具体描述
●一、 一年365天的时间分配
●二、 国家法定节假日
●三、工作时间
●四、阶段工作法
●如何安排与落实一日工作
●一、 如何制订当日工作计划
●二、 门店卫生检査
●【范例01】X X房地产中介门店卫生检查标准
●三、 员工仪容仪表检查
●【范例02】X X房地产中介门店员工形象检查表
●四、 查看员工工作日报表
●【范例03】房地产经纪人业务曰报表
●五、 组织召开门店早会
●【范例04】X X房地产中介门店早会游戏集锦
●【范例05】X X房地产中介门店店长早会计划表
●【范例06】X X房地产中介门店早会流程
●【范例07】X X房地产中介门店早会流程及运作要领
●六、 检查经纪人有效行程
●【范例08】X X房地产中介门店经纪人有效行程标准
●部分目录
内容简介
本书是介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。 无 著作 时代华商管理培训中心策划 等 主编 滕宝红，*国大学生就业促进工程项目专家团成员，企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类现场改善、靠前标准管理体系的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等世界500强企业和上市公司的子公司及其供应商。用户评价
读了这本书的前言和目录，我已经被它的架构深深吸引。它似乎不是那种简单地罗列管理技巧的书，而是试图构建一个完整的管理闭环，从人员的招募、培训、激励，到日常的销售流程优化、客户关系管理、市场分析，再到危机处理和财务管理，几乎涵盖了门店运营的方方面面。我尤其关注它关于“365天”的论述，这不仅仅是一个时间概念，更是一种持续改进、日拱一卒的管理哲学。我想象着书中可能会详细介绍如何制定每日、每周、每月、每季度的管理目标，如何分解任务，如何进行有效的复盘和总结，以及如何在不同的季节或市场周期调整管理策略。对于我们门店店长来说，每天都要面对层出不穷的问题，这本书能否提供一套清晰的SOP（标准作业流程），让我们在面对各种情况时都能游刃有余，这是我非常期待的。如果它能够提供一些成功的案例分析，或者是一些“踩过的坑”的警示，那就更完美了，毕竟，前人的经验是宝贵的财富。
评分拿到《房地产中介门店店长365天管理笔记》这本书，我首先被它那种朴实无华但又充满力量的书名所打动。它没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的概念，直接点明了目标读者和核心内容。作为一名刚刚晋升为店长的职场新人，我感到肩上的担子很重，也充满了迷茫。市场瞬息万变，客户需求日新月异，如何带领团队稳定业绩，如何平衡好房东和租客的关系，如何处理下属之间的矛盾，这些都是我急需学习和掌握的。这本书“365天”的标签，让我觉得它像一本工作日志，记录了店长们在一年中可能遇到的各种真实场景和解决方案。我希望它能提供一些非常具体、操作性强的建议，比如如何进行一次成功的晨会，如何有效地培训新入职的经纪人，如何处理客户投诉，如何制定具有竞争力的提成方案等等。我渴望从中找到一份“通关秘籍”，让我能够快速成长，成为一名合格的店长，并带领团队取得更好的成绩。
评分《房地产中介门店店长365天管理笔记》这本书，光听名字就让人感觉扑面而来的是一种扎实的、贴近实战的风格。我不禁想象，一位经验丰富的店长，在一年365天里，每天都用心地记录着门店运营中的点点滴滴，那些成功的经验，那些失败的教训，那些灵光一现的创新，那些艰难时刻的抉择，都被一一捕捉并提炼出来。我尤其好奇这本书是否会包含一些关于如何进行数据分析以指导门店决策的内容，例如，如何分析客源渠道的转化率，如何评估经纪人的绩效，如何预测市场趋势，以及如何根据数据来优化营销策略。此外，我还期待它能分享一些关于如何处理与房东、租客、同行之间复杂关系的智慧，以及在法律法规日益完善的今天，如何确保门店合规运营的策略。这本书给我一种感觉，它不仅仅是一本管理手册，更像是一本值得反复研读的“行动指南”，能够为门店店长们在日常工作中提供源源不断的灵感和帮助。
评分这本书的名字《房地产中介门店店长365天管理笔记》本身就充满了故事感和实用性。我脑海中立刻浮现出一个勤奋的店长，在一年365天里，每天都在记录、思考、调整，最终将经验凝结成文字。这让我想起我刚入行时，我的前辈也曾有过类似的习惯，但零散的笔记很难系统化，而这本书似乎为我们提供了一个集大成者。我特别期待它能够深入剖析如何建立高效的团队文化，如何激发经纪人的内在驱动力，以及如何处理那些棘手的、常常让人头疼的“灰色地带”问题。比如，在市场下行时，如何保持团队的积极性？在客户流失率高时，如何找到根源并加以改进？书中能否提供一些关于领导力、沟通技巧、情绪管理等软技能的指导？同时，我也关注它在房源开发、客源维护、合同谈判等核心业务环节的管理细节，毕竟，只有坚实的业务基础，管理才能锦上添花。这本书给我的感觉是，它是一个经验丰富的前辈，正在把他的宝藏分享出来。
评分刚拿到这本《房地产中介门店店长365天管理笔记》，还没来得及深入翻阅，但从封面和整体装帧来看，就充满了专业和实操的质感。我本身就是一名在房地产行业摸爬滚打多年的销售，深知门店管理的重要性，也曾为如何系统化地提升团队效率、掌握客户资源、处理日常运营中的各种棘手问题而头疼。这本书的标题“365天管理笔记”，立刻就吸引了我，因为它预示着一种全年无休、细致入微的管理思路，而非泛泛而谈的理论。我期待它能提供一套切实可行的、可以落地执行的方案，能够帮助我这种一线管理者解决实际工作中遇到的各种挑战。比如，如何在新房市场和二手房市场之间找到最佳的业务侧重点？如何在高压的销售环境下保持团队的士气和凝聚力？如何利用有限的资源实现最大的产出？这本书能否提供一些新颖的视角和创新的方法，帮助我在激烈的市场竞争中脱颖而出，带领我的团队创造更好的业绩，这是我最看重的。它给我的第一印象是，这是一本真正懂房地产中介门店管理者痛点的书，而不是一本空洞的“鸡汤”读物。
评分一般一般，感觉用处不大。
评分很好谢谢
评分不错，知识很全面。
评分好评！在京东买太多了，每次都要写评语，太累了，所以一次性写好评语，就剪贴上去，不要说我是贴的，因为确实都是好评。如果遇到差评的，就不会写这个。
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评分好
