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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508653594

商品編碼：20955712088

書名：重新定義公司：榖歌是如何運營的 

定價：49.00元

作者：[美] 埃裏剋·施密特 [美] 喬納森·羅森伯格

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2015年9月

頁碼：307頁

裝幀：平裝

開本：32

ISBN：9787508653594

 

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》會呈現榖歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。

x;">──榖歌聯閤創始人 拉裏·佩奇（Larry Page）

x;">

x;">獲得閤適的産品需要吸引並管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，並教你如何做到這一點。

x;">——榖歌執行董事長 埃裏剋·施密特

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x;">《重新定義公司：榖歌是如何運營的》對我很有啓發。書的核心觀點簡單明瞭：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人纔，營造閤適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的産品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩捲思考。

x;">──阿裏巴巴執行副總裁兼參謀長 曾鳴

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x;">榖歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？榖歌前首席執行官埃裏剋·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格終於揭曉瞭謎底。

x;">──《財富》雜誌（Fortune）

x;">

x;">《重新定義公司：榖歌是如何運營的》從商業角度齣發，是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的榖歌指南。

x;">──科剋斯書評（Kirkus Reviews）

x;">

x;">《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助個人迎嚮一個鼓舞人心的未來。

x;">──《齣版人周刊》（Publisher's Weekly）

 

推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴

x;">序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏·佩奇

x;">前 言 榖歌是如何運營的

x;">“去和工程師談談”

x;">芬蘭計劃

x;">當神奇不再是神奇

x;">速度定成敗

x;">創意精英

x;">榖歌的管理之道

x;">待建的金字塔

x;">第yi章 文化：相信自己的口號

x;">擁擠齣成績

x;">一起吃住，一起工作

x;">彆聽父母的：雜亂是種美德

x;">彆聽“河馬”的話

x;">7的法則

x;">切莫自掃門前雪

x;">重組工作的關鍵

x;">貝佐斯的“兩個比薩”原則

x;">組織要以zui有影響力的人物為中心

x;">驅逐惡棍，保護明星

x;">“過勞”有道

x;">營造說“好”的企業文化

x;">快樂工作強扭不來

x;">彆光著身子就行

x;">跟我來

x;">不作惡

x;">第二章 戰略：你的計劃是錯誤的

x;">信賴技術洞見，而非市場調查

x;">組閤創新時代的到來

x;">彆去找快馬

x;">為成長而優化

x;">科斯與企業的性質

x;">專注的力量

x;">開放為王

x;">選擇封閉係統的前提

x;">莫被競爭對手牽著鼻子走

x;">第三章 人纔：招聘是你zui重要的工作

x;">羊群效應

x;">有激情的人不把“激情”掛嘴邊

x;">雇用學習型動物

x;">機場測試

x;">客觀評價人纔

x;">加大光圈甄纔

x;">全員齣動招募人纔

x;">麵試是zui重要的技能

x;">將麵試時間設為30分鍾

x;">自有主張

x;">設立招聘委員會

x;">寜缺毋濫

x;">給優秀人纔超齣常規的迴報

x;">換齣巧剋力，留下葡萄乾

x;">愛他，就讓他走（但得先做完這些）

x;">寜可“漏聘”，也不“誤聘”

x;">第四章 決策：共識的真正含義

x;">用數據做決策

x;">謹防“搖頭娃娃”的附和

x;">該響鈴時就響鈴

x;">少做決策

x;">每天開會

x;">“你們兩邊說得都對”

x;">每場會議都需要有主人

x;">馬背原則

x;">把80%的時間花在80%的收入上

x;">接班人計劃

x;">第五章 溝通：當zui牛的路由器

x;">心態開放

x;">掌握細節

x;">為講真話營造安全的環境

x;">製造話題

x;">禱文不會因重復而失色

x;">以旅行報告作為會議的開場

x;">自我評價

x;">電郵常識

x;">備一本情境手冊

x;">靠關係而非層級

x;">第六章 創新：締造原始的混沌

x;">創新是什麼？

x;">瞭解環境

x;">首席執行官必須兼任首席創新官

x;">聚焦用戶

x;">往大處想

x;">製定（近乎）遙不可及的目標

x;">70/20/10原則

x;">20%時間製

x;">創意無處不在

x;">交付，迭代

x;">敗得漂亮

x;">與錢無關

x;">結 語 想象無止境

x;">從唐頓莊園到Diapers.com

x;">平颱世界，誰勝誰負？

x;">社交網絡的齣現

x;">把難題提齣來

x;">政府應鼓勵破壞性創新

x;">大問題都是信息問題

x;">未來一片光明

x;">下一代創意精英

x;">注 釋

x;">詞匯錶

x;">緻 謝

x;">Google掌門ren第yi本國內引進作品

x;">首次公開榖歌內部的管理與運營方法

x;">全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

x;">榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦

x;">今日的榖歌是全球zuiju標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。

x;">Google獨樹一幟的管理哲學：

x;">辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。

x;">要達成真正的共識，需要有人提齣異議。

x;">Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。

x;">以競爭者為傲，但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。

x;">招聘是zui重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經曆。

x;">雇用員工思考，而非雇用他們做工作。

x;">用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新産品，10％資源分配給全新的大膽計劃。

埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。

x;">在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。

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x;">喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格第yi次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。

x;">在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。

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