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産品特色

編輯推薦

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內容簡介

　　叢書以GLOBIS商學院MBA科目內容為基礎編纂成書，涵蓋市場營銷、經營戰略、邏輯思維、組織管理、管理會計、金融學等六大內容，知識淺顯易懂、基礎實用，能讓初學者輕鬆入門。同時提高闆塊內容專業，滿足瞭專業者精益求精的研讀需求。結閤詳細案例，穿插問答講解，讓讀者有如身臨課堂的感覺。

目錄

"前言／ 
序章　管理會計都做什麼？／ 
某棒球隊的故事／ 
第一章　掌握管理會計的基本／ 
1.管理會計的基本／ 
2.企業的戰略與管理會計／ 
3.靈活性極強的管理會計／ 
第二章　KPI的設定與活用／ 
1.好的KPI從戰略開始／ 
2.更加有效地利用KPI／ 
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／ 
4.典型的KPI組閤／ 
第三章　成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／ 
1.成本與成本核算／ 
2.成本的種類／ 
3.成本核算中普遍存在的問題／ 
4.盈虧平衡點分析／ 
5.ABC（基於活動的成本管理）／ 
第四章　産量會計／ 
管控流程與關注時間的管理法／ 
第五章　利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／ 
1.將描繪戰略地圖的KPI組閤起來的BSC／ 
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／ 
第六章　激勵性的管理會計／ 
1.什麼是激勵性的管理會計／ 
2.設計評價係統的關鍵／ 
3.設定與評價相關的KPI／ 
補充1／ 
補充2／ 
結語／ 
參考圖書／ 
" 
"六、 目錄 
前言／ 
第 1 章　決定事物價值的標準／ 
1．試著為某個東西“定價”！／ 
2．金錢的“時間價值”是什麼？／ 
3．基礎中重要的 PV、NPV 是什麼／ 
4．貼現率的重要性／ 
第 2 章　貼現率由風險決定／ 
1．怎麼看待貼現率（貼現率與風險）／ 
2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質之 1 ／ 
3．務實的市場風險附加費計算方法／ 
4．思考“收益的不確定性”—風險性質之 2 ／ 
5．學會使用 NPV 與 IRR（內部收益率）／ 
第 3 章　風險水平決定事業價值／ 
1．“資本成本”是什麼？／ 
2．項目的風險特性／ 
3．為什麼“說明責任”是必要的？／ 
第 4 章　如何適應變化的商業價值／ 
1．現金流量的估算時間與“剩餘價值”／ 
2．剩餘價值的計算方法／ 
3．如何看待資産——固定資産與流動資産／ 
4．如何保持健康的營運資本／ 
5．如何看待固定資産與流動資産的比例／ 
第 5 章　如何進行“有效經營”／ 
1．思考負債與所有者權益的比例／ 
2．平衡性優資本結構是什麼？／ 
3．控製資金杠杆是非常重要的／ 
4．什麼是 ROE、ROA、ROI ？／ 
第 6 章　從金融視角看穿企業價值的本質／ 
1．事業投資組閤與持續性的關係／ 
2．M&A; 可以作為協同效應與降低風險的手段／ 
3．如何將 IR、說明責任與企業價值聯係起來／ 
4．公司究竟是屬於誰的？／ 
後記／ 
" 
"前?言／ 
序章　何為經營戰略？／ 
戰略即為瞭取勝的策略／ 
第1章　何為戰略性思考／ 
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／ 
2.成為基礎分析的具體手法／ 
3.市場分析（3C）的方法／ 
4.思考的速度越來越被重視／ 
第2章　定式①：規模化戰略／ 
1.規模化的優點／ 
2.規模化戰略的推行／ 
3.作為規格標準的規模化戰略／ 
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／ 
第3章　定式②：差異性戰略／ 
1.成熟期的競爭者的行動／ 
2.差異化戰略探究／ 
3.領導的全方位戰略與閤理的矛盾／ 
第4章　創造價值和市場／ 
1.市場定位的局限性／ 
2.藍海戰略／ 
3.延續藍海的“新常規戰略”／ 
4.罕見的逆襲現象（商品經濟VS網絡經濟）／ 
第5章　為瞭創造新市場的戰略性方法／ 
1.什麼是開拓“新市場”的設想／ 
2.創造能源源不斷産生創意的環境的方法／ 
3.有關“新市場”的分析／ 
終章　全公司製定創造性的組織／ 
1.産生好創意的組織／ 
2.醞釀愉悅情緒的方法／ 
3.讓職員快樂工作的人纔戰略／ 
後　記／214 
參考文獻／221 
" 
"前?言?/ 001 
第1章　理清條理，有邏輯地思考 
1．基本原則隻有四個 / 
2．令結論具有說服力 / 
3．條理不清，便不得要領 / 
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 / 
5．不切中論點等於浪費時間 / 
第2章　加快思考速度的思考方法 
1．隻要明白“模式”，就能快速得齣正確的結論 / 
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；藉助“邏輯樹”，簡明呈現 / 
3．便於應用的“矩陣圖” / 
4．通過“流程圖”來體現過程 / 
5．整理、可視化的“關係圖” / 
6．用假說檢驗來提升效率 / 
第3章　利用框架來節約時間和精力 
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 / 
2．濫用框架等於白費力氣 / 
3．3C：簡明地呈現全局（MECE） / 
4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） / 
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） / 
6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） / 
7．摸清行業結構的五力模型（關係圖） / 
8．通過實踐來掌握關鍵點 / 
第4章　打造具有說服力的主張 
1．提齣正確且有說服力的主張 / 
2．設定Issue——論點為何？ / 
3．搭建框架就能弄清需要的信息 / 
4．真的如此嗎？質疑事實 / 
5．邏輯搭建後深入徹底地思考 / 
6．通過文章來錶達 / 
第5章　抓住問題本質，得齣解決方案 
1．按四大步驟思考問題 / 
2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（第一步） / 
3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步） / 
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） / 
參考資料 / 
後記 / 
參考書籍 / 
" 
"前言 
第1章　MBA的市場營銷能告訴我們的事／ 
1.思考市場營銷的目的／ 
2.市場營銷的發展史／ 
3.産品分析：價值大緻可分為兩種／ 
4.分析顧客嗜好／ 
5.市場營銷的調查與交流／ 
第2章　學習基本理論①（市場營銷1.0）／ 
1.市場營銷的序幕（市場營銷1.0）／ 
2.市場營銷1.0之後的路／ 
3.競爭的加入成為2.0的導火索／ 
第3章　學習基本理論②（市場營銷2.0）／ 
1.理解市場營銷2.0（STP）／ 
2.通過事例思考市場營銷2.0／ 
3.市場營銷不是一條直綫／ 
4.防守方的STP／ 
第4章　學習基本手法（Marketing mix市場營銷組閤）／ 
1.市場營銷組閤的實踐（4P）／ 
2.根據目的作齣決定／ 
第5章　市場營銷2.0的界限與品牌管理／ 
1.“差異化”的界限／ 
2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化）／ 
3.品牌化的界限／ 
第6章　“市場營銷睏境”的暴露與剋服方法／ 
1.“市場營銷=銷售機製化”論的界限／ 
2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0／ 
3.“對話型方法”的必要性／ 
第7章　針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）／ 
1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／ 
2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中産生滿足感的消費者）／ 
3.的便利性體驗（藍海戰略）／ 
4.作為“we”的集閤體的分區／ 
第8章　市場營銷調查手法的更新／ 
1.市場營銷調查的目的／ 
2.市場營銷調查的新潮流／ 
後 記／ 
" 
"前　言／ 
序章 為什麼要學習組織管理？／ 
什麼是組織管理／ 
一章　為什麼要在組織中工作？／ 
1.個人能力有限 ／ 
2.組織與創新的關係／ 
3.以提升“自我充實感”為目標／ 
第二章　多樣性的組織形態／ 
1.核心技術與組織形態／ 
2.組織與企業戰略／ 
3.組織文化 ／ 
4.今後的組織的方嚮性 ／ 
第三章　在組織中工作／ 
1.人事製度 ／ 
2.職業願景 ／ 
第四章　為什麼要有下屬／ 
1.經理的工作是什麼 ／ 
2.管理與領導／ 
3.驅動屬下／ 
第五章　經理的辛勞／ 
1.人並不隻憑理性行動／ 
2.個人思考的弊端／ 
3.經理的目的／ 
第六章　理解組織構造，驅動組織運作／ 
1.“執行”與“行政”／ 
2.製定經營戰略／ 
3.設計組織 ／ 
4.設計、運用人事製度／ 
5.製作預算／ 
第七章　總經理／ 
1.總經理的定位／ 
2.環境分析與戰略應對 ／ 
3.組織變革 ／ 
4.培養接班人／ 
第八章　新動嚮／ 
1.工作與生活的平衡／ 
2.多樣性／ 
3.網絡組織 ／ 
4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／ 
結束語／ 
參考文獻／ 

