中国自主品牌汽车企业跨国经营战略研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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祖明 著

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• 自主品牌
• 跨国经营
• 国际化战略
• 中国汽车
• 海外市场
• 营销战略
• 国际贸易
• 企业管理
• 新兴市场

店铺： 英敏图书专卖店

出版社： 中国科学技术大学出版社

ISBN：9787312041280

商品编码：20613429519

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-07-01

内容介绍
祖明*的《中国自主品牌汽车企业跨国经营战略研究》运用归纳和演绎方fa、SWOT分析方fa、直觉模糊混合平均(IFHA)算子、因子分析方fa和实证分析方fa对中国汽车产业及自主品牌汽车企业跨国经营现状、问题和战略对策进行了较为深入的研究。主要内容包括自主品牌和自主品牌汽车，跨国经营理论和汽车企业跨国经营研究，中国自主品牌汽车企业跨国经营现状与问题，世界汽车产业和国际品牌汽车企业，自主品牌汽车企业跨国经营战略的总体构设、跨国经营的竞争态势分析、海外市场进入模式选择战略、海外目标市场选择战略、品牌国际化战略、跨国投资合作战略、跨国并购整合战略、跨国经营实证研究、跨国经营政策建议等。 本书可供经济管理类专业的教师、研究人员和相关企业管理人员以及管理咨询人员阅读参考，也可作为管理类专业本科生、研究生和MBAxue生的自xue与辅助教xue材料。

目录
目录 序前言导论 汽车产业跨国经营的宏观环境和发展趋势di1章 自主品牌和自主品牌汽车 1.1 自主品牌 1.2 汽车自主品牌 1.3 中国汽车产业

目录

序 前言 导论  汽车产业跨国经营的宏观环境和发展趋势 di1章  自主品牌和自主品牌汽车   1.1  自主品牌   1.2  汽车自主品牌   1.3  中国汽车产业

序 前言 导论  汽车产业跨国经营的宏观环境和发展趋势 di1章  自主品牌和自主品牌汽车   1.1  自主品牌   1.2  汽车自主品牌   1.3  中国汽车产业   1.4  中国自主品牌汽车企业 di2章  跨国经营理论和汽车企业跨国经营研究   2.1  跨国经营理论   2.2  竞争优势理论   2.3  汽车企业跨国经营研究   2.4  对国内外研究的简评 di3章  中国自主品牌汽车企业跨国经营现状与问题   3.1  中国汽车产业的对外kai放   3.2  中国汽车产业跨国经营状况   3.3  中国自主品牌汽车企业跨国经营进程   3.4  中国汽车企业在国际市场竞争中存在的问题   3.5  对中国自主品牌汽车企业跨国经营的思考 di4章  世界汽车产业和国际品牌汽车企业：   4.1  世界汽车产业发展现状和汽车品牌基本发展模式   4.2  国际品牌汽车企业的竞争战略分析   4.3  国际品牌汽车企业实施跨国经营的能力分析   4.4  日韩汽车企业的跨国经营   4.5  对我国自主品牌汽车企业跨国经营的启示 di5章  自主品牌汽车企业跨国经营战略的总体构设   5.1  跨国经营的基本战略   5.2  自主品牌汽车企业跨国经营的战略类型和战略模式   5.3  竞争基础战略的核心——汽车企业竞争优势及其可持续性   5.4  自主品牌汽车企业跨国经营的战略重点   5.5  自主品牌汽车企业跨国经营的战略定位 di6章  自主品牌汽车企业跨国经营的竞争态势分析   6.1  自主品牌汽车企业跨国经营SWOT分析的核心步骤   6.2  自主品牌汽车企业跨国经营的SWOT分析   6.3  自主品牌汽车企业跨国经营的SWOT矩阵及决策模型构建 di7章  自主品牌汽车企业海外市场进入模式选择战略   7.1  企业海外市场进入模式选择概述   7.2  企业海外市场进入模式选择的影响因素   7.3  自主品牌汽车企业海外市场进入模式选择及其决策方fa di8章  自主品牌汽车企业海外目标市场选择战略   8.1  自主品牌汽车企业海外目标市场选择的影响因素   8.2  “yi带yi路”与自主品牌汽车企业海外目标市场选择   8.3  自主品牌汽车企业海外目标市场选择模型   8.4  自主品牌汽车企业海外目标市场选择的决策方fa di9章  自主品牌汽车企业品牌国际化战略   9.1  自主品牌汽车企业品牌国际化的影响因素   9.2  自主品牌汽车企业品牌国际化存在的问题   9.3  自主品牌汽车企业品牌国际化战略 di10章  自主品牌汽车企业跨国投资合作战略   10.1  自主品牌汽车企业跨国投资合作战略概述   10.2  自主品牌汽车企业跨国投资合作战略影响因素   10.3  自主品牌汽车企业跨国投资合作目标定位因子分析fa di11章  自主品牌汽车企业跨国并购整合战略   11.1  自主品牌汽车企业的跨国并购整合战略概述   11.2  自主品牌汽车企业的跨国并购战略   11.3  自主品牌汽车企业的跨国整合战略 di12章  自主品牌汽车企业跨国经营实证研究   12.1  奇瑞汽车公司跨国经营战略   12.2  吉利汽车公司跨国经营战略   12.3  金龙汽车跨国经营战略   12.4  某自主品牌汽车企业跨国经营的SWOT分析   12.5  某自主品牌汽车企业跨国经营的目标市场选择   12.6  某自主品牌汽车企业的跨国投资合作战略 di13章  自主品牌汽车企业跨国经营政策建议   13.1  国外汽车认证制度   13.2  国外汽车认证制度的启示   13.3  宏观政策建议   13.4  中观政策建议   13.5  微观政策建议 附录1  中国汽车自主品牌名录 附录2  2014年中国汽车分车型产销量 附录3  中国主要自主品牌汽车企业基本情况 附录4  国际品牌汽车企业概况 附录5  2015年世界12家蕞da汽车制造企业基本情况 附录6  自主品牌汽车企业跨国经营战略研究调查问卷表 参考文献 后记

