企业管理书籍 工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)姚小风著经济管理 投资理财书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姚小风著 著

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店铺： 恒久图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115339485

商品编码：10501605278

包装：平装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名:工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)

定价：39.00元

作者:姚小风著

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115339485

字数：180000

页码：

版次：2

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

生产计划是工厂运作的重中之重，也是工厂管理中技术含量**的环节，一份好的生产计划能够提供*精准的生产预测，*科学的生产能力核定，*合理的生产日程安排，和*有效的计划控制措施。
《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》详细叙述了工厂生产计划制订与执行工作中存在的问题、相关人员职责、工作执行流程以及各类规范文案，几乎涵盖工厂生产计划管理的全部工作。
《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》帮助读者制订科学合理的生产计划，同时提供各类实用工具，帮助读者执行、控制生产计划。

内容提要

《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂生产计划制订与执行管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、准时化生产管理、生产计划管理工具等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与执行精细化管理体系。《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂计划管理与控制的水平。

《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读，也适合企业咨询师、培训师以及高校相关专业的师生阅读。

目录

章 生产管理组织体系
节 生产管理组织架构
一、工厂生产管理组织架构
二、车间生产管理组织架构
第二节 生产相关岗位职责
一、生产部经理岗位职责
二、生产计划主管岗位职责
三、生产计划员岗位职责
四、生产调度主管岗位职责
五、生产调度员岗位职责
六、车间主任岗位职责
七、车间统计员岗位职责
八、车间调度员岗位职责
九、班组长岗位职责
第二章 生产计划预测管理
节 生产预测管理
一、生产预测内容和方法
二、生产预测管理流程
三、生产预测管理制度
四、期量标准制定方案
第二节 生产总量预测
一、生产总量预测要点
二、生产总量预测流程
三、生产总量预测方案
第三节 产品品种预测
一、产品品种预测要点
二、产品品种预测流程
三、产品品种预测方案
第四节 物料需求预测
一、物料需求预测要点
二、物料需求预测流程
三、物料需求预测方案
第五节 生产设备预测
一、生产设备预测要点
二、生产设备预测流程
三、生产设备预测方案
第六节 产品研发预测
一、产品研发预测要点
二、产品研发预测流程
三、产品研发预测方案
第七节 生产人员需求预测
一、生产人员需求预测依据
二、生产人员需求预测流程
三、生产人员需求预测方案
第三章 生产能力核定管理
节 现有生产能力核定
一、现有生产能力构成要素
二、实验量法核定生产能力方案
三、代表产品法核定生产能力方案
