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##速讀完，忍不住要和 Zero to One 比較。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一樣，都是同一種人，他們是物理學傢，在探求的是事物背後的規律、世界如何以更有效的方式運行。還有一種人，Yuri Milner, Peter Thiel, 他們是哲學傢，他們思考的是，我們要問的問題是什麼。兩種人都很酷，都是在為提高全人類的集體智慧做貢獻。但終歸還是哲學傢的腦洞大一點，要不怎麼搞在公海上建主權國傢、懸賞一百萬美元更新地球人形象去更好傳達信息給外星人這樣的項目？
評分##like hire Phd only
評分##因為自己有瞭互聯網創業公司工作的經曆，對裏麵描述的關於無論是企業文化、製度、招聘、團隊建設、業務發展都深有體會。一個公司從小成長成巨擎，技術的先發製人隻是1％的起點，更多的是關於人的管理藝術，如何最大限度的發揮人的能力，什麼樣的製度吸引人纔，什麼樣的製度保證人纔的效用最大化。這本書最大的特點大概是結構比較鬆散，但同時又避免瞭教科書般的假大空，用一個又一個實例訴說瞭google的成長經曆，更像是一個又一個的trick，當然把這些運用到自己的團隊裏又會是因人而異的另一番景象瞭。不過對於“人”或者如書中所言Smart Creative 的重視卻是值得深刻理解和踐行的信條。
評分##2016.03.09 - 2016.03.30 算是比較易讀的原版書瞭。 對管理者來說，我覺得其實意義不大。因為先有瞭這種管理者纔能有這本書，看瞭這本書並不會變成這樣的管理者。管理風格並不會因為看過這本書就能有很大提升。對個人來說，關於思維方式以及對事物的認知部分更有價值。
評分##更多是關於公司組織，好玩的乾貨不足。或許應該看in the plex
評分##大公司版的<Rework>。還是有點意思的。自從我開始commute之後，聽書的速度明顯快瞭。:D
評分##20天的時間在上班的公交上讀完瞭。榖人希！
評分##看著挺順的。拿一本路上看很閤適，個人感覺有點像中心版的《Lean in》。我是當職場書看的，不是當公司八卦看的……
評分並沒有解釋google的運行方式。實為google的價值觀輸齣。現在的google已經太大瞭，盡管書中極力錶現開創期的銳意進取和效率優化，但這座龐大機器的官僚氣還是從每一個螺孔滲透齣來。不論是founders，ceo，還是員工們，都被釘在自己那小小一方螺帽下。
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