基本信息

• 商品名称：逻辑思维/MBA轻松读
• 作者：(日)嶋田毅|译者:张雯
• 定价：39.8
• 出版社：北京时代华文书局
• ISBN号：9787569912005

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-06-01
• 印刷时间：2017-08-01
• 版次：1
• 印次：2
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：220
• 字数：130千字

内容提要

**********

作者简介

嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长，GLOBIS商学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业企业分析和战略的立案以及实行支援。后进入外资系理化学仪器生产商工作，目前供职GLOBIS，主要负责出版工作。专著有《逻辑思维教室》（PHP研究所）、《利益思考》（东洋经济新报社）、《GLOBIS MBA商业之光》《锻炼商业假设力的方法》（钻石社）、共著有《GLOBISMBA管理会计》《MBA定量分析与意思决定》《GLOBIS MBA管理丛书》《GLOBIS MBA事业开发管理》《GLOBIS MBA商业计划》（钻石社）、《风险经营革命》（日经BP社）等，共译有《MIT慢学校战略论》（东洋经济新报社）、《培养领导的公司与毁灭领导的公司》（英治出版）等。在GLOBIS商学院与企业研修中担任管理会计、商业活动定量分析、经营战略、战略执行、市场分析等课程的讲师，同时也是自己公司行动学习法的促进者。

目录

前 言

**章　理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个
2．令结论具有说服力
3．条理不清，便不得要领
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步
5．不切中论点等于浪费时间

第2章　加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现
3．便于应用的“矩阵图”
4．通过“流程图”来体现过程
5．整理、可视化的“关系图”
6．用假说检验来提升效率

第3章　利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具
2．滥用框架等于白费力气
3．3C：简明地呈现全局（MECE）
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①）
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②）
6．把握优势和劣势的价值链（流程图）
7．摸清行业结构的五力模型（关系图）
8．通过实践来掌握关键点

第4章　打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张
2．设定Issue——论点为何？
3．搭建框架就能弄清需要的信息
4．真的如此吗？质疑事实
5．逻辑搭建后深入**地思考
6．通过文章来表达

第5章　抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（**步）
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步）
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步）

参考资料
后记
参考书籍