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店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121317682

商品编码：17880002180

产品经理进化论 AI+时代产品经理的思维方法

电商产品经理宝典 电商后台系统产品逻辑全解析

YL10604 9787121317682 9787121325793

产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法

人人都是产品经理社区、起点学院力荐。 全面讲述AI时代产品经理的思维方式和技能体系。 全方位指导产品经理把握AI时代的产品机遇。

连诗路 著

出版社： 电子工业出版社 ISBN：9787121317682版次：1商品编码：12202433品牌：Broadview包装：平装开本：16开出版时间：2017-11-01用纸：胶版纸页数：332

★智能时代是所有人都无法躲避的时代浪潮，产品经理要想在智能时代保持产品优势，必须调整思维方式和产品策略，将AI嵌入到产品中，而本书将指导你完成转变。

★本书用通俗的语言，深入浅出地介绍了AI时代产品的特性，讲述了AI时代产品经理所需的技能和知识体系。

内容简介

《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》以人工智能时代产品经理的思维与方法为主线，讲述了产品经理在人工智能浪潮中，从一般的互联网产品的产品经理升级到AI+产品的产品经理应该思考的问题，应该具有的产品感知，以及在产品中嵌入AI时应该如何解决问题。部分主要讲述人工智能时代产品经理是个新物种，在此大背景下产品经理应该具有的产品思维方式和产品策略。第二部分主要讲述产品经理如何搭建产品知识体系，如何运用产品策略及产品工具。第三部分主要撰写了产品经理在当下市场环境中如何掌握好产品运营技能。后一部分主介绍产品经理如何将大数据、场景思维、人工智能融入到产品经理的日常工作中。

作者简介

连诗路，毕业于浙江大学软件工程专业。人人都是产品经理专栏作家，社区文章阅读量过390000。前阿里巴巴需求挖掘产品经理，具有丰富的高并发系统设计、大数据挖掘经验。曾为多家互联网企业、智能硬件企业和投资者担任产品顾问，策划过多款软件和硬件产品。

精彩书评

很高兴看到“人人都是产品经理”社区的专栏作家把自己的知识梳理成书。新书不仅介绍了产品经理的思维训练、个人能力培养等内容，还重点介绍了产品经理在AI时代该如何转变思维，灵活使用智能时代的工具和方法、不断满足用户的需求，打造影响千万人的优质产品。

人人都是产品经理、起点学院创始人&CEO;——曹成明

 

一方面，新书介绍了产品经理如何找到好的需求，如何做好产品，以及产品经理的思维方法和打磨产品的方法论；另一方面，新书讲解了随着大数据技术、人工智能技术的发展，产品经理如何使手里的产品更加智能，并介绍了产品经理在AI+时代的思维。特别推荐产品运营人员、希望从事或已经从事产品经理工作的人员阅读此书！

云家政创始人——薛帅

 

在AI时代，有的产品团队从事算法模型、数据训练模型的基础研发，有的产品团队偏向于AI的应用拓展，这本书重点讲解了产品经理、产品研发工程师该如何充分利用AI的优势，并特别指明了“在AI时代，产品工作的关键点在于对需求的‘AI+转移’思维”。

