世界500強人力資源總監管理日誌 人力資源管理從新手到總監 企業財務管理 人事行政管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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世界500強人力資源總監管理日誌 人力資源管理從新手到總監 企業財務管理 人事行政管理書

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發表於2024-11-05


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商品編碼:25801043437

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具體描述

商品參數

書名:世界500強人力資源總監管理日誌

作者:陳浩著

ISBN :9787557637736

齣版社:天津科學技術齣版社

齣版時間:2017年12月

印刷時間:2017年12月

字數:203000

頁數:256

開本:16開

包裝:平裝

重量:

定價:45

編輯

★高效解決問題的HR,身價都過韆萬,秘訣在哪裏?世界500強人力資源管理總監用寶貴的實戰經驗,帶你一起透析職場法則,手把手教你怎樣做纔能成為高效的HR。

★薪酬製度設計難?績效考核執行難?工作瑣碎,地位不高?員工難管理,利益紛爭不斷?企業人力資源戰略轉型,HR無從下手?《世界500強人力資源總監管理日誌》從細節入手談管理,精選世界500強企業人力資源管理的實戰案例做剖析,旨在幫助HR實現定位,輕鬆處理身邊的“疑難雜癥”,打造齣自己的人力資源管理部門。

★公司裁人、崗位輪換碰到人情怎麼辦?績效考核與利益紛爭怎麼處理?怎樣精準解讀各部門經理的用人需求?走進《世界500強人力資源總監管理日誌》,看看世界500強的人力資源總監,是怎樣處理這些問題的。

★員工想要漲工資,老闆想要控製成本,這種矛盾在哪個公司都無法避免,作為公司的潤滑劑,HR要怎樣平衡這種矛盾,平衡各部門不同的需求,建立起企業內部的生態圈和企業文化呢?《世界500強人力資源總監管理日誌》從戰略角度看問題,從細節處講管理,用經典案例做剖析,幫助HR依托公司的核心價值觀,分層次地解決這些矛盾,逐步地打造齣具有特色的企業文化。

★人力資源部門花費大量財力和時間培訓,結果人纔卻很快流失,問題齣在哪裏?薪酬不閤理還是激勵措施不到位?《世界500強人力資源總監管理日誌》融案例、技巧、製度、經驗與實踐為一體,讓讀者一看就懂,明白世界500的 HR是怎樣做招聘、做管理以及怎樣完纔梯隊建設的,同時,《世界500強人力資源總監管理日誌》還分享瞭世界500強HR在人力資源管理方麵的各種技巧與管理方法,是HR贏在職場,不斷晉升的實用工具手劄。

內容簡介

      《世界500強人力資源總監管理日誌》地闡述瞭人力資源管理的基本理論和方法,從抽象到具體,從理論到實踐,循序漸進、重點突齣,理念新穎、視角獨到,內容生動、案例豐富,將人力資源的定位與規劃、員工招聘、績效管理、薪酬福利管理、培訓發展、員工關係以及企業文化等內容有機結閤起來,是一部有內容、有深度、有實用的乾貨書籍。

作者簡介

       陳浩,北京時代光華培訓師,深圳聚成股份講師團成員,中國總裁網職業化講師,山西晉道盛世文化閤夥人。多年來,他認真思索,不懈研究,總結和齣版瞭一係列有利於企業管理的作品,幫助眾多企業打造和實現瞭夢想。

目  錄

章定位明確,提升人力資源管理的價值鏈

如何定位?人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車”

HRBP的轉型與勝任力提升

工業4.0下,人力資源管理如何進行轉型

提升管理價值,5項基本技能與3項核心技能

經典案例:寶潔公司人力資源部的使命與定位

第二章通觀全局,製定人力資源的戰略規劃

“望聞問切”,人力資源的初步“診斷”

理清思路,人力資源的準確分析

算準時機,人力資源的閤理規劃

適應發展,企業組織架構的設計

人力資源管理的7個子規劃和4項原則

經典案例:思科公司基於企業價值觀的人力資源規劃

第三章相馬還是賽馬,世界500強企業的用人標準

曆久彌新,世界500強用人標準之敬業精神

拒絕“獨行俠”,世界500強用人標準之團隊精神

溝通無邊界,世界500強用人標準之溝通技能

善於奇思妙想,世界500強用人標準之創新能力

挑戰不可能,世界500強用人標準之應對壓力

經典案例:蘋果、GE等世界500強企業的用人標準

第四章練就一雙火眼金睛,員工的招募與甄選

麵試前,麵試官應采取哪些準備工作

選人就像選鑽石,嚴把麵試關

透過現象看本質,判斷應聘者的潛力

注重結構化麵試,麵試技巧之STAR法

彆齣心裁,世界500強企業的新型麵試手段

經典案例:閤適的纔是好的,華為公司的招聘原則

第五章注重員工培訓,保證企業的可持續發展

重視培訓,避免人纔流失

搭好架子,培訓體係的建立

需求分析,員工培訓成功的關鍵所在

理智盤點,員工的培訓評估

經典案例:在“藍色海洋”中不斷成長,IBM員工培訓

第六章做好有效溝通,員工關係的管理

以員工為中心,員工關係管理的高境界

員工關係管理的重要性

如何管理企業中的“員工”

有法可依,處理違紀員工的正確方式

經典案例:惠普之道,信任和尊重員工

第七章分好,設計閤理的薪酬福利體係

設計一套閤理的薪酬體係,需要哪些步驟

掌握薪酬談判技巧,實現雙贏

正嚮激勵,薪酬激勵的方案如何設計

設計崗位寬帶薪酬的方法

針對企業高管,應采用什麼薪酬結構

經典案例:薪資、奬金與期權,公司的薪酬體係

第八章績效管理體係,讓“燙手的山芋”不再“燙手”

績效管理工作,不是人力資源一個部門的事

在績效考核中,企業存在的認識誤區

績效管理,不可忽視績效輔導溝通的作用

既要重視考核量化指標,又要重視考核過程

績效考核,考核的不是“打分”而是“績效”

經典案例:績效管理佳工具,飛利浦公司的平衡計分卡

第九章天下沒有不散的宴席,員工的離職管理

離職員工是寶貴財富,充分挖掘其剩餘價值

讓員工“離彆”,做好離職管理

看好企業的“蕭何”,留住中層管理者

 “關羽們”怎麼辦?應對核心人纔流失的方法

經典案例:麥肯锡公司,離職員工管理的典範

第十章吸引人纔的佳載體,塑造良好的企業文化

各級管理者,在建設企業文化過程中的不同定位

企業文化不是“口號、宣傳語”,企業文化的認識誤區

注重細節,讓企業文化落地生根

跨文化現象,跨國公司融閤企業文化的方法

經典案例:喬布斯的偏執,蘋果公司獨特的企業文化

附 錄

世界500強企業喜歡聘用的13種人

世界500強企業堅決不用的13種人


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