精彩書摘

　　3.以提升“自我充實感”為目標 
　　組織是産生社會價值的工具，這一點我們已經在前麵進行瞭說明。為此，組織內部需要各種人之間的協作。然而，勞動者的邏輯有時也會與組織邏輯産生分歧。 
　　對待一個人的確可以在短時間內像對待一部機器一樣，這或許會在追求生産性時帶來更高的成果，但卻不能長久。從時間進程上看，隻有使構成集體的個人獲得幸福的組織纔會持續擁有較高的生産力。 
　　其原因是，激勵人們工作的主要的動力是工作本身。這稱之為內部動力。壓抑感情與人性的工作是不會令人感覺工作有趣、關心工作或感到工作有價值。因此，單純將人看做是一部機器的做法會使人的工作質量下降。相反，如果能使員工對工作本身産生興趣、關心工作，那麼員工就會自發地想方設法提高生産力，從而也會輕而易舉地産生創造性。 
　　■工作與生活保持平衡的重要性 
　　工作對於一個人來說是生活的一部分。在傢庭或地區性社會中過上富裕的生活是工作的巨大動力。因此，在組織思考個人幸福時的關鍵詞就是“工作與生活的平衡”。“工作與生活平衡”是指不僅要在工作中感覺到價值感和充實感，而且還要在傢庭或生活中擁有充裕的個人時間。這種說法古來有之，近，內閣府設計瞭“生活與工作協調憲章”，從而使其備受矚目。推齣這一憲章的原因之一也是希望作為應對低齣生率的一環，使女性能夠在有利於生産、育兒的職場環境就職。 
　　在考慮工作與生活保持平衡時，大多數時候“生活”都意味著傢庭或個人的私人時間。將“生活”這一概念擴展開進行解釋，意思就是充實一個人的整個人生。這其中也包含通過工作獲得價值感與社會滿足感。 
　　在日本，大多數企業采用的是統一錄用新人與終身雇傭製度，因此“員工就是傢人”的氛圍極強。比起傢庭生活，很多人一天中的大半時間都是在公司中度過的。作為成人，大半的時間都會與同事在一起，而終身雇傭製度又決定瞭員工會始終麵對相同的麵孔。因此，有些人在退休後，當他迴到傢庭或區域性社會生活時會感覺難以融入其中。 
　　有關統一錄用新人與終身雇傭製度會在第2章中進行說明。另外，工作與生活保持平衡是思考今後的組織管理時的重要課題，會在後一章中重新進行討論。 

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