北美控股总经理——路杰

部分 产品经理思维策略篇

第1章 产品经理是个新物种2

1.1 产品经理进化的独特性——产品经理具有的8大特性、4大思维方法 2

1.1.1 新物种进化的独特性 2

1.1.2 新物种的特性 5

1.1.3 产品经理新物种的4大思维方式 8

1.2 产品经理的红与黑 13

第2章 产品经理的思维方式 19

2.1 产品的创新点源于跨界思维 19

2.1.1 跨界之一：从软件到硬件 20

2.1.2 跨界之二：从传统产品到互联网产品 22

2.1.3 跨界之三：互联网公司的产品跨界 23

2.1.4 跨界之四：产品跨界运营 23

2.1.5 跨界之五：跨界设计思维 24

2.2 用户需求动态变更的思考方法 25

2.3 四种数据思维方法 29

2.3.1 种数据思维方法：相关关系思维 29

2.3.2 第二种数据思维方法：用户需求的整体与零碎思维 30

2.3.3 第三种数据思维方法：用户需求的精确与混杂思维 31

2.3.4 第四种数据思维方法：用户需求记忆思维 31

2.4 七种思维方式 33

2.4.1 空?雨?伞 33

2.4.2 5W1H 34

2.4.3 用矩阵分析法将问题视觉化 34

2.4.4 PDCA 35

2.4.5 费米推理 36

2.4.6 AIDMA法则 37

2.4.7 水平思考的六顶帽子 38

第3章 产品策略方法论 39

3.1 调动用户参与的产品4D设计策略 39

3.1.1 以用户为中心的设计 39

3.1.2 调用户参与的设计文化 40

3.1.3 为用户体验而设计 40

3.2 4D产品设计法 45

3.2.1 条：Demand（需求） 45

3.2.2 第二条：Data （数据） 46

3.3.3 第三条：Deliver（快速反应） 47

3.3.4 第四条：Dynamic（动态） 47

3.3 产品敏捷设计流程 49

3.4 创新型产品的设计方法 55

3.5 产品经理自我定位的方法和实践 57

3.6 产品定位的方法和实践——以途牛公司为例 61

3.7 产品锚定法则 66

第4章 产品成功之路和产品初心 68

4.1 产品成功的优路径 68

4.1.1 产品成功是一种磨难 68

4.1.2 摸索出需求的本质 69

4.1.3 产品经理如何培养持续的创造力 70

4.1.4 在消费升级大环境下使得产品具有创造性的机会 71

4.2 产品初心 72

4.2.1 DAU千万的自信心的增长 72

4.2.2 DAU千万的发布经历 72

4.2.3 万人公司跨团队配合的经历 74

4.2.4 离钱近的产品的选择经历 74

4.2.5 宏观思维 75

4.2.6 创业的诱惑 75

4.2.7 产品经理的初心 75

第5章 产品经理的知识管理方法 77

5.1 智能时代产品经理的知识管理方法 77

5.1.1 建立知识管理体系 77

5.1.2 知识管理体系的重要性 78

5.1.3 产品经理的知识管理方法 78

5.1.4 常用的知识管理工具 79

5.1.5 书单 80

5.2 产品经理的认知迭代 82

5.2.1 认知迭代一：产品迭代策略的认知思维 82

5.2.2 认知迭代二：人工智能时代的认知迭代 87

5.2.3 认知迭代三：内容时代的认知迭代 88

 