四、假定产品法核定生产能力方案
第二节 新增生产能力核定
一、新增生产能力的来源
二、新增生产能力核定流程
三、新增生产能力核定方案
第三节 流水线生产能力核定
一、流水线生产能力核定方法
二、流水线生产能力核定流程
三、流水线生产能力核定方案
第四章 生产计划编制管理
节 生产计划编制管理
一、生产计划编制规范
二、生产计划编制管理流程
三、生产计划编制管理制度
四、累计编号法的编制方案
五、生产周期法的编制方案
六、在制品定额法的编制方案
第二节 综合生产计划编制
一、综合生产计划编制思路
二、综合生产计划编制流程
三、综合生产计划编制方案
第三节 主生产计划编制
一、主生产计划约束条件
二、主生产计划编制流程
三、主生产计划编制方案
第四节 车间生产计划编制
一、车间生产计划编制要点
二、车间生产计划编制流程
三、车间生产计划编制方案
第五节 基准日程计划编制
一、基准日程计划编制要点
二、基准日程计划编制流程
三、基准日程计划编制方案
第六节 生产计划评估管理
一、生产计划评估方法
二、生产计划评估流程
三、生产计划评估方案
第七节 生产计划工作考核
一、计划工作考核内容
二、生产计划考核流程
三、生产计划考核方案
第五章 生产日程安排管理
节 生产空间布置
一、生产空间布置设计
二、工厂空间布置方案
三、作业车间布置方案
第二节 生产排序管理
一、生产排序考虑因素
二、生产排序管理流程
三、生产排序实施方案
第三节 生产派工管理
一、生产派工管理要点
二、生产派工管理流程
三、生产派工实施方案
第四节 批量生产日程安排
一、批量生产日程安排要点
二、批量生产日程安排流程
三、批量生产日程安排方案
第五节 订单生产日程安排
一、订单生产日程安排常见问题
二、正常订单日程安排流程
三、紧急订单日程安排流程
四、正常订单日程安排方案
五、紧急订单日程安排方案
第六章 生产计划控制管理
节 生产进度控制
一、生产进度控制措施
二、生产进度控制流程
三、生产进度控制办法
第二节 在制品控制
一、在制品控制措施
二、在制品控制办法
三、在制品控制流程
第三节 生产调度管理
一、生产物料调度管理
二、生产人员调度管理
三、生产设备调度管理
四、开停工衔接管理
五、生产调度管理流程
六、生产调度管理办法
七、生产调度值班规定
八、生产调度会议规定
第四节 外包计划控制
一、外包计划控制要点
二、外包计划管理流程
三、外包计划管理办法
第五节 生产信息反馈
一、生产信息反馈渠道
二、生产信息反馈流程
三、生产信息反馈规定
第六节 计划变更控制
一、生产计划变更条件
二、生产计划变更管理流程
三、生产计划变更管理制度
四、生产紧急插单处理方案
第七节 生产交期控制
一、生产交期控制措施
二、生产交期管理流程
三、生产交期控制方案
第七章 准时化生产管理
节 准时化生产管理方式
一、目视管理
二、看板管理
三、定置管理
四、标准化生产
五、现场5S 管理
第二节 准时化生产管理流程
一、目视管理实施流程
二、看板管理实施流程
三、工序看板运行流程
四、外协看板运行流程
第三节 准时化生产管理方案
一、目视管理推行方案
二、看板管理准备方案
三、看板管理运行方案
第八章 生产计划管理工具
节 生产计划编制工具
一、年度综合计划表
二、年度生产计划表
三、年度产销计划表
四、季度生产计划表
五、季度产销计划表
六、季度生产计划书
七、月度生产计划表
八、月度产销计划表
九、周别生产计划表
十、日别生产计划表
十一、生产线日计划表
十二、车间生产计划表
十三、班组日产量记录表
十四、生产计划编制说明表
第二节 生产计划执行工具
一、生产通知单
二、生产指令单
三、生产日程表
四、生产日报表
五、生产进度表
六、生产进度计划表
七、生产进度控制表
八、生产任务分派单
九、订单安排记录表
十、生产变更申请表
十一、生产更改通知单
十二、生产异常报告单
十三、异常停工报告单
十四、生产作业记录表
十五、交货期更改通知单
十六、生产进度安排跟踪表
十七、生产进度安排检查表
十八、生产作业流程分析表
十九、作业工序产量分析表
二十、年度生产效率分析表
二十一、生产进度更改通知单
二十二、生产进度落后原因分析表
二十三、生产计划变更原因分析表

