本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一個管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降低到低限度。
貫穿全書的三條主綫
·管理企業；
·管理管理者；
·管理員工和工作；
德魯剋的三個經典提問
·我們的事業是什麼？
·我們的事業將是什麼？
·我們的事業究竟應該是什麼？
管理必須同時需要考慮三個方麵的問題
·成果和績效，這是企業存在的目的；
·在企業內部共同工作的人所形成的組織；
·外在社會，也就是企業的社會責任。

彼得·德魯剋小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香

推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（那國毅）
推薦序四（詹文明）
彼得·德魯剋自序
概論 管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰
部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼
第7章 企業的目標
第8章 的決策，明天的成果??
第9章 生産的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 的故事
第20章 雇傭整個人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造績效的組織
第23章 激勵員工創造佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任

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啓濛中國現代管理人，當今中國一切活躍著的組織迫在眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——德得·德魯剋
越時空的德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇

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