第二部分 产品经理技术工具篇

第6章 产品经理的技术工具箱 92

6.1 产品经理必须知道的技术要点 92

6.1.1 产品经理为什么要懂技术 92

6.1.2 产品经理应不应该懂技术 93

6.1.3 产品经理应该如何懂技术 95

6.1.4 软、硬件的技术点 95

6.1.5 小结 97

6.2 产品经理如何与用户体验设计师和谐共处 98

6.2.1 用户体验设计师—产品的“独行侠” 99

6.2.2 产品经理—产品的“所有者” 99

6.2.3 产品经理如何与设计师合作 100

6.2.4 设计师如何与产品经理合作 101

6.2.4 设计师如何从四个方面提升产品思维 104

6.3 产品研发流程 105

6.3.1 刚入行的产品经理应该掌握的产品研发流程 105

6.3.2 产品经理进阶阶段的产品研发流程 107

6.3.3 产品研发流程的“独孤九剑” 110

6.4 产品经理实用工具指南 117

6.4.1 思维导图类 117

6.4.2 流程图类 118

6.4.3 交流沟通类 119

6.4.4 原型设计类 119

6.4.5 需求特点功能提炼交流 120

6.4.6 电子文档制作及阅读类 121

6.4.7 图像处理类 121

6.4.8 项目管理类 121

6.4.9 测试工具类 122

6.4.10 用户需求调研类 122

6.4.11 产品灵感并发速记类 122

6.5 六个提升产品差异化的方法 123

6.5.1 用产品经理的思维方式提需求 123

6.5.2 打造差异化功能 124

6.5.3 产品营运的差异化 124

6.5.4 产品使用场景的差异化 125

6.5.5 情感化设计差异化 126

6.5.6 产品战略定位差异化 126

第7章 运营与产品需求管理技巧 128

7.1 轻松驾驭产品与运营的逻辑 128

7.2 运营人员如何从新手到达人 131

7.2.1 开始学习运营 131

7.2.2 通过实践来成长 132

7.2.3 运营人员的职业规划 132

7.2.4 运营达人 133

7.2.5 创造性地解决问题 133

7.2.6 创造性地进行产品冷启动 134

7.3 运营获取用户需求的技巧 135

7.3.1 技巧一：竞品分析 136

7.3.2 技巧二：数据分析 136

7.3.3 技巧三：用户研究 136

7.3.4 技巧四：收集反馈 136

7.3.5 技巧五：搜索 137

7.3.6 技巧六：过滤需求 137

第8章 补位方法 139

8.1 救火理论 139

8.1.1 产品整体 139

8.1.2 产品前端技术 140

8.1.3 API接口 141

8.1.4 测试 142

8.2 补位思维 143

8.2.1 补位思维的重要性 143

8.2.2 补位思维对产品营运的四大影响 144

8.2.3 网红化补位运营时应该注意的三点 145

8.2.4 网红补位思维运营简单示范—某运动网红补位电商平台 145

第9章 产品上线反馈的系统化操作 148

9.1 一款垂直产品上线到底有多少路要走 148

9.1.1 一款App产品上线前都需要什么流程 148

9.2 运营人员在产品上线时该做什么 150

9.2.1 产品上线前 150

9.2.2 产品上线后 151

9.3 处理用户反馈数据的方法 154

9.3.1 收集用户反馈数据 155

9.3.2 处理用户反馈数据的步骤 156

第10章 潜在需求的挖掘方法 159

10.1 如何挖掘潜在需求 159

10.1.1 意象尺度分析法 161

10.1.2 隐喻抽取技术 163

10.1.3 KJ法 165

10.1.4 领先用户技术法 166

10.2 需求获取的理论 168

10.2.1 理念一：创新需求理论 168

10.2.2 理念二：心理学理论 168

10.2.3 理念三：经济理论 169

10.2.4 理念四：引导理念 169

10.2.5 理念五：痛点理论 170

10.2.6 理念六：刚需理念 170

10.2.7 理念七：引领需求 170

第11章 推荐算法 172

11.1 从0到1迅速做出内容推荐系统 172

11.2 什么是算法—从产品经理的角度了解算法 181

11.2.1 算法的地位 181

11.2.2 算法的特征 184

11.2.3 算法的要素 184

11.2.4 算法的方法 184

 

第三部分 产品经理运营技能篇

第12章 定位运营 192

12.1 用户运营 192

12.1.1 用户运营前期的思维准备 192

12.1.2 运营人员的综合素质 196

12.2 活动运营 199

12.2.1 活动运营任务 199

12.2.2 活动运营的分类 199

12.2.3 做好活动运营的方法 200

12.2.4 总结一套活动运营的策略 204

12.3 大数据环境下的数据运营技术 208

12.3.1 数据运营方法论 208

第13章 虚拟化人格运营 227

13.1 独特的IP产品运营方法论 227

13.1.1 塑造亲和力 228

13.1.2 营运具有“有销售力+有趣”虚拟化人格的“人” 229

13.1.3 嵌入 230

13.1.4 多元孵化虚拟化人格平台 231

13.2 IP化的产品理念 232

第14章 自媒体与内容 234

14.1 从0到1打造内容自媒体 234

14.1.1 如何获得批粉丝 234

14.1.2 自媒体内容的选择 234

14.1.3 自媒体内容的核心思维——用户思维 236

14.1.4 坚持 236

14.2 《罗辑思维》和《吴晓波频道》的运营策略 236

14.2.1 罗辑思维 237

14.2.2 吴晓波频道 243

14.3 社群化是产品运营重要的一个机遇 246

14.3.1 社群经济不是粉丝经济 247

14.3.2 社群实操案例分析 247

 

