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[美] 阿爾·拉馬丹，[美] 戴夫·彼得森等著，田新雅譯

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店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版集團

ISBN：9787508678955

商品編碼：16240223143

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

外文名稱：Play Bigger

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：304

正文語種：中文

具體描述

　　·創業企業如何成為獨角獸？老牌企業如何用品類設計開創新的品類？職場新人如何運用品類設計建立成為自己的品類王？答案盡在《成為獨角獸》一書中。
　　·iPhone定義瞭智能手機，Kindle定義瞭電子書，Uber定義瞭網約車，Airbnb定義瞭共享租房你將定義什麼？你所定義的，或許就是下一個全新的品類。
　　·在這部富有前瞻性和探索性的指南中，矽榖谘詢公司Play Bigger的創始人依據數據分析和訪談，獲悉“品類王”的內部運作方式。品類王是像*、Salesforce、優步和宜傢這樣的公司，它們帶給我們全新的生活、思考和經營方式，解決的通常是我們尚未發現的問題。
　　·顛覆不是目的，創造價值纔是。成功的品類設計，不但定義瞭所在品類的規則，而且發現瞭消費者自己都圍城意識到的問題，可以解決他們的隱性需求。　　創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。
　　贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。
　　成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。
　　在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
　　這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。

序一三個美國閤夥人和他們的“獨角獸指南” / V

序二成為獨角獸的意義不在於壟斷，而是創新 / IX

前言從“壞金槍魚”到“成為獨角獸” / XV

第yi部分品類王經濟

第1章創新製勝 / 3

經典問題 / 3

品類王與品類的真實故事 / 4

品類王的定義 / 10

品類王經濟 / 14

品類設計概述 / 20

糟糕的品類設計：教訓 / 23

我們是如何寫這本書的？ / 27