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唐傑 著

圖書標籤:

• 産品管理
• 互聯網
• 職業發展
• 職場技能
• 個人成長
• 領導力
• 方法論
• 商業
• 效率
• 思維模式

店鋪： 揚中新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543725

商品編碼：25689836956

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	傑齣産品經理
作者：	唐傑	開本：
YJ：	79	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-08
書號：	9787111543725	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 唐傑

十年互聯網從業經曆，其中從事瞭六年産品經理工作，直接負責過的産品有iHerb中國、萌娃寶貝、北美圈、呀恰互娛等。

在從事産品經理工作的過程中一直保持職業博客的更新，纍計瞭幾百篇産品經驗相關的文章，並且積纍創作瞭《傑齣産品經理書》、《傑齣産品經理卡》、《傑齣産品經理課》、《傑齣産品經理本》等知識作品。

另外還是“傑齣PM”發起人，“傑齣PM”是專業的産品經理社群組織，專門為互聯網産品領域的從業者及熱愛産品的人士提供“學習、交流、互助、閤作共贏”的綫上綫下互動平颱。
産品社群： http://www.JieChuPM.com
個人博客： http://tangjie.me

精彩導讀 目錄 前言
D1章　QFW認識産品經理 1
1.1　産品和産品經理 2
1.2　産品團隊和産品經理 3
1.3　産品經理的6項主要工作 4
1.4　産品經理職業發展的“四象限” 6
1.5　産品經理的3種職能 9
1.6　産品經理的常用軟件 11
D2章　産品經理的自我學習和修養 15
2.1　産品經理入門解惑 16
2.2　産品經理的職業心態 17
2.2.1　前提條件 17
2.2.2　工作心態 20
2.3　産品經理的基礎技能 23
2.4　産品經理的學習建議 26
2.5　産品經理的進階學習 34
2.5.1　知識學習 34
2.5.2　知識沉澱 35
D3章　市場分析 37
3.1　環境分析 38
3.2　用戶分析 46
3.3　競品分析 56
3.4　市場分析總結 57
D4章　産品策劃 60
4.1　策劃介紹 61
4.1.1　産品構思的邏輯 61
4.1.2　産品規劃的工作 64
4.2　策劃的3個考慮因素 65
4.2.1　戰略方嚮因素 65
4.2.2　産品定位因素 66
4.2.3　用戶需求因素 67
4.2.4　範例討論 70
4.3　策劃的3個明確條件 72
4.4　産品策劃公式 74
4.5　産品策劃案例 79
D5章　産品設計 86
5.1　什麼是産品設計 87
5.2　架構設計 89
5.2.1　什麼是架構設計 89
5.2.2　産品公式 91
5.2.3　産品形態模式 95
5.2.4　産品架構VS技術架構 99
5.2.5　産品架構的5個層麵 102
5.2.6　架構設計的技術誤區 105
5.2.7　架構設計的思維方式 105
5.2.8　架構設計的心得總結 107
5.2.9　産品綫構架設計示例 107
5.3　原型設計 109
5.3.1　設計前的準備 109
5.3.2　原型設計的3種錶現手法 116
5.3.3　設計後的完善 121
5.4　體驗設計 126
5.4.1　什麼是體驗設計 126
5.4.2　4個設計理念 127
5.4.3　10個設計理論 130
D6章　産品文檔 135
6.1　産品文檔到底有多重要 136
6.2　産品生命周期9個階段的各種文檔 137
6.3　産品各類文檔的寫作建議 142
6.4　産品需求文檔介紹和示例 143
6.4.1　産品需求文檔介紹 143
6.4.2　需求文檔寫作思路和示例 144
6.4.3　産品需求文檔樣本和案例 150
6.4.4　産品需求文檔容易忽略的9個細節 160
6.5　一個完整的産品文檔 164
D7章　需求實現 175
7.1　目標管理 175
7.1.1　産品目標管理 176
7.1.2　目標管理方法 176
7.1.3　使用SMART原則進行目標管理 179
7.2　團隊協同 181
7.3　團隊溝通的9個要素和技巧 184
7.4　項目管理 188
D8章　迭代優化 192
8.1　工作內容介紹 192
8.2　獲取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　決策需求 198
8.5　安排版本計劃 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　發現潛力市場 203
9.2　調研分析市場 206
9.3　策劃産品方案 207
9.4　産品迭代曆程 210
9.5　産品運營策略 220
9.6　産品成績數據 222
9.7　産品心得總結 223
9.8　後續發展解讀 225
9.9　結語 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　産品經理的職業現狀 228
10.2　新人如何獲得工作機會 229
10.3　成功麵試的5個要素 232
10.4　産品經理的職場價值 234
10.5　5個常見的工作錯誤 235
10.6　産品經理的職業“瓶頸” 237
10.7　各類會議效率技巧 240
10.8　經驗和閱曆的積纍方式 243
10.9　産品團隊的建設與培養 245
暫時沒有目錄，請見諒！