第四部分 构建完善的产品方法论

第15章 用大数据思维“死磕”需求 252

15.1 大数据论与唯大数据论 252

15.2 从数据到大数据对产品经理的启发 256

15.2.1 从数据到大数据 257

15.2.2 从数据到大数据对产品经理的启发 259

15.2.3 大数据类的产品经理要做的事情 260

第16章 逆向思维用户 262

16.1 产品7大逆向思维方法 262

16.2 逆向性产品设计思维 270

第17章 场景思维产品模式 275

17.1 场景方法论之产品运营 275

17.1.1 从产品经理的角度看场景 275

17.1.2 场景是以人为中心的连接思维路径 276

17.1.3 构建场景的五种力量 276

17.1.4 产品运营的核心是场景化的内容和体验 278

17.1.5 产品运营场景化的重要性 279

17.2 关于场景思维在产品运营领域的方法论 280

17.2.1 场景思维方法论用于产品运营的特点 280

17.2.2 产品运营推广信息的场景化构建 282

17.2.3 传统企业场景化运营的案例 284

第18章 AI+时代产品经理的思维方法 286

18.1 AI发展的六大阶段 286

18.2 与产品经理相关的人工智能7大有潜力的领域 289

18.3 AI+时代产品经理的思维方式 291

18.3.1 深度学习让计算机更智能 293

18.3.2 产品的驱动源力 294

18.3.3 大型互联网公司是如何训练识别和检测算法系统的 296

18.3.4 总结 299

18.4 AI+时代务实产品智慧 300

18.4.1 深度理解人工智能中“智”的概念 300

18.4.2 再看人工智能发展趋势 300

18.4.3 产品经理迈向级人工智能的务实产品思维策略 303

18.5 AI+现阶段产品经理的思维方式和案例 309

18.5.1 从产品效率改变世界的思考: 309

18.5.2 以产品有价值为核心思考 309

18.5.3 AI+产品案例 310

..

基本信息

作者： 刘志远   

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121325793

上架时间：2017-9-29

出版日期：2017 年9月

开本：16开

页码：208

版次：1-1

所属分类：经济管理

编辑推荐

 

产品经理是互联网时代各大企业非常宝贵的人才资源，而随着新零售时代的到来，互联网产品大都面临电商化，因此产品经理不可避免需要了解更多电商后台的产品开发逻辑，一个懂电商后台的产品经理会变得更有价值。《电商产品经理宝典》一改其他图书偏重方法论的形式，着重电商后台产品逻辑的解析，是产品经理应该人手一本的参考书。

内容简介

    书籍

    经济管理学书籍

时至今日，对于产品经理的要求趋向业务型、平台型，甚至产生了细分领域专家。纯粹的前端产品经理（页面、交互）逐渐失去竞争力。而当后台产品经理的视野开始从功能延伸到模块，再延伸到子系统，后关注整体系统时，就有了把控平台型产品的能力。

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》围绕"电商后台产品"，从电商的整体产品架构入手，逐步剖析各支撑子系统。通过学习电商产品后台的架构和逻辑，可以让读者从庞大的后台产品体系中，慢慢学会从整体去思考系统定位，判断功能的优先级，或者从系统层面去思考功能的价值，从而成长为的电商产品经理。

建议各行业的产品经理们，以及电商行业的程序员、运营人员，都应该了解研究电商后台。如今大部分的产品都逃脱不了商业化，也就会和电商后台系统或多或少有些重叠。电商后台的体系成熟、完整、庞大，有很强的借鉴意义。 

作译者

刘志远，电商产品经理，主导过多业务的电商产品搭建、更新迭代 。人人都是产品经理、亿邦动力网专栏作家。微信公众号： 碎碎恋产品，喜欢闲侃产品设计、商业分析以及后台挖坑。 

 

