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唐杰 著

图书标签:

• 产品管理
• 互联网
• 职业发展
• 职场技能
• 个人成长
• 领导力
• 方法论
• 商业
• 效率
• 思维模式

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111543725

商品编码：25689836956

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

内容介绍
基本信息

书名：	杰出产品经理
作者：	唐杰	开本：
YJ：	79	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-08
书号：	9787111543725	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 唐杰

十年互联网从业经历，其中从事了六年产品经理工作，直接负责过的产品有iHerb中国、萌娃宝贝、北美圈、呀恰互娱等。

在从事产品经理工作的过程中一直保持职业博客的更新，累计了几百篇产品经验相关的文章，并且积累创作了《杰出产品经理书》、《杰出产品经理卡》、《杰出产品经理课》、《杰出产品经理本》等知识作品。

另外还是“杰出PM”发起人，“杰出PM”是专业的产品经理社群组织，专门为互联网产品领域的从业者及热爱产品的人士提供“学习、交流、互助、合作共赢”的线上线下互动平台。
产品社群： http://www.JieChuPM.com
个人博客： http://tangjie.me

精彩导读 目录 前言
D1章　QFW认识产品经理 1
1.1　产品和产品经理 2
1.2　产品团队和产品经理 3
1.3　产品经理的6项主要工作 4
1.4　产品经理职业发展的“四象限” 6
1.5　产品经理的3种职能 9
1.6　产品经理的常用软件 11
D2章　产品经理的自我学习和修养 15
2.1　产品经理入门解惑 16
2.2　产品经理的职业心态 17
2.2.1　前提条件 17
2.2.2　工作心态 20
2.3　产品经理的基础技能 23
2.4　产品经理的学习建议 26
2.5　产品经理的进阶学习 34
2.5.1　知识学习 34
2.5.2　知识沉淀 35
D3章　市场分析 37
3.1　环境分析 38
3.2　用户分析 46
3.3　竞品分析 56
3.4　市场分析总结 57
D4章　产品策划 60
4.1　策划介绍 61
4.1.1　产品构思的逻辑 61
4.1.2　产品规划的工作 64
4.2　策划的3个考虑因素 65
4.2.1　战略方向因素 65
4.2.2　产品定位因素 66
4.2.3　用户需求因素 67
4.2.4　范例讨论 70
4.3　策划的3个明确条件 72
4.4　产品策划公式 74
4.5　产品策划案例 79
D5章　产品设计 86
5.1　什么是产品设计 87
5.2　架构设计 89
5.2.1　什么是架构设计 89
5.2.2　产品公式 91
5.2.3　产品形态模式 95
5.2.4　产品架构VS技术架构 99
5.2.5　产品架构的5个层面 102
5.2.6　架构设计的技术误区 105
5.2.7　架构设计的思维方式 105
5.2.8　架构设计的心得总结 107
5.2.9　产品线构架设计示例 107
5.3　原型设计 109
5.3.1　设计前的准备 109
5.3.2　原型设计的3种表现手法 116
5.3.3　设计后的完善 121
5.4　体验设计 126
5.4.1　什么是体验设计 126
5.4.2　4个设计理念 127
5.4.3　10个设计理论 130
D6章　产品文档 135
6.1　产品文档到底有多重要 136
6.2　产品生命周期9个阶段的各种文档 137
6.3　产品各类文档的写作建议 142
6.4　产品需求文档介绍和示例 143
6.4.1　产品需求文档介绍 143
6.4.2　需求文档写作思路和示例 144
6.4.3　产品需求文档样本和案例 150
6.4.4　产品需求文档容易忽略的9个细节 160
6.5　一个完整的产品文档 164
D7章　需求实现 175
7.1　目标管理 175
7.1.1　产品目标管理 176
7.1.2　目标管理方法 176
7.1.3　使用SMART原则进行目标管理 179
7.2　团队协同 181
7.3　团队沟通的9个要素和技巧 184
7.4　项目管理 188
D8章　迭代优化 192
8.1　工作内容介绍 192
8.2　获取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　决策需求 198
8.5　安排版本计划 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　发现潜力市场 203
9.2　调研分析市场 206
9.3　策划产品方案 207
9.4　产品迭代历程 210
9.5　产品运营策略 220
9.6　产品成绩数据 222
9.7　产品心得总结 223
9.8　后续发展解读 225
9.9　结语 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　产品经理的职业现状 228
10.2　新人如何获得工作机会 229
10.3　成功面试的5个要素 232
10.4　产品经理的职场价值 234
10.5　5个常见的工作错误 235
10.6　产品经理的职业“瓶颈” 237
10.7　各类会议效率技巧 240
10.8　经验和阅历的积累方式 243
10.9　产品团队的建设与培养 245
暂时没有目录，请见谅！

