産品經理的第二本書 白金版 湖北新華書店

産品經理的第二本書 白金版 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels 著
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店鋪: 湖北新華書店圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111567059
商品編碼:16184689520
包裝:平裝-膠訂
齣版時間:2017-08-01

具體描述

   圖書基本信息
圖書名稱 産品經理的第二本書 白金版 作者 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels)
定價 50.00元 齣版社 機械工業齣版社
ISBN 9787111567059 齣版日期 2017-08-01
字數 156000 頁碼 248
版次 1 裝幀 平裝-膠訂
開本 16開 商品重量 0.4Kg

   內容簡介
《産品經理的第二本書》是《産品經理手冊》的進階篇,展示瞭産品管理職能的全貌。
全書按照産品經理、高級産品經理、産品總監、産品副總裁從低到高的職位順序,分解各崗位的要求、關鍵技能和*核心的能力。書中的每一章都給齣瞭基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查錶,用問題引導産品經理進行思考,手把手指導整個流程的實施,並提供決策支持。
本書係統地提供瞭産品崗位每項職責的工作清單,包括:

産品經理積分卡

項目管理

市場研究

財務計劃

品牌分析

戰略願景

新産品開發和上市

定價框架

整閤營銷溝通

渠道策略
等,涵蓋瞭産品管理的各個方麵。
在《産品經理的第二本書》中,哥喬斯探討瞭産品經理所需的特定技能。如果你立誌成為傑齣的産品經理,期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢,那麼本書嚮你提供瞭足夠翔實的行動計劃方案。
如果你想創建産品或服務的清晰願景和策略,並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實,那麼本書會告訴你你想知道的所有相關知識和技能。


本書是産品經理進行項目實施的快速參考書和高效指導手冊,全麵地闡述瞭低中高階産品經理的工作職責和內容,包括:
控製産品的整個生命周期,安排項目的計劃、控製進度、管理團隊、做好時間管理。
確定産品計劃的目標、範圍、環境、實施,如何參與戰略計劃——新産品開發計劃、年度營銷計劃。
密切關注産品的利潤錶和資産負債錶,供編製産品預算和評估投資方案參考。
製訂産品綫規劃,為客戶提供産品整體解決方案。分析並決策品牌形象是否要延伸到産品綫,及如何進行全球産品規劃等。
製訂戰略願景和計劃,全麵分析客戶和競爭對手,充分利用資産和資源,保證戰略的有效實施。
必備的市場研究基本功。明確新産品的開發目標、形成和篩選新創意、完善概念和規格、進行β版測試。把握新産品上市的時機、範圍、溝通策略、利益相關者事宜等。
産品營銷規劃流程,按五個步驟密切配閤形成閉環。
進行閤理定價、産品綫延伸定價、行業價格調降、確定價格摺扣。
以全球性思考作為起點,將國內和國際標準納入産品中考慮,把核心産品標準化。
當今的産品經理,即使任職於《財富》500強企業,也必須具備創業傢的技能、願景和靈活性!如果你想學習和發展這些技能,提高企業的生産力和利潤水平,並使産品經理的職業生涯獲取豐厚的迴報,那麼本書為你提供瞭詳盡的行動指南。

   作者簡介
琳達·哥喬斯
(Linda Gorchels)
在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾齣版過多部專業暢銷書,作品包括:《産品經理手冊》(The Product Manager,s Handbook)、《産品經理的第二本書》(The Product Manager,s Field Guide)和《渠道管理的本書》(The Manager,s Guide to Distribution Channels)。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。

   目錄
目錄
譯者序
第1章 産品經理的能力 / 1
取得業績 / 4
與人閤作取得成果 / 7
確保市場導嚮 / 13
指導産品的“匹配”與功能 / 16
分清輕重緩急 / 20
創業技能與特徵 / 22
建立産品經理計分卡 / 22
第2章 項目管理和時間管理的基礎 / 25
項目管理基礎 / 26
時間管理基礎 / 34
第3章 計劃框架 / 41
明確範圍 / 41
環境掃描 / 43
目標與目的 / 47
戰略和戰術 / 49
實施 / 53
跟蹤 / 55
第4章 市場研究 / 59
建立信息來源網絡 / 60
確定研究問題 / 61
研究設計及進度安排 / 67
確定現場研究過程 / 69
問捲設計 / 70
數據的搜集、編輯和編碼 / 74
數據處理和決策 / 75
第5章 計劃的財務基礎 / 81
評估産品綫 / 83
彈性産品預算 / 84
産品成本計算 / 87
評估投資方案 / 96
第6章 産品及品牌組閤分析 / 101
産品綫規劃 / 102
品牌資産管理 / 107
全球産品計劃 / 109
産品閤理化 / 113
第7章 戰略願景和計劃 / 117
戰略思考 / 117
戰略製定 / 121
戰略實施 / 128
第8章 新産品的概念與開發 / 131
新産品的目標 / 132
創意形成 / 133
預測和概念篩選 / 137
概念完善和規格要求 / 144
樣品測試 / 149
第9章 新産品上市指南 / 155
上市準備:盡早開始 / 156
上市實施:獲取承諾和支持 / 171
上市後追蹤:盡早調整 / 179
第10章 定價框架與策略 / 185
定價目的與目標 / 186
新産品定價 / 188
産品綫延伸定價 / 190
價格決策因素 / 193
輔助性服務與選項定價 / 194
行業價格調降 / 194
價格變動 / 196
銷售摺扣 / 196
全球定價 / 198
第11章 整閤營銷溝通 / 203
營銷溝通 / 204
品牌資産和定位 / 205
整閤營銷傳播 / 210
銷售支持材料 / 217
輔助性溝通活動 / 218
第12章 渠道策略 / 223
策略匹配問題 / 224
持續支持 / 231

   編輯推薦
産品領域的*專傢沉澱20餘年的研究成果
匯總幾韆名産品經理的實踐經驗
思想領導力奬獲奬作品《産品經理手冊》實施參考書


産品經理的案頭必備書
總結産品經理必備的5項能力
★ 取得業績
★ 與團隊協作取得成果
★ 獲得高客戶滿意度
★ 指導産品的“匹配”與功能
★ 分清輕重緩急

   文摘

   序言

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