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跨越国界的雄心：全球化视野下的企业战略重塑 本书简介 在全球化浪潮日益深刻的今天，企业如何在全球范围内配置资源、拓展市场、构建核心竞争力，已成为决定其存亡与发展的关键议题。本书旨在深入剖析非汽车行业背景下，中国本土企业在实施跨国经营战略过程中所面临的复杂环境、关键挑战与成功路径。我们聚焦于理论构建与实证分析的结合，力求为渴望走向世界的中国企业提供一套系统化、可操作的战略蓝图。 第一部分：全球化时代的战略基石与外部环境透视 在全球化背景下，企业战略的制定必须建立在对外部环境的深刻理解之上。本书首先界定了“跨国经营战略”的内涵，并将其置于当前国际政治经济格局的宏大叙事之中。 1.1 全球化新范式与中国企业的定位 我们首先探讨了当前全球化所呈现出的新特征，例如逆全球化思潮的抬头、地缘政治的复杂性、技术扩散的加速以及全球价值链的重塑。在此背景下，中国企业的“走出去”不再仅仅是简单的市场扩张，而是涉及国家形象、技术获取和供应链安全等多维度的复杂工程。本书详细分析了中国企业在“一带一路”倡议下的历史机遇，以及面对日益提升的贸易保护主义和技术壁垒时，应如何调整其国际化进入模式（Entry Mode）的选择，从传统的合资建厂转向绿地投资、并购整合，乃至建立海外研发中心。 1.2 政治风险、法律合规与文化兼容性 跨国经营的首要挑战在于对“他者”环境的适应。本书特别辟出一章，系统梳理了中国企业在海外运营中必须面对的政治风险管理。这包括政府征用风险、政策变动风险以及地缘冲突对运营连续性的影响。在法律层面，我们详细解析了目标市场的知识产权保护制度、反垄断法规以及劳动法的差异性要求，强调了“本地合规性”是企业长期生存的生命线。 此外，企业文化冲突是并购失败和海外管理失灵的常见陷阱。本书引入了霍夫斯泰德（Hofstede）和特朗派纳斯（Trompenaars）的文化维度理论，并结合具体案例，探讨了中国式管理（如高层集权、人情依赖）与西方雇佣关系、契约精神之间的摩擦点，提出了一套“弹性文化整合模型”，指导企业如何构建既保持中国基因又尊重当地习俗的混合型企业文化。 第二部分：战略选择与资源整合：跨国经营的核心议题 明确了外部环境后，本书的核心部分聚焦于企业在跨国经营中必须做出的关键战略决策和资源整合方案。 2.1 市场进入战略的动态选择 企业进入新市场的决策过程是一个动态优化过程。本书摒弃了“一刀切”的进入策略，而是基于“资源禀赋-市场吸引力-风险承受度”三维矩阵，为企业提供了多层次的进入方案： 出口导向与电子商务平台：针对新兴和低风险市场，如何利用数字平台实现快速渗透。 战略联盟与合资合作：在技术壁垒高、资本投入大的成熟市场，如何通过与本地伙伴建立有效的利益共享和风险分担机制。 海外直接投资（FDI）与绿地建设：在追求完全控制权和长期产能布局时，如何进行选址优化和供应链的本地化重构。 跨国并购（M&A）的价值创造：本书着重分析了中国企业在海外并购中常犯的错误，例如“支付溢价过高”、“尽职调查不充分”和“整合失败”，并提出了基于“协同效应识别与实现”的并购后整合框架。 2.2 全球价值链重构与供应链韧性 在全球供应链面临“去风险化”挑战的今天，供应链的韧性（Resilience）成为战略制高点。本书研究了中国企业如何从过去侧重“成本效率”的全球供应链模式，向“成本-安全-敏捷”并重的“多中心化供应链”转型。具体包括： “中国+N”战略：在主要的生产基地之外，建立区域性的备份制造中心，以应对单一国家政策变动或自然灾害的影响。 