作者介绍

姚小风，北京弗布克管理咨询公司副总经理 生产管理专家，拥有多年生产管理咨询和培训经验，出版过多部生产管理方面的畅销图书

文摘

序言

恒久图书专营店

一本深入浅出的生产计划与执行指南，助您打造高效运转的现代化工厂 在瞬息万变的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，精益求精的生产管理是必不可少的关键。尤其是对于制造业而言，如何科学、高效地制订并执行生产计划，直接关系到企业的成本控制、效率提升、客户满意度以及最终的盈利能力。本书正是为应对这一挑战而生，它并非一本空泛的理论阐述，而是一部贴近实际、操作性强的生产管理实战手册。 本书的出版，源于对当前企业在生产计划制订与执行过程中所普遍面临的痛点和难题的深刻洞察。许多企业虽然意识到生产计划的重要性，但在实际操作中却常常陷入“计划赶不上变化”的尴尬境地。这背后可能隐藏着信息不对称、流程不顺畅、沟通不到位、执行力不足、风险应对机制缺失等诸多问题。一本好的生产管理书籍，应该能够提供一套系统性的解决方案，帮助企业管理者拨开迷雾，掌握科学的方法论和实用的工具，从而将生产计划从纸面上的蓝图转化为车间里高效运转的现实。 本书的内容设计，紧紧围绕“精细化管理”的核心理念展开。我们深知，在信息时代，粗放式的管理模式已难以适应日益复杂和个性化的市场需求。精细化管理要求企业在生产计划的每一个环节都力求精准、可控、可追溯，从订单的接收、物料的准备、产能的分配，到过程的监控、质量的把控、成品的交付，每一个细节都需纳入精细管理的范畴。 第一部分：夯实基础，科学制订生产计划 在任何管理实践中，基础的牢固是成功的关键。因此，本书的第一部分将重点放在生产计划的制订上，旨在为读者构建一个清晰、系统、科学的计划制订框架。 深入理解生产计划的战略意义： 我们将首先阐述生产计划在企业整体运营中的战略地位，它不仅仅是生产部门的任务，更是连接销售、采购、研发、财务等各个部门的纽带。一个有效的生产计划，能够指导企业合理配置资源，预测市场需求，规避潜在风险，从而支撑企业的长期发展战略。 掌握多种生产计划制订方法： 针对不同行业、不同规模的企业特点，本书将详细介绍多种经典的生产计划制订方法，包括但不限于： 主生产计划（MPS）： 如何根据市场预测和客户订单，制订出可行的、具有约束力的主生产计划，确保关键物料和产能的优先保障。我们将探讨MPS的构成要素、制订步骤、以及与销售预测和产能约束的联动关系。 物料需求计划（MRP）： 在MPS的基础上，如何通过MRP系统，精确计算出生产所需的所有物料及其数量、时间要求，实现物料的及时、准确采购和领用，避免库存积压或缺料停产。我们将详细讲解MRP的逻辑、参数设置、以及与MPS、库存管理、采购管理的集成。 能力需求计划（CRP）： 生产计划的执行离不开生产能力的保障。CRP将帮助管理者评估现有生产设备、人员、工序的产能负荷，识别产能瓶颈，并提出相应的解决方案，确保生产计划的可行性。我们将介绍CRP的计算方法、负荷分析、以及产能平衡的策略。 精益生产计划模式： 结合精益生产的核心思想，如准时制生产（JIT）、看板管理等，探讨如何在计划制订中融入拉动式生产的理念，实现小批量、多品种的柔性生产，快速响应市场变化。 数据驱动的计划制订： 强调数据在计划制订中的核心作用。我们将引导读者关注并有效利用各类生产数据，包括历史销售数据、生产周期数据、设备效率数据、质量合格率数据等，通过数据分析来提高计划的准确性和可靠性。 考虑多种外部和内部因素： 生产计划的制订并非孤立的行为。本书将深入分析影响生产计划的各种内外部因素，如市场需求波动、供应商交货能力、设备故障率、季节性变化、法规政策调整等，并提供在计划中充分考虑这些因素的方法，增强计划的鲁棒性。 量身定制的计划制订流程： 鼓励企业根据自身的实际情况，建立一套符合自身特点的、标准化的生产计划制订流程。我们将提供流程设计的关键要素和最佳实践，帮助企业建立清晰的责权划分，以及高效的计划评审和审批机制。 第二部分：强化执行，实现计划的落地生根 再好的计划，如果无法有效执行，也只是纸上谈兵。本书的第二部分将聚焦于生产计划的执行环节，旨在提供一套行之有效的执行管理体系，确保生产计划能够顺利、高效地转化为实际产出。 精细化的车间作业指导： 从宏观的生产计划，到微观的车间作业，需要层层分解和传递。本书将探讨如何将生产计划转化为详细的车间作业指令，包括工序卡、生产指令单等，确保一线操作人员清晰了解生产任务、工艺要求、质量标准、交货时间。 生产过程的实时监控与反馈： “管”的关键在于“知”。我们将介绍各种生产过程监控的手段和技术，包括看板管理、MES（制造执行系统）的应用、条码/RFID技术的使用等，实现对生产进度的实时掌握，及时发现偏差，并建立有效的反馈机制。 绩效管理与激励机制： 计划执行的动力来源于有效的激励。