产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐韧 著

图书标签:

• 产品经理
• 技术
• 全栈
• 互联网
• 职业发展
• 技能提升
• PM
• 产品思维
• 技术栈
• 行业洞察

店铺： 盱眙新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330780

商品编码：25936612245

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。

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产品经理入门书。

系统梳理产品经理必懂技术知识脉络：常用技术概念、客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。

了解它们是什么、位于哪个层次、有什么作用、如何在设计上进行调整应对。

从产品设计方法论和运营层面补充产品经理的能力模型。

产品经理职业规划发展观。

 
目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22

1    产品思维与技术思维  1

1.1  产品经理为什么要懂技术  1

1.2  产品经理和工程师分别是干什么的  3

1.3  产品设计中需要注意的技术边界  5

1.4  工程师的思考方式：工程思维  7

1.5  入门产品经理的思考方式：功能思维  8

1.6  高阶产品经理的思考方式：产品思维  8

1.7  产品经理必须回答的8个问题  11

1.8  本章小结  13

2    互联网技术与产品  15

2.1  互联网技术发展史  15

2.2  互联网产品发展史  16

2.3  互联网开源社区和技术  17

2.4  互联网产品技术架构  22

2.5  移动互联网技术的特点  24

2.6  下一代互联网产品  25

2.7  下一代互联网产品经理  26

2.8  本章小结  26

3    产品经理学编程  28

3.1  产品经理为什么要学编程  28

3.2  主流编程语言介绍  30

3.3  编程语言中的数据类型  31

3.4  编程语言中的逻辑结构  37

3.5  数据的组织方式：数据结构  42

3.6  什么是程序  46

3.7  程序的Z小执行单元  46

3.8  程序与产品功能之间的关系  47

3.9  本章小结  48

4    产品经理学数据库  50

4.1  产品经理为什么要学数据库  50

4.2  关系型数据库  51

4.3  非关系型数据库  58

4.4  数据存储与恢复  60

4.5  从数据角度看产品设计  61

4.6  本章小结  62

5    产品经理学客户端技术  63

5.1  产品经理为什么要学客户端技术  63

5.2  Android基础技术及基本控件  67

5.3  Android界面布局原理  75

5.4  Android系统的权限控制  76

5.5  Android应用打包及发布  77

5.6  Android多屏幕适配  79

5.7  iOS基础技术及基本控件  81

5.8  iOS界面布局原理  86

5.9  iOS系统权限控制  86

5.10  iOS应用打包及发布  88

5.11  Web基础技术知识  89

5.12  如何判断产品问题是否出自客户端  97

5.13  本章小结  98

6    产品经理学服务端技术  99

6.1  产品经理为什么要学服务端技术  99

6.2  服务端的基本架构  101

6.3  数据接口及结构  103

6.4  服务端与客户端的交互模型  107

6.5  服务器部署及运维  108

6.6  云服务器  109

6.7  如何判断产品问题是否出自服务端  111

6.8  本章小结  112

7    产品经理学数据  113

7.1  什么是数据  113

7.2  数据分类及数据分析  114

7.3  数据指标  116

7.4  数据仓库  122

7.5  数据可视化  123

7.6  数据驱动下的产品与业务  124

7.7  本章小结  126

8    产品经理如何写一份高质量的PRD  128

8.1  PRD的基本结构  128

8.2  产品经理如何评判一个需求的价值  133

8.3  基于目标读者写作  136

8.4  PRD里的产品逻辑  137

8.5  PRD里的技术规则  140

8.6  常用的PRD写作工具介绍  141

8.7  功能型PRD与技术型PRD的区别  142

8.8  沟通胜过文档  143

8.9  本章小结  144

9    如何与工程师正确沟通  146

9.1  工程师是一个什么样的群体  146

