正版现货 非上市公司股权激励实操手册 一本通 国内非上市公司股权激励四维模式创始人单海洋先 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 实操
• 单海洋

店铺： 和谐万邦图书专营店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508674162

商品编码：25092533414

丛书名： 非上市公司股权激励实操手册

国内非上市公司股权激励四维模式创始人单海洋先生后又一力作，如何搭建股权激励金字塔？

海洋老师给你“十二根定海神针”，提出股权激励金字塔搭建方案，金色塔尖激励——核心团队的激励，蓝色塔中激励——执行团队的激励，绿色塔基激励——特殊角色的激励，并提出股权激励的几大陷阱，让企业家重塑股权激励的新思维，让企业找到基业长青的新路径。

书名：非上市公司股权激励实操手册
定价：48.00元
作者：单海洋
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-06
页码：288
装帧：精装
开本：32开
ISBN：9787508674162

◎如何搭建股权激励的“金字塔”？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。
◎“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。
◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。
◎好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。
◎每种股权激励方法后都配有实用工具，让实践者可以更快上手设计股权激励方案。
◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》，拿来即用，可以给有需求的公司以实际的帮助。

股权激励是非上市公司准备上市的必经之路
股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
企业zui初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？
书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
何时垒下股权激励金字塔的“第yi块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。

引言 天机：领袖的智慧 Ⅴ
第yi章 股权激励：企业的金字塔 01
股权激励并不“高大上” 03
愿分是胸怀，会分是智慧 06
着眼未来、利益共享、风险共担 07
何时垒下金字塔的“第yi块砖” 10
做，还是不做，这是一个问题 21
第二章 别担心，给你“十二根定海神针” 27
先定一个小目标 30
股权布局，“从娃娃抓起” 44
我有一个不成熟的小建议 80
第三章 金色塔尖激励：核心团队的激励方案 95
   “岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案 97
“不要小看我”——超额利润激励方案 121
“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133
第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案 143
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171
第五章 绿色塔基激励：特殊角色的激励方案 197
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199
“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211
“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218
第六章 沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱 223
? 比情动人的是规则 225
? 愿意交钱，才愿意交心 233
? 执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴 238
附录一 分红股授予协议书 251
附录二 有条件分红协议书 255
附录三 股权激励协议书 259
附录四 竞业禁止协议书 265
附录五 保密协议书 269
附录六 股经 273
后 记 275

单海洋
成长型企业股权激励四维模式创始人，2011年“品牌中国”行业年度人物。
现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。
出版书籍：
《非上市公司股权激励一本通》
《非上市公司股权激励四维模式》
《冠军企业的资本路径》
《海洋心语》

 

东莞市东彩印刷包装有限公司董事长 王畅行
我一共带了15名高管参加股权激励整体解决方案班，学习了如何科学、有效地进行激励，尤其股权长期激励的思路和方法。海洋老师为我解决了困扰企业数年的问题，由衷致谢！

广东中窑窑业发展有限公司董事长 柳 丹  
海洋老师是一位知行合一的实战派大师，我们中窑多次得到他无私的帮助和指点！特别是他的股权激励课程，帮助我将公司的上市规划提前了两年！

武汉千山草养生堂董事长 夏 林  
海洋老师的股权激励整体解决方案班给了我很大的震撼！如果早点参加这个课程，我对另一个矿业公司和航运公司的做法就是两回事了——限度可帮我避免近亿元的损失！

广州蕊蝶皮具有限公司董事长 黄 浪  
海洋老师是真正的“分钱”艺术大师！股权激励课程提供了企业在创业期、发展期、扩张期、成熟期、集团化及准备上市各阶段的股权激励整体解决方案，尽善尽美！

沈阳烨禹服饰有限公司总经理 华晓娟  
单海洋老师的课程专业性强，有深度。在课程中，我找到了目前企业存在的问题的解决方法，也对未来企业经营有了一个预备方案，非常感谢单海洋老师的传经布道。

