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用户评价
并没有解释google的运行方式。实为google的价值观输出。现在的google已经太大了，尽管书中极力表现开创期的锐意进取和效率优化，但这座庞大机器的官僚气还是从每一个螺孔渗透出来。不论是founders，ceo，还是员工们，都被钉在自己那小小一方螺帽下。
评分##史无前例的巨大机遇＋早起迅速做成专家的技术能力＋中期因为有钱／高起点带来的一群talents＋认真活泼的组织模式＋当前的垄断带来的技术／人才／想法全方面难以被超越或效仿＝所谓世界上最优秀的企业。
评分##简单的管理粗暴却不高效，想要更高效更多精英都能参与且都能发挥最大的价值，那么就需要管理者付出努力，量体裁衣。
评分##“smart creative”
评分##简单的管理粗暴却不高效，想要更高效更多精英都能参与且都能发挥最大的价值，那么就需要管理者付出努力，量体裁衣。
评分##会不会书中描述的已经成为了历史？
评分##速读完，忍不住要和 Zero to One 比较。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一样，都是同一种人，他们是物理学家，在探求的是事物背后的规律、世界如何以更有效的方式运行。还有一种人，Yuri Milner, Peter Thiel, 他们是哲学家，他们思考的是，我们要问的问题是什么。两种人都很酷，都是在为提高全人类的集体智慧做贡献。但终归还是哲学家的脑洞大一点，要不怎么搞在公海上建主权国家、悬赏一百万美元更新地球人形象去更好传达信息给外星人这样的项目？
评分##2016.03.09 - 2016.03.30 算是比较易读的原版书了。 对管理者来说，我觉得其实意义不大。因为先有了这种管理者才能有这本书，看了这本书并不会变成这样的管理者。管理风格并不会因为看过这本书就能有很大提升。对个人来说，关于思维方式以及对事物的认知部分更有价值。
评分##有时候静下心读书的方式是在运动后
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