9.2  如何向工程师阐述产品需求  148

9.3  如何从产品角度参与技术讨论  150

9.4  产品需求变动时的沟通方法  151

9.5  非技术背景产品经理的沟通技巧  153

9.6  用讲故事代替介绍功能  158

9.7  本章小结  159

10    产品经理的自我修养  160

10.1  三种类型的产品经理  160

10.2  产品经理的三项核心技能  165

10.3  懂技术不如懂产品  167

10.4  为什么懂得这么多还是做不好产品  168

10.5  设计完功能不等于做好了产品  170

10.6  理解场景比设计功能更重要  172

10.7  产品是技术与艺术的结合  176

10.8  如何跨越产品经理初级阶段  178

10.9  产品经理如何驱动技术团队  179

10.10  成为产品LDZ  180

10.11  本章小结  183

11    产品经理工作中会遇到的问题及解决方法  185

11.1  解决问题前先定位问题  185

11.2  产品经理工作中遇到的问题  187

11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题”  193

11.4  一个可能的解决问题模型  194

11.5  从问题和答案中获取洞察力  195

11.6  一个需求从无到有经历了什么  196

11.7  MVP：化繁为简的方法  198

11.8  如何合理地把握产品节奏  201

11.9  非技术背景产品经理三大生存指南  202

11.10  本章小结  206

12    产品经理的职业发展  207

12.1  产品助理的日常工作及晋级  207

12.2  产品经理的日常工作及晋级  209

12.3  产品总监的日常工作及晋级  213

12.4  从产品助理到产品总监的跨越  216

12.5  如何系统化地提高产品能力  218

12.6  本章小结  225

13    产品经理必懂的运营“技术”  226

13.1  产品与运营的关系  226

13.2  产品运营与业务运营的区别  228

13.3  如何围绕产品设计运营方案  232

13.4  如何通过产品杠杆提升运营效率  237

13.5  本章小结  238

14    产品经理必懂的技术名词  240

14.1  类、对象、抽象和实例  240

14.2  工程师口中的“打印”是什么意思  241

14.3  工程师口中的“写死”是什么意思  242

14.4  架构和框架  242

14.5  控件和组件  243

14.6  进程与线程  244

14.7  什么是“脚本”  245

14.8  同步处理和异步处理  246

后记  247

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《产品经理的底层逻辑：洞察用户、定义价值、驱动增长》 书籍简介： 在快速迭代、竞争激烈的数字时代，产品经理的角色早已不再是简单的需求收集和文档撰写。他们是企业战略的执行者，是用户体验的守护者，更是驱动产品成功、实现商业价值的关键枢纽。然而，无数产品经理在日常工作中可能面临着类似的困境：即便花费大量精力去理解市场、分析数据、规划功能，产品依然难以达到预期效果；团队协作中沟通不畅，各自为政；用户反馈难以转化为 actionable insights，导致产品改进方向迷茫。究其根本，问题可能出在对产品核心底层逻辑的理解不够深入。 《产品经理的底层逻辑：洞察用户、定义价值、驱动增长》正是为破除这些迷局而生。本书并非一本浅尝辄止的工具书，也不是一本堆砌概念的理论著作，而是通过深入浅出的方式，剖析产品从概念诞生到市场成功的全生命周期，聚焦产品经理最核心、最基础但又最易被忽视的“为什么”和“怎么做”的根本性问题。我们相信，掌握了产品的底层逻辑，就如同拥有了指引方向的北极星，无论市场如何变幻，技术如何更新，都能带领产品走向正确的轨道。 本书的写作宗旨是，为每一位渴望成为卓越产品经理的从业者，提供一套系统、深刻、可落地的方法论。我们不谈炫酷的理论，不讲包罗万象的案例，而是回归到产品经理工作的本质：理解人，创造价值，并最终实现商业成功。 第一部分：洞察用户——一切产品的起点 为什么我们要谈“洞察用户”？因为产品是为用户而生。离开用户，一切设计、功能、策略都将是空中楼阁。然而，很多产品经理会将“了解用户”等同于“收集用户反馈”或“分析用户数据”，这远远不够。真正的用户洞察，是能够穿透表象，触及用户深层需求、痛点、动机和行为模式。 理解“用户”的维度： 本部分将带你超越表面的年龄、性别、地域等人口统计学特征，深入理解用户的真实画像。我们会探讨如何从心理学、社会学角度去理解用户的决策过程、情感需求，以及用户在不同场景下的行为差异。例如，我们如何区分“显性需求”与“隐性需求”？为什么用户说“我想要一个更快的马车”时，他们真正想要的是“更快的出行方式”？ 