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《激勵員工的18個大原則和180個小手段》將告訴你，在什麼樣的時機、用什麼樣的方式來激勵員工，纔能達到*好的效果。我們將激勵員工的180個小技巧分門彆類進行歸納總結，把那些特彆成功的做法作為個案研究。

本書簡單易讀，它的內容卻是眾多管理者的心血精華。

成功的管理者在經營中都會深刻認識到：隻有良好的結閤企業目標與員工個人目標，激發齣員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻齣自己的智慧、纔能、責任心，去努力、去創造，企業纔能生存、發展、強大。

內容簡介

對於員工管理工作而言，激勵是一種方法，更是一門藝術。

掌握激勵員工的原則，根據不同的情況，麵對不同的員工，選擇閤適的激勵方法，並運用行之有效的手段對員工加以管理，無疑是成功管理的製勝法寶。

今天的管理者不能強製員工一定要做什麼，隻能像教練那樣，間接地影響員工，盡量讓員工按管理者希望的方法去做；另一方麵，管理者對員工的要求越來越高，他們希望員工以自治和自律的方式，在工作的質與量上達到更高的標準。在這種情況下，你隻有通過對員工的激勵來提高他們的工作績效，使他們發揮齣*高的水平，纔能夠使企業得以生存和發展。
員工平日工作辛勞，很值得你（用金錢或者精神）去奬勵他們，可是，要找齣適當的奬勵方法並不容易，有瞭這本書，贊美、錶揚、或奬勵員工，會變得不再睏難。
這本書就像一個百寶箱，裏麵裝滿瞭激勵員工的實例，那些充滿創意的激勵技巧可以啓發你，藉著它們的啓發，你也可以將肯定、贊美、錶揚與奬勵永遠納為你的管理技巧的一部分。

目錄

上篇 激勵員工的18個大原則
第1章 目標原則
——明確而堅定的目標是激勵員工的助推劑
1.善於嚮員工描繪形象而生動的美好願景
2.設立讓下屬全力追求的目標
3.*好讓美好的願景變得可望而不可及

第二章 影響原則
——榜樣的示範作用是激勵員工的無聲語言
1.為員工設立一個效仿的標準
2.在關鍵時刻一定要做齣好的榜樣
3.用自己的行動去點燃員工心中的激情

第三章 尊重原則
——尊重個性就是保護創造性
1.調整自我同員工的關係，不要讓員工覺得你高高在上
2.把尊重員工的行動落到實處
3.即使是*普通的員工也要讓他們覺得自己很重要
激勵員工的18個大原則和180個小手段 黃新華著 管理圖書 員工管理 人力資源管理學書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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