杭州颐延堂大药房有限公司董事长 冯京玲  
股权激励整体解决方案的课程越早听越好，在公司成立时就该听。当然成长中的公司的管理人员更应该听。

股权激励并不“高大上”
对企业“上心”，为企业“操心”
在“创新、创业、创优、创未来”的大势下，“股权激励”这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺钱、缺人、缺激励，然而又找不到的解决办法。众多企业家为此苦恼不已，想做股权激励，又不知从何处入手、何时入手；颤颤巍巍做起了股权激励，又不知关键在哪儿，悬着的一颗心总也放不下。
其实，股权激励本身是很容易解释的，但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励，对外叫融资。我们用zui简单的语言来形容股权激励，就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险，从而“劲往一处使”，全心全意地推动企业向前发展。
股权激励这个词，西方社会曾给出一个比较正式的定义：“将公司股份或者与股份有关的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干，提供的是股份和股份增值权。
在了解学习了西方社会的股权激励模式后，近年来我们将股权激励的核心进行了内化，拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富，也更对我国企业的胃口。
我们不愿给这种新的模式下定义，只是希望并相信，股权激励是实现企业家创业梦想的；而且，也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当，这是他们自动自发工作的动力和源头。同时，股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲，股权激励用的是社会的财富、未来的财富、员工自身的财富，甚至包括企业上下游的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权——授予标的的范围要广得多；从激励群体来讲，不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者都可以获得。
21 世纪，zui重要的是人才。股权激励zui要落实到对人的激励。股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，推动企业一步一步走向辉煌。
这样做其实就意味着，企业家为了推动企业的发展，通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才有领导的认同，又有股权的激励，自然会像一样，对企业“上心”，为企业“操心”。
股权激励并不是上市公司的专利
也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司、龙头企业，对我们这些非上市企业，甚至是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？其实，企业家们要知道，非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数不胜数，在众多上市企业中，也有很大比例的企业，上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激励，对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内的激励还是对外的融资，我们首先要解决的，其实是企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的绩效目标，绩效目标完成得好，企业发展得好，就会有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在里面。
我们现在看到的华为公司，就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业，2015 年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17 万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，zui发展到今天这样的规模。
股权激励并不是上市公司的专利，也并非只适用于上市企业，恰恰相反，股权激励在非上市公司成功的概率更大。员工早一天“当家做主”，和企业同进退，整个企业才能早拧成一股绳，为自己的业绩、部门的业绩、企业的业绩出工出力。

