具体描述
本书从理论上讨论了大公司与关系网之间的关系问题，点出了本书主题；第二章到第四章，分别通过对西方美孚石油公司和英美烟公司以及日资三井物产株式会作了介绍等内容。
用户评价
##优点很多，结论并不有趣，假定了市场是自然的既定物。但是如果我能就中东写一本类似风格的书就好了……
评分##应该再看几遍，内容相对于现在的自己有些深奥！
评分##书名更应该翻译为：在中国遭遇关系网。如果是这样，那么开篇的提问最后模棱两可的结论，以及6个异质性案例的论证，都是“伪命题”。因为必然遭遇关系网，必然有不同的应对，因为变量太多，不足以有定论。抛开这个问题，该书由很多亮点，不赘言。直觉，高家龙的思路与美政府智库一脉相承，更似如今CCTV2惯常的论调。不过一切的一切，观今，可知中国外企。
评分##高家龙用6家近代大公司（西方式、日本式和中国式）作为案例，证明了它们如何在不同的条件下处理等级体系和关系网以从事企业经营。正如作者所言，层级管理体系与关系网是动态互动的，两者都试图控制对方，但由于各自的局限性，谁都无法做到完全控制。但是，在描述了“是什么”之后，作者并没有令人信服地向读者揭示“为什么”的问题，即为什么在某些“关键时刻”，等级体系较之关系网更加有效，而在另一些“关键时刻”，关系网较之等级体系更有优势，在这个问题上，“依条件而定”的描述显得过于模糊。
评分##应该再看几遍，内容相对于现在的自己有些深奥！
评分##民国大企业史，看了日本的部分
评分##高家龙用6家近代大公司（西方式、日本式和中国式）作为案例，证明了它们如何在不同的条件下处理等级体系和关系网以从事企业经营。正如作者所言，层级管理体系与关系网是动态互动的，两者都试图控制对方，但由于各自的局限性，谁都无法做到完全控制。但是，在描述了“是什么”之后，作者并没有令人信服地向读者揭示“为什么”的问题，即为什么在某些“关键时刻”，等级体系较之关系网更加有效，而在另一些“关键时刻”，关系网较之等级体系更有优势，在这个问题上，“依条件而定”的描述显得过于模糊。
评分##全篇没废话。读的十分的流畅。观点和论证也十分的清楚。
评分##无创见
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