《杰出产品经理》 洞察时代脉搏，塑造未来之形 在这个日新月异、技术飞速发展的时代，产品的生命周期被极大地压缩，用户的需求也在不断演变。如何在瞬息万变的商业环境中，打造出能够触动人心、引领潮流、并最终赢得市场的杰出产品？这不仅是每一位产品经理的终极挑战，更是衡量一个企业核心竞争力的关键所在。 《杰出产品经理》并非一本枯燥的技术手册，也不是一本浮于表面的管理指南。它是一次深入的探索，一次对产品生命全周期的透彻剖析，一次对那些真正能够脱颖而出的产品背后逻辑的细腻解读。本书将带领读者走进产品经理的世界，揭示他们如何从无到有，将一个模糊的商业想法，淬炼成一个个闪耀着智慧光芒的杰出产品。 第一章：产品经理的哲学思考：为何而生？ 在深入探讨“如何做”之前，我们必须先理解“为何而做”。本章将从根源上探讨产品经理的角色定位，以及他们在企业战略中不可或缺的价值。我们将不再仅仅将产品经理视为项目执行者，而是将其提升到战略思考者、用户代言人、以及商业洞察者的全新高度。 价值的本质： 产品存在的根本目的是解决用户痛点，满足潜在需求，并在解决问题的过程中创造商业价值。本章将带领读者超越功能堆砌，去理解“用户真正需要什么”以及“我们能为用户带来什么”。 战略的基石： 产品经理是企业战略落地的关键执行者。我们将探讨产品经理如何理解公司愿景，如何将宏观战略转化为可执行的产品路线图，以及如何确保产品方向与企业整体目标保持一致。 同理心的力量： “以用户为中心”并非一句空洞的口号。本章将深入挖掘同理心的重要性，探讨产品经理如何通过深入的用户研究，真正理解用户的行为模式、情感需求和潜在期望，并将这些洞察转化为产品设计的核心驱动力。 商业的视角： 杰出的产品经理必须同时具备商业嗅觉。我们将分析产品经理如何在产品开发的全过程中，时刻关注市场趋势、竞争格局、商业模式和盈利能力，从而确保产品不仅能满足用户，更能为企业带来可持续的增长。 第二章：从模糊到清晰：需求的深度挖掘与定义 需求的诞生往往是混沌且多样的。如何从嘈杂的市场声音、零散的用户反馈中，提炼出真正有价值的“需求金矿”，并将其转化为清晰、可执行的产品需求，是产品经理的首要挑战。 需求的“真面目”： 本章将辨析“显性需求”与“隐性需求”的区别，探讨如何通过访谈、调研、数据分析等多种手段，挖掘用户未曾言说的深层需求。 用户画像的精雕细琢： 抽象的用户群体无法带来精准的产品设计。我们将学习如何构建详实的用户画像，赋予用户鲜活的生命，使其成为产品设计过程中最鲜活的参照系。 故事板的叙事力量： 如何将抽象的需求转化为用户可感知的场景？本章将介绍如何运用用户故事（User Story）和场景模拟（Scenario Mapping）等方法，生动地描绘用户在使用产品过程中的完整体验。 需求优先级排序的艺术： 资源永远是有限的，而需求却可能是无限的。我们将深入探讨各种需求优先级排序的模型和方法，如MoSCoW、Kano模型等，帮助产品经理做出艰难而明智的决策。 用例（Use Case）与用户故事（User Story）的融合： 理解不同需求描述方式的优势，并学习如何在实践中灵活运用，确保需求的准确传达与理解。 第三章：构筑产品骨骼：产品设计与原型制作的实践 需求是产品的灵魂，而设计则是赋予产品血肉与形态的关键。本章将聚焦于如何将已定义的需求，转化为用户易于理解、操作流畅、且具备美学价值的产品设计。 信息架构的逻辑： 如何组织和呈现信息，才能让用户轻松找到所需？我们将探讨信息架构（IA）的设计原则，帮助读者构建清晰、直观的产品导航和内容组织体系。 