构建用户模型： 从用户画像（Persona）到用户旅程图（User Journey Map），本书将指导你如何系统地构建和完善用户模型。我们将详细讲解如何通过用户访谈、焦点小组、可用性测试等定性研究方法，以及问卷调查、数据埋点、A/B测试等定量研究方法，收集和提炼关键的用户洞察。更重要的是，我们将强调如何将这些洞察转化为指导产品设计的 actionable insights。 掌握“同理心”的设计思维： 同理心是产品经理的核心能力之一。本部分将引导你如何将同理心融入产品设计的每一个环节，从问题定义到解决方案构思。我们会介绍设计思维（Design Thinking）中的同理心阶段，以及如何通过共情地图（Empathy Map）等工具，更深入地理解用户的感受、想法、行为和诉求，确保产品真正解决用户的“痛点”。 挖掘“未被满足的需求”： 市场上的产品已经琳琅满目，如何找到那些“蓝海”或者“机会点”？本书将教你如何通过细致的用户研究，发现用户尚未意识到的需求，或者现有解决方案未能完美满足的需求。我们将探讨“Jobs-to-be-Done”理论在挖掘用户深层动机中的应用，以及如何从用户抱怨、用户体验中的不便之处，捕捉到潜在的产品机会。 第二部分：定义价值——产品的生命线 有了对用户的深刻理解，下一步便是如何将这些洞察转化为具有市场竞争力的产品价值。价值的定义，是产品经理的核心职责，它决定了产品的方向、优先级，以及最终能否在市场中站稳脚跟。 从需求到价值的转化： 需求收集只是第一步，关键在于如何筛选、提炼并转化成真正有价值的产品特性。本书将深入探讨“什么是真正的产品价值？”。我们不仅仅是满足用户已有的需求，更是要创造出能够提升用户生活品质、解决用户核心问题的、可衡量的价值。 产品愿景与战略的制定： 任何一个成功的 product 都拥有清晰的产品愿景和与之匹配的产品战略。本部分将引导你如何从宏观层面思考产品的定位，明确产品的长期发展方向，以及在资源有限的情况下，如何进行战略选择，聚焦最有价值的方向。我们会介绍如何描绘具有吸引力的产品愿景，并将其分解为可执行的产品目标和优先级。 “为什么”比“做什么”更重要： 在产品设计中，许多团队容易陷入“功能堆砌”的泥潭。本书将强调“为什么”的重要性，即产品特性背后的价值主张。我们会深入讲解如何使用诸如价值主张画布（Value Proposition Canvas）等工具，清晰地阐述产品为目标用户提供的独特价值。 优先级排序的艺术： 资源总是有限的，不可能将所有功能一次性实现。如何进行科学的优先级排序，将精力聚焦在能带来最大价值的特性上，是产品经理的关键能力。本书将介绍多种经典的优先级排序方法，如RICE模型、Kano模型、MoSCoW方法，并探讨如何在实际场景中灵活运用，找到平衡用户需求、商业目标和技术可行性的最佳点。 产品定义与最小可行产品（MVP）： 如何将抽象的价值转化为具体的产品定义？本书将深入讲解产品需求文档（PRD）的核心要素，以及如何清晰、准确地描述产品的目标、范围、功能和用户体验。我们还将重点介绍“最小可行产品”（MVP）的理念，以及如何通过MVP快速验证核心价值，降低试错成本。 第三部分：驱动增长——让产品持续生命 一个优秀的产品，不仅仅要能解决用户问题，更要能在市场中获得成功，实现持续的增长。驱动增长，是产品生命力的源泉，也是产品经理最终的追求。 理解增长的本质： 增长并非简单的用户数量堆积，而是用户生命周期价值（LTV）的提升，以及用户获取、激活、留存、推荐等关键环节的健康发展。本部分将深入剖析增长的各个维度，帮助你建立“增长思维”。 数据驱动的产品决策： 在这个时代，数据是产品经理的“眼睛”。本书将教你如何建立关键的产品指标体系（KPIs），如用户活跃度、转化率、留存率、NPS等，并掌握数据分析工具的基本应用。我们将重点讲解如何从数据中发现问题，识别增长机会，并基于数据做出科学的产品决策。 增长黑客（Growth Hacking）的理念与实践： 增长黑客是一种以数据驱动、快速迭代、跨职能协作的方式来优化产品增长的思维模式。本书将介绍增长黑客的核心理念，以及一些经典的增长策略和实验方法，帮助你系统性地思考如何通过产品设计、运营活动等多种手段，实现用户的持续增长。 构建可持续的增长飞轮： 成功的增长并非一次性的爆发，而是能够形成一个良性循环。我们将探讨如何构建“增长飞轮”，让产品自身的优越性驱动用户获取，用户增长又反哺产品优化，形成一个持续向上的动力。 团队协作与沟通的艺术： 产品经理的工作离不开与设计、开发、运营、市场等团队的协作。本书将强调高效沟通的重要性，以及如何建立良好的跨职能协作关系。我们将提供实用的沟通技巧和方法，帮助你成为一个能够凝聚团队、驱动产品前进的领导者。 本书特色： 系统性与实操性并重： 理论与实践相结合，提供一套完整的产品经理方法论，并辅以大量场景化的案例分析，帮助读者学以致用。 思维的深度挖掘： 专注于产品经理的核心底层逻辑，而非浮于表面的技巧，帮助读者建立深刻的认知体系。 面向未来的视角： 关注数字时代产品经理的进化方向，引导读者培养面向未来的产品思维和能力。 通俗易懂的语言： 采用清晰、流畅、接地气的语言，避免使用过于专业的术语，让不同背景的读者都能轻松理解。 