《企业合规与风险管理：穿越不确定性的增长之路》 一、 导论：在变革浪潮中锚定企业航向 当今商业世界，风云变幻，挑战与机遇并存。全球经济格局的重塑、技术革新的加速、消费者需求的多样化以及日益趋严的监管环境，都对企业的生存与发展提出了前所未有的考验。企业不再能简单地追求规模扩张或短期利润，而是必须在不确定性中寻找稳定增长的路径，确保企业运营的长期可持续性。 《企业合规与风险管理：穿越不确定性的增长之路》正是这样一本旨在为企业经营者、管理者和相关从业人员提供系统性指导的著作。它并非聚焦于某一特定领域的实操技巧，例如股权激励的细节操作，而是从宏观和微观的层面，构建一个全面的企业合规与风险管理框架，帮助企业在复杂的商业环境中稳健前行，实现韧性增长。本书的主旨在于，通过主动、科学的管理，将潜在的危机转化为发展的动力，将合规的约束转化为竞争的优势。 二、 合规的本质：从“合规成本”到“合规红利”的认知跃迁 本书首先深入探讨了“合规”的本质及其在现代企业管理中的核心地位。许多企业将合规视为一种负担，一种需要投入资源去满足外部要求的义务，甚至是一种可能阻碍创新和效率的“合规成本”。然而，本书颠覆了这种认知，将合规提升到战略高度，揭示了其蕴藏的巨大“合规红利”。 合规不仅仅是遵守法律法规，更是企业内部治理、道德伦理、社会责任以及可持续发展理念的全面体现。本书详细阐述了： 法律合规： 涵盖公司法、合同法、劳动法、税法、知识产权法、数据保护法等与企业运营密切相关的各类法律法规，分析其核心条款、最新动态以及潜在的违规风险。 监管合规： 聚焦行业监管政策、行政审批、许可制度等，强调企业如何主动适应和满足监管要求，避免因违规操作而面临的罚款、吊销执照甚至刑事责任。 道德与伦理合规： 探讨企业在商业活动中应遵循的商业道德、公平竞争原则、反腐败、反贿赂等，分析这些无形但至关重要的规则如何构建企业的品牌声誉和社会形象。 环境、社会及治理（ESG）合规： 强调企业在环境保护、社会责任履行、公司治理透明度等方面的投入，这已逐渐成为衡量企业价值和吸引投资的重要标准。 本书将带领读者理解，建立健全的合规体系，不仅能规避风险，更能提升企业运营效率，增强客户信任，吸引优质人才，降低融资成本，甚至成为企业在市场竞争中的独特优势。从被动应对到主动建设，本书旨在帮助企业实现合规认知的深刻转变，真正将合规转化为可持续发展的核心竞争力。 三、 风险管理的体系化构建：从识别到应对的全流程解析 风险管理是企业抵御不确定性的关键盾牌。本书并非罗列各种风险清单，而是着力于构建一个系统化、流程化的风险管理体系。它强调的是一种“全景式”的风险视野，覆盖企业运营的每一个环节。 本书详细解析了风险管理的各个关键阶段： 风险识别： 阐述了多种识别风险的方法论，包括情景分析、SWOT分析、头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等。强调要打破部门壁垒，鼓励全员参与，从战略、运营、财务、市场、技术、法律、合规等多个维度全面扫描潜在风险。 风险评估： 介绍了量化和定性相结合的风险评估技术，如风险矩阵、概率-影响分析、决策树分析等。帮助企业明确风险发生的可能性及其可能造成的损失程度，从而对风险进行优先级排序。 风险应对： 提供了多种风险应对策略，并分析了不同策略的适用场景。这些策略包括： 风险规避（Avoidance）： 避免进行可能导致高风险的活动。 风险降低（Reduction/Mitigation）： 采取措施降低风险发生的概率或减轻其影响。 风险转移（Transfer）： 通过保险、合同约定等方式将风险转移给第三方。 风险接受（Acceptance）： 对于低概率、低影响的风险，选择承受其后果。 风险监控与审查： 强调风险管理是一个持续动态的过程，需要建立有效的监控机制，定期审查风险评估结果和应对措施的有效性，并根据内外部环境的变化进行调整。 本书特别强调了内部控制在风险管理中的基础性作用。它详细阐述了如何设计、实施和监督内部控制系统，以确保企业目标的实现、财务报告的可靠性、经营活动的效率以及法律法规的遵守。 四、 跨越边界的治理智慧：融合合规与风险的协同效应 本书的核心价值在于，它并非将合规与风险管理视为孤立的模块，而是强调两者之间的深度融合与协同效应。一个真正有效的企业管理体系，是合规与风险管理同频共振、相互促进的结果。 书中深入探讨了以下几个关键融合点： 一体化治理框架： 介绍如何构建一个集成化的治理框架，将合规性要求和风险控制原则嵌入到企业战略规划、决策流程、绩效考核以及企业文化之中。 内部控制的优化： 分析内部控制如何成为合规的基石和风险的防火墙。例如，明确的授权审批流程可以防范决策风险，健全的财务报告制度可以确保合规性并揭示财务风险。 企业文化的力量： 强调培育一种“合规文化”和“风险意识”的企业文化的重要性。当全体员工都具备高度的合规意识和风险敏感性时，企业就能从根本上降低违规和风险发生的概率。 技术赋能： 探讨信息技术在合规与风险管理中的应用，例如利用大数据分析识别异常交易，利用风险管理软件进行风险评估和预警，利用合规管理平台实现流程自动化和证据留存。 危机管理与应急响应： 将风险管理与危机管理紧密结合，提供在突发事件发生时，如何迅速启动应急预案，有效控制事态发展，最大限度地降低损失，并从中汲取教训，提升未来应对能力。 本书还着重强调了外部视角的重要性，例如与监管机构、审计师、律师、行业协会等建立良好的沟通与合作关系，及时了解最新的合规要求和行业风险动态。 五、 穿越周期，实现韧性增长 在复杂的外部环境下，企业面临的挑战是多维度、系统性的。《企业合规与风险管理：穿越不确定性的增长之路》并非一本教导企业如何在短期内“弯道超车”的书籍，而是提供一套能够帮助企业建立长期竞争优势的系统性方法论。 