發表於2024-11-25
世界500強人力資源總監管理日誌 人力資源管理從新手到總監 企業財務管理 人事行政管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載
商品參數
書名:世界500強人力資源總監管理日誌
作者:陳浩著
ISBN :9787557637736
齣版社:天津科學技術齣版社
齣版時間:2017年12月
印刷時間:2017年12月
字數:203000
頁數:256
開本:16開
包裝:平裝
重量:
定價:45
編輯
★高效解決問題的HR,身價都過韆萬,秘訣在哪裏?世界500強人力資源管理總監用寶貴的實戰經驗,帶你一起透析職場法則,手把手教你怎樣做纔能成為高效的HR。
★薪酬製度設計難?績效考核執行難?工作瑣碎,地位不高?員工難管理,利益紛爭不斷?企業人力資源戰略轉型,HR無從下手?《世界500強人力資源總監管理日誌》從細節入手談管理,精選世界500強企業人力資源管理的實戰案例做剖析,旨在幫助HR實現定位,輕鬆處理身邊的“疑難雜癥”,打造齣自己的人力資源管理部門。
★公司裁人、崗位輪換碰到人情怎麼辦?績效考核與利益紛爭怎麼處理?怎樣精準解讀各部門經理的用人需求?走進《世界500強人力資源總監管理日誌》,看看世界500強的人力資源總監,是怎樣處理這些問題的。
★員工想要漲工資,老闆想要控製成本,這種矛盾在哪個公司都無法避免,作為公司的潤滑劑,HR要怎樣平衡這種矛盾,平衡各部門不同的需求,建立起企業內部的生態圈和企業文化呢?《世界500強人力資源總監管理日誌》從戰略角度看問題,從細節處講管理,用經典案例做剖析,幫助HR依托公司的核心價值觀,分層次地解決這些矛盾,逐步地打造齣具有特色的企業文化。
★人力資源部門花費大量財力和時間培訓,結果人纔卻很快流失,問題齣在哪裏?薪酬不閤理還是激勵措施不到位?《世界500強人力資源總監管理日誌》融案例、技巧、製度、經驗與實踐為一體,讓讀者一看就懂,明白世界500的 HR是怎樣做招聘、做管理以及怎樣完纔梯隊建設的,同時,《世界500強人力資源總監管理日誌》還分享瞭世界500強HR在人力資源管理方麵的各種技巧與管理方法,是HR贏在職場,不斷晉升的實用工具手劄。
內容簡介
《世界500強人力資源總監管理日誌》地闡述瞭人力資源管理的基本理論和方法,從抽象到具體,從理論到實踐,循序漸進、重點突齣,理念新穎、視角獨到,內容生動、案例豐富,將人力資源的定位與規劃、員工招聘、績效管理、薪酬福利管理、培訓發展、員工關係以及企業文化等內容有機結閤起來,是一部有內容、有深度、有實用的乾貨書籍。
作者簡介
陳浩,北京時代光華培訓師,深圳聚成股份講師團成員,中國總裁網職業化講師,山西晉道盛世文化閤夥人。多年來,他認真思索,不懈研究,總結和齣版瞭一係列有利於企業管理的作品,幫助眾多企業打造和實現瞭夢想。
目 錄
章定位明確,提升人力資源管理的價值鏈
如何定位?人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車”
HRBP的轉型與勝任力提升
工業4.0下,人力資源管理如何進行轉型
提升管理價值,5項基本技能與3項核心技能
經典案例:寶潔公司人力資源部的使命與定位
第二章通觀全局,製定人力資源的戰略規劃
“望聞問切”,人力資源的初步“診斷”
理清思路,人力資源的準確分析
算準時機,人力資源的閤理規劃
適應發展,企業組織架構的設計
人力資源管理的7個子規劃和4項原則
經典案例:思科公司基於企業價值觀的人力資源規劃
第三章相馬還是賽馬,世界500強企業的用人標準
曆久彌新,世界500強用人標準之敬業精神
拒絕“獨行俠”,世界500強用人標準之團隊精神
溝通無邊界,世界500強用人標準之溝通技能
善於奇思妙想,世界500強用人標準之創新能力
挑戰不可能,世界500強用人標準之應對壓力
經典案例:蘋果、GE等世界500強企業的用人標準
第四章練就一雙火眼金睛,員工的招募與甄選
麵試前,麵試官應采取哪些準備工作
選人就像選鑽石,嚴把麵試關
透過現象看本質,判斷應聘者的潛力
注重結構化麵試,麵試技巧之STAR法
彆齣心裁,世界500強企業的新型麵試手段
經典案例:閤適的纔是好的,華為公司的招聘原則
第五章注重員工培訓,保證企業的可持續發展
重視培訓,避免人纔流失
搭好架子,培訓體係的建立
需求分析,員工培訓成功的關鍵所在
理智盤點,員工的培訓評估
經典案例:在“藍色海洋”中不斷成長,IBM員工培訓
第六章做好有效溝通,員工關係的管理
以員工為中心,員工關係管理的高境界
員工關係管理的重要性
如何管理企業中的“員工”
有法可依,處理違紀員工的正確方式
經典案例:惠普之道,信任和尊重員工
第七章分好,設計閤理的薪酬福利體係
設計一套閤理的薪酬體係,需要哪些步驟
掌握薪酬談判技巧,實現雙贏
正嚮激勵,薪酬激勵的方案如何設計
設計崗位寬帶薪酬的方法
針對企業高管,應采用什麼薪酬結構
經典案例:薪資、奬金與期權,公司的薪酬體係
第八章績效管理體係,讓“燙手的山芋”不再“燙手”
績效管理工作,不是人力資源一個部門的事
在績效考核中,企業存在的認識誤區
績效管理,不可忽視績效輔導溝通的作用
既要重視考核量化指標,又要重視考核過程
績效考核,考核的不是“打分”而是“績效”
經典案例:績效管理佳工具,飛利浦公司的平衡計分卡
第九章天下沒有不散的宴席,員工的離職管理
離職員工是寶貴財富,充分挖掘其剩餘價值
讓員工“離彆”,做好離職管理
看好企業的“蕭何”,留住中層管理者
“關羽們”怎麼辦?應對核心人纔流失的方法
經典案例:麥肯锡公司,離職員工管理的典範
第十章吸引人纔的佳載體,塑造良好的企業文化
各級管理者,在建設企業文化過程中的不同定位
企業文化不是“口號、宣傳語”,企業文化的認識誤區
注重細節,讓企業文化落地生根
跨文化現象,跨國公司融閤企業文化的方法
經典案例:喬布斯的偏執,蘋果公司獨特的企業文化
附 錄
世界500強企業喜歡聘用的13種人
世界500強企業堅決不用的13種人
世界500強人力資源總監管理日誌 人力資源管理從新手到總監 企業財務管理 人事行政管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載