《产品经理的底层逻辑：洞察用户、定义价值、驱动增长》是一本为所有渴望在产品领域不断突破、实现职业飞跃的产品经理准备的指南。它将帮助你从根本上理解产品的运作机制，掌握驱动产品成功的关键要素，最终成为一名真正能够创造卓越价值的产品人。无论你是刚刚踏入产品经理岗位的新人，还是在职场中寻求突破的资深人士，本书都将为你提供源源不断的智慧和启示。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，优秀的产品经理需要具备“全栈”的思维，而“全栈”不仅仅是业务理解和用户洞察，更离不开对技术实现的深刻认知。在这本书之前，我尝试过阅读一些技术书籍，但往往因为过于偏重理论或者过于晦涩而放弃。这本书最大的亮点在于它的“落地性”和“实用性”。作者并没有罗列一大堆枯燥的技术名词，而是通过大量的真实案例和场景分析，将技术知识融入到产品经理的工作流程中。比如，在讲到API设计时，它不仅解释了API是什么，更重要的是教会了我如何从产品需求出发，去思考API的设计原则，如何与后端团队协作，如何评估API的性能和安全性。又比如，在谈论数据库时，它也没有深挖SQL语法，而是强调了产品经理应该理解不同数据库的特性，以及它们对产品功能实现和数据处理的影响。这种“用产品经理的视角去理解技术”的方式，让我受益匪浅。它让我明白，技术不是冰冷的机器指令，而是构建精彩产品世界的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，但内容却远超我的预期。作为一名在产品领域摸爬滚打多年的产品经理，我一直苦于在技术层面和产品设计之间找不到完美的平衡点。常常在与工程师沟通时，因为对底层技术的理解不够深入，而导致沟通效率低下，甚至错失一些关键的产品优化机会。这本书就像是一本“点拨”之书，它没有深入到晦涩难懂的代码实现，而是聚焦于“产品经理需要懂”的那部分技术知识，用通俗易懂的语言，将复杂的概念一一拆解。我尤其欣赏书中对不同技术栈的介绍，从前端到后端，再到数据库和云服务，都给出了清晰的脉络和核心要点。它不是要我们成为程序员，而是要我们能够“听懂”程序员的话，能够站在技术实现的角度去思考产品可行性、成本效益以及潜在的风险。读完后，我感觉自己在面对技术方案时，不再是那个“两眼一抹黑”的门外汉，而是能够更自信地参与讨论，甚至能够提出更具建设性的技术性建议。这对于提升产品质量和加速开发周期，无疑有着至关重要的意义。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对技术充满好奇但又感到无从下手的产品新人，我一直渴望找到一本能够指引我入门的教材。这本书的出现，简直是为我量身定做的。它没有让我去啃那些晦涩难懂的计算机科学理论，而是直击产品经理在实际工作中遇到的技术痛点。书中对“技术选型”的分析，以及如何根据产品目标和团队能力来做出合适的技术选择，让我受益匪浅。我明白了，技术不是越多越好，而是要选择最适合的。书中还特别强调了“持续学习”的重要性，鼓励产品经理在工作中不断接触和了解新技术，并将其应用到产品迭代中。这一点让我感到非常受用，因为它打消了我对技术快速发展的焦虑感，而是让我看到了一个不断成长的可能性。这本书就像是我进入技术世界的“领路人”，它让我不再害怕技术，而是将其视为提升产品竞争力的强大武器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常讨喜，它没有使用那种一本正经的学术腔调，而是像一位经验丰富的朋友，娓娓道来。我印象最深刻的是作者在解释一些看似复杂的技术概念时，总是能用非常形象的比喻，或者巧妙的类比，让我立刻豁然开朗。比如，在解释“微服务架构”时，作者将其比喻成一个大型工厂的流水线，每个部门各司其职，又相互协作，这种比喻立刻消除了我对微服务概念的陌生感。书中的“实操指南”部分更是干货满满，它教会了我如何与开发团队进行有效的技术评审，如何在产品需求文档中清晰地表达技术要求，甚至是如何在紧急情况下与工程师沟通解决技术难题。读完之后，我感觉自己仿佛掌握了一套与技术团队“沟通秘籍”，与开发人员的合作变得更加顺畅，彼此之间的信任感也大大增强。这对于任何一位希望在技术和产品之间游刃有余的产品经理来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，产品经理的职业发展，很大程度上取决于能否打破“技术壁垒”，真正理解“技术如何赋能产品”。这本书恰恰做到了这一点，它提供了一条清晰的路径，让产品经理能够系统地学习和掌握“必懂”的技术知识。我尤其喜欢书中关于“如何评估技术方案的成本与风险”的章节，这部分内容在我过去的工作中常常让我感到棘手。通过本书的学习，我学会了从技术实现的复杂性、开发周期、维护成本以及潜在的技术债务等多个维度去审视技术方案，从而能够做出更明智的产品决策。此外，书中对“全栈产品经理”的定义和培养方向的阐述，也给了我很大的启发。它告诉我，成为全栈产品经理并非要成为一个全能的技术专家，而是要具备跨领域的技术理解能力，能够站在更高的视角，将技术与业务、用户需求紧密结合，创造出更具竞争力的产品。