第二章 《好事、坏事及丑事》
第三章 《淘金记》
第四章 《世界之战》
第五章 《这个杀手不太冷》
第六章 《热情似火》
第七章 《华尔街》
第八章 《海扁王》
第九章 《黄金时代》
第十章 《帝国反击战》
第十一章 《超人总动员》
第十二章 《正午》
第十三章 《胜利大逃亡》
第十四章 《大地惊雷》
第十五章 《天堂电影院》
· · · · · · (收起)
具体描述
飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。
1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无限量观赏大片。
电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出，并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。
用户评价
##精彩，主要讲2010年之前Netflix与百视达的在线DVD出租市场之争。一个成功的产品品牌故事总结下来往往是：先找到用户的痛点，小范围验证解决方案，拉投资组团队推出产品，完善服务扩大用户规模，与竞争对手比拼营销成本和效率，提升核心竞争力做到行业第一位，关注下一个大趋势和新的对手。
评分##对创始人及领导人这两个概念有认识，对创业初期和发展期需要区别对待。
评分##叙事流
评分##实在读不下去，就假装读过了吧
评分##精彩，主要讲2010年之前Netflix与百视达的在线DVD出租市场之争。一个成功的产品品牌故事总结下来往往是：先找到用户的痛点，小范围验证解决方案，拉投资组团队推出产品，完善服务扩大用户规模，与竞争对手比拼营销成本和效率，提升核心竞争力做到行业第一位，关注下一个大趋势和新的对手。
评分##精彩，主要讲2010年之前Netflix与百视达的在线DVD出租市场之争。一个成功的产品品牌故事总结下来往往是：先找到用户的痛点，小范围验证解决方案，拉投资组团队推出产品，完善服务扩大用户规模，与竞争对手比拼营销成本和效率，提升核心竞争力做到行业第一位，关注下一个大趋势和新的对手。
评分##叙事流
评分##对创始人及领导人这两个概念有认识，对创业初期和发展期需要区别对待。
评分##这本书很好啊…
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