本书旨在帮助企业实现： 战略的稳健性： 在制定战略时，充分考虑合规要求和潜在风险，确保战略的落地可行性，避免因合规问题或重大风险导致战略受挫。 运营的效率性： 通过有效的合规和风险管理，减少不必要的干扰和损失，优化资源配置，提升整体运营效率。 财务的安全性： 避免因违规操作或重大风险导致的巨额罚款、赔偿或资产损失，确保财务稳健，为持续经营提供坚实基础。 品牌的可持续性： 通过诚信经营、履行社会责任，树立良好的企业形象，赢得客户、员工和社会的信任，构建可持续发展的品牌价值。 创新的生命力： 在合规的框架内，鼓励和引导创新，确保创新活动符合法律法规和道德规范，规避创新过程中的不确定性风险。 本书的读者将学习如何构建一个有韧性的企业，能够更好地应对市场波动、监管变化和突发事件。它提供的是一种思维模式的转变，一种管理哲学的升华，一种从“被动应对”到“主动塑造”的转型。通过系统地应用本书所阐述的合规与风险管理理念和工具，企业将能更有信心地穿越不确定性的商业浪潮，实现稳健而可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于股权激励的书籍已经很多了。但是，这本书的内容让我刮目相看！单海洋先生的“四维模式”确实独具匠心，它将股权激励的复杂性进行了清晰的分解，让非专业人士也能轻松理解。书中提供的“一本通”式的指导，让我感觉就像拥有了一位私人教练，一步步地引导我掌握股权激励的精髓。我最欣赏的是书中对股权激励的“灵魂”——也就是企业文化和价值观——的强调。它让我明白，股权激励不仅仅是金钱上的回报，更是对员工贡献的认可和对企业愿景的认同。书中的案例分析非常到位，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我能够看到股权激励的普适性和多样性。这本书的价值在于它提供了一个完整的、可操作的股权激励体系，能够帮助企业构建更具竞争力的激励机制。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的价值远远超出了我的预期！作为一个在企业管理领域摸爬滚打多年的从业者，我对股权激励并不陌生，但一直觉得市面上很多书籍都过于理论化，缺乏实际操作的指导。然而，这本《非上市公司股权激励实操手册》彻底改变了我的看法。作者单海洋先生的“四维模式”堪称经典，它提供了一个系统性的框架，能够帮助企业清晰地梳理股权激励的脉络。书中详尽的实操步骤和丰富的案例分析，让我能够快速掌握股权激励的核心要点，并将其应用到实际工作中。我特别喜欢书中关于“股权激励的误区与陷阱”的章节，这部分内容让我警醒，避免了很多可能出现的错误。而且，书中的语言风格非常朴实，没有过多的专业术语，读起来一点也不费力。这本书的优点在于它的全面性和实操性，它真正地解决了很多企业在股权激励方面遇到的实际问题，为我提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了太多的惊喜！我一直对股权激励这个概念很好奇，但又觉得它离我这样的普通读者有些遥远。然而，当我翻开这本书的时候，那种距离感瞬间消失了。作者用非常通俗易懂的语言，深入浅出地讲解了股权激励的方方面面，仿佛在跟我一位经验丰富的导师聊天。书中提到的“四维模式”更是让我眼前一亮，它不仅仅是理论的堆砌，更是将复杂的概念拆解成一个个可以落地执行的步骤。我特别喜欢其中关于“激励与约束并重”的章节，它让我明白了股权激励并非一味地“撒钱”，而是需要建立在合理的制度和明确的预期之上。书中提供的案例分析也非常精彩，那些真实的、接地气的场景，让我能够更直观地理解股权激励在实际操作中可能遇到的挑战和解决方法。我尤其对书中关于不同发展阶段的公司如何设计股权激励方案的部分印象深刻，这对于我理解不同类型企业的经营策略非常有帮助。总的来说，这本书就像是一本宝典，为我打开了股权激励的新世界，让我对企业管理和人才吸引有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够“点亮”股权激励的书！作为一名对企业发展和员工激励感兴趣的读者，我一直在寻找一本能够真正帮助我理解和运用股权激励的书籍。这本《非上市公司股权激励实操手册》做到了。作者单海洋先生提出的“四维模式”，让我对股权激励有了全新的认识。它不仅仅是关于如何分配股份，更是关于如何通过股权激励来激发员工的潜能，实现企业与员工的共赢。书中对股权激励的各个环节进行了细致的讲解，从股权激励的目标设定，到股权的授予和行权，再到股权的退出机制，都提供了详细的指导。我特别喜欢书中关于“股权激励的财务影响”的分析，这让我能够更全面地评估股权激励的成本和收益。这本书的优点在于它的系统性、实用性和前瞻性，它不仅为我提供了解决问题的思路，更让我看到了股权激励在企业长期发展中的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

这是一本读起来让人心潮澎湃的书！作为一名初创公司的创业者，股权激励一直是我关注的焦点，但真正要落到实处，却感到迷茫和无从下手。这本书就像是为我量身定制的指南。作者单海洋先生以其深厚的实操经验，为我们揭示了非上市公司股权激励的奥秘。书中详细阐述了“四维模式”的精髓，这不仅仅是一个理论框架，更是切实可行的方法论。我尤其欣赏书中关于“如何吸引、留住和激励核心人才”的章节，它让我看到了股权激励在企业发展中的关键作用。书中的案例讲解非常生动，将理论与实践紧密结合，让我能够清晰地看到股权激励如何帮助企业克服发展瓶颈，实现跨越式增长。我反复阅读了书中关于“股权设计的核心要素”的部分，对于如何进行科学的股权分配，如何设置合理的行权条件等问题有了更深刻的理解。这本书不仅仅是一本工具书，更是一本能够激发思考、指引方向的书，它让我对未来的创业之路充满了信心。