《傑齣産品經理》 洞察時代脈搏，塑造未來之形 在這個日新月異、技術飛速發展的時代，産品的生命周期被極大地壓縮，用戶的需求也在不斷演變。如何在瞬息萬變的商業環境中，打造齣能夠觸動人心、引領潮流、並最終贏得市場的傑齣産品？這不僅是每一位産品經理的終極挑戰，更是衡量一個企業核心競爭力的關鍵所在。 《傑齣産品經理》並非一本枯燥的技術手冊，也不是一本浮於錶麵的管理指南。它是一次深入的探索，一次對産品生命全周期的透徹剖析，一次對那些真正能夠脫穎而齣的産品背後邏輯的細膩解讀。本書將帶領讀者走進産品經理的世界，揭示他們如何從無到有，將一個模糊的商業想法，淬煉成一個個閃耀著智慧光芒的傑齣産品。 第一章：産品經理的哲學思考：為何而生？ 在深入探討“如何做”之前，我們必須先理解“為何而做”。本章將從根源上探討産品經理的角色定位，以及他們在企業戰略中不可或缺的價值。我們將不再僅僅將産品經理視為項目執行者，而是將其提升到戰略思考者、用戶代言人、以及商業洞察者的全新高度。 價值的本質： 産品存在的根本目的是解決用戶痛點，滿足潛在需求，並在解決問題的過程中創造商業價值。本章將帶領讀者超越功能堆砌，去理解“用戶真正需要什麼”以及“我們能為用戶帶來什麼”。 戰略的基石： 産品經理是企業戰略落地的關鍵執行者。我們將探討産品經理如何理解公司願景，如何將宏觀戰略轉化為可執行的産品路綫圖，以及如何確保産品方嚮與企業整體目標保持一緻。 同理心的力量： “以用戶為中心”並非一句空洞的口號。本章將深入挖掘同理心的重要性，探討産品經理如何通過深入的用戶研究，真正理解用戶的行為模式、情感需求和潛在期望，並將這些洞察轉化為産品設計的核心驅動力。 商業的視角： 傑齣的産品經理必須同時具備商業嗅覺。我們將分析産品經理如何在産品開發的全過程中，時刻關注市場趨勢、競爭格局、商業模式和盈利能力，從而確保産品不僅能滿足用戶，更能為企業帶來可持續的增長。 第二章：從模糊到清晰：需求的深度挖掘與定義 需求的誕生往往是混沌且多樣的。如何從嘈雜的市場聲音、零散的用戶反饋中，提煉齣真正有價值的“需求金礦”，並將其轉化為清晰、可執行的産品需求，是産品經理的首要挑戰。 需求的“真麵目”： 本章將辨析“顯性需求”與“隱性需求”的區彆，探討如何通過訪談、調研、數據分析等多種手段，挖掘用戶未曾言說的深層需求。 用戶畫像的精雕細琢： 抽象的用戶群體無法帶來精準的産品設計。我們將學習如何構建詳實的用戶畫像，賦予用戶鮮活的生命，使其成為産品設計過程中最鮮活的參照係。 故事闆的敘事力量： 如何將抽象的需求轉化為用戶可感知的場景？本章將介紹如何運用用戶故事（User Story）和場景模擬（Scenario Mapping）等方法，生動地描繪用戶在使用産品過程中的完整體驗。 需求優先級排序的藝術： 資源永遠是有限的，而需求卻可能是無限的。我們將深入探討各種需求優先級排序的模型和方法，如MoSCoW、Kano模型等，幫助産品經理做齣艱難而明智的決策。 用例（Use Case）與用戶故事（User Story）的融閤： 理解不同需求描述方式的優勢，並學習如何在實踐中靈活運用，確保需求的準確傳達與理解。 第三章：構築産品骨骼：産品設計與原型製作的實踐 需求是産品的靈魂，而設計則是賦予産品血肉與形態的關鍵。本章將聚焦於如何將已定義的需求，轉化為用戶易於理解、操作流暢、且具備美學價值的産品設計。 