用户体验（UX）的至高法则： 用户体验是产品的生命线。本章将深入剖析用户体验设计的基本要素，从可用性、可访问性到愉悦度，全面提升产品的用户满意度。 界面设计（UI）的巧思： 视觉呈现直接影响用户的第一印象。我们将探讨界面设计的核心原则，色彩、排版、交互元素的运用，以及如何创造简洁、美观且高效的界面。 原型制作的威力： “纸上得来终觉浅”。本章将介绍各种原型制作的工具和方法，从低保真原型到高保真原型，如何在早期验证设计思路，减少后期返工。 交互设计的生命力： 功能的实现需要流畅的交互。我们将学习如何设计合理的交互流程，确保用户在使用产品时感受到顺畅、自然的体验。 第四章：产品的灵魂注入：功能设计与技术实现的边界 功能是产品实现价值的核心载体。然而，优秀的功能设计并非简单的功能叠加，而是需要对用户需求的深刻洞察，以及对技术可行性的精准把握。 核心功能的提炼： 什么样的功能是用户真正需要的？本章将引导读者区分“必须有”的功能与“锦上添花”的功能，聚焦于核心价值的实现。 功能之间的协同： 如何让各个功能有机结合，形成一个整体，而非零散的组件？我们将探讨功能模块化设计与集成策略，确保产品整体的流畅性。 技术实现的边界探索： 产品经理需要理解技术，但无需成为技术专家。本章将帮助产品经理理解技术选型的考量因素，与开发团队有效沟通，共同找到技术可行性与产品设想之间的最佳平衡点。 MVP（最小可行产品）的战略意义： 如何在有限的时间和资源内，快速验证产品核心价值？我们将深入探讨MVP的理念与实践，以及它在产品迭代中的重要作用。 未来可扩展性的考量： 优秀的产品不仅要满足当下，更要为未来发展预留空间。本章将引导产品经理在功能设计时，考虑产品的可扩展性和兼容性。 第五章：市场与用户：产品的生命周期管理与迭代 产品的诞生只是一个开始，持续的生命周期管理与迭代，才是其能够长久生存并赢得市场的关键。 产品发布策略的制定： 如何让产品一鸣惊人？本章将探讨产品发布前的准备工作，市场推广策略，以及如何通过精妙的发布节奏，最大化产品的影响力。 数据驱动的产品迭代： “数据不会撒谎”。我们将深入学习如何采集、分析产品使用数据，从中洞察用户行为，发现问题，并据此指导产品的优化与迭代。 A/B测试的科学方法： 如何在不确定的情况下做出最佳决策？本章将详细介绍A/B测试的设计、执行与结果解读，帮助产品经理用科学的方式验证产品假设。 用户反馈的收集与转化： 用户反馈是宝贵的财富。我们将探讨各种有效的用户反馈收集渠道，以及如何将这些反馈转化为实际的产品改进。 持续增长的驱动力： 产品生命周期中的增长策略，如何通过用户留存、转化率提升、口碑传播等方式，不断为产品注入新的活力。 第六章：团队协作的艺术：产品经理的领导力与沟通之道 产品经理不是孤军奋战的英雄，而是团队的灵魂人物。本章将聚焦于产品经理如何在复杂多变的团队协作环境中，展现其领导力，并建立高效的沟通机制。 跨职能团队的协同： 产品经理需要与设计、开发、市场、销售等多个部门紧密合作。本章将探讨如何打破部门壁垒，建立清晰的沟通渠道，促进信息共享与协作。 有效沟通的技巧： 如何清晰地表达产品愿景、需求细节，并赢得团队的理解与支持？我们将学习各种沟通技巧，包括倾听、反馈、说服等。 领导力的多重维度： 产品经理的领导力体现在对愿景的坚持、对团队的激励、对困难的解决。本章将探讨产品经理如何发挥其非正式领导力，引导团队朝着共同目标前进。 冲突管理的智慧： 在团队协作中，冲突难以避免。