具体描述
用户评价
##Insightful on High-tech products marketing
评分##作者是很会讲故事的人，将商业战略和行动与一场抢占桥头堡的闪电战役的比喻联系起来，并且不断提炼要点，辅之成功或失败的商业案例，让人读起来轻松有趣。高科技行业的市场曲线，分五个阶段，发烧友、远见者、主流市场（实用者）、后进者、怀疑论者。从早期进军主流市场，基本是所有高科技公司生死之战，这其中关键几个要点：一是做到big fish in small pond，也就是细分市场的绝对领导者；二是区分产品驱动与市场驱动，提出了【完整产品】概念，也就是满足实际需求点的整个产品与服务链；三是选好分销渠道以及配套定价；四是联合同盟，立体出击；五是提出让客户非买不可的主张，compelling reason。销售不是商品销售本身，虽然最终结果是产品被卖出，但复盘主动策略型跟听天由命完全不同。经典，推荐。
评分##all time classic. a lot interesting insights to reconstruct the business world.
评分##本书最早的版本，到现在已经有27年了，在那个时候就预见到了科技产品的「发展鸿沟」可谓有先见之明，Geoffrey Moore 所构建的理论早已是商学院的基础课程，为无数的科技产品提供市场扩张时的借鉴
评分##很好的介绍了technology adoption circle，尤其是怎么让新的technology可以获得更大的市场。target customer其实不管在哪里都适用。虽然说的很多是B2B方面的事，但是有些方面细想，也是适用于B2C的。
评分##一个我挺喜欢的founder在1:1时候聊到推荐给我的。之前对于market和sale完全知识空缺，所以没有能力评价。只能说本书塑造了我目前为止对tech startup marketing strategy 的认知lol
评分##第三版都出了这么久了国内竟然还没引进，版权没谈拢？
评分##作者是很会讲故事的人，将商业战略和行动与一场抢占桥头堡的闪电战役的比喻联系起来，并且不断提炼要点，辅之成功或失败的商业案例，让人读起来轻松有趣。高科技行业的市场曲线，分五个阶段，发烧友、远见者、主流市场（实用者）、后进者、怀疑论者。从早期进军主流市场，基本是所有高科技公司生死之战，这其中关键几个要点：一是做到big fish in small pond，也就是细分市场的绝对领导者；二是区分产品驱动与市场驱动，提出了【完整产品】概念，也就是满足实际需求点的整个产品与服务链；三是选好分销渠道以及配套定价；四是联合同盟，立体出击；五是提出让客户非买不可的主张，compelling reason。销售不是商品销售本身，虽然最终结果是产品被卖出，但复盘主动策略型跟听天由命完全不同。经典，推荐。
评分##第三版都出了这么久了国内竟然还没引进，版权没谈拢？
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