关键零部件的“本土化替代”：通过海外研发和本地采购，减少对母国核心供应商的过度依赖，尤其在关键技术领域。 数字化驱动的供应链可视化：利用物联网（IoT）和大数据技术，实现跨国界、多层级供应商的实时监控和风险预警。 2.3 国际化人力资源管理（IHRM）的挑战与优化 人才是跨国经营的灵魂。本书系统地讨论了IHRM中的核心难题，包括： 人员派遣策略：Expatriates（外派人员）、Inpatriates（引进人才）和Third Country Nationals（第三国人员）的比例与角色定位。 薪酬与绩效管理：如何设计既能激励外派员工，又不引发本地员工不满的跨国薪酬体系，以及如何建立基于全球标准的绩效评估体系。 跨文化领导力培养：强调培养能够在中西方管理哲学之间自如切换的“双元文化”领导者，而非简单的“文化翻译者”。 第三部分：创新驱动与可持续发展：面向未来的战略部署 成功的跨国经营绝非一次性的交易，而是持续的战略演进过程。本书最后部分着眼于如何通过技术创新和履行社会责任来确保长期的全球竞争力。 3.1 跨国研发网络的构建与知识溢出 面对西方在基础科学和尖端技术上的领先地位，中国企业必须超越简单的“技术跟随者”角色。本书探讨了建立全球研发（R&D）网络的必要性： “跟随市场”型研发：在目标市场设立应用型研发中心，以快速响应本地客户需求（例如，针对欧洲的环保标准、北美的自动驾驶法规）。 “获取知识”型研发：在拥有顶尖高校和研究机构的地区（如硅谷、德国慕尼黑），设立前瞻性研究机构，以获取最新的基础科学突破。 知识产权的全球保护与商业化：确保在不同司法管辖区内，通过专利布局和商业秘密保护，实现知识资产的最大化价值。 3.2 企业社会责任（CSR）与可持续发展投资 在全球范围内，企业被期望扮演更积极的社会角色。本书分析了国际社会对中国企业在环境、社会和治理（ESG）方面的更高要求。成功的跨国经营战略必须内嵌可持续发展理念： 绿色供应链的构建：投资于低碳技术，确保海外工厂的排放和能耗标准优于甚至高于当地法规要求。 社区关系管理：通过有针对性的社区投资、技能培训项目，将企业发展与当地社区福祉紧密结合，有效管理“社会许可”（Social License to Operate）。 透明度与利益相关者沟通：建立多语种、多渠道的利益相关者沟通机制，主动披露ESG绩效，以建立国际信任。 结论：从“走出去”到“立得住” 本书总结认为，中国企业实现成功的跨国经营，需要从战术性的市场进入，转向系统性的全球化能力建设。这不仅是对外部环境的适应，更是对自身管理哲学、组织结构和文化内核的深刻重塑。只有将战略、运营、人力资源和创新深度融合，构建起具有强大“组织韧性”和“文化包容性”的全球化运营体系，中国企业才能真正实现从“走出去”到“在异国市场立得住、做得强”的历史性跨越。本书为渴望在全球舞台上竞逐的企业家和高级管理者，提供了一份基于前沿理论与实践经验的战略导航图。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一扇通往中国汽车产业全球化发展脉络的窗户。作者用一种非常“接地气”的方式，将复杂的战略理论融入到真实的商业场景中。我能感受到作者对中国自主品牌汽车企业的情感认同，但他的分析却丝毫没有失之偏颇，而是带着一种审慎的学术眼光。书中对“跨国经营战略”的探讨，并非局限于某个单一维度，而是从多个角度进行了深入的挖掘，例如市场选择、产品定位、营销模式、本土化策略，甚至包括知识产权保护和风险控制等方面。这让我明白了，一个成功的跨国企业，背后必然有着一套精密的战略体系。我尤其关注书中对那些“意想不到”的成功路径的解析，以及作者对未来中国汽车品牌在全球舞台上发展趋势的预测，这些内容都给我带来了很多启发和思考。