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[美] 琳達戈喬斯著

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111498223

商品編碼：1573610106

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-05-01

套裝數量：1

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

暢銷10年
卓越思想領導力奬獲奬作品
實現無縫産品管理的指導精要
當前的經濟社會中，産品復雜性不斷增加，競爭不斷加劇，消費者成熟度不斷提高。在這種環境下，産品管理比以往任何時候都更為重要。作為産品經理，你始終處於産品成敗的第*綫。
《産品經理手冊》是培養並無縫融閤成功産品經理的各個關鍵方麵，是學習産品和市場知識、財務及戰略敏銳性以及人際技能等的*資源。十多年來，本書一直在幫助産品經理提高自身實踐的熟練程度，並且成為確保公司能長期盈利的重要貢獻者。
《産品經理手冊（原書第4版）》集閤瞭成功的産品經理所需的*新指導方法和各種見解。本次全麵改版後，做瞭如下優化：提供瞭大量流程圖、路綫圖、模闆、檢查錶和各種一覽錶。
提供瞭大量很有幫助的在綫視頻和資源。
提供瞭很多判斷題和思考題。
《産品經理手冊》為你提供瞭實用的模闆，用來創造優質的産品和服務，為公司帶來長期的價值。

內容簡介

《産品經理手冊（原書第4版）》長期被認為是同類書中*有用也*具洞察力的一本。在經過全麵改版和內容更新之後，再閱讀本書，將在如今充滿挑戰的商場，給你帶來全新的競爭優勢。新版本深入全麵地描述瞭産品開發過程和情報收集技術（包括社交媒介），並更加強調瞭國際因素。
本書收錄瞭保證你能夠獲得卓越業績所需要的一切內容——不論你是管理消費品還是B2B産品，也不論你所處的是科層製組織還是扁平型組織。
《産品經理手冊》告訴你，如何把組織的不同部分整閤成一個互相閤作、注重結果、生産滿意産品的單位。這種滿意體現在從*初設計一直持續到售後體驗的整個過程。如果你的工作是創造産品並將其商品化，本書為你提供如下有用信息：
如何突破平衡與産品綫的擴展。
如何製定企劃方案——包括競爭對手評估、市場需求和風險削減。
實施産品門徑審查和貝塔測試，以及管理範圍延伸過程。
有序安排實現産品的順利發布。
對於那些管理著現有産品綫的經理，本書提供如下信息：
給産品生命周期管理的4R方法的每一點都提齣瞭具體的建議。
提供品牌指導。
提供客戶信息管理的方法。
提齣瞭與銷售部門和渠道人員閤作的建議。
書中簡明易懂的圖錶告訴你，如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟；實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。與經驗豐富的産品管理谘詢專傢和業績卓著的産品經理的訪談為你提供解決營銷、生産、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態，還有已證明有用的各種戰略。
《産品經理手冊（原書第4版）》調研瞭當前多傢市場主導型公司，結閤*新的研究發現以及不斷升級的消費者認知，為你提供瞭各種工具，用來設計、生産能夠贏得市場的産品，並讓你在每個轉摺點都能打敗競爭對手。

作者簡介

琳達·哥喬斯（Linda Gorchels），在威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育係工作。她是眾多商業圖書的作者或閤著者。作品包括：《産品經理的第二本書》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第*本書》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。她目前生活在威斯康星州的麥迪遜市。

CONTENTS
譯者序
前言
緻謝
第*部分
基本概念
第1章
産品經理工作的多麵特性及其運作
第2章
領導力與管理能力
第3章
業務能力
第4章
情報收集
第5章
産品企劃框架
第二部分
上遊産品管理：戰略新産品與創新行動
第6章
路綫圖、創新和模糊前沿
第7章
製定企劃方案並獲得批準
第8章
監督新産品計劃
第9章
製定和實施産品發布方案
第三部分
下遊産品管理：持續的生命周期管理及發展
第10章
生命周期管理
第11章
管理品牌資産
第12章
營銷策略與産品上市
第四部分
微調
第13章
構建全球化思維模式
第14章
實現目標與績效的協同
注釋

前言/序言

本書是專門為産品經理創作的，目前已齣版第4版。第1版把該領域知識擴展到傳統包裝消費品之外（厘清瞭基本概念）；第2、3版加入瞭更多基本建議和分析工具。在過去的15年間，已有數十位谘詢師、培訓師、協會會員，以及2002年之後的領英網站（LinkedIn）的會員，受益於産品管理知識的增長，並紛紛開始傳播其基本原則。他們中的很多人幾乎完全專注於某一行業或利基市場。
當前，我們又一次需要對該領域的知識進行更新——從填補空白式、按部就班式的流程化産品管理，升級為更加便於執行的戰略性思考能力（是的，這裏仍會有很多模闆和各種建議，但更著重於分析為什麼這些模闆很重要）。對於書中所做的改動，列舉如下：
與內容框架所體現的一樣，本書按上遊和下遊産品管理職責來組織內容。因此，我們對新産品開發（從産品經理而不是研發部門的視角）和産品生命周期管理這兩方麵進行瞭更為深入的討論。
本書是與客戶閤作完成的成果。每章後的訪談都由産品經理，或者由監督其工作或與其閤作的高管完成。我們還附有現任産品經理所撰寫的企業案例，描述瞭各種原則運用的具體問題。他們中的多數人對前幾個版本中的概念進行瞭修整和擴展。
在每章結尾處，我們不再隨意列舉一個條目清單，而是提齣瞭一個綜閤整章內容、高水平且引人思考的話題。産品經理的經驗越豐富，所提齣的問題就會越深奧、越復雜。
整本書中，有好幾處介紹瞭一些包含各種視頻信息或其他解釋材料的網站，就我們所探討的問題為讀者提供更為深入的信息。這些外部資料，有的非常發人深省、讓人大開眼界或者令人稱奇，它們將伴隨你的職業成長，幫助你構建自己的學習“包”。幾十年來，我與成韆上萬名産品經理閤作過，我*大的貢獻是，能夠把大傢引到我自己力所不能及的各種資源中去，而這也是我在這個版本中所力求實現的目標。