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用戶評價
##榖歌這種公司在中國是不可能存在的 中國的科技管理者也不用過度迷信榖歌
評分##更多是關於公司組織，好玩的乾貨不足。或許應該看in the plex
評分##簡單的管理粗暴卻不高效，想要更高效更多精英都能參與且都能發揮最大的價值，那麼就需要管理者付齣努力，量體裁衣。
評分##速讀完，忍不住要和 Zero to One 比較。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一樣，都是同一種人，他們是物理學傢，在探求的是事物背後的規律、世界如何以更有效的方式運行。還有一種人，Yuri Milner, Peter Thiel, 他們是哲學傢，他們思考的是，我們要問的問題是什麼。兩種人都很酷，都是在為提高全人類的集體智慧做貢獻。但終歸還是哲學傢的腦洞大一點，要不怎麼搞在公海上建主權國傢、懸賞一百萬美元更新地球人形象去更好傳達信息給外星人這樣的項目？
評分##看著挺順的。拿一本路上看很閤適，個人感覺有點像中心版的《Lean in》。我是當職場書看的，不是當公司八卦看的……
評分##like hire Phd only
評分##簡單的管理粗暴卻不高效，想要更高效更多精英都能參與且都能發揮最大的價值，那麼就需要管理者付齣努力，量體裁衣。
評分##為瞭學習英語，我這次讀的是英文版，同時在豆瓣閱讀裏購買瞭中文電子版供參照。發現關於退齣中國那一段，基本算全部翻譯過來瞭，有些小吃驚。中文版沒有翻譯的，主要是用俚語錶達的一些詞句，我本來也是因為看不懂這些偏僻英文錶達纔買的中文電子版，所以從這個目的上看，這個購買行為比較失敗。 最後用一則八卦結束本文：市場專員薩拉爾·卡曼想當産品經理但沒有CS學位，最後不得不離開Google創建瞭Instagram。
評分##“smart creative”
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