本章将提供处理团队冲突的有效方法，将其转化为促进团队成长的契机。 激励与赋能： 如何激发团队成员的潜力，让他们感受到工作的价值与成就感？我们将探讨激励与赋能的实践方法。 第七章：产品经理的持续进化：心态、视野与成长 杰出的产品经理并非一日养成，而是一个持续学习、不断进化的过程。本章将聚焦于产品经理的个人成长与心智模型的塑造。 拥抱变化的心态： 在快速变化的环境中，固步自封是最大的敌人。我们将探讨如何培养开放、学习和拥抱变化的心态。 广阔的视野： 除了关注产品本身，产品经理还需要拥有更广阔的视野，理解行业趋势、宏观经济、社会文化等因素对产品的影响。 终身学习的习惯： 技术、市场、用户需求都在不断变化，产品经理需要保持终身学习的习惯，不断更新知识体系。 复盘与反思： 从成功与失败中汲取经验，进行深刻的复盘与反思，是产品经理成长的关键。 构建个人品牌与影响力： 如何通过专业能力与独特贡献，在行业内建立个人品牌与影响力，从而更好地驱动产品发展。 《杰出产品经理》不仅提供了一套方法论，更传递了一种思维方式。它鼓励每一位产品从业者，超越狭隘的功能定义，去理解产品背后的商业逻辑、用户需求以及时代脉搏。通过对本书内容的深入学习与实践，您将能够更好地把握产品发展的规律，洞察用户内心的渴望，并最终打造出真正能够改变世界、赢得市场的杰出产品。 翻开此书，您将开启一段探索杰出产品之路的旅程，与无数成功的创新产品一同，共同塑造更加美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我最开始是被《杰出产品经理》这个书名吸引的，觉得它很有野心，也很有吸引力。读完之后，发现它确实没有辜负我的期待，甚至超出了我的想象。这本书并没有给出什么“速成秘籍”，而是扎扎实实地，从产品经理最基本、最核心的能力出发，进行了深入的剖析。我印象最深的是书中关于“沟通能力”的部分，作者用非常生动的例子，解释了为什么产品经理需要成为一个“翻译家”，将用户的需求、市场的信号，准确地传达给开发团队，并将技术的可行性、开发的挑战，反馈给产品决策层。这种“润滑剂”和“连接器”的角色，真的至关重要。此外，书中对于“数据分析”的解读，也让我耳目一新，它不是简单地罗列KPI，而是教我如何从数据中发现问题，找到机会，并指导产品的改进方向。这本书给了我一种系统性的思考框架，让我在面对复杂的产品问题时，不再感到无从下手，而是能够有条不紊地去分析和解决。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《杰出产品经理》在对行业趋势的洞察力上，着实令人印象深刻。书中对于未来产品发展的预测，虽然不是什么耸人听闻的预言，但却是一种基于数据分析和深刻洞察的合理推断，让我对科技发展的脉络有了更清晰的认识。它没有仅仅停留在“是什么”，而是深入探讨了“为什么”和“将如何”。例如，关于人工智能在产品中的应用，书中并没有流于表面，而是详细分析了AI赋能的各种可能性，以及产品经理需要具备哪些新的技能来驾驭这些技术。我尤其喜欢其中关于“用户体验的未来”这一章节，作者用一种非常前瞻性的视角，探讨了如何通过技术手段，创造更加沉浸式、个性化的用户体验。这对于我这样身处快速变化的市场中的人来说，无疑是及时雨。它帮助我跳出了“眼前”的局限，看到了更广阔的未来图景，也为我指明了未来学习和发展的方向。这本书的价值，在于它不仅教授方法，更重要的是激发思考，让我敢于拥抱变化，并积极地去塑造未来。

