具体描述
内容介绍
采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。
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采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案
用户评价
这本书的装帧和纸张质量非常好，握在手里有一种沉甸甸的专业感。内容上，它最大的亮点在于其对“全球采购合规性”的系统性梳理。作者详尽地对比了不同国际贸易协定（如WTO规则、区域自由贸易协定）对原材料进口关税、原产地规则以及反倾销政策的影响，并将其转化为采购决策中的“隐性成本”进行计算。这对于处理跨境采购业务的团队来说，简直是如获至宝的参考资料。书中详细列举了诸如《反海外腐败法》（FCPA）和欧盟《供应链尽职调查指令》等法规对采购人员行为的约束，并提供了内部审计和合规培训的框架建议。唯一让我感到美中不足的是，在涉及到具体采购软件或数字化转型工具的选择与评估时，内容显得比较概括。虽然作者强调了数据驱动的重要性，但对于当前市场上主流的SaaS解决方案的优劣势对比，或者如何设计一个成功的数字化采购转型路线图，着墨不多。它更像是一个优秀的“战略规划师”的著作，而非一位精通“战术实施”的IT专家。它让你明白“为什么”要合规，但“如何”用技术高效落地，则需要读者自行去寻找其他资源补充。
评分翻开这本书的时候，我首先注意到的就是它那排版精美的图表和数据可视化部分。许多复杂的关系被抽象成了清晰的流程图和矩阵分析，这对于一个习惯于直观思考的人来说，无疑是一个极大的福音。书中花了大量篇幅去阐述“供应商绩效评估的动态模型”是如何从传统的KPI导向，转向更加注重长期合作价值和创新驱动力的。我个人觉得，最有启发性的是关于“风险定价与合同条款设计”的那一节。作者并未停留在简单地提及“风险转移”这个老生常谈的话题上，而是细致地拆解了不同类型风险（如质量风险、交付风险、知识产权风险）在不同供应链层级上的具体表现，并给出了针对性的、可写入合同附件的建议措辞。这对我后期的谈判工作提供了坚实的理论支撑。然而，我发现书中对于“新兴市场”的供应商开发案例相对较少，大部分引用的都是成熟市场中大型跨国企业的实践经验。这使得在应用于我们这种处于快速发展阶段、需要开拓复杂小众市场的企业时，需要额外的“翻译”工作，去适应不同的文化和监管环境。总体而言，它像一位资深的顾问，用清晰的逻辑为你梳理了行业的全局观，但具体的“本地化”部署仍需自己摸索。
评分这本书的封面设计充满了现代感，线条简洁有力，色彩搭配冷静而专业，让人一眼就能感受到其内容的严谨性。我抱着极大的期待翻开了第一页，希望能从中找到提升工作效率的“独门秘籍”。然而，令我略感意外的是，它似乎更像是一本理论基础扎实的教科书，而非我原以为的那种充满实战案例和快速解决方案的“操作手册”。书中对宏观经济环境如何影响采购决策的分析，确实非常深入和透彻，从全球供应链的韧性构建，到地缘政治风险的量化评估，作者都给出了详尽的论述框架。我特别欣赏其中关于“可持续发展目标（SDGs）如何融入供应商选择标准”的章节，它不仅提供了理论模型，还探讨了企业在实践中可能遇到的伦理困境和利益平衡点。阅读过程中，我不断地在脑海中将书中的概念与我日常工作中遇到的具体问题进行对照，发现书中的模型能有效解释一些过去看似随机的波动，比如为什么某些区域的原材料价格会持续偏高，或者特定技术壁垒对未来供应商格局的影响。不过，对于那些急需一套立即可用工具来优化日常寻源流程的同行来说，这本书可能需要耐心去消化，它更像是为你打地基，而非直接帮你盖起华丽的楼层。它要求读者具备一定的商业和经济学背景，才能完全领会其深层含义。
评分这本书的语言风格极其严谨，几乎没有任何冗余的描述，每一个句子都像是经过数学公式推导出来的精确表述。它像一把手术刀，精准地剖析了现代企业在供应链管理中面临的“效率-弹性”悖论。我花了好几天时间才啃完关于“库存优化与牛鞭效应的最小化策略”的那几章。作者对运用随机过程理论来预测需求波动，以及如何通过实时数据共享来平滑信息传递的机制进行了深刻的探讨。我印象特别深刻的是，书中论证了在高度定制化的产品线中，传统的集中式采购策略如何迅速演变为去中心化的、基于模块化的联合采购模式，并给出了切换过程中的成本收益模型。这种自上而下的系统性分析，让我对我们内部原有的采购流程产生了一些“革命性”的反思。但坦白说，这种高强度的理论灌输，让我在阅读过程中需要频繁地停下来查阅一些相关的运筹学和计量经济学概念。对于希望快速入门的职场新人来说，这本书的门槛可能有点高，它更像是为准备晋升高级管理职位的专业人士量身定制的“思维升级指南”。
评分初读时，我被这本书中对“伙伴关系管理”的深度挖掘所吸引。它超越了传统的“甲乙双方”的买卖关系，深入探讨了如何构建真正意义上的“战略共生体”。书中通过一系列的案例研究——虽然案例名称是虚构的，但其背后的商业逻辑极其真实——阐述了如何通过联合研发投入和知识产权共享协议，来激励关键供应商进行工艺革新。我尤其欣赏关于“供应商的财务健康度分析”的章节，它提供了一套细致入微的财务报表解读指南，教导采购人员如何识别那些看似强大、实则潜藏财务危机的合作伙伴。这种前瞻性的风险识别能力，无疑是教科书级别的。然而，这本书似乎在探讨“如何应对突发中断性技术变革”方面略显保守。它更侧重于优化现有流程的渐进式改进，对于那种可能颠覆整个行业的“黑天鹅”技术，如量子计算或完全自动化的生产线，其战略应对框架的描绘稍显模糊，似乎更多地是将其归类为外部环境不确定性，而非可以通过主动战略布局来驾驭的对象。
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