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作  者:劉承元 著 定  價:66 齣 版 社:企業管理齣版社 齣版日期:2017年09月01日 頁  數:277 裝  幀:精裝 ISBN:9787516415771 ●認識精益管理
●1.精益是一種信仰
●2.如何培養員工改善變革之心
●3.豐田背後的力量
●4.剖析豐田TPS與豐田軟實力
●5.走齣精益生産方式的認識誤區
●6.豐田倡導的兩個精益原則是什麼
●7.“三現”主義為什麼重要
●第二章精益管理中的精益思維
●1.超YUE對手，需要三個精益戰略思維
●2.企業為什麼需要善用精神的力量
●3.不得不學的三大精益管理哲學
●4.改善中的“富人理論”
●5.教你一種全新的盈利能力分析法
●6.心到，精益改善無處不在
●7.木匠和廚師，誰更容易成為領導
●8.超級匠人鞦山先生能拯救日本嗎
●第三章精益實踐中的幾個問題
●1.精益中，供應鏈跟不上怎麼辦
●2.供應商管理精益化的成功實踐
●部分目錄

內容簡介

劉承元著的《精益思維(中國精益如何落地)(精)/博瑞森管理叢書》是筆者二十餘年企業經營和谘詢管理的經驗總結。如今中國製造業轉型升級已經到瞭很好關鍵的時刻，除瞭加大硬件投入，更需要在管理能力建設方麵有所作為，獲取可持續的競爭優勢。因而，中國企業需要靈活運用精益思維，推動經營要素與管理機製的有機結閤，推動企業管理嚮前發展。 劉承元 著 劉承元，閤眾資源·3A顧問董事長、清華大學外聘教授、中國優選製造者聯盟創始人。劉承元博士在世界500強曆練十載，在顧問行業實踐多年，是一位有情懷和使命感的精益管理和自主創新經營(阿米巴)導師。他以“製造強則中國強，管理改變中國”為信念，帶領3A團隊，手把手輔導數韆傢企業實踐精益管理和創新經營，成果纍纍，口碑卓著。
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