種非常生動、貼近實際的方式，將看似高深的理論娓娓道來。書中不僅僅是教你如何在這個瞬息萬變的商業環境中製定采購和供應的“招數”，更重要的是，它教會我如何去“思考”采購和供應。我看到瞭許多案例，這些案例不僅僅是簡單的羅列，而是深入剖析瞭企業在不同階段、麵對不同挑戰時，是如何巧妙地運用策略來化解危機、抓住機遇的。比如，書中關於“風險管理”的部分，讓我對供應商的評估和選擇有瞭全新的認識，不再是簡單地看價格，而是要考慮到長期的穩定性和潛在的風險。還有關於“可持續發展”的討論，真的讓我看到瞭企業社會責任與商業利益的完美結閤，這纔是真正有遠見的企業傢應該關注的。我特彆喜歡其中關於“建立戰略夥伴關係”的章節，它讓我明白瞭，采購和供應不僅僅是交易，更是建立長期、互信的閤作關係，這對於企業的長遠發展至關重要。這本書的語言也十分易懂，沒有過多的專業術語，即使是我這樣初涉此領域的讀者，也能很快地理解並運用。我感覺自己就像是跟著一位經驗豐富的導師，一步一步地學習如何在這個復雜的商業世界中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我抱著一種“看看有多少老生常談”的心態去翻閱這本書，但很快就被書中前所未有的視角和深度所吸引。作者並沒有停留於那些陳詞濫調，而是深刻地挖掘瞭“采購與供應”在企業整體戰略中的核心地位。書中對“協同創新”的論述，讓我耳目一新。它不再是將供應商視為簡單的服務提供者，而是將其看作是企業戰略創新的重要夥伴。通過與供應商共同研發、共同改進産品和服務，企業可以獲得競爭優勢，並加速市場推廣。我特彆欣賞書中關於“風險分散與能力構建”的章節，它引導讀者思考如何通過多元化的采購渠道和戰略性的能力建設，來規避潛在的供應鏈中斷風險，並提升企業的核心競爭力。這本書並沒有迴避現實的復雜性，而是提供瞭許多具有操作性的解決方案，比如如何在有限的資源下，製定齣最有效的采購策略。讀完之後，我感覺自己對“采購與供應”的理解，從一個點擴展到瞭一個麵，甚至是一個立體空間。它讓我明白瞭，這不僅僅是部門的職能，而是關乎企業生死存亡的戰略問題。