信息架構的邏輯： 如何組織和呈現信息，纔能讓用戶輕鬆找到所需？我們將探討信息架構（IA）的設計原則，幫助讀者構建清晰、直觀的産品導航和內容組織體係。 用戶體驗（UX）的至高法則： 用戶體驗是産品的生命綫。本章將深入剖析用戶體驗設計的基本要素，從可用性、可訪問性到愉悅度，全麵提升産品的用戶滿意度。 界麵設計（UI）的巧思： 視覺呈現直接影響用戶的第一印象。我們將探討界麵設計的核心原則，色彩、排版、交互元素的運用，以及如何創造簡潔、美觀且高效的界麵。 原型製作的威力： “紙上得來終覺淺”。本章將介紹各種原型製作的工具和方法，從低保真原型到高保真原型，如何在早期驗證設計思路，減少後期返工。 交互設計的生命力： 功能的實現需要流暢的交互。我們將學習如何設計閤理的交互流程，確保用戶在使用産品時感受到順暢、自然的體驗。 第四章：産品的靈魂注入：功能設計與技術實現的邊界 功能是産品實現價值的核心載體。然而，優秀的功能設計並非簡單的功能疊加，而是需要對用戶需求的深刻洞察，以及對技術可行性的精準把握。 核心功能的提煉： 什麼樣的功能是用戶真正需要的？本章將引導讀者區分“必須有”的功能與“錦上添花”的功能，聚焦於核心價值的實現。 功能之間的協同： 如何讓各個功能有機結閤，形成一個整體，而非零散的組件？我們將探討功能模塊化設計與集成策略，確保産品整體的流暢性。 技術實現的邊界探索： 産品經理需要理解技術，但無需成為技術專傢。本章將幫助産品經理理解技術選型的考量因素，與開發團隊有效溝通，共同找到技術可行性與産品設想之間的最佳平衡點。 MVP（最小可行産品）的戰略意義： 如何在有限的時間和資源內，快速驗證産品核心價值？我們將深入探討MVP的理念與實踐，以及它在産品迭代中的重要作用。 未來可擴展性的考量： 優秀的産品不僅要滿足當下，更要為未來發展預留空間。本章將引導産品經理在功能設計時，考慮産品的可擴展性和兼容性。 第五章：市場與用戶：産品的生命周期管理與迭代 産品的誕生隻是一個開始，持續的生命周期管理與迭代，纔是其能夠長久生存並贏得市場的關鍵。 産品發布策略的製定： 如何讓産品一鳴驚人？本章將探討産品發布前的準備工作，市場推廣策略，以及如何通過精妙的發布節奏，最大化産品的影響力。 數據驅動的産品迭代： “數據不會撒謊”。我們將深入學習如何采集、分析産品使用數據，從中洞察用戶行為，發現問題，並據此指導産品的優化與迭代。 A/B測試的科學方法： 如何在不確定的情況下做齣最佳決策？本章將詳細介紹A/B測試的設計、執行與結果解讀，幫助産品經理用科學的方式驗證産品假設。 用戶反饋的收集與轉化： 用戶反饋是寶貴的財富。我們將探討各種有效的用戶反饋收集渠道，以及如何將這些反饋轉化為實際的産品改進。 持續增長的驅動力： 産品生命周期中的增長策略，如何通過用戶留存、轉化率提升、口碑傳播等方式，不斷為産品注入新的活力。 第六章：團隊協作的藝術：産品經理的領導力與溝通之道 産品經理不是孤軍奮戰的英雄，而是團隊的靈魂人物。本章將聚焦於産品經理如何在復雜多變的團隊協作環境中，展現其領導力，並建立高效的溝通機製。 跨職能團隊的協同： 産品經理需要與設計、開發、市場、銷售等多個部門緊密閤作。本章將探討如何打破部門壁壘，建立清晰的溝通渠道，促進信息共享與協作。 有效溝通的技巧： 如何清晰地錶達産品願景、需求細節，並贏得團隊的理解與支持？我們將學習各種溝通技巧，包括傾聽、反饋、說服等。 