本书将探讨如何将生产计划的执行情况与个人和团队的绩效挂钩，建立科学合理的奖惩制度，激发全体员工积极性，共同完成生产目标。 质量管理与过程控制： 生产计划的执行不仅仅是数量的达成，更重要的是质量的保障。我们将强调在生产过程中如何融入质量控制的理念，如首件检验、过程巡检、统计过程控制（SPC）等，将质量问题扼杀在萌芽状态。 设备管理与维护： 设备的稳定运行是生产计划得以按时完成的前提。本书将阐述如何通过有效的设备维护策略，如预防性维护、预测性维护，来降低设备故障率，保障生产线的连续性。 物料管理与供应链协同： 生产计划的顺利执行离不开稳定、及时的物料供应。我们将强调在执行层面如何加强与采购、仓储部门的协同，以及与外部供应商的沟通，确保物料按时、按质、按量到位。 异常情况的应对与处理： 生产过程中难免会出现各种突发状况，如设备故障、人员缺勤、紧急插单等。本书将提供一套系统性的异常情况应对预案和处理流程，指导管理者如何快速、有效地应对，最大限度地减少对生产计划的影响。 跨部门沟通与协作： 生产计划的执行是整个企业通力合作的体现。本书将强调建立顺畅的跨部门沟通渠道，打破信息孤岛，促进销售、生产、采购、技术等部门之间的有效协作，形成合力。 第三部分：持续改进，实现生产管理的精益化升级 精细化管理并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断优化的过程。本书的第三部分将引导读者跳出日常事务，从更高层面思考生产管理的持续改进。 生产计划的评估与复盘： 定期对已完成的生产计划进行评估和复盘，分析计划的执行效果，识别偏差原因，总结经验教训，为下一轮计划的制订提供宝贵的数据和依据。 关键绩效指标（KPI）的应用： 引入并应用一系列科学的KPI，如订单准时交付率、生产周期、设备综合效率（OEE）、库存周转率、废品率等，对生产计划的执行情况进行量化评估，为持续改进提供方向。 精益生产工具的应用： 深入介绍如价值流图（VSM）、5S管理、Kaizen（持续改善）、Poka-Yoke（防错法）等精益生产工具，如何在生产计划的执行和优化过程中应用这些工具，持续消除浪费，提升效率。 技术创新与数字化转型： 探讨如何利用信息技术、自动化技术、智能化技术来提升生产计划的制订和执行水平，例如利用大数据分析进行更精准的需求预测，利用物联网（IoT）实现更全面的生产过程监控，利用人工智能优化生产调度等。 人员技能提升与培训： 强调对一线员工和管理人员的持续培训，提升其在计划理解、执行、问题解决等方面的能力，为精细化管理提供坚实的人力资源保障。 建立企业级的生产管理文化： 最终，精细化管理需要融入企业的血液，形成一种全员参与、全员负责的生产管理文化。本书将为读者提供构建这种文化的思路和方法。 本书的语言风格力求通俗易懂，避免使用过于晦涩的专业术语，同时又不失严谨性。书中将穿插大量的案例分析，这些案例均来源于真实的生产管理实践，具有很强的代表性和借鉴意义，能够帮助读者更好地理解和掌握书中介绍的理论和方法。此外，本书的版式设计也充分考虑了读者的阅读习惯，力求清晰明了，方便查阅。 无论您是企业的中高层管理者，还是车间一线的生产主管，亦或是对生产管理感兴趣的专业人士，本书都将为您提供一份宝贵而实用的参考。我们相信，通过学习和应用本书的知识，您的企业将能够建立起一套高效、灵活、精细化的生产计划管理体系，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在工厂一线摸爬滚打多年的老员工，对于生产计划的制定和执行，可以说是有着切身体会。过去的经验告诉我，一本好的管理书籍，关键在于它的“落地性”。很多书讲的道理都很好，但是拿到我们实际的工厂里，却根本行不通。我希望这本《企业管理书籍 工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》能够真正做到这一点。我特别想知道，书中是如何处理生产计划与实际生产能力之间的矛盾的。我们都知道，计划往往是理想化的，而实际生产能力则会受到各种因素的影响，比如机器的稼动率、人员的技能水平、物料的及时供应等等。这本书能否提供一些实用的方法，来帮助我们更准确地评估生产能力，并据此制定出更切合实际的计划？另外，书中关于“精细化管理”的论述，我希望能看到更具体的指导。比如，在计划的制定过程中，如何细化到每一个工序、每一个岗位？在计划的执行过程中，如何进行实时监控和调整？我希望这本书能够提供一些模板化的工具，或者清晰的流程图，让我们可以直接套用，并根据自己的实际情况进行微调。我期待这本书能够成为我们日常工作中，一份不可或缺的“操作指南”，帮助我们把生产计划做得更扎实，执行得更到位。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，在阅读这本书之前，我对“生产计划”这个概念的理解更多停留在表面。