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我仿佛置身于一个不断变化的全球汽车产业版图中，而中国自主品牌汽车企业，正是其中一道越来越亮丽的风景线。作者并非简单地赞美，而是以一种冷静而专业的态度，剖析了这些企业在跨国经营中所面临的机遇与挑战。我看到了一些令人振奋的案例，也看到了那些可能被忽视的风险和难点。书中对“战略”的理解，超越了表面的营销手段，更深入到企业文化、组织架构、技术创新等更为本质的层面。我尤其喜欢作者在分析过程中，能够将宏观的理论与微观的实践相结合，通过大量的案例研究，让抽象的战略概念变得更加具体和可感。这让我深刻体会到，中国汽车企业在走向世界的道路上，并非一帆风顺，而是充满了探索、试错和突破。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的体验，就像是跟随一位经验丰富的向导，穿越在中国自主品牌汽车企业波澜壮阔的全球化征程中。作者并非仅仅罗列事实，而是深入到每一个决策的节点，去探究其背后的逻辑和考量。我惊喜地发现，书中对“跨国经营战略”的解读，并非局限于简单的“出口”或者“设厂”，而是涵盖了从技术引进、合资合作，到海外并购、建立研发中心等一系列更为复杂和多元的策略。它让我看到了中国企业在面对全球化挑战时，所展现出的战略眼光和灵活应变能力。我尤其欣赏作者在分析过程中，能够跳出单一的宏观视角，深入到企业微观层面，探讨具体的执行细节。比如，书中对“本土化”策略的解读，不仅仅是简单的产品调整，更是对当地消费者习惯、文化认同的深刻理解和融合，这一点让我印象深刻。它让我想起前几年看到的一些国产车在海外市场的成功，原来背后付出了如此多的努力和智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种更为宏观和战略性的视角。它让我不再仅仅局限于观察中国汽车品牌在国际市场上的“能见度”，而是开始思考其背后驱动的力量和长远的布局。作者似乎是一位深谙商业运作的战略家，他不仅描绘了中国自主品牌汽车企业“走出去”的图景，更重要的是，他梳理了这一过程中所遵循的规律、遇到的挑战以及可能的发展路径。我发现书中对“战略”的探讨，是非常系统和全面的，它可能涉及到了市场进入模式的选择、风险规避的策略、资源整合的技巧，乃至品牌生态系统的构建。这让我意识到，一个品牌的全球化，绝非一蹴而就，而是需要经过深思熟虑的规划和持续不断的优化。我尤其期待书中能够揭示那些“隐形冠军”是如何在特定市场站稳脚跟的，它们的成功经验或许比那些声名显赫的案例更加值得借鉴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有那种浮夸的插画或者亮瞎眼的配色，给我一种踏实、专业的感觉。我当初选择它，是被“中国自主品牌汽车企业”这个定位所吸引。毕竟，这几年国产车的进步大家有目共睹，从最初的模仿者到现在的创新者，其中的发展轨迹，尤其是在全球舞台上的扩张，一直让我很好奇。我一直想深入了解，在那些我们熟悉的品牌背后，有着怎样的战略规划，是什么样的魄力让他们敢于“走出去”，又在陌生的市场环境中如何落地生根，甚至与那些百年老牌汽车巨头分庭抗礼。我希望这本书能为我揭示那些隐藏在企业财报和新闻发布会背后的真实故事，关于他们的市场调研、产品研发、品牌塑造，以及如何克服文化差异、法律法规等重重阻碍，建立起真正的全球竞争力。我尤其期待书中能有对一些具体成功案例的深入剖析，例如某个品牌是如何打入欧洲市场，或者另一个品牌如何在东南亚地区取得突破的，这些细节对我来说会非常有启发。