发表于2024-12-23
采购管理4册:采购与供应链管理+精益供应链+供应链管理:实践者的专家之路+供应链管理书,图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载
内容简介 | |
《采购与供应链管理》 《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。 《精益供应链:从中国制造到供应》 本书是一本供应链管理的实战书,书中包括大量的实战方法与技巧,是作者多年供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强,讲解原理的同时,穿插大量的图表、案例,栩栩如生,发人思考,更难能可贵的是,本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。 《供应链管理:成本、库存、重资产的解决方案》 经济增速放缓后,成本压力大、库存水平、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:成本、库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了的解决方案,那就是推动设计优化,控制产品的复杂度,降低复杂度驱动的成本;提选择和管理供应商的能力,借助供应商资源,走轻资产之路;改善供应链计划,有效地匹配需求和供应,降低库存,提库存周转率。 《供应链管理:实践者的专家之路》 在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢? 不是因为我们的能力没提,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,比努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。 本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提,超*传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。 |
作者简介 | |
刘宝红,书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯执行总监。 2000年以来,刘先生旅居美国,先学习、研究供应链管理,后在硅谷科技界历练多年,从事采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站(www.scm-blog.com),坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,影响了千百万的供应链人士。 刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯,专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型企业。 殷绍伟 |
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