为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬?
如何赢得公众的信任?
如何锻造领袖企业的气质?
腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动?
如何进行品牌管理?如何建设用户和自己之间的情感维系?
该如何建立和外界良性的沟通渠道?
腾讯是垄断企业吗?
在中国互联网中,腾讯相对的核心优势在哪里?
垄断和开放是对立的吗?
腾讯开放的自身难点在哪里?
为什么开放的能力比开放的态度更重要?
腾讯背离了用户体验至上原则吗?
腾讯的高增长时代结束了吗?
腾讯可能的颠覆者有哪些?
腾讯的高增长时代结束了吗?
##观点基本上就是“要开放、要建立行业规则、要维护行业生态,大家好才是真的好”,这书好像没必要写这么长。
评分##内容是一些学者关于腾讯的讨论(腾讯组织)的记录,略冗长,观点没新意。
评分##基本上就是围绕一个议题叨叨个没完:主要就是说腾讯是产品为核心的企业。缺乏干货。
评分##企鹅帝国
评分##没有什么实际的
评分##观点基本上就是“要开放、要建立行业规则、要维护行业生态,大家好才是真的好”,这书好像没必要写这么长。
评分##没有什么实际的
评分##贱爆了!这么一厚本软文啊!“腾讯最大的缺点在哪里?”“最大的缺点在于过分追求完美...以及在追求完美的过程中可能有那么一点点小小的粗暴。”...
评分##基本上就是围绕一个议题叨叨个没完:主要就是说腾讯是产品为核心的企业。缺乏干货。
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