目录

第1章 产品经理概述 / 1

1.1 产品经理的工作职责 / 2

【产品经理的日常工作】 / 2

【产品经理的必要品质】 / 4

1.2 相关工具、网站介绍 / 5

1.3 电商模式 / 8

第2章 支撑线后台概述 / 11

2.1 什么是电商后台 / 12

2.2 电商后台产品架构 / 15

2.3 后台丰富度的权衡 / 18

第3章 商品中心 / 21

3.1 商品的基本概述 / 22

3.2 类目管理和品牌管理 / 24

【类目管理】 / 24

【品牌管理】 / 27

3.3 属性管理 / 28

【商品属性系统的设计】 / 29

3.4 SKU与SPU / 32

【编码问题】 / 34

3.5 商品编辑 / 34

【规格、价格信息】 / 36

【商品图、商品详情描述、物流信息】 / 38

【其他】 / 38

3.6 商品管理 / 38

3.7 商品搜索及筛选 / 40

【商品搜索】 / 40

【商品筛选】 / 44

3.8 商品推荐 / 45

【常规推荐】 / 46

【个性化推荐】 / 47

3.9 商品评价 / 49

3.10 小结 / 50

第4章 促销系统 / 51

4.1 促销的目的和案例 / 52

4.2 促销形式概览 / 53

4.3 促销活动规则 / 55

【活动设置】 / 55

【促销活动管理】 / 59

【参与促销的订单计算】 / 59

4.4 专场活动配置 / 60

【活动条件】 / 60

【主商品信息】 / 60

【赠品信息】 / 61

【前端展示】 / 62

4.5 优惠券管理 / 64

【优惠券的类型和应用场景】 / 65

【优惠券的设计规则】 / 65

【优惠券的前端展示】 / 68

【优惠券在订单中的处理】 / 68

4.6 拼团 / 69

【拼团类型】 / 69

【拼团业务流程】 / 70

【拼团的库存管理】 / 71

第5章 内容管理 / 73

5.1 CMS系统概述 / 75

5.2 动态配置的产品逻辑 / 77

【基础组件】 / 78

【位置+内容】 / 78

【动态页面】 / 78

5.3 基础组件 / 79

【图片】 / 80

【文本模块】 / 81

【商品】 / 81

【商品排行榜】 / 82

【优惠券】 / 82

【导航栏】 / 83

【HTML代码】 / 83

5.4 动态页面的整体设置 / 84

5.5 小结 / 85

第6章 库存管理 / 87

6.1 库存分层 / 89

【库存的概念】 / 89

【库存分层：销售层、调度层、仓库层】 / 90

【库存同步】 / 92

6.2 销售库存管理 / 92

【活动库存的管理】 / 95

【预售库存的管理】 / 95

6.3 库存调度逻辑 / 95

【库存调度影响因素】 / 96

【库存调度规则】 / 97

6.4 库存控制策略 / 99

【需求预测】 / 99

【安全库存】 / 102

【库存控制模型】 / 103

第7章 物流管理 / 107

7.1 物流服务概述 / 108

【普通物流】 / 108

【同城配送】 / 109

【门店自提】 / 109

7.2 前台物流管理 / 110

【运费模板】 / 111

7.3 后端物流管理 / 113

7.4 物流单号和状态管理 / 117

7.5 小结 / 118

第8章 采购管理 / 119

8.1 采购流程 / 120

8.2 供应商管理 / 122

【供应商信息】 / 123

【供应商评价】 / 124

8.3 采购商品管理 / 125

8.4 采购订单管理 / 127

【采购申请单】 / 128

第9章 仓库管理系统 / 131

9.1 仓库管理概述 / 132

【仓库区域划分】 / 133

9.2 出库 / 134

【调度】 / 135

【打单】 / 136

【拣货】 / 136

【复核】 / 137

【包装】 / 137

【交接发货】 / 137

9.3 入库 / 137

【到货确认】 / 138

【验货打码】 / 138

【商品上架】 / 139

9.4 盘点 / 140

9.5 库位库区管理 / 141

9.6 统计查询 / 141

第10章 订单管理 / 143

10.1 订单下单 / 145

【父订单与子订单】 / 147

【优惠分摊】 / 148

10.2 订单拆单 / 150

【为什么要拆单】 / 150

【拆单流程】 / 151

【拆单之后的前端显示】 / 152

10.3 订单售后（退货退款） / 153

【待付款取消订单】 / 154

【待收货取消订单】 / 155

【待收货/交易成功退货】 / 156

【待收货/交易成功退款】 / 157

10.4 线下服务订单 / 158

【纯服务订单】 / 158

【商品服务订单】 / 159

10.5 订单数据统计 / 160

【交易分析（从订单层面）】 / 160

【商品分析（从商品层面）】 / 161

【订单来源分析】 / 161

10.6 扩展：购物车 / 162

【购物车的妙用】 / 163

【购物车的设计】 / 164

【购物车的结算】 / 166

第11章 其他系统综述 / 167

11.1 会员系统 / 169

【会员基础信息管理】 / 169

【会员成长体系】 / 170

【积分体系】 / 173

【会员体系分层】 / 173

11.2 调度中心 / 174

【管理仓库】 / 174

【选择发货仓】 / 175

【更新库存】 / 176

11.3 支付系统 / 176

【支付方式】 / 176

【交易记录】 / 178

【对账】 / 178

11.4 权限系统 / 179

【权限体系】 / 179

【角色管理】 / 180

【账号管理】 / 181

第12章 跨境电商的不同点 / 183

12.1 跨境电商概述 / 184

【跨境电商的形式】 / 184

【一些基础概念】 / 186

12.2 跨境订单流程 / 188

12.3 清关备案 / 190

【商品备案】 / 192

后记 / 193 

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