具體描述
本書從理論上討論瞭大公司與關係網之間的關係問題，點齣瞭本書主題；第二章到第四章，分彆通過對西方美孚石油公司和英美煙公司以及日資三井物産株式會作瞭介紹等內容。
用戶評價
##優點很多，結論並不有趣，假定瞭市場是自然的既定物。但是如果我能就中東寫一本類似風格的書就好瞭……
評分##這是高傢龍那本講述美中煙草戰爭之書的升級版，這次引入瞭日本企業。二戰前中國資本主義黃金時代裏外資與中資企業間的競爭，比人們想象的要更為豐富復雜，其間涉及的對中國本土網絡資源的動員，更說明這並不是一個一邊倒的故事。
評分##優點很多，結論並不有趣，假定瞭市場是自然的既定物。但是如果我能就中東寫一本類似風格的書就好瞭……
評分##書名更應該翻譯為：在中國遭遇關係網。如果是這樣，那麼開篇的提問最後模棱兩可的結論，以及6個異質性案例的論證，都是“僞命題”。因為必然遭遇關係網，必然有不同的應對，因為變量太多，不足以有定論。拋開這個問題，該書由很多亮點，不贅言。直覺，高傢龍的思路與美政府智庫一脈相承，更似如今CCTV2慣常的論調。不過一切的一切，觀今，可知中國外企。
評分##全篇沒廢話。讀的十分的流暢。觀點和論證也十分的清楚。
評分##書名更應該翻譯為：在中國遭遇關係網。如果是這樣，那麼開篇的提問最後模棱兩可的結論，以及6個異質性案例的論證，都是“僞命題”。因為必然遭遇關係網，必然有不同的應對，因為變量太多，不足以有定論。拋開這個問題，該書由很多亮點，不贅言。直覺，高傢龍的思路與美政府智庫一脈相承，更似如今CCTV2慣常的論調。不過一切的一切，觀今，可知中國外企。
評分##作者煙草研究的延續，比較研究的典範。
評分##高傢龍用6傢近代大公司（西方式、日本式和中國式）作為案例，證明瞭它們如何在不同的條件下處理等級體係和關係網以從事企業經營。正如作者所言，層級管理體係與關係網是動態互動的，兩者都試圖控製對方，但由於各自的局限性，誰都無法做到完全控製。但是，在描述瞭“是什麼”之後，作者並沒有令人信服地嚮讀者揭示“為什麼”的問題，即為什麼在某些“關鍵時刻”，等級體係較之關係網更加有效，而在另一些“關鍵時刻”，關係網較之等級體係更有優勢，在這個問題上，“依條件而定”的描述顯得過於模糊。
評分##高傢龍用6傢近代大公司（西方式、日本式和中國式）作為案例，證明瞭它們如何在不同的條件下處理等級體係和關係網以從事企業經營。正如作者所言，層級管理體係與關係網是動態互動的，兩者都試圖控製對方，但由於各自的局限性，誰都無法做到完全控製。但是，在描述瞭“是什麼”之後，作者並沒有令人信服地嚮讀者揭示“為什麼”的問題，即為什麼在某些“關鍵時刻”，等級體係較之關係網更加有效，而在另一些“關鍵時刻”，關係網較之等級體係更有優勢，在這個問題上，“依條件而定”的描述顯得過於模糊。
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