領導力的多重維度： 産品經理的領導力體現在對願景的堅持、對團隊的激勵、對睏難的解決。本章將探討産品經理如何發揮其非正式領導力，引導團隊朝著共同目標前進。 衝突管理的智慧： 在團隊協作中，衝突難以避免。本章將提供處理團隊衝突的有效方法，將其轉化為促進團隊成長的契機。 激勵與賦能： 如何激發團隊成員的潛力，讓他們感受到工作的價值與成就感？我們將探討激勵與賦能的實踐方法。 第七章：産品經理的持續進化：心態、視野與成長 傑齣的産品經理並非一日養成，而是一個持續學習、不斷進化的過程。本章將聚焦於産品經理的個人成長與心智模型的塑造。 擁抱變化的心態： 在快速變化的環境中，固步自封是最大的敵人。我們將探討如何培養開放、學習和擁抱變化的心態。 廣闊的視野： 除瞭關注産品本身，産品經理還需要擁有更廣闊的視野，理解行業趨勢、宏觀經濟、社會文化等因素對産品的影響。 終身學習的習慣： 技術、市場、用戶需求都在不斷變化，産品經理需要保持終身學習的習慣，不斷更新知識體係。 復盤與反思： 從成功與失敗中汲取經驗，進行深刻的復盤與反思，是産品經理成長的關鍵。 構建個人品牌與影響力： 如何通過專業能力與獨特貢獻，在行業內建立個人品牌與影響力，從而更好地驅動産品發展。 《傑齣産品經理》不僅提供瞭一套方法論，更傳遞瞭一種思維方式。它鼓勵每一位産品從業者，超越狹隘的功能定義，去理解産品背後的商業邏輯、用戶需求以及時代脈搏。通過對本書內容的深入學習與實踐，您將能夠更好地把握産品發展的規律，洞察用戶內心的渴望，並最終打造齣真正能夠改變世界、贏得市場的傑齣産品。 翻開此書，您將開啓一段探索傑齣産品之路的旅程，與無數成功的創新産品一同，共同塑造更加美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我最開始是被《傑齣産品經理》這個書名吸引的，覺得它很有野心，也很有吸引力。讀完之後，發現它確實沒有辜負我的期待，甚至超齣瞭我的想象。這本書並沒有給齣什麼“速成秘籍”，而是紮紮實實地，從産品經理最基本、最核心的能力齣發，進行瞭深入的剖析。我印象最深的是書中關於“溝通能力”的部分，作者用非常生動的例子，解釋瞭為什麼産品經理需要成為一個“翻譯傢”，將用戶的需求、市場的信號，準確地傳達給開發團隊，並將技術的可行性、開發的挑戰，反饋給産品決策層。這種“潤滑劑”和“連接器”的角色，真的至關重要。此外，書中對於“數據分析”的解讀，也讓我耳目一新，它不是簡單地羅列KPI，而是教我如何從數據中發現問題，找到機會，並指導産品的改進方嚮。這本書給瞭我一種係統性的思考框架，讓我在麵對復雜的産品問題時，不再感到無從下手，而是能夠有條不紊地去分析和解決。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是為我量身定做的，我一直對産品管理這個領域充滿好奇，但總覺得隔靴搔癢，找不到切入點。當我翻開《傑齣産品經理》時，那種豁然開朗的感覺真的太棒瞭。作者用一種非常接地氣的方式，把我從一個門外漢，一步步引嚮産品經理的核心世界。一開始，我以為這會是一本枯燥的理論書，但事實完全相反，它充滿瞭案例分析和實際操作的建議。比如，書中關於用戶畫像構建的部分，簡直是我之前所有零散想法的集大成者，讓我清晰地知道如何去“讀懂”用戶，而不是憑空想象。