我一直认为，只要把产能目标设定好，然后安排好生产线，问题就不大了。但实际操作中，总是会遇到各种意想不到的“黑天鹅”，比如供应商的延误、设备的突发故障、订单的紧急变更等等，这些都会打乱原有的计划，造成巨大的困扰。因此，我购买这本书的初衷，是希望能找到一种更具韧性、更能应对变化的生产计划制定和执行方法。我希望这本书能教会我如何构建一个更灵活的计划框架，能够快速响应外部的变化，而不是被动地调整。例如，书中是否会介绍一些敏捷制造的理念，或者如何通过数据分析来预测潜在的风险，并提前做好预案？我非常看重书中在“执行”方面的论述，因为很多时候，计划的失败并非源于计划本身不好，而是执行过程中出现了问题。这本书能否提供一些具体的工具或流程，来确保计划能够被有效地传达给基层执行者，并得到有效的监督和反馈？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些实用的技巧，比如如何进行有效的沟通，如何激励团队，以及如何处理执行过程中的各种矛盾和冲突。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业管理书籍 工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)姚小风著经济管理 投资理财书籍》在拿到手的那一刻，我就被它厚重的分量和扎实的排版所吸引。书名本身就非常直观，瞄准了企业管理中生产计划这个核心环节，而且明确是“制订与执行精细化管理”，这无疑是企业运营效率提升的关键所在。我尤其关注的是“第2版”这个字样，这通常意味着作者在第一版的基础上进行了更新和优化，加入了更多行业发展的新趋势，或者针对读者反馈进行了改进，这一点对于一本实操性很强的管理手册来说至关重要。我希望这本书能够提供一套系统性的、可落地的方法论，帮助我们这类工厂管理者，从繁杂的生产日常中抽离出来，建立起一套科学、高效的计划体系。特别是“精细化管理”这四个字，让我联想到在实际生产中，常常会因为细节的疏忽导致计划偏差，从而影响整体的生产周期和成本控制。这本书是否能提供一些具体的工具、模板，甚至是案例分析，来指导我们如何将精细化理念融入到生产计划的每一个环节，从原材料的采购、产能的分配、人员的调度，到成品的出库，都能做到心中有数，精准执行，这将是我评价这本书最重要的标准之一。我非常期待书中能够深入剖析影响生产计划执行的各种潜在因素，并给出切实可行的应对策略。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业管理的核心在于“效率”和“成本”。而对于制造业而言，生产计划的合理性直接关系到这两大核心要素。因此，当我在书店看到这本《企业管理书籍 工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》时，立刻就被吸引住了。我希望这本书能为我们提供一套系统性的方法，来优化我们的生产计划制定和执行流程，从而提升整体的运营效率，降低不必要的成本。我尤其关注的是“精细化管理”这个概念，它意味着我们要将每一个环节都做到极致，不放过任何一个可以提升效率、降低成本的细节。我希望这本书能够提供具体的工具和方法，来指导我们如何将精细化理念融入到生产计划的每一个环节，比如如何进行更精准的物料需求预测，如何优化生产排程，如何有效管理在制品库存，以及如何通过数据分析来识别生产瓶颈并加以解决。我希望这本书不仅仅是理论层面的探讨，更能提供一些切实可行的操作指南，例如具体的表格、图表、以及一些成功的案例分析，能够帮助我们快速掌握书中提出的理念和方法，并将其应用于实际生产中。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业运营管理充满好奇心的普通读者，我购买这本书主要是出于对“生产计划”这个概念的系统性了解的渴望。我常常在思考，为什么有些工厂能高效运转，订单如期交付，而有些工厂却总是陷入混乱和延误。我推测，这其中一定与生产计划的制定和执行有着密切的关系。我希望这本书能够从一个更宏观的角度，为我揭示生产计划在企业整体运营中的重要性，以及它如何与其他部门（如销售、采购、质量控制等）相互关联。我对“制订与执行精细化管理”这一点特别感兴趣，它暗示着一种对细节的关注和对过程的掌控。我希望能从书中学习到，如何制定一份既有前瞻性又能兼顾现实的可行计划，并且更重要的是，如何确保这份计划能够被有效地执行，而不是束之高阁。我希望书中能够提供一些易于理解的图示或模型，来帮助我理解复杂的生产计划概念，并且能够解答我在实践中可能会遇到的各种问题，例如如何处理计划变更、如何进行生产进度的跟踪、如何评估计划的执行效果等等。我期待这本书能够成为我学习企业管理知识的一个重要起点。