评分☆☆☆☆☆

《杰出产品经理》这本书，给我带来的最大收获，是一种“全局观”的建立。在之前，我可能更关注产品细节的打磨，或者某个具体功能的实现，但这本书让我明白，优秀的产品经理需要站在更高的维度，去审视产品的整个生命周期，以及它在市场中的定位和价值。书中关于“产品战略”的章节，简直是打开了我新的认知大门。我过去常常陷入执行层面，而这本书则引导我思考“为什么要做这个产品”、“这个产品要解决什么核心问题”、“它与竞争对手的差异化在哪里”等等更宏观的问题。同时，它也强调了产品经理在团队中的“桥梁”作用，如何有效地协调各方资源，推动产品从概念走向现实，再到市场成功。这种从战略到执行，再到团队协作的全方位指导，让我觉得这本书的价值是跨越性的。它不仅仅是一本教你如何做产品的书，更是一本教你如何思考和领导的指南。

评分☆☆☆☆☆

阅读《杰出产品经理》的过程，就像是在参加一场精心策划的行业深度对话。作者的叙述风格，不是那种高高在上的理论灌输，而是更像是与一位经验丰富的同行，在咖啡馆里进行一场关于产品实践的交流。他善于用简洁明了的语言，拆解复杂的问题，并且总能在关键时刻，抛出一些令人醍醐灌顶的观点。我特别欣赏书中关于“产品迭代”的论述，它强调了“快速试错”和“数据驱动”的重要性，但又并非鼓励盲目地追求数量，而是更加注重每一次迭代的质量和对用户价值的贡献。书中穿插的那些真实的产品案例，无论是成功的还是失败的，都为我提供了宝贵的学习素材，让我能够从别人的经验中汲取养分。我曾一度认为，成为一名优秀的产品经理，需要天赋和多年的摸索，但这本书让我看到了，通过系统化的学习和刻意的练习，普通人也能在这个领域取得卓越的成就。它给了我一种“可实现性”的希望，让我相信自己也能成为那个“杰出”的一员。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是为我量身定做的，我一直对产品管理这个领域充满好奇，但总觉得隔靴搔痒，找不到切入点。当我翻开《杰出产品经理》时，那种豁然开朗的感觉真的太棒了。作者用一种非常接地气的方式，把我从一个门外汉，一步步引向产品经理的核心世界。一开始，我以为这会是一本枯燥的理论书，但事实完全相反，它充满了案例分析和实际操作的建议。比如，书中关于用户画像构建的部分，简直是我之前所有零散想法的集大成者，让我清晰地知道如何去“读懂”用户，而不是凭空想象。还有关于产品路线图的制定，那些图表和流程，让我不再对“下一步该做什么”感到迷茫。更让我惊喜的是，书中并没有回避产品经理工作中的那些“坑”，反而详细地剖析了如何应对挑战，如何与开发团队、市场团队有效沟通。我感觉自己仿佛置身于一个真实的产品团队中，跟着作者的指引，一步一步地解决实际问题。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启蒙，让我对产品管理有了更深刻的理解和更强的信心。