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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508653594

商品编码：20955712088

书名：重新定义公司：谷歌是如何运营的 

定价：49.00元

作者：[美] 埃里克·施密特 [美] 乔纳森·罗森伯格

出版社：中信出版社

出版日期：2015年9月

页码：307页

装帧：平装

开本：32

ISBN：9787508653594

 

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。

x;">──谷歌联合创始人 拉里·佩奇（Larry Page）

x;">

x;">获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南，并教你如何做到这一点。

x;">——谷歌执行董事长 埃里克·施密特

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x;">《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。

x;">──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣

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x;">谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格终于揭晓了谜底。

x;">──《财富》杂志（Fortune）

x;">

x;">《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

x;">──科克斯书评（Kirkus Reviews）

x;">

x;">《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。

x;">──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）

 

推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣

x;">序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇

x;">前 言 谷歌是如何运营的

x;">“去和工程师谈谈”

x;">芬兰计划

x;">当神奇不再是神奇

x;">速度定成败

x;">创意精英

x;">谷歌的管理之道

x;">待建的金字塔

x;">第yi章 文化：相信自己的口号

x;">拥挤出成绩

x;">一起吃住，一起工作

x;">别听父母的：杂乱是种美德

x;">别听“河马”的话

x;">7的法则

x;">切莫自扫门前雪

x;">重组工作的关键

x;">贝佐斯的“两个比萨”原则

x;">组织要以zui有影响力的人物为中心

x;">驱逐恶棍，保护明星

x;">“过劳”有道

x;">营造说“好”的企业文化

x;">快乐工作强扭不来

x;">别光着身子就行

x;">跟我来

x;">不作恶

x;">第二章 战略：你的计划是错误的

x;">信赖技术洞见，而非市场调查

x;">组合创新时代的到来

x;">别去找快马

x;">为成长而优化

x;">科斯与企业的性质

x;">专注的力量

x;">开放为王

x;">选择封闭系统的前提

x;">莫被竞争对手牵着鼻子走

x;">第三章 人才：招聘是你zui重要的工作

x;">羊群效应

x;">有激情的人不把“激情”挂嘴边

x;">雇用学习型动物

x;">机场测试

x;">客观评价人才

x;">加大光圈甄才

x;">全员出动招募人才

x;">面试是zui重要的技能

x;">将面试时间设为30分钟

x;">自有主张

x;">设立招聘委员会

x;">宁缺毋滥

x;">给优秀人才超出常规的回报

x;">换出巧克力，留下葡萄干

x;">爱他，就让他走（但得先做完这些）

x;">宁可“漏聘”，也不“误聘”

x;">第四章 决策：共识的真正含义

x;">用数据做决策

x;">谨防“摇头娃娃”的附和

x;">该响铃时就响铃

x;">少做决策

x;">每天开会

x;">“你们两边说得都对”

x;">每场会议都需要有主人

x;">马背原则

x;">把80%的时间花在80%的收入上

x;">接班人计划

x;">第五章 沟通：当zui牛的路由器

x;">心态开放

x;">掌握细节

x;">为讲真话营造安全的环境

x;">制造话题

x;">祷文不会因重复而失色

x;">以旅行报告作为会议的开场

x;">自我评价

x;">电邮常识

x;">备一本情境手册

x;">靠关系而非层级

x;">第六章 创新：缔造原始的混沌

x;">创新是什么？

x;">了解环境

x;">首席执行官必须兼任首席创新官

x;">聚焦用户

x;">往大处想

x;">制定（近乎）遥不可及的目标

x;">70/20/10原则

x;">20%时间制

x;">创意无处不在

x;">交付，迭代

x;">败得漂亮

x;">与钱无关

x;">结 语 想象无止境

x;">从唐顿庄园到Diapers.com

x;">平台世界，谁胜谁负？

x;">社交网络的出现

x;">把难题提出来

x;">政府应鼓励破坏性创新

x;">大问题都是信息问题

x;">未来一片光明

x;">下一代创意精英

x;">注 释

x;">词汇表

x;">致 谢

x;">Google掌门ren第yi本国内引进作品

x;">首次公开谷歌内部的管理与运营方法

x;">全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事

x;">谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐

x;">今日的谷歌是全球zuiju标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。

x;">Google独树一帜的管理哲学：

x;">办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。

x;">要达成真正的共识，需要有人提出异议。

x;">Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。

x;">以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。

x;">招聘是zui重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。

x;">雇用员工思考，而非雇用他们做工作。

x;">用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。

埃里克·施密特（Eric Schmidt），001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

x;">在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。

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x;">乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格第yi次见到拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。

x;">在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

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