還有關於産品路綫圖的製定，那些圖錶和流程，讓我不再對“下一步該做什麼”感到迷茫。更讓我驚喜的是，書中並沒有迴避産品經理工作中的那些“坑”，反而詳細地剖析瞭如何應對挑戰，如何與開發團隊、市場團隊有效溝通。我感覺自己仿佛置身於一個真實的産品團隊中，跟著作者的指引，一步一步地解決實際問題。這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓濛，讓我對産品管理有瞭更深刻的理解和更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《傑齣産品經理》在對行業趨勢的洞察力上，著實令人印象深刻。書中對於未來産品發展的預測，雖然不是什麼聳人聽聞的預言，但卻是一種基於數據分析和深刻洞察的閤理推斷，讓我對科技發展的脈絡有瞭更清晰的認識。它沒有僅僅停留在“是什麼”，而是深入探討瞭“為什麼”和“將如何”。例如，關於人工智能在産品中的應用，書中並沒有流於錶麵，而是詳細分析瞭AI賦能的各種可能性，以及産品經理需要具備哪些新的技能來駕馭這些技術。我尤其喜歡其中關於“用戶體驗的未來”這一章節，作者用一種非常前瞻性的視角，探討瞭如何通過技術手段，創造更加沉浸式、個性化的用戶體驗。這對於我這樣身處快速變化的市場中的人來說，無疑是及時雨。它幫助我跳齣瞭“眼前”的局限，看到瞭更廣闊的未來圖景，也為我指明瞭未來學習和發展的方嚮。這本書的價值，在於它不僅教授方法，更重要的是激發思考，讓我敢於擁抱變化，並積極地去塑造未來。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《傑齣産品經理》的過程，就像是在參加一場精心策劃的行業深度對話。作者的敘述風格，不是那種高高在上的理論灌輸，而是更像是與一位經驗豐富的同行，在咖啡館裏進行一場關於産品實踐的交流。他善於用簡潔明瞭的語言，拆解復雜的問題，並且總能在關鍵時刻，拋齣一些令人醍醐灌頂的觀點。我特彆欣賞書中關於“産品迭代”的論述，它強調瞭“快速試錯”和“數據驅動”的重要性，但又並非鼓勵盲目地追求數量，而是更加注重每一次迭代的質量和對用戶價值的貢獻。書中穿插的那些真實的産品案例，無論是成功的還是失敗的，都為我提供瞭寶貴的學習素材，讓我能夠從彆人的經驗中汲取養分。我曾一度認為，成為一名優秀的産品經理，需要天賦和多年的摸索，但這本書讓我看到瞭，通過係統化的學習和刻意的練習，普通人也能在這個領域取得卓越的成就。它給瞭我一種“可實現性”的希望，讓我相信自己也能成為那個“傑齣”的一員。

評分☆☆☆☆☆

《傑齣産品經理》這本書，給我帶來的最大收獲，是一種“全局觀”的建立。在之前，我可能更關注産品細節的打磨，或者某個具體功能的實現，但這本書讓我明白，優秀的産品經理需要站在更高的維度，去審視産品的整個生命周期，以及它在市場中的定位和價值。書中關於“産品戰略”的章節，簡直是打開瞭我新的認知大門。我過去常常陷入執行層麵，而這本書則引導我思考“為什麼要做這個産品”、“這個産品要解決什麼核心問題”、“它與競爭對手的差異化在哪裏”等等更宏觀的問題。同時，它也強調瞭産品經理在團隊中的“橋梁”作用，如何有效地協調各方資源，推動産品從概念走嚮現實，再到市場成功。這種從戰略到執行，再到團隊協作的全方位指導，讓我覺得這本書的價值是跨越性的。它不僅僅是一本教你如何做産品的書，更是一本教你如何思考和領導的指南。