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內容介紹
基本信息

書名：	現代班組長安全管理(圖解案例版)
作者：	王延臣	開本：
YJ：	48	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2015-11
書號：	9787113210304	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　王延臣，全國專業人纔培訓中心、中國管理科學研究院講師、谘詢師。具有20年的企業管理、培訓和谘詢經曆，先後為一汽豐田、紅塔集團、雙匯集團、恒安集團、神華集團等企業做培訓與谘詢。主要的培訓、谘詢項目包括：5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、全員生産維護TPM、安全生産、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生産、企業運營係統建設和改善、企業效率提升、持續現場改善、生産係統精細化管理等（ ）。 精彩導讀 目錄

D一章安全意識重於泰山――班組是安全管理的前沿陣地
◆D一節安全生産的構成
安全是人類永恒的主題
從業人員安全生産權利
從業人員安全生産義務
班組安全生産規章製度的製訂
職業安全衛生理念的確立
安全是員工的D一福利
◆D二節班組與班組長同安全生産的關係
班組的概念與特點
90％以上的事故發生在班組
班組長是安全管理的關鍵
班組長的安全素質要求
班組長做好安全管理的實用方法
班組長與員工進行安全溝通的技巧
◆經典案例班長應該是企業的“安全標兵”

D二章安全規範落實到位――班組安全生産的組織管理
◆D一節班組長的安全管理職責和工作內容
班組（崗位）責任製
班組長的安全職責
操作人員安全職責
班組安全檢查的目的
班組巡視檢查記錄的內容
◆D二節班組現場安全管理
按照安全操作規程進行作業
不要把安全活動D形式
做好安全防護工作
做好安全管理颱賬
◆D三節班組安全文化建設
班組安全文化建設的主要內容
班組安全文化建設的途徑與方法
◆D四節班組管理的六個“三原則”
“三勤”“三細”的內容與原則
“三到位”“三不少”“三必談”“三提高”的內容與應用
◆D五節安全色與視覺管理
安全色與對比色的應用
安全標誌的設置與分類說明
現場視覺管理的重要性
◆D六節崗位作業安全標準化的管理
崗位作業安全標準化的作用
班組推行崗位作業安全標準化的意義
◆D七節班組安全教育活動
班組安全日活動及記錄
安全知識教育之三級安全教育
◆經典案例重視班組製度建設的好班長

D三章安全基礎夯實夯牢――班組長不可不知的安全常識
◆D一節機械安全常識
機械設備的通用安全技術措施
機械設備的正確使用
機械傷害的危害因素
機械設備的危險部位
◆D二節起重機械安全常識
常見起重機械事故
起重作業造成傷害的主要因素
◆D三節焊接安全常識
焊接與熱切割作業的危險有害因素
焊接作業中的個人防護措施
◆D四節用電安全常識
電氣安全技術
電氣防火和防爆
◆D五節危險化學品安全常識
危險化學品分類及特性
危險化學品包裝標識
◆D六節密閉空間作業安全常識
常見密閉空間及其職業中毒原因
密閉空間作業注意事項
◆D七節礦山井下和露天開采安全常識
礦山地下開采及事故預防
礦山露天開采及事故預防
◆經典案例搞好安全1先要掌握安全知識

D四章安全隱患，逐一消滅――安全管理危險因素的辨識
◆D一節危險源的概念與分類
危險源的概念
危險源的分類
◆D二節危險源辨識內容及方法
危險源辨識的方法
危險源辨識與風險控製
危險源辨識的基本步驟
◆D三節班組危險預知活動
危險預知活動的四個階段
工前5分鍾活動
◆經典案例辨識危險源，善於處理危險源事故
D五章安全事故的預防與規避――班組安全